郝登樸 郝捷 張國珠

(1.國網(wǎng)運城供電公司,山西運城 044000;2.中國礦業(yè)大學(xué)信息與電氣工程學(xué)院,江蘇徐州 221000)

新時期電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)探索

郝登樸1郝捷2張國珠1

(1.國網(wǎng)運城供電公司,山西運城 044000;2.中國礦業(yè)大學(xué)信息與電氣工程學(xué)院,江蘇徐州 221000)

論述了安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系及特點,探討了電網(wǎng)企業(yè)在“三集五大”體系建設(shè)深入推進的新形勢下企業(yè)安全文化建設(shè)的重點與使命,為有效提升電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)管理水平提供了借鑒和參考。

安全文化 責(zé)任意識 執(zhí)行力

安全文化是組織和個人的安全價值觀念、保障安全的能力和安全行為的總和。電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對人的安全理念、意識、態(tài)度和行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為進行控制，以達到減少人為責(zé)任事故的目的[1]。

1 電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)的特點

1.1 企業(yè)安全文化的現(xiàn)狀特征

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)已具有豐厚的積淀，但系統(tǒng)提煉不夠充分;原有的文化基礎(chǔ)不斷豐富，在規(guī)范管理基礎(chǔ)上的團隊支持和自主管理正在逐步強化;安全文化已具有良好的內(nèi)外部認知基礎(chǔ)，有利于安全文化的進一步深化與鞏固。由于安全文化對人員具有多重影響，因此很難在短期內(nèi)產(chǎn)生明顯的、決定性的成效[2]。

1.2 安全文化建設(shè)應(yīng)具有前瞻性

安全文化建設(shè)強調(diào)以人為本，必須與電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理實際緊密結(jié)合。電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的安全管理體系以制度化和流程化為主，其有效性很大程度上依賴于管理者的實時監(jiān)督與被管理者的及時反饋，隨著電網(wǎng)企業(yè)“三集五大”體系“(三集”指人力資源、財務(wù)、物資集約化管理“，五大”指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系)建設(shè)的深入推進，復(fù)雜制度與高效嚴格執(zhí)行之間的矛盾勢必更加突出，逐步推行以自主管理、互助團隊管理和素質(zhì)提升管理為主的安全文化管控模式，可以有效解決上述問題。

2 電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重點

2.1 安全文化建設(shè)應(yīng)強化責(zé)任意識

安全意識的強弱對于安全生產(chǎn)具有直接的影響，設(shè)備缺陷、事故隱患、安全管理存在的問題和不足都要依靠人員發(fā)現(xiàn)與處理;因此，強化人的安全風(fēng)險防范責(zé)任意識是安全文化建設(shè)的重中之重，是實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。要牢固樹立“安全工作一旦出現(xiàn)問題，不僅會帶來嚴重的后果和巨大的損失，而且立即會使外部環(huán)境變得舉步維艱，一切改革和發(fā)展業(yè)績必將大打折扣”的理念，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

2.2 安全文化建設(shè)應(yīng)堅持與時俱進

實踐證明，除了文化管理之外，任何一種管理的強制力都難以導(dǎo)致人的親和力和創(chuàng)造力的生成，只有文化管理提升的文化力才會促使環(huán)境和諧，促進人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力[3]。創(chuàng)新是安全文化建設(shè)的生命力所在，不斷融匯安全管理與知識更新的相關(guān)內(nèi)容，形成與時俱進的安全管理理念和方法，始終保持安全管理的生機與活力。

3 電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)的使命

3.1 以提高履責(zé)能力為動力

在安全文化建設(shè)中，要通過建立獎懲機制，落實獎懲措施，增強員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心;要堅持以團隊的合力管控安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，要高度重視團隊精神的培養(yǎng)，通過建立團結(jié)協(xié)作、互相補臺、敬業(yè)愛崗、積極向上的團隊或班組，最大限度地彌補人與人之間存在的個體差異，從而獲取最大的安全和經(jīng)濟效益。

3.2 以制度有效執(zhí)行為基礎(chǔ)

目前電網(wǎng)企業(yè)安全管理的規(guī)章制度已經(jīng)比較完備，但規(guī)章制度在理順管理流程、劃分責(zé)任界面和實用化操作等方面仍需進一步提高和完善。加強規(guī)章制度執(zhí)行的宣傳教育，提高規(guī)章制度執(zhí)行的到位率，讓員工切實感受到嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是對自己的關(guān)愛、是對別人負責(zé)的具體體現(xiàn)，這是抓好安全文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。執(zhí)行力培養(yǎng)需要構(gòu)筑員工的高度責(zé)任心和高超專業(yè)技能，搞好安全生產(chǎn)沒有捷徑，必須按照規(guī)程制度的要求，集中精力、一板一眼地做好每一步操作和每一項作業(yè)，既不能遺漏一個環(huán)節(jié)，也不能增添一個步驟，在規(guī)范執(zhí)行和全面落實規(guī)章制度的情況下，才會發(fā)現(xiàn)制度與管理存在的薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，才能在傳承的基礎(chǔ)上有所改進和完善。

3.3 以加快知識更新為保障

隨著電網(wǎng)和設(shè)備、管理理念和方法的不斷更新，各種新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備、新知識不斷涌現(xiàn)，如果不善于主動學(xué)習(xí)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，就難以適應(yīng)快速發(fā)展的“大電網(wǎng)”管理需求。要主動適應(yīng)調(diào)度自動化、配網(wǎng)自動化、安全信息化技術(shù)發(fā)展需求，持續(xù)提高電網(wǎng)安全管理與控制技術(shù)水平;進一步減少電網(wǎng)非正常停電時間、減少人員現(xiàn)場作業(yè)時間。要注重培育和發(fā)揮專家、勞模工作室的技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，為員工學(xué)習(xí)和掌握先進實用的安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)造條件。

3.4 以作業(yè)環(huán)境優(yōu)化為抓手

生產(chǎn)現(xiàn)場安全文化建設(shè)要與“6S”管理緊密結(jié)合，通過推行《6S管理作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范員工的工作行為和習(xí)慣，通過規(guī)范管理看板、消防標志、人員安全防護標志、禁止性標志、防誤閉鎖裝置標志、安全文化宣傳版面、設(shè)備標志、設(shè)備巡視標志、生產(chǎn)輔助設(shè)施標志、輔助設(shè)施及資料柜標志及變電站VI標識等，其目的在于提高員工的工作效率，約束人員的不安全行為，促使安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的失控或控制不到位的因素轉(zhuǎn)化為受控因素。

3.5 以員工素質(zhì)提升為根本

企業(yè)員工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的水準與安全文化工作的實施密切相關(guān)，員工素質(zhì)達到崗位要求既是企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)展的需要，更是員工實現(xiàn)自我價值的需要[3]。在安全文化建設(shè)中，每個人在潛移默化中建立起來的良好工作作風(fēng)，使電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)質(zhì)的跨越。

4 結(jié)語

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵在于堅持科學(xué)性、突出時代性，新時期的安全文化建設(shè)要以增強員工的學(xué)習(xí)和競爭意識、強化安全自主管理能力、提升員工隊伍的整體素質(zhì)為導(dǎo)向，創(chuàng)新驅(qū)動，接力奮進，為確保電網(wǎng)企業(yè)安全發(fā)展良好態(tài)勢提供源源不斷的精神力量。

[1]嚴芬.供電企業(yè)開展安全文化建設(shè)的實踐與思考[J].電力安全技術(shù),2010(12)：16-18.

[2]孫兵.電力行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查.中國電力企業(yè)管理,2008(19)：64.

[3]李淮海.企業(yè)安全文化建設(shè)探討.電力安全技術(shù),2007(2)：18-19.

郝登樸(1962—),男,河南登封人,2003年畢業(yè)于太原理工大學(xué),工程碩士,高級工程師。

郝捷(1988—),男,中國礦業(yè)大學(xué)信電學(xué)院在讀研究生,研究方向：電力系統(tǒng)繼電保護、高電壓技術(shù)。

張國珠(1974—),女,山西運城人,1994年畢業(yè)于鄭州大學(xué),工程碩士,高級工程師。