何 蕊

（齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)郵政局 ，黑龍江 齊齊哈爾 161041）

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素，是促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心動(dòng)力。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)間的硬件實(shí)力相當(dāng)，擁有高質(zhì)量人才的企業(yè)就會(huì)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。人力資源開發(fā)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，不僅要有科學(xué)的方法，還要有高效的組織能力，能夠充分的激發(fā)出人性的智慧和力量，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的力量。人力資源質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)管理工作的重要性，并且將其納入企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃。

1 企業(yè)人力資源開發(fā)管理的現(xiàn)狀

（1）隨著我國教育普及制度的開展，為社會(huì)提供了大量的人才，在數(shù)量以及質(zhì)量上都有一定的提高。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性，導(dǎo)致人才分布不均勻，大量人才涌入城市，造成人力資源結(jié)構(gòu)不合理，無法實(shí)現(xiàn)供需平衡。（2）我國的人力資源非常豐富，但是卻沒有得到合理的開發(fā)利用，導(dǎo)致大量人才的浪費(fèi)。現(xiàn)階段，很多的人才所從事的工作并不是自己的專業(yè)特長，無法充分的發(fā)揮個(gè)人潛力，企業(yè)沒有做到人盡其才，造成人力資源浪費(fèi)。（3）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的壓力。但是部分企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)的重要性，沒有重視人力資源管理工作，導(dǎo)致企業(yè)人才閑置，無法發(fā)揮真正的才能。這種安逸的現(xiàn)狀，導(dǎo)致人才流動(dòng)性差，企業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新力。

2 企業(yè)人力資源開發(fā)管理中存在的問題

（1）人才的選拔和使用不合理。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是企業(yè)制勝的法寶。但是部分企業(yè)缺乏完善的用人機(jī)制，沒有健全的用人管理體系，導(dǎo)致人才無法得到重用，由此造成大量的人才流失。在企業(yè)內(nèi)部沒有公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，用人機(jī)制不合理，導(dǎo)致人力資源部門形同虛設(shè)。（2）人力資源的評(píng)估體制不完善。完善的人力資源評(píng)估機(jī)制，有利于激發(fā)人才的潛力，促進(jìn)工作積極性的提升，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是部分企業(yè)缺乏完善的用人評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部毫無競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏創(chuàng)新，人才無法展現(xiàn)自己的潛能，能力受到制約，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。（3）人力資源的待遇不合理。合理的人力資源管理應(yīng)該有健全的激勵(lì)機(jī)制，以物質(zhì)利益激發(fā)員工的工作積極性。但是實(shí)際操作中，部分企業(yè)在員工的待遇方面沒有績效獎(jiǎng)金，基本工資相差不多，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的主管隨意性太強(qiáng)。這種利益分配無法滿足員工的個(gè)人需求，所以沒有工作積極性，企業(yè)發(fā)展毫無生機(jī)。

3 企業(yè)人力資源開發(fā)管理的對(duì)策

（1）改變?nèi)肆Y源的用人觀念。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須依靠人才的力量，充分激發(fā)人才的潛能，最大程度的貢獻(xiàn)自己的智慧，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。首先企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人力資源工作的重要性，意識(shí)到人才的重要性，從而能夠重視人才，尊重人才，善待人才，才能夠充分發(fā)揮人才的重要作用。人力資源管理工作要健全用人體制，充分挖掘每個(gè)人才的潛力，善于發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，合理利用人才，做到人盡其才，將合適的人放到合適的崗位，優(yōu)化資源配置。對(duì)于核心人才要給予更高的發(fā)揮空間，做好培養(yǎng)工作，在企業(yè)中能夠發(fā)揮表率作用，增加企業(yè)凝聚力，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。（2）建立合理的激勵(lì)和評(píng)估體制。完善的激勵(lì)機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制是保證員工積極工作的重要手段，物質(zhì)利益是員工工作的基本需求，只有滿足基本的個(gè)人需求，才能夠踏實(shí)的工作。根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)多勞多得，刺激員工的積極性。在滿足基本的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，要重視精神價(jià)值的鼓勵(lì)，讓員工的個(gè)人才能有充分發(fā)揮的空間，激發(fā)內(nèi)在的潛能，得到企業(yè)的認(rèn)可，從而獲取安定感和滿足感。激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行需要建立在公平的評(píng)估機(jī)制基礎(chǔ)上，所以評(píng)估機(jī)制要公平合理，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，科學(xué)合理的對(duì)其作出評(píng)價(jià)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神。（3）建立一套完整的人力資源管理制度。人力資源開發(fā)利用的目的就是善于發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，然后為企業(yè)開發(fā)出優(yōu)秀的人才，在企業(yè)中通過各種培訓(xùn)，制定完善的薪酬福利制度以及職業(yè)生涯規(guī)劃，從而留住人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。為了保證企業(yè)人力資源工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)需要投入一定的資金，用于制定一套完整的管理制度。在管理制度的制定方面要從初始的招聘開始，然后是進(jìn)入企業(yè)后的考核、薪酬、晉升以及激勵(lì)等，根據(jù)合理的審核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，按勞分配。根據(jù)從事的崗位與工作性質(zhì)的不同，可以采用不同形式的報(bào)酬，在滿足物質(zhì)報(bào)酬的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)?shù)脑黾泳駡?bào)酬，以滿足個(gè)人的成就感。如果人力資源開發(fā)利用處理的得當(dāng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的人才，并且留住人才，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。（4）創(chuàng)造好的環(huán)境條件吸引人才。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造好的環(huán)境條件吸引人才，對(duì)于優(yōu)秀的人才，企業(yè)要建立多項(xiàng)政策來鼓勵(lì)人才的到來，可以通過多種形式，使得員工參與到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展上來，將人才的個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，構(gòu)建利益共同體，從而激發(fā)人才的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。要用職位吸引優(yōu)秀人才，為他們提高好的環(huán)境，好的職位和條件，使得其能夠長期留在企業(yè)中，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，這樣才能使企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到不斷的發(fā)展壯大。

結(jié)語

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要重視人才的培養(yǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，合理利用人才，做到人盡其才，優(yōu)化人員配置，才能夠充分的發(fā)揮人才的價(jià)值。建立完善的用人機(jī)制，在公平合理的評(píng)估機(jī)制下，創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，利用激勵(lì)機(jī)制充分激發(fā)人才的潛能，最大限度的發(fā)揮個(gè)人才能。在企業(yè)內(nèi)部建立完整的用人管理制度，創(chuàng)造良好的條件吸引大量人才，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[1]楊怡．剖析人力資源管理的相關(guān)問題[J]．城市建設(shè)理論研究,2012（29）．

[2]孫巖．創(chuàng)新人力資源管理模式提升現(xiàn)代建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]．科技與企業(yè),2013（3）．

[3]王雙苗．我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析[R]．生產(chǎn)力研究,2012．