BIM 5D的出現(xiàn)將打破傳統(tǒng)“華而不實(shí)”的建造過程動畫展現(xiàn)方式，對BIM應(yīng)用中的施工模擬進(jìn)行了重新定義，可以讓項(xiàng)目管理人員在施工之前提前預(yù)測項(xiàng)目建造過程中每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工現(xiàn)場布置、大型機(jī)械及措施布置方案，還可以預(yù)測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行優(yōu)化。BIM5D的施工模擬應(yīng)用于項(xiàng)目整個建造階段，真正的做到前期指導(dǎo)施工、過程把控施工、結(jié)果校核施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

廣聯(lián)達(dá)執(zhí)行董事、副總裁 袁正剛

廣聯(lián)達(dá)BIM產(chǎn)品部經(jīng)理 王鵬翊

對于企業(yè)來說，BIM不只是一種信息化技術(shù)，它也會影響到建筑施工企業(yè)的整個工作流程，并對企業(yè)的管理起到變革作用。BIM作為建筑全生命周期的解決方案可以幫助建筑施工企業(yè)、設(shè)計院以及業(yè)主節(jié)省成本、提高效率、提升管理水平，BIM可以提供一套整體解決方案。

更適用于施工階段的BIM 5D

縱觀國內(nèi)外BIM應(yīng)用，基本都是從設(shè)計階段開始，再逐漸遞進(jìn)到施工階段、運(yùn)維階段。施工階段由于很多內(nèi)容區(qū)別于設(shè)計階段，因此更加需要適用于施工階段的BIM產(chǎn)品，如果沒有相匹配的BIM產(chǎn)品，那么BIM應(yīng)用可能就只會停留在設(shè)計階段。實(shí)際上，BIM的出現(xiàn)是為了解決項(xiàng)目全生命周期的問題，只有貫穿于設(shè)計、施工、運(yùn)維全生命周期的應(yīng)用，才能真正發(fā)揮BIM的核心價值?！岸鴮τ谑┕るA段來說，最核心的兩個業(yè)務(wù)就是成本和進(jìn)度，只有將這兩個問題解決好，BIM應(yīng)用才更有意義。”廣聯(lián)達(dá)執(zhí)行董事、副總裁袁正剛強(qiáng)調(diào)到。他認(rèn)為，在BIM應(yīng)用初期，可能更多關(guān)注設(shè)計階段，但隨著BIM應(yīng)用的不斷深入將更多關(guān)注施工階段。施工階段是BIM真正的核心，需要與BIM軟件做更緊密的結(jié)合。

“廣聯(lián)達(dá)BIM 5D”（以下簡稱BIM 5D）作為一款基于BIM的施工過程管理工具，可以通過BIM模型集成進(jìn)度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對施工過程進(jìn)行模擬，及時為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的形象進(jìn)度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率，幫助客戶對施工過程進(jìn)行數(shù)字化管理，從而達(dá)到節(jié)約時間和成本，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量的目的。

BIM 5D相較于3D來說，有兩個很重要的信息，即成本和業(yè)務(wù)。它們是兩個緯度，三維模型加上進(jìn)度就是4D，三維模型加上進(jìn)度和成本就是5D。BIM 5D是施工階段最豐富、完整的模型，可以把所有的信息關(guān)聯(lián)起來，協(xié)同各相關(guān)方一起把施工的工作做好。如果說BIM 1.0是以模型為主、應(yīng)用為輔的時代，那么BIM 5D則開啟了應(yīng)用為主、模型為輔的BIM2.0時代。

目前，國內(nèi)外軟件廠商往往更多關(guān)注設(shè)計階段的問題，相關(guān)BIM產(chǎn)品并沒有將成本和進(jìn)度這兩個維度加入進(jìn)去。這就造成在項(xiàng)目的建造過程中管理方式非常粗放，基本上完全靠人工管理，導(dǎo)致項(xiàng)目建造過程中有很多浪費(fèi)。廣聯(lián)達(dá)BIM產(chǎn)品部經(jīng)理王鵬翊舉例道：“一些企業(yè)在施工階段的物資管理不夠仔細(xì)，造成物資的大量浪費(fèi)；還有一些企業(yè)在施工過程中存在安全漏洞，從而引發(fā)安全事故。這些現(xiàn)象都是由于傳統(tǒng)的管理方式不夠直觀，缺少相應(yīng)的軟件來更好的管理施工階段所造成的。”

BIM 5D的出現(xiàn)將打破傳統(tǒng)“華而不實(shí)”的建造過程動畫展現(xiàn)方式，對BIM應(yīng)用中的施工模擬進(jìn)行了重新定義，可以讓項(xiàng)目管理人員在施工之前提前預(yù)測項(xiàng)目建造過程中每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工現(xiàn)場布置、大型機(jī)械及措施布置方案，還可以預(yù)測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行優(yōu)化。BIM 5D的施工模擬應(yīng)用于項(xiàng)目整個建造階段，真正的做到前期指導(dǎo)施工、過程把控施工、結(jié)果校核施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

更具開放性的BIM 5D

據(jù)悉，BIM 5D是廣聯(lián)達(dá)依靠自主知識產(chǎn)權(quán)的3D圖形平臺技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的具有國際領(lǐng)先水平的BIM 5D產(chǎn)品。為了更好地確保數(shù)據(jù)的流通和互用性，廣聯(lián)達(dá)做了很多相關(guān)工作。袁正剛對此介紹到：“BIM 5D是一個開放的平臺，它支持很多軟件。對于數(shù)據(jù)和模型的交互有兩種途徑，一種是利用國際標(biāo)準(zhǔn)IFC把相關(guān)信息和模型導(dǎo)入到BIM 5D中；同時，廣聯(lián)達(dá)也與其他公司合作進(jìn)行一些更深入的開發(fā)工作，比如我們也針對Autodesk對其進(jìn)行一些插件開發(fā)，這樣就可以使各個軟件‘溝通’起來沒有障礙。當(dāng)然，我們希望更多國內(nèi)外軟件公司能夠支持IFC標(biāo)準(zhǔn)，這樣對接起來更容易。而對于一些對接IFC困難的企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)也可以跟這些軟件公司一起合作尋求解決的辦法。歸根結(jié)底，廣聯(lián)達(dá)希望把BIM 5D打造成一個開放的系統(tǒng)?！?/p>

除了上述技術(shù)層面的手段之外，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)對于BIM 5D也非常重要，王鵬翊解釋到：“由于項(xiàng)目的各專業(yè)有著不同的要求，這就需要保證在上游軟件滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，下游軟件能夠落地應(yīng)用。”因此，BIM要想發(fā)揮更多的價值，技術(shù)和管理兩個方面的問題都要解決。“對于管理方面，像應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)可能不同層面的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，國家層面會出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時企業(yè)層面或者合作方也會制定一些標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目各相關(guān)方只有在遵守標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能相互協(xié)作。這些標(biāo)準(zhǔn)就好比‘普通話’，如果大家所持不同方言的話就會造成信息失真。比如不同軟件中的編碼不一致，就會給實(shí)際應(yīng)用帶來很多麻煩。因此BIM推廣還需要結(jié)合管理和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?！痹齽傃a(bǔ)充到。

更好支撐決策管理的BIM 5D

對于管理系統(tǒng)而言，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理是從上而下的，領(lǐng)導(dǎo)要什么數(shù)據(jù)相關(guān)人員就提供什么數(shù)據(jù)。但人工提供的數(shù)據(jù)在真實(shí)性方面得不到保證，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策有直接影響?，F(xiàn)在有了BIM，企業(yè)的管理變?yōu)閺南轮辽?，從崗位到中層再到高層，只有?dāng)每個崗位愿意應(yīng)用BIM，這些數(shù)據(jù)才是真實(shí)、準(zhǔn)確、及時的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能夠根據(jù)這些相關(guān)信息進(jìn)行一些決策。

王鵬翊進(jìn)一步解釋到：“項(xiàng)目管理信息化有一個誤區(qū)，就是把焦點(diǎn)過多的放在流程上，缺乏足夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。比如項(xiàng)目管理對材料的管控往往關(guān)注材料入庫、出庫的過程，但實(shí)際上，材料管控的關(guān)鍵問題不在于入庫、出庫的過程，而是應(yīng)該關(guān)注用了多少材料。因此，應(yīng)用BIM 5D可以獲得更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)，同時對于企業(yè)精細(xì)化管理也有重大意義?！?/p>

當(dāng)然，目前BIM應(yīng)用仍存在一些鴻溝，這需要企業(yè)去更多的學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn)，最終提高項(xiàng)目管理水平。在實(shí)際應(yīng)用過程中，袁正剛建議企業(yè)第一階段應(yīng)用BIM不需太過復(fù)雜，因?yàn)槊總€企業(yè)的管理水平不一樣，如果全面應(yīng)用BIM的話對于企業(yè)來說變革太大。隨著BIM應(yīng)用的不斷深入，當(dāng)BIM具備了部分管理功能就可以為管理提供重要的信息，在這個基礎(chǔ)上融合管理更容易。

BIM2.0=崗位+協(xié)作

BIM2.0時代的應(yīng)用模式是崗位+協(xié)作，對于不同專業(yè)的人員應(yīng)用BIM的深度不盡相同?？梢詥我粛徫粦?yīng)用，也可以多個崗位應(yīng)用，當(dāng)多崗位應(yīng)用BIM時，它將發(fā)揮更大的價值，而當(dāng)項(xiàng)目中所有工作人員都應(yīng)用BIM時，這個項(xiàng)目就會變得更加精細(xì)。

從單一崗位應(yīng)用BIM到項(xiàng)目所有人員應(yīng)用BIM是一個過程，需要企業(yè)從最簡單的地方開始，如果一開始就上很大、很全的系統(tǒng)，應(yīng)用起來會有難度。實(shí)際上，BIM 5D是一個簡單的系統(tǒng)，對使用人員的要求也不高，使用人員只要對施工現(xiàn)場的相關(guān)業(yè)務(wù)足夠了解，在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上就可以熟練應(yīng)用BIM 5D。BIM 5D也可以從單人單崗應(yīng)用到跨部門應(yīng)用這樣的方式推進(jìn)。

袁正剛對記者說：“BIM 5D對施工人員的幫助很大，以前，施工人員大多數(shù)在現(xiàn)場工作，實(shí)際上很多工作可以通過BIM加管理做的更好、更輕松，不需要施工人員像以前那樣粗放、無序、失控的工作，可以把項(xiàng)目精細(xì)的管理起來。施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)和信息化手段不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，提高施工人員的從業(yè)素質(zhì)，同時也可以提升行業(yè)的整體水平?！?/p>

經(jīng)過一段時間的應(yīng)用，BIM 5D在應(yīng)用過程中得到了諸多肯定，很多企業(yè)非常認(rèn)可BIM 5D，袁正剛對此感到非常欣慰，他對記者說：“這些反饋增強(qiáng)了我們的信心。廣聯(lián)達(dá)用了五年的時間來打造BIM 5D，在2010年初始階段BIM 5D的研發(fā)還存在很多困難，所以我們沒有推出去，而是做了很多具體項(xiàng)目，和客戶共同探討B(tài)IM 5D的價值究竟是什么。我們在東塔項(xiàng)目上投入巨大的人力、財力、物力，也是希望通過項(xiàng)目實(shí)踐使BIM 5D更加完善，最終我們看到的結(jié)果是，BIM 5D的應(yīng)用效果在東塔項(xiàng)目上得到充分的驗(yàn)證。同時，我們將技術(shù)突破的產(chǎn)品跟客戶交流時，也得到很多反饋，所以廣聯(lián)達(dá)研發(fā)了BIM 5D的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。也有一些企業(yè)不僅僅滿足于BIM 5D的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，得到的反饋是想要的更多，除了BIM 5D還想要其他功能，針對項(xiàng)目將BIM與項(xiàng)目管理、企業(yè)管理結(jié)合起來，但是我們的原則是在這個階段做簡單、實(shí)用的BIM系統(tǒng)，而不是復(fù)雜的，需要投入過多精力的BIM系統(tǒng)，所以BIM 5D可以滿足大部分的客戶需求。不能說解決項(xiàng)目管理所有的問題但是可以解決最核心的問題。當(dāng)然，在這些積極、肯定的反饋之外，BIM 5D還存在改進(jìn)、提升的空間，例如細(xì)節(jié)、功能等方面未來一定會有一些改進(jìn)?！?/p>

BIM 5D依托于廣聯(lián)達(dá)典型產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，能夠讓更多的工程建設(shè)項(xiàng)目真正的在施工階段應(yīng)用到更多BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)在施工階段提高施工企業(yè)的工作效率，提高項(xiàng)目的工程質(zhì)量。王鵬翊介紹到：“隨著BIM 5D的日趨成熟，項(xiàng)目整體進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況等都可以利用BIM 5D進(jìn)行實(shí)時跟蹤。施工企業(yè)的老總也不需要到現(xiàn)場，通過云端就可以看到施工現(xiàn)場的整體情況，掌握項(xiàng)目總體的進(jìn)展。這是今年年底BIM 5D可以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容?！?/p>

BIM 5D產(chǎn)品的發(fā)布，不只是廣聯(lián)達(dá)BIM標(biāo)準(zhǔn)化系列產(chǎn)品在國內(nèi)市場拓展的新起點(diǎn)，更是與項(xiàng)目管理的深度整合，標(biāo)志了施工企業(yè)將開啟精益建造的新篇章。作為建設(shè)工程領(lǐng)域信息化的領(lǐng)軍企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)還將繼續(xù)深挖建筑項(xiàng)目不同階段BIM的不同應(yīng)用價值，不斷應(yīng)用戶需求持續(xù)優(yōu)化升級BIM應(yīng)用方案，努力為建筑行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為用戶帶來更好的應(yīng)用價值與體驗(yàn)，為市場提供更先進(jìn)的BIM產(chǎn)品。