陳文宇

說(shuō)起A-one精密的創(chuàng)建，創(chuàng)始人梅原勝?gòu)┹p描淡寫：“我從8個(gè)員工中帶走3個(gè)年輕人，離開(kāi)了原公司，之后創(chuàng)立了A-one精密。”1970年成立的A-one精密只用13名員工，就在日本實(shí)現(xiàn)了60%的市場(chǎng)占有率，并在梅原經(jīng)營(yíng)的37年中一直保持著超過(guò)35%的毛利率。2003年，A-one精密在大阪證券交易所上市。是什么讓這家小公司長(zhǎng)盛不衰？

1950年，戰(zhàn)爭(zhēng)雖已結(jié)束，但梅原的父親在東京經(jīng)營(yíng)的小公司卻沒(méi)能從戰(zhàn)亂中恢復(fù)，宣布倒閉。那年，梅原剛上小學(xué)二年級(jí)，就被托付給了鹿兒島的親戚，住在一個(gè)簡(jiǎn)陋的小棚子里。梅原還記得，那時(shí)三餐偶爾才有米飯，吃飯前大人們會(huì)讓孩子先吃些紅薯，把肚子撐飽一點(diǎn)，好少吃些正餐。

接下來(lái)的幾年，梅原輾轉(zhuǎn)于各親戚家，轉(zhuǎn)了6次學(xué)才小學(xué)畢業(yè)。之后，12歲的他便到父親朋友在川崎開(kāi)的一家螺絲制造廠工作，成為了一名技工。“那時(shí)我每天早上6點(diǎn)起床給機(jī)器加油、打掃廠房，再一直工作到晚上8點(diǎn)，也從不覺(jué)得艱辛什么的?！比绱似疵ぷ?，梅原并不是為了掙錢，而是為了從小就有的夢(mèng)想——成為老板?！皬男「赣H就對(duì)我說(shuō)：勝?gòu)?，不要被人指揮，要成為指揮別人的人。所以從我懂事起，就對(duì)自己終有一天會(huì)成為老板深信不疑?！?/p>

話雖這么說(shuō)，其實(shí)梅原對(duì)于如何成為老板一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有，只想著資金總是需要的，便努力攢錢，再就是埋頭磨煉技藝。幾年下來(lái)，他的技藝已經(jīng)出神入化，只要用手一摸成品，就連0.05毫米的偏差都能發(fā)現(xiàn)。這期間，他還通過(guò)夜校完成了中學(xué)課程。22歲時(shí)，梅原進(jìn)入東京的大森電機(jī)工業(yè)工作，領(lǐng)導(dǎo)著二三十人，月薪2.5萬(wàn)日元，當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)生每月也才掙1.2萬(wàn)日元。

在大森電機(jī)，梅原遇見(jiàn)了影響他一生的東西——自動(dòng)車床?！拔业募妓囈呀?jīng)很高超了，但還是偶有偏差，自動(dòng)車床卻能毫無(wú)誤差地批量生產(chǎn)。我感覺(jué)10年的努力瞬間被否定，五雷轟頂?！钡聜€(gè)瞬間，他就明白這是一次機(jī)會(huì)，便主動(dòng)申請(qǐng)做車床操作工，并發(fā)現(xiàn)了車床上的凸輪蘊(yùn)藏的商機(jī)。

1965年，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，梅原大干一場(chǎng)的機(jī)會(huì)到了。這一年，他與公司中比自己小3歲的悅子結(jié)婚。典禮前一天，一位親戚聽(tīng)了他想生產(chǎn)凸輪的想法立即表示愿意投資。于是新婚旅行一回來(lái)，梅原便辭職創(chuàng)業(yè)，成立了名為“三輪制造所”的小型自動(dòng)車床用凸輪制造公司，即A-one精密的前身。梅原從事制造，銷售由哥哥幸雄負(fù)責(zé)，很快訂單紛至沓來(lái)，經(jīng)營(yíng)步入穩(wěn)定。但由于同哥哥在經(jīng)營(yíng)上發(fā)生分歧，梅原后來(lái)決定自立門戶。1970年，他創(chuàng)立了A-one精密。而這一年，石油危機(jī)也來(lái)了。

石油危機(jī)、日元大幅升值，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅……A-one精密成立之初一直在與這些困難作斗爭(zhēng)。最終，其生產(chǎn)的彈簧夾頭與凸輪在日本市場(chǎng)取得了壓倒性的占有率。制勝關(guān)鍵就是交貨期短，大企業(yè)需要一周或兩周完成的訂單，在A-one精密只需要1—3天。當(dāng)天下午3點(diǎn)前接收的訂貨，70%都可以在當(dāng)天內(nèi)完成并配送?！皩?shí)際上，要做到100%交貨也是沒(méi)問(wèn)題的，但這么一來(lái)，第二天就會(huì)出現(xiàn)閑暇，我們沒(méi)有必要那么趕進(jìn)度，因?yàn)橐呀?jīng)比其它企業(yè)快很多了?！?/p>

當(dāng)然，光快是沒(méi)有用的。制造行業(yè)講究慢工出細(xì)活，產(chǎn)品質(zhì)量不好，交貨期再短也不會(huì)有人來(lái)訂貨。A-one精密這方面做得更好，從未收到過(guò)投訴。曾經(jīng)有個(gè)世界級(jí)大企業(yè)的副總，特意跑到A-one精密的工廠考察：“你們用了什么神秘的機(jī)器？” 梅原說(shuō)：“其實(shí)我們就是用其他公司兩倍以上的時(shí)間提高產(chǎn)品品質(zhì)?！盇-one精密甚至不檢查成品，按照梅原的理論，只要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)每道工序，產(chǎn)出的就是高質(zhì)量的產(chǎn)品。

A-one精密接收訂單不是依賴網(wǎng)絡(luò)，而是傳統(tǒng)的電話或傳真?？偛拷拥絺髡嬗唵魏?，員工會(huì)馬上打電話確認(rèn)，然后把訂單傳真到工廠。工廠確認(rèn)傳真后，馬上把它送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即跑到器材部，選出材料設(shè)置到機(jī)器上開(kāi)始作業(yè)，整個(gè)過(guò)程不到5分鐘?！拔覀?cè)缇鸵肓宿k公電腦，但把它拿到制造現(xiàn)場(chǎng)只會(huì)添亂?！?/p>

在這個(gè)過(guò)程中，A-one精密人少的優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)無(wú)疑。因?yàn)槿松?，公司像樣的?huì)議一年加起來(lái)不超過(guò)30分鐘，很多交流都在現(xiàn)場(chǎng)站著就說(shuō)了，溝通好馬上執(zhí)行。

2003年A-one精密上市后，長(zhǎng)期以來(lái)“無(wú)組織”的狀態(tài)終于得到了改變，現(xiàn)在員工將近100人。在招聘員工方面，梅原的要求很特別：他喜歡使用外行，因?yàn)樗J(rèn)為，這樣的人更容易接受新知識(shí)；他還喜歡招募有家室的人，因?yàn)椤斑@樣的人更有動(dòng)力”。

公司上市后，梅原把自己的股票分給員工們，連附近來(lái)兼職的主婦們也一樣高高興興地分得了股票?！昂芏嘟?jīng)營(yíng)者都覺(jué)得，員工要先為公司賣命，公司才去重視他們。這是錯(cuò)的，順序應(yīng)該反過(guò)來(lái)?！泵吩f(shuō)。A-one精密一律實(shí)行終身雇傭制，不需要打卡，也從不讓員工加班?！皢T工是看著老板的背影干活的，領(lǐng)導(dǎo)得先問(wèn)自己做得夠不夠。如果有人偷懶，那是老板的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真干活，員工自然會(huì)跟著努力。”

在工廠里，梅原特意使用跟超市亮度一樣的熒光燈，比其他公司亮許多。“當(dāng)然這樣電費(fèi)更高，但亮點(diǎn)的燈會(huì)讓員工的眼睛不那么疲累，這并不是沒(méi)用的花銷?！泵慨?dāng)有股東提出削減工資等建議，梅原也會(huì)與他斗爭(zhēng)到底，“真正為公司帶來(lái)利益的，是一天到晚工作的員工，而不是股東”。

在梅原的影響下，A-one精密的工作氛圍非常輕松，梅原偶爾到工廠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，員工們也不會(huì)緊張。相反，經(jīng)常有員工非常自然地塞給梅原一個(gè)箱子，請(qǐng)他幫忙帶回總部?！拔液蛦T工說(shuō)，如果在公司以外的地方看到我，也不用理我。就算是老板，也沒(méi)有權(quán)力剝奪他們一點(diǎn)私人時(shí)間。”

2007年10月，梅原從董事長(zhǎng)的位置上退下來(lái)，成為公司顧問(wèn)，接替他的是42歲的職業(yè)經(jīng)理人林哲也。梅原說(shuō)，自己從來(lái)沒(méi)想過(guò)讓3個(gè)孩子接班，甚至沒(méi)讓他們來(lái)A-one精密上班，“世襲在哪都行不通，把公司交給職業(yè)經(jīng)理人是最好的選擇”。

生活中，梅原酷愛(ài)早起，每天3點(diǎn)起床，讀3小時(shí)的書，再開(kāi)始一天的工作。退休之后的他，一直忙著為小微企業(yè)的權(quán)益奔走，他認(rèn)為這是自己對(duì)社會(huì)的“報(bào)恩”。面對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境更寬松的今天，他感覺(jué)現(xiàn)在的年輕人還比較脆弱，不能承受打擊?！拔夷贻p時(shí)經(jīng)常沒(méi)東西吃，撿廢銅爛鐵去賣錢，抗挫折能力也因此變強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)就是一種修行，只要努力嘗試，終會(huì)越來(lái)越好?！?/p>