宋元元

環(huán)球人物雜志記者見到阮昊時，已近晚上9點，他剛從杭州趕到北京，來和幾位建筑師朋友商量明年的米蘭設(shè)計周創(chuàng)意。今年4月的米蘭設(shè)計周上，阮昊設(shè)計的貓桌讓他初露鋒芒。9月初，他主持設(shè)計的中國首個屋頂上建造“空中跑道”的小學(xué)——浙江天臺縣第二小學(xué)被媒體曝光，他也因此一炮而紅。

這個空中跑道的設(shè)計，是由阮昊在杭州創(chuàng)立的零壹城市建筑事務(wù)所的團隊共同完成的。2010年末，26歲的阮昊創(chuàng)立了這家事務(wù)所，一開始只有幾個人，現(xiàn)在已經(jīng)成長為擁有來自中國、歐洲、美國的30余人設(shè)計師團隊。阮昊向記者講述了作為一名建筑設(shè)計行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，從最初的“眉毛胡子一把抓”到“特種兵管理”的轉(zhuǎn)變。

阮昊出生在杭州，從小生活在西湖邊上，很有繪畫天賦。他兒時常在家里墻上畫畫，父母也不阻止，反倒很鼓勵。阮昊的數(shù)學(xué)成績也很優(yōu)秀，2003年因為數(shù)學(xué)奧林匹克競賽的突出成績被保送清華大學(xué)建筑系。“選擇建筑設(shè)計，是希望能夠以一種兼具藝術(shù)性和邏輯性的方式表達自己?！?/p>

阮昊說，清華帶給他最多的就是行勝于言的影響，“有想法的人太多了，難的是真正做出來，清華教會了我如何去做”。大二開始，阮昊就找到了許多建筑設(shè)計的兼職項目，實現(xiàn)了經(jīng)濟獨立。阮昊還清楚地記得他人生中賺的第一筆錢，是幫人翻譯英文建筑設(shè)計資料所得的1250元。

2009年碩士畢業(yè)后，阮昊選擇了去建筑學(xué)理論的搖籃——美國普林斯頓大學(xué)深造，并且拿到了一年30多萬元的全額獎學(xué)金，“我希望能從這里追根溯源，學(xué)會一套邏輯思維的方式，這樣才有明確的定位”。

2010年畢業(yè)前，阮昊拿到了美國好幾家知名建筑設(shè)計事務(wù)所的工作邀請函，但他選擇了回杭州創(chuàng)業(yè)，“希望能有一個更有自主性的大舞臺，能夠100%，甚至200%地發(fā)揮自己的能力，而不是僅僅像半個外來者一樣做事情”。畢業(yè)后他立馬回國籌備公司的成立，“當(dāng)你想要做一件事情的時候，就不要等待。可能我沒有那么多經(jīng)驗，但我寧愿從失敗和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，就是learning from doing（從實踐中學(xué)習(xí)），也不愿learning from thinking（從思考中學(xué)習(xí)）”。

阮昊拿出自己這幾年來的30多萬元積蓄，在杭州的一個新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，租了一間五六十平方米的房子，給公司起名為零壹城市建筑事務(wù)所。“從零開始是一種歸零的心態(tài)，這對年輕人來說尤其重要?！比铌恢钢Х茸郎系谋咏忉尩溃皻w零的心態(tài)就是，我不覺得它是一個杯子，而只是一個裝水的容器，杯子為什么不可以成為另外一個樣子？”

阮昊對記者坦言，公司最開始的時候是“眉毛胡子一把抓”“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”，連辦公室的網(wǎng)絡(luò)都是自己拿一根根網(wǎng)線接起來的。由于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，公司的發(fā)展經(jīng)歷了人員流失、項目流失的低谷。2011年底，公司8個人走掉了5個，付出了很多努力的競標(biāo)，最后卻沒有中。通過不斷的反思，他總結(jié)出落標(biāo)的原因：一是對客戶真正需要的東西沒有100%理解，更多的還是沉浸在自己的理想當(dāng)中;二是一味迎合客戶，卻沒能讓設(shè)計去引導(dǎo)他。

在磨練中，阮昊悟出了公司更明確的定位：“不是大規(guī)模的‘正規(guī)軍’，不是‘游擊隊’，而是‘特種部隊’，一個人有好幾個特殊技能，每個人必須是一個半全才，能夠單兵作戰(zhàn)，又能很快地變成幾個小分隊，來應(yīng)對各種各樣的問題?！睕]有大設(shè)計院的規(guī)模優(yōu)勢，就要做成一個靈活的團隊，10個人的團隊能干20個人、30個人的事。

這一定位尤其強調(diào)對團隊成員的縱向培養(yǎng)，就是“每個人要學(xué)會好幾項武藝”，阮昊的團隊里大部分是“80后”“90后”，大家互相學(xué)習(xí)的氛圍很濃。在項目的挑選上，阮昊的原則是：最開始的時候要做大客戶的小項目，不做小客戶的大項目。因為“大客戶的小項目成本不高，客戶更愿意給年輕人機會”。找準定位后，公司能留住人了，項目也越來越多。阮昊透露，創(chuàng)業(yè)至今的收入基本可以保持一年翻一番。

零壹城市所承接的設(shè)計項目涵蓋建筑、家具、展陳、室內(nèi)等，未來計劃進一步拓展互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計。阮昊的設(shè)計理念是“所有想法都來自于生活，從人們所期待的一種情感出發(fā)”。生活中，阮昊是一個熱愛旅行的人，比起大自然，他更熱愛城市的多元化和沖突性，經(jīng)常一個人用一個下午坐在一個陌生城市的咖啡館里，觀察路上行行色色的人，揣摩他們的情感。

談到貓桌的設(shè)計，阮昊說自己曾養(yǎng)過貓，他偶然發(fā)現(xiàn)人坐在普通的桌子前，腿和桌面之間有20厘米的距離，貓桌巧妙地利用了這個空間，打造了一個貓窩。在阮昊看來，創(chuàng)意不是隨靈感而來，而是去建立不同事物之間的聯(lián)系時來的，“比如環(huán)形跑道和屋頂建立聯(lián)系后，就有了創(chuàng)新點”。

阮昊說，空中跑道小學(xué)的設(shè)計項目讓他特別興奮?！皩W(xué)校的位置很典型，屬于密集的老城區(qū)，中國很多城市都會有類似情況。所以我們當(dāng)時就想要創(chuàng)造一種模式，未來能夠在很多類似的地方都被用上?！笨罩信艿赖脑O(shè)計價值就在于此。

阮昊一直關(guān)注城市的變遷，在他看來，自己成長的近30年也是中國城市發(fā)生最大變化的30年，城市大規(guī)模建設(shè)的“造血”階段已經(jīng)完成，但遺留了很多問題，需要“換血”，“城市賦予建筑設(shè)計師的責(zé)任就是以創(chuàng)新解決這些問題。比如說空間擁擠、停車問題等”。阮昊現(xiàn)在的辦公室已經(jīng)搬遷至市中心的一棟老樓里，可以俯瞰到西湖和市貌，他認為這個環(huán)境能夠時時提醒自己，以各種各樣的方式去革新城市空間。

阮昊的危機感在于，現(xiàn)在他的設(shè)計能影響到的人還不夠多，“我希望每年都能出一些精品的有影響力的設(shè)計，不需要非常大的規(guī)模，只要一堆小而美的東西，在大平臺上去演一場特別美麗的舞臺劇?！?/p>

創(chuàng)業(yè)點評：一個開公司的設(shè)計師，應(yīng)該是藝術(shù)家還是商人？阮昊在創(chuàng)業(yè)之初也面臨過這樣的困惑，在藝術(shù)性和實用性、夢想和現(xiàn)實上難以找到平衡。最終，他用藝術(shù)家的創(chuàng)新思維，解決了實際的問題;用可復(fù)制的實用模式，實現(xiàn)了孩子們自由奔跑的夢想。同時，他找準了市場定位，不一味追求規(guī)模和體量，專注于“小而美”，為公司找到了生存空間。每個志存高遠的創(chuàng)業(yè)者，或許都能從阮昊的故事里獲得一些啟發(fā)。