陳彧

凡事總有兩面性，馬云對(duì)這一點(diǎn)深信不疑。雖說(shuō)而今他躍然成為中國(guó)首富，阿里巴巴創(chuàng)下美國(guó)證券史上規(guī)模最大的IPO，并且成為美國(guó)股市上市值第二大公司，引起全球關(guān)注，但馬云卻淡定地說(shuō)：“成為首富沒(méi)有感覺(jué)，錢(qián)是用來(lái)做事情的，我們拿回去的不是錢(qián)，是信任，是壓力，是責(zé)任?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)成就了馬云的阿里帝國(guó)，卻也使他備受困擾，他總是被各種接踵而來(lái)的謠言中傷。譬如就曾經(jīng)有篇號(hào)稱是他太太所寫(xiě)的文章“風(fēng)靡一時(shí)”，說(shuō)“他做了很多帥哥做不了的事”，這篇報(bào)道甚至出現(xiàn)在 “嚴(yán)肅媒體”上，令馬云哭笑不得。他說(shuō)：“我本來(lái)以為謠言會(huì)過(guò)去，相信的人不會(huì)太多。直到最近很多老朋友打電話給我，連我父母都相信了。幸虧報(bào)道中我太太的名字不正確，但這也讓朋友們不好意思問(wèn)我，以為我另娶了一個(gè)?！瘪R云在分享如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代斬獲成功的同時(shí)，也試圖告訴我們?nèi)绾卧谔摂M世界中用智慧辨別真假。

1964年出生的馬云長(zhǎng)得很特別，美國(guó)《福布斯》記者對(duì)馬云的描述是這樣的：“深凹的面頰，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個(gè)5英尺高、100磅重的頑童模樣?！睂?duì)于不帥的事實(shí)他從來(lái)不避諱，只是說(shuō)：“我也不比別人多一個(gè)腦袋，人又瘦，還那么丑。不過(guò)我覺(jué)得一個(gè)男人的長(zhǎng)相和他的智慧是成反比的。”確實(shí)，說(shuō)馬云是“創(chuàng)業(yè)教父”一點(diǎn)不為過(guò)，創(chuàng)業(yè)22年來(lái)，他創(chuàng)造了多個(gè)奇跡，他本身就是一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史。

1992年，他第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，就獲得了重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。3年后他創(chuàng)辦“中國(guó)黃頁(yè)”，初嘗失敗的滋味。1999年，商業(yè)嗅覺(jué)異常靈敏的他創(chuàng)立阿里巴巴，自此開(kāi)啟了輝煌的一頁(yè)。一年后軟銀孫正義投資阿里，同年阿里舉辦“西湖論劍”。2003年淘寶網(wǎng)的成立和支付寶的誕生，使他的商業(yè)帝國(guó)日漸走向成熟。隨后10年間，他的諸多商業(yè)運(yùn)作前所未有：網(wǎng)商大會(huì)，阿里聯(lián)姻雅虎，淘寶大戰(zhàn)eBay，B2B上市，做阿里巴巴云，“雙十一”線上狂歡，實(shí)行“合伙人制度”，拆分淘寶，布局物流，余額寶誕生，阿里巴巴移動(dòng)新布局……從IT（信息技術(shù)）到DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）一系列動(dòng)作，尤其阿里巴巴美國(guó)重磅上市，催生了數(shù)十個(gè)億萬(wàn)富豪及上百個(gè)千萬(wàn)富豪。這一切都是因?yàn)轳R云的商業(yè)謀略已經(jīng)發(fā)揮到了淋漓盡致的地步。

20多年前，如今在商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的馬總曾經(jīng)是在大學(xué)里教書(shū)育人的馬老師，他說(shuō)：“1995年，我離開(kāi)教師崗位，出來(lái)創(chuàng)業(yè)，我對(duì)自己說(shuō)過(guò)：10年后無(wú)論我失敗還是成功，我都將回學(xué)校分享我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。今天，很多人發(fā)現(xiàn)我特別花時(shí)間在分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)上，其實(shí)這是我當(dāng)過(guò)老師的本性，更是完成我當(dāng)年的承諾?！彼恢挂淮蔚卣f(shuō)這是一個(gè)糾結(jié)的時(shí)代，“因?yàn)榧m結(jié)是一種變革，因?yàn)槲覀冋谶M(jìn)入一個(gè)變革非?？焖俚臅r(shí)代。如果沒(méi)有變革就不會(huì)有阿里巴巴的今天；阿里巴巴、馬云有今天，就是因?yàn)榍?0年中國(guó)的變革”。

馬云顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，正如德意志銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家Carl Riccadonnae所說(shuō)：“這顯然是改革開(kāi)放的最終結(jié)果。我們已經(jīng)跟很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家討論過(guò)，在美國(guó)由于過(guò)去幾年缺乏創(chuàng)新，拖累了生產(chǎn)率的增加，而在中國(guó)，這不僅僅是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的新模式。阿里巴巴是一個(gè)最好的例子，也許事情并不像很多保守的預(yù)測(cè)者預(yù)計(jì)的那樣。其實(shí)，若在中國(guó)是真正的價(jià)值和模式，它也會(huì)延伸到全球范圍?！?/p>

“阿里很幸運(yùn)，這15年走到今天，未來(lái)還有87年要走。前面15年的成績(jī)，有運(yùn)氣的成分，但更重要的是，我們堅(jiān)持了自己的使命、價(jià)值觀和文化，堅(jiān)持‘別人好了，我們才能好’的理念。我們無(wú)法確保他們一定會(huì)過(guò)得好，但是希望他們因?yàn)橛昧宋覀兊姆?wù)及合作，比昨天要好?！北M管我們經(jīng)常說(shuō)生意越來(lái)越難做，馬云卻說(shuō)：“其實(shí)生意從來(lái)就沒(méi)有好做的。年輕人糾結(jié)今天IT行業(yè)被阿里巴巴、騰訊、百度搞去了，我們剛出來(lái)也覺(jué)得機(jī)會(huì)給IBM、思科、微軟拿走了，但是你要相信，30年以后的今天中國(guó)企業(yè)一定比今天好，一定比明天大；30年后富人一定比今天多，30年以后的文化一定比今天豐富多彩，30年以后的年輕人一定超越我們，這就是世界的變化?！?/p>

馬云總是不吝分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)，除了老師情結(jié)，他還有濃濃的武俠情，這些都與他的成功不無(wú)關(guān)系。他說(shuō)：“小時(shí)候常跟父母去聽(tīng)大書(shū)，尤其喜歡聽(tīng)俠義故事?？催^(guò)無(wú)數(shù)遍《水滸傳》、《七俠五義》、《岳飛傳》……金庸先生的小說(shuō)更是讓我癡迷?？倝?mèng)想有一天也能行走江湖，行俠仗義。”他笑言，李連杰的電影《少林寺》曾讓他血脈賁張，整天找人練拳習(xí)武，他曾在杭州拜過(guò)很多師傅，但武藝毫無(wú)進(jìn)展，參與同學(xué)鄰居間的“江湖紛爭(zhēng)”不少，但勝的概率很低，天天期待能獲得一部武林秘笈或得名師指點(diǎn)。后來(lái)他迷上了太極，喜歡上了太極的魅力和背后的哲學(xué)思想。“這么多年來(lái)，拳依舊沒(méi)有進(jìn)步，但從太極拳里感悟了一些人生，感悟定、隨、舍……就如同圍棋，東方文明確實(shí)擁有浩瀚無(wú)邊的魅力。”

在馬云看來(lái)，下圍棋和打太極有著異曲同工之妙，他總能從中汲取源源不斷的能量。他回憶道：“大學(xué)三年級(jí)時(shí)，宿舍一許姓同學(xué)教我下圍棋。因?yàn)槲覐臎](méi)有學(xué)過(guò)棋，他每次讓我九顆子，我均大敗，對(duì)許同學(xué)甚是佩服。他說(shuō)畢業(yè)前我讓你五子，你如能勝我，我輸5塊大排給你。不料3個(gè)月后，我平手下棋贏了許同學(xué)。又3個(gè)月后我讓他四子，贏了他。于是我興趣大增，一有空捧著棋盤(pán)就找同學(xué)下，以大排為誘惑賭注，每天樂(lè)此不疲地計(jì)算大排肉的增減量，也居然把外語(yǔ)系所有的男生殺了個(gè)遍，有天下獨(dú)孤求敗的思想?！?/p>

馬云的商業(yè)謀略確實(shí)也得益于多年圍棋的實(shí)戰(zhàn)，他補(bǔ)充道：“戰(zhàn)略非親身經(jīng)歷是很難理解和看懂的。就像高手下圍棋，你能看到他的每一步棋，但你很難弄懂他每一步棋的真正意圖?！痹谶@樣的思想驅(qū)動(dòng)下，就很容易理解馬云在回答西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)該裁掉哪位時(shí)透著圍棋“舍子取勢(shì)”的智慧—“為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時(shí)就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時(shí)，我想，以沙和尚的性格，他還是會(huì)很樂(lè)意回來(lái)的。不管從長(zhǎng)期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合適的處理方法。光埋頭苦干是沒(méi)有用的，要想在當(dāng)今社會(huì)立于不敗之地，不被輕易淘汰，必須擁有一技之長(zhǎng)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為不可替代的一個(gè)。自然笑到最后的肯定是你?！?/p>

馬云認(rèn)為，從商如下海，商海波濤洶涌，風(fēng)險(xiǎn)度絕對(duì)不亞于真正的大海。而好的商業(yè)模式不是在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候能高速增長(zhǎng)，而是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候依舊能增長(zhǎng)發(fā)展，大家虧的時(shí)候你虧得最少，甚至能賺?！八栽O(shè)計(jì)模式的時(shí)候要多考慮形勢(shì)不好的時(shí)候如何能生存得好，因?yàn)樾蝿?shì)好，豬也能飛。一個(gè)優(yōu)秀的將軍不是展示在乘勝追擊窮寇之時(shí)，而是在被動(dòng)撤退之時(shí)?！彼f(shuō)，“作為在大海上的船長(zhǎng)，職責(zé)是把控好每一個(gè)波浪之間的平衡，乘風(fēng)破浪。企業(yè)家的責(zé)任也是需要對(duì)每一次經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)進(jìn)行正確的判斷和把握。遺憾的是，無(wú)論是在真海上還是商海上，我們能真正把握的人真不多。沒(méi)有人敢說(shuō)你肯定能躲開(kāi)下一個(gè)大風(fēng)浪。”

馬云想得長(zhǎng)遠(yuǎn)，有個(gè)102年的戰(zhàn)略。他說(shuō)：“亞洲企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)，比較講究做‘百年企業(yè)’。但‘百年企業(yè)’的概念不夠準(zhǔn)確。阿里巴巴成立于1999年，上個(gè)世紀(jì)有1年，這個(gè)世紀(jì)100年，然后，到下個(gè)世紀(jì)。我認(rèn)為，我們把基礎(chǔ)架構(gòu)好，我們就能做到102年。我的眼界只能看到102年，也就是2101年。我相信，后人會(huì)比我做得更好。”

他認(rèn)為治理中國(guó)企業(yè)的哲學(xué)在于多元文化的融合?！霸谥袊?guó)做企業(yè)，需要好的‘中藥’，把儒釋道幾家合在一起，才真正是好的‘藥’，否則任何一味藥可能都是‘偏方’。太極是整合了儒釋道的具體路徑，太極講究的是化，而非攻，這里面其樂(lè)無(wú)窮。這么多年來(lái)，我覺(jué)得有兩點(diǎn)特別重要，一是感恩之心，感恩今天，感恩昨天；二是敬畏之心，所謂信仰，信就是感恩，仰就是敬畏。我們到今天為止運(yùn)氣都特別好，但未必明天運(yùn)氣還這么好。我們就是把這些想明白了?！?/p>

馬云對(duì)30年后充滿信心，他相信時(shí)勢(shì)造英雄，相信時(shí)代將賦予年輕人更大的機(jī)遇。他說(shuō)：“所有昨天不好的事情都是你的機(jī)會(huì)，別人在抱怨的時(shí)候才是你看到機(jī)會(huì)所在。阿里走到今天，我們明白一個(gè)道理，什么是戰(zhàn)略，就是做未來(lái)最重要的事情，堅(jiān)持理想，堅(jiān)持正能量，堅(jiān)持樂(lè)觀，堅(jiān)持腳踏實(shí)地。未來(lái)30年中國(guó)的變革會(huì)更大，機(jī)會(huì)更大。未來(lái)30年我想跟隨年輕人，年輕人會(huì)改變這個(gè)世界，會(huì)把握這個(gè)機(jī)會(huì)。糾結(jié)、變革都是年輕人的機(jī)遇，也是這個(gè)時(shí)代的機(jī)遇。”