郭帆，苗微，李東鋒

(華電蒲城發(fā)電有限責任公司，陜西 蒲城 715501)

0 引言

華電蒲城發(fā)電有限責任公司(以下簡稱蒲電公司)開發(fā)的發(fā)電廠生產(chǎn)指標管理與考評系統(tǒng)是中國華電集團公司在指標管理手段上的一個創(chuàng)新成果，它是基于目前人力資源管理理論中的即時激勵理論、數(shù)據(jù)庫技術以及先進的動態(tài)服務器頁面(ASP)技術基礎上由蒲電公司自主開發(fā)、適合于蒲電公司生產(chǎn)實際的一款軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)是對蒲電公司原指標管理流程的一次革新，該系統(tǒng)的成功應用，使蒲電公司指標管理由以前人為督促轉變?yōu)橐钥萍际侄螢榛A的實時管理、即時激勵和公平公正的管理，大大調(diào)動了運行人員指標調(diào)整的主動性，把管理人員從大量的工作中解放出來。該系統(tǒng)投入使用后，取得了良好的經(jīng)濟效益，提高了管理效率，降低了管理成本，該系統(tǒng)已被中國華電集團公司列為2013年首批科技進步項目。

1 系統(tǒng)開發(fā)背景

火電廠生產(chǎn)指標的好壞對發(fā)電企業(yè)利潤的影響很大，如何通過管理讓運行班組人人關注指標、主動提升指標，對公司起著很重要的作用。以前蒲電公司在指標管理方面提出了許多激勵辦法，但運行人員主動性仍然不高，其原因有以下4個方面。

(1)獎金激勵作用滯后。原指標統(tǒng)計為手動統(tǒng)計，這種方式不能實時對生產(chǎn)人員的指標進行監(jiān)督且統(tǒng)計較為滯后，獎金分配不能有效調(diào)動人員積極性，嚴重失去薪酬的激勵作用。雖然運行人員獎金與指標掛鉤，但由于指標統(tǒng)計、計算的嚴重滯后，而且手工操作人為因素很多，最終造成分配上的平均主義，獎金的激勵作用有限。

(2)指標手工計算影響運行人員積極性。機組運行中每天要產(chǎn)生大量運行數(shù)據(jù)，在人為統(tǒng)計過程中，不可避免地會出現(xiàn)手工錄入錯誤，由于統(tǒng)計錯誤給指標排名、獎勵帶來偏差，這種錯誤很容易挫傷運行人員的積極性。由于是人為手工統(tǒng)計，而且指標與獎金掛鉤，存在作弊的可能性，這也極易挫傷運行人員的積極性。

(3)不能形成競爭局面。手工統(tǒng)計在指標管理方面不能實現(xiàn)公開、公平和公正，不能實施在線統(tǒng)計作業(yè)，實時效果不好。生產(chǎn)運行人員調(diào)整后，不能立刻知道指標結果，也無法知道自己與別人指標的差距，不利于生產(chǎn)指標的提高。

(4)動態(tài)指標無動態(tài)目標值，運行人員操作無標準。有些指標的最經(jīng)濟值是一個動態(tài)數(shù)值，但在實際運行中，管理人員無法提供給運行人員該動態(tài)經(jīng)濟值，目前只是根據(jù)廠家提供的一個原始曲線，給出一個大概區(qū)間。由于無法給出當前這個指標的最佳值，運行人員也就不可能去隨時調(diào)整保證這個指標在最佳值，最終造成這個生產(chǎn)指標無法達到經(jīng)濟值。

基于指標管理上存在的問題，技術人員依據(jù)蒲電公司指標考核標準及發(fā)電一部、發(fā)電二部獎金發(fā)放和指標考核細則、值際競賽辦法，開發(fā)出了適合蒲電公司實際的發(fā)電廠生產(chǎn)指標管理與考評系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過建立數(shù)據(jù)模型，將指標量化為得分，實時采集數(shù)據(jù)，連續(xù)運算，即時進行每個崗位的當天業(yè)績考評，該系統(tǒng)還專門針對機組經(jīng)濟真空目標值是動態(tài)值而運行人員無法把握的問題，通過系統(tǒng)實時給出指導操作的對話框，指導運行人員操作。

2 系統(tǒng)功能和特點

該系統(tǒng)目前包括指標考評、機組真空動態(tài)管理、指標預警、故障數(shù)據(jù)修改申請等4個模塊。

2.1 指標考評模塊

內(nèi)容包括實時月獎考核情況表、值際競賽情實時棒狀圖、各個指標得分情況表、班組各指標完成情況排名詳細數(shù)據(jù)等界面，該模塊界面每小時更新一次(運行人員換盤時間)。

2.2 機組動態(tài)真空管理模塊

機組真空對經(jīng)濟性影響占整個指標的40％以上，而且經(jīng)濟方式下對降低廠用電率也影響很大，什么時候保持什么樣的真空值最經(jīng)濟且循環(huán)水泵電耗最低，運行人員很難把握。該系統(tǒng)通過生產(chǎn)技術人員對多年來積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行處理并結合設計單位提供的資料，建立起一個四維數(shù)據(jù)模型，通過實時采集數(shù)據(jù)進行計算，在界面上顯示當前負荷下最經(jīng)濟真空值、當前各機組循環(huán)泵運行方式、經(jīng)濟真空與實際真空偏差值，機組動態(tài)真空管理模塊界面如圖1所示。通過實時曲線在線顯示偏差，若曲線在圖中直線之上，則表明當前方式不經(jīng)濟，應進行真空調(diào)整。當偏差大于某給定值，則系統(tǒng)彈出提示切換循環(huán)泵的操作對話框，指導運行人員進行循環(huán)水泵切換。

圖1 機組動態(tài)真空管理模塊界面

2.3 指標預警模塊

該模塊對所有參與考核的運行指標進行實時跟蹤，若平均值達到蒲電公司制度規(guī)定的上限或下限時，指標預警模塊會將顯示屏上顯示的對應指標數(shù)據(jù)顏色變?yōu)榧t色或綠色(紅色表示超上限，綠色表示低于下限)，提示運行人員盡快調(diào)整。

2.4 故障數(shù)據(jù)修改申請模塊

由于機組運行方式非常復雜，當出現(xiàn)異常情況時系統(tǒng)無法判斷，但這種異常又不是運行人員能改變的。出現(xiàn)異常情況造成數(shù)據(jù)嚴重偏離考核值(如機組啟動、爐底水封破壞等)時，若不能進行修正，考核就會不公正。為保證考核公平，運行人員在該模塊的界面下，可對要求修改的數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場任何一臺計算機進入申請界面提交修改申請，管理人員通過審核后，對數(shù)據(jù)進行修改，同時各申請受理情況實時顯示在該網(wǎng)頁上。

2.5 系統(tǒng)特點

該系統(tǒng)具有如下3個特點。

(1)對機組運行的關鍵指標調(diào)整具有指導性。

(2)指標考評的實時性。

(3)數(shù)據(jù)維護開放性及考核標準調(diào)整便利性。

3 系統(tǒng)實現(xiàn)過程

該系統(tǒng)將所有實時數(shù)據(jù)采集到Excel表中，利用Excel強大的數(shù)據(jù)計算功能，按照蒲電公司及部門指標考核辦法自動進行相應計算，將計算結果進行統(tǒng)計、匯總，再通過編制的插件定時自動將結果導入數(shù)據(jù)庫，通過編寫定制的網(wǎng)頁，訪問數(shù)據(jù)庫，將實時考評數(shù)據(jù)及相應操作指導意見不間斷地顯示在網(wǎng)頁上(采用動態(tài)網(wǎng)頁的無刷新頁面技術)。

3.1 指標考評模塊

根據(jù)蒲電公司及部門對指標的考評辦法，在Excel中建立各個指標相應的考核計算模型，實現(xiàn)對各個指標的自動計算，將實時計算的結果根據(jù)要求進行分類統(tǒng)計，從而得到每個崗位的當時指標獎金以及累計獎勵，系統(tǒng)再將這些統(tǒng)計結果同時導入數(shù)據(jù)庫，通過動態(tài)網(wǎng)頁訪問數(shù)據(jù)庫就可以隨時知道各個崗位指標的考核情況。根據(jù)蒲電公司運行人員換盤時間，該系統(tǒng)設定每小時對運行指標考評一次，考核數(shù)據(jù)頁面每小時同時變化一次。

3.2 機組動態(tài)真空管理模塊

真空度是對機組經(jīng)濟影響最大的一個指標，但真空度并不是越高越好，也不是越低越經(jīng)濟，每臺機組都有一個最經(jīng)濟真空度，這個經(jīng)濟真空度是隨著機組負荷、環(huán)境溫度、大氣壓等因素變化而變化，在運行過程中，就會造成運行人員不知道當前是否會達到經(jīng)濟真空度，各個電廠通常是規(guī)定一個負荷區(qū)間一個給定的經(jīng)濟值，運行依據(jù)規(guī)定來改變循環(huán)水泵運行方式來調(diào)節(jié)真空度，這種方式造成機組不是在最經(jīng)濟工況下運行，但又沒有更好的辦法。為了解決了這個問題，在開發(fā)機組動態(tài)真空管理模塊過程中，根據(jù)每臺機組的生產(chǎn)廠家提供的經(jīng)濟真空曲線圖做出不同工況下經(jīng)濟真空數(shù)據(jù)，運用spss軟件得出一個四維函數(shù)，再對這個函數(shù)與生產(chǎn)技術人員積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行對比修正，最終得到一個經(jīng)濟真空與負荷、環(huán)境溫度、大氣壓變化的四維函數(shù)，將這個四維函數(shù)在Excel中建立相應的數(shù)據(jù)模型，通過對實時采集數(shù)據(jù)進行計算，給出相應的經(jīng)濟真空目標值并將這個目標值及其他與之關聯(lián)的數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)庫中，在動態(tài)網(wǎng)頁中，可根據(jù)這些數(shù)據(jù)實現(xiàn)以下功能：

(1)判斷出當前循環(huán)水泵運行方式并顯示；

(2)當經(jīng)濟真空值與實際真空差值達到給定值時，彈出對話框指出應如何切換循環(huán)水泵；

(3)在頁面上繪出經(jīng)濟真空值與實際真空差值的實時趨勢圖。該系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)實際，將頁面更新時間設置為1 min(可根據(jù)生產(chǎn)實際進行設定)。

3.3 指標預警模塊

在Excel表中，將實時采集來的數(shù)據(jù)與各個指標規(guī)定的上下限進行對比，超過上限，則相應指標數(shù)據(jù)在顯示屏上顯示為紅色，低于下限，相應指標數(shù)據(jù)在顯示屏上顯示為綠色，這些數(shù)據(jù)會通過網(wǎng)頁顯示出來，提醒運行人員及時調(diào)整。

3.4 故障數(shù)據(jù)修改申請模塊

由于數(shù)據(jù)采集或設備出現(xiàn)問題，造成某參數(shù)嚴重偏離實際，若按規(guī)定自動考核就可能嚴重影響生產(chǎn)人員積極性，也不能體現(xiàn)公正、公平，而故障數(shù)據(jù)修改申請模塊能較好地解決這個問題。該模塊是通過網(wǎng)頁中的表單功能，運行人員在機組異常狀態(tài)或發(fā)現(xiàn)某時段數(shù)據(jù)故障時，可在蒲電公司任何一臺計算機上根據(jù)表單上面所要求內(nèi)容進行數(shù)據(jù)修改申請?zhí)顚懖⑦f交，管理人員可根據(jù)對生產(chǎn)實際的核實情況，通過超級管理權限進入另外的審核界面，決定是否通過相應的申請審核。若通過，則顯示在該模塊的主界面上，表示管理人員已認可，隨后管理人員可根據(jù)相應申請內(nèi)容對一些故障數(shù)據(jù)進行相應修改；若未通過審核，則申請不在界面上顯示。

4 系統(tǒng)使用情況

蒲電公司的6臺機組分為3種不同型號，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量巨大，而且運行工況變化非常復雜，系統(tǒng)開發(fā)難度非常大，系統(tǒng)從開發(fā)到完善，歷時3年，2011年指標實時考評功能和機組動態(tài)真空管理功能投入使用，2013年2月，其他2項功能投入使用并實現(xiàn)了運行人員獎金100％通過系統(tǒng)實時考核(最初獎金40％用系統(tǒng)實時考核)。

該系統(tǒng)投入使用后，在指標提升方面效果非常明顯，特別是對機組經(jīng)濟性影響較大的指標(如真空值、排煙溫度、電動給水泵電耗等方面)效果更好。由于該系統(tǒng)開始在蒲電公司4臺機組推行，至2012年下半年#1，#2機組實行按指標發(fā)獎金后，全公司6臺機組全部納入考核系統(tǒng)，蒲電公司2013年4臺機組小指標運行數(shù)據(jù)與上一年同期運行數(shù)據(jù)差值見表1(差值折算到煤耗)。

表1 各機組小指標2年差值 g/(kW·h)

5 結束語

該系統(tǒng)正式應用后，先后獲得4次省級以上專業(yè)成果獎。系統(tǒng)不僅有指標考評功能，而且具有關鍵指標的指導操作功能，較能適合運行人員的實際需求，系統(tǒng)投入使用后，最大的變化是充分調(diào)動了運行人員指標調(diào)整的積極性，提升了蒲電公司的生產(chǎn)指標。

參考文獻：

[1]李磊. 數(shù)字化電廠實時監(jiān)控信息系統(tǒng)的研究[J].華電技術，2010，32(S1)：19-21.