摘要：科技項目管理是對以項目形式進(jìn)行的科學(xué)研究活動的全過程管理，是一種典型的高層次知識管理實踐活動。文章對中國科技項目中存在的問題以及科技項目的基本屬性等進(jìn)行了研究，對提高科技項目管理水平、促進(jìn)科技創(chuàng)新有一定幫助。

關(guān)鍵詞：科技項目；現(xiàn)代項目管理；科學(xué)研究；全過程管理

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0171-02

1 現(xiàn)代項目管理

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，項目管理的發(fā)展基本分為兩個階段：一是傳統(tǒng)的項目管理階段，這個階段的項目管理還不夠充分，二是現(xiàn)代項目管理階段，而這一階段，項目管理得到了發(fā)展，涵蓋的內(nèi)容范圍也擴大了，九大知識范疇包括綜合管理、范圍管理、人力資源管理等等，項目管理將這九大知識范疇結(jié)合成為一個整體，這每個知識范疇又可以相互聯(lián)系，相互影響。

2 從現(xiàn)代項目管理的角度分析我國現(xiàn)代科技項目管理存在的問題

2.1 忽略對項目的全周期、系統(tǒng)性的管理

在現(xiàn)代科技項目實施的過程中，根據(jù)各個項目的特點建立詳細(xì)的實施計劃，并且對比之前制定的計劃與實際實施過程的偏差，這樣，在每一個環(huán)節(jié)結(jié)束后就應(yīng)該結(jié)束這項工作，即使這項工作沒有全部結(jié)束，但是這個階段已經(jīng)發(fā)展成熟，就應(yīng)該交給相關(guān)負(fù)責(zé)人去管理。所以，我們已經(jīng)知道，我國的科技項目對此不夠重視，科技管理人員以及科研人員過于關(guān)注了前期的評審等活動，而忽視了項目過程和驗收的管理，這樣也就弱化了對項目的及時停止。

2.2 缺乏節(jié)點控制，未能建立有效的項目監(jiān)控機制

科技項目是復(fù)雜性極高的一個工作，這也就要求了在實踐過程中需要來自不同經(jīng)歷、不同組織、不同管理部門的人員進(jìn)行有機配合，來解決各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不確定的問題，并對項目的質(zhì)量、成本等進(jìn)行有效的控制。但是，就目前我國國內(nèi)的現(xiàn)狀來看，科技管理人員和科研人員對科技項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度等的控制并不重視，從而造成了項目不能按計劃完成，增加了項目的成本等不好的后果。

2.3 未能形成有效的項目組織模式

我國目前的科研機構(gòu)的項目組織形式一般都是層次化組織和項目結(jié)構(gòu)，但是其存在一定的弊端，這種組織形式會導(dǎo)致部門溝通不暢，各個部門相分離；而項目組織形式相比較要優(yōu)于前者，雖然項目分離出來，但是項目技術(shù)人員以及管理人員還是各司其職，這樣也沒有造成人力資源的浪費。

2.4 缺乏風(fēng)險防范意識，忽視了項目成果的知識產(chǎn)權(quán)管理

科技項目是一個風(fēng)險性極高的項目，因其有許多不確定的因素會隨時發(fā)生，無法預(yù)估。目前我國并沒有對科技項目進(jìn)行強化風(fēng)險意識，沒有風(fēng)險管理計劃，對項目的風(fēng)險不夠重視，這樣很可能影響到科技項目的進(jìn)程和結(jié)果，更嚴(yán)重的會造成科技項目的中途終止。在全球經(jīng)濟一體化的今天，我國的科技項目已不再像從前被完全封閉起來了，更加放開科技項目，科技成果歸屬、轉(zhuǎn)移也不再是個要求回避的問題了。

3 科技項目運用現(xiàn)代項目管理的可行性與特殊性

項目的分類有很多種，現(xiàn)代管理模式如果引入到科技項目管理中，那么就屬于項目，因此，科技項目具有很多特性：獨特性或一次性，每個科技項目不是隨便就成立的，它都是要適應(yīng)某個時期的需要才去創(chuàng)新的，這就說明了科技項目的獨特性特征，而每個項目并不是一直永遠(yuǎn)的在進(jìn)行，在科技項目實施達(dá)到了預(yù)期的成果，那么這個科技項目就會結(jié)束，所以說科技項目有其一次性不可持續(xù)的特征；目標(biāo)明確性，縱觀我國的各個科技項目，我們能夠知道我們每個項目都有成立的明確目的，不是盲目進(jìn)行研究的，例如：973計劃項目就是為了提高我國原始創(chuàng)新能力，為國民經(jīng)濟建設(shè)和社會可持續(xù)提供科學(xué)支撐；漸進(jìn)明細(xì)性，科技項目存在一定的風(fēng)險，在實施過程中無法預(yù)測它的風(fēng)險，不確定因素很多，所以要將預(yù)期所要達(dá)到的目標(biāo)與實際情況進(jìn)行對比，不斷地跟隨實際情況改變措施，不斷向要達(dá)到的目標(biāo)靠近，將差距縮?。簧芷谛?，科技項目是一次性項目，有開始有結(jié)束，科技項目總共分為三個周期，但是其在每個周期所包含的內(nèi)容是不同的；不確定性，由于科技項目的自身特點決定了科技項目的不確定因素太多，有來自技術(shù)的不確定性，也有來自科技自身的結(jié)果，因科技本身就是一個創(chuàng)新和創(chuàng)造的過程；約束性，科技項目對于技術(shù)的要求很高，所以需要周密計劃等步驟進(jìn)行安排，也要有組織進(jìn)行管理，對科技項目的各個環(huán)節(jié)，對風(fēng)險的規(guī)避，對成本的控制等都要進(jìn)行管理，這也是科技項目順利完成的基石。

科技項目不僅僅屬于項目，因其研究的廣泛性，它還具有許多其他領(lǐng)域的特征，科技項目管理對象的特殊性，科技項目的管理人員并不是所有人都可以承擔(dān)的，它對管理人員的要求是很高的。首先，管理人員都屬于知識型，而且他們都有很強的自我約束力，他們會為自己設(shè)置計劃，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和鉆研；科技項目的知識管理，在科技項目實施過程中，知識起到了不可替代的作用，如果沒有知識也就沒有科技項目，而知識是無形的，不易量化的；科技項目人員的管理觀念，由于管理人員的主觀認(rèn)為科技的開發(fā)本身就是創(chuàng)新型活動，應(yīng)該放任科研人員，這樣才能發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，但是這樣極其不利于科技項目的進(jìn)步，科技管理人員要為科研創(chuàng)造一個良好的自由發(fā)揮的環(huán)境氛圍，但也不能疏于管理，這樣才能讓科技項目保質(zhì)保量的進(jìn)行，節(jié)約成本。

4 運用現(xiàn)代項目管理理論完善科技項目

4.1 完善科技項目評估體系

科技項目評估體系的建立是為了保障科技項目的每個環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，要首先建立專家信用評估機制，其次要建立以項目為導(dǎo)向的科技項目評估系統(tǒng)，不能以其發(fā)表的論文數(shù)量來衡量其成就，而要以其實際做了多少來衡量，不能盲目，要綜合評價。

4.2 建立科技項目動態(tài)監(jiān)控機制

建立科技項目的動態(tài)監(jiān)控機制可以很好地對科技項目的各個方面進(jìn)行監(jiān)控，能夠?qū)τ诔杀镜耐度?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，保證科技項目的順利進(jìn)行，而且對于規(guī)避科技項目中的風(fēng)險也有幫助；對于人員的管理，可以充分調(diào)動科研人員的積極性、創(chuàng)造性，從某種程度上也能規(guī)范科研人員的行為，使科研人員能夠在自己的崗位上各盡其能、各司其職；隨時監(jiān)控科技項目的進(jìn)度，對進(jìn)度的監(jiān)督可以使管理人員很好地把握住對科技項目的管理，掌握實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)的差距等；對科技成本的控制，一項科技項目所需要的經(jīng)費是非常大的，所以，對于資金的監(jiān)控是必要的，使科研人員意識到這一點的重要性，這樣對科技項目的順利進(jìn)行也是有推動作用的，從而優(yōu)化科技項目的過程。

4.3 建立和完善科技項目的風(fēng)險防范機制

要建立一套適應(yīng)科技項目發(fā)展的風(fēng)險防范機制，可以提高科技項目的成功率，因此，要加強風(fēng)險管理意識，實現(xiàn)科技項目的每一過程都能夠減少風(fēng)險的發(fā)生，將風(fēng)險防范深入到整個過程當(dāng)中，還要建立一個風(fēng)險反饋的平臺，保證科技項目的有序進(jìn)行；重視科研人員的風(fēng)險管理，不僅僅要對科研人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核等方面的管理，還要關(guān)注確定科研人員的流動原因，防止骨干科研人員跳槽引起的技術(shù)風(fēng)險，建立管理人員的責(zé)任制，防止瀆職的發(fā)生。

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作者簡介：敖斯斯（1989-），女，供職于新余市科學(xué)技術(shù)局科技合作促進(jìn)中心。