摘 要：教育、醫(yī)療、住房是當(dāng)代中國(guó)人面臨的三大生存壓力，這決定了“賺錢”、“晉升”成為中國(guó)人生活的主題。足球運(yùn)動(dòng)要在中國(guó)取得發(fā)展，只能適應(yīng)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情。足球運(yùn)動(dòng)若能與經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系結(jié)合，必然有助于提升中國(guó)人對(duì)于足球的關(guān)注和參與熱情，更好實(shí)現(xiàn)足球運(yùn)動(dòng)的開(kāi)放式、社會(huì)化教育功能。有鑒于此，從組織學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、價(jià)值論、管理學(xué)角度，分析了國(guó)際投資銀行統(tǒng)計(jì)報(bào)告中足球拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的形成機(jī)制，結(jié)合北洋艦隊(duì)?wèi)?zhàn)敗案例和足球當(dāng)中單核與多核戰(zhàn)術(shù)，討論了集權(quán)和分權(quán)的管理問(wèn)題，提示一種從經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)與行政管理培訓(xùn)角度審視研究足球運(yùn)動(dòng)的方法。

關(guān)鍵詞：足球；經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；行政；管理

中圖分類號(hào)：F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2014）24-0042-04

教育、醫(yī)療、住房是當(dāng)代中國(guó)人面臨的三大生存壓力，這決定了“賺錢”、“晉升”成為中國(guó)人生活的主題。有錢、有閑是群眾體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的條件，足球運(yùn)動(dòng)要在中國(guó)取得發(fā)展，只能適應(yīng)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，突破缺錢和缺閑對(duì)足球發(fā)展的限制，將工作賺錢、領(lǐng)導(dǎo)管理和足球運(yùn)動(dòng)結(jié)合起來(lái)。由此推之，足球推廣若能與經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系結(jié)合，必然有助于提升中國(guó)人對(duì)于足球的關(guān)注和參與熱情，更好實(shí)現(xiàn)足球運(yùn)動(dòng)的開(kāi)放式、社會(huì)化教育功能。有鑒于此，本文從組織學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)角度，分析國(guó)際投資銀行統(tǒng)計(jì)報(bào)告中足球拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的形成機(jī)制，結(jié)合北洋艦隊(duì)?wèi)?zhàn)敗案例和足球當(dāng)中單核與多核戰(zhàn)術(shù)，討論集權(quán)和分權(quán)的管理問(wèn)題，提示一種從經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)與行政管理培訓(xùn)角度審視研究足球運(yùn)動(dòng)的方法。

一、足球拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制——國(guó)際投行報(bào)告結(jié)論分析

國(guó)際投資銀行統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，足球世界杯奪冠有可能成為一些國(guó)家國(guó)運(yùn)改變的契機(jī)。例如，匯豐銀行稱，近50年來(lái)世界杯奪冠國(guó)家股市表現(xiàn)至少超過(guò)當(dāng)年全球平均指數(shù)9%，1954年德國(guó)世界杯奪冠，被認(rèn)為是二戰(zhàn)戰(zhàn)敗國(guó)德國(guó)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛的重要?jiǎng)右颍?994年巴西世界杯奪冠，使該國(guó)經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型走出低迷泥潭[1]。直到今天，當(dāng)要求人們隨口說(shuō)出所知道的三個(gè)巴西人，往往無(wú)外乎羅納爾多、羅納爾迪尼奧、卡卡、貝利等足球明星，足見(jiàn)足球運(yùn)動(dòng)對(duì)巴西國(guó)家品牌認(rèn)知、文化輸出產(chǎn)生了巨大影響，并必然對(duì)巴西產(chǎn)品出口也產(chǎn)生重要促進(jìn)。正是通過(guò)足球，世界人們才了解了巴西豐富的自然資源和物產(chǎn)，就連桑巴舞蹈也是因“桑巴足球”而被世界廣泛知曉——實(shí)際上，大多數(shù)人們?cè)谏钪?、學(xué)校里都看到過(guò)足球，卻很少有人真正親眼見(jiàn)識(shí)過(guò)桑巴舞蹈。為了對(duì)足球運(yùn)動(dòng)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系給出更具說(shuō)服力的論證，不妨從“生產(chǎn)組織→產(chǎn)出績(jī)效→產(chǎn)品交換”的完整過(guò)程，分析足球運(yùn)動(dòng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制。

（一）組織行為示范效應(yīng)

從管理學(xué)角度，足球和企業(yè)團(tuán)隊(duì)都是組織，足球運(yùn)作競(jìng)賽、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)都是組織行為，都服從于組織學(xué)、行為學(xué)規(guī)律，例如在特定的環(huán)境中，組織行為的結(jié)果與績(jī)效，都取決于組織資源×組織行為×行為策略的公式模型，其中：

1.足球當(dāng)中的組織資源就是身體和體能，企業(yè)當(dāng)中的組織資源就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人、財(cái)、物力資本，所以足球當(dāng)中的身體和體能對(duì)應(yīng)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人、財(cái)、物力資本。

2.足球當(dāng)中的組織行為策略依微觀、中觀、宏觀依次是技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的組織行為策略依微觀、中觀、宏觀依次是設(shè)備技術(shù)、布局運(yùn)作、管理，對(duì)比可見(jiàn)，足球當(dāng)中的身體技術(shù)對(duì)應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的設(shè)備技術(shù)，足球當(dāng)中的整體戰(zhàn)術(shù)對(duì)應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的布局運(yùn)作，在此基礎(chǔ)上，足球的管理也就對(duì)應(yīng)于企業(yè)的管理。

3.足球和企業(yè)當(dāng)中的行為策略，都由心智所主導(dǎo)，包括受到潛意識(shí)當(dāng)中組織文化的影響支配，如價(jià)值觀、方法論、風(fēng)格、愿景、使命等，因而足球當(dāng)中的心智和團(tuán)隊(duì)精神文化與企業(yè)當(dāng)中的心智和企業(yè)精神文化也相對(duì)應(yīng)。

所以，足球制勝要素“身體與體能、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、管理、心智和精神”，對(duì)應(yīng)于企業(yè)成功要素“組織結(jié)構(gòu)與人財(cái)物力資源、設(shè)備技術(shù)、布局運(yùn)作、管理、心智和文化”。除了足球運(yùn)動(dòng)，任何集體性體育運(yùn)動(dòng)也都符合上述規(guī)律，實(shí)際上，個(gè)體性體育運(yùn)動(dòng)當(dāng)中的運(yùn)動(dòng)員身體，也是一個(gè)由不同器官構(gòu)成的組織，身體不同部分之間的協(xié)同，也符合企業(yè)組織運(yùn)行的一般規(guī)律。正是由于體育運(yùn)動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)在組織行為學(xué)層面的相通性，熱愛(ài)太極武術(shù)的成功企業(yè)家馬云十分希望推廣太極文化的商業(yè)運(yùn)用。

奧運(yùn)是世界第一競(jìng)技盛會(huì)，足球是世界第一單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，如果將國(guó)家視為一個(gè)大的集團(tuán)公司，那么奧運(yùn)代表隊(duì)、足球代表隊(duì)，便是國(guó)家大公司下的子公司或者項(xiàng)目組，一個(gè)子公司或者項(xiàng)目組能在奧運(yùn)、世界杯這樣的全球性競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得成功，無(wú)疑可以向其他子公司、項(xiàng)目組證明國(guó)家整體組織的潛能，做出組織行為的表率，促進(jìn)其他子公司、項(xiàng)目組，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造更多奇跡。

所以，二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后對(duì)國(guó)家信心極度低迷的德國(guó)，在1954年瑞士世界杯上落后兩球情況下3∶2逆轉(zhuǎn)擊敗當(dāng)時(shí)無(wú)敵于足壇的匈牙利隊(duì)奪得世界杯冠軍之后，向社會(huì)示范、傳播和強(qiáng)化了德國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)圖強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、堅(jiān)韌不屈、秩序理性、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、系統(tǒng)精密的民族文化和精神，使得經(jīng)濟(jì)也隨之出現(xiàn)猛然的增長(zhǎng)，創(chuàng)造了被稱為戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛精神動(dòng)力的“伯爾尼奇跡”[2]。雖然中國(guó)尚未嘗到足球運(yùn)動(dòng)成功為國(guó)家?guī)?lái)的巨大激勵(lì)，但是80年代初老女排的三連冠偉業(yè)增強(qiáng)了中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的信心和決心，激勵(lì)了改革開(kāi)放后最早一批企業(yè)家，以女排隊(duì)員承受三從一大魔鬼訓(xùn)練的吃苦耐勞精神，在極度困難的條件下，從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的弄潮之中，成為中國(guó)歷經(jīng)“文革”十年浩劫之后，重新站立起來(lái)，走向助推中國(guó)成為當(dāng)今世界第二大經(jīng)濟(jì)體的開(kāi)端。而北京奧運(yùn)的登頂成功，更進(jìn)一步驗(yàn)證和彰顯了國(guó)家走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革道路帶來(lái)的國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)。中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革在取得一系列成功之后，也表現(xiàn)出許多潛藏的問(wèn)題，威脅到改革成果的可持續(xù)性，這些問(wèn)題也都從中國(guó)的足球當(dāng)中反映出來(lái)，值得新一代人從組織管理的角度深入研究。

（二）自我能力認(rèn)同提高目標(biāo)設(shè)定水平

馬斯洛需求金字塔反映了人類的需求層次，也是人們追求的工作生活目標(biāo)層次，其中，自我實(shí)現(xiàn)是人類所具有的最高層次需求和所追求的最高人生目標(biāo)。人們制定目標(biāo)的依據(jù)是自身能力和外部條件，當(dāng)人們提高了對(duì)自身能力認(rèn)同，就相當(dāng)于提高了自我價(jià)值認(rèn)同，可以促使人們提高對(duì)自身工作生活目標(biāo)的設(shè)定水平，追求更高層次的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，從而激發(fā)更強(qiáng)烈行為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的活躍和相應(yīng)產(chǎn)出水平的提高，形成目標(biāo)管理下的目標(biāo)牽引拉動(dòng)效應(yīng)，帶動(dòng)產(chǎn)出績(jī)效提高。

足球運(yùn)動(dòng)對(duì)國(guó)民自信心的提升，可以提高人們的目標(biāo)、動(dòng)機(jī)、行為水平，作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為及其產(chǎn)出結(jié)果。所謂“法乎上，得乎中，法乎中，得乎下”，反映的就是目標(biāo)設(shè)定對(duì)行為結(jié)果的影響，即便人們對(duì)自身能力的評(píng)估高出了實(shí)際，也完全可能比過(guò)低的自我評(píng)價(jià)帶來(lái)更好的結(jié)果，曹操的“望梅止渴”反映的也是同樣的目標(biāo)管理原理。

足球運(yùn)動(dòng)中，球門稱為“Goal”，在英語(yǔ)中兼有目標(biāo)之意[3]，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，要克服來(lái)自運(yùn)動(dòng)員自身因素、外部空間和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重重阻力，國(guó)家在世界第一運(yùn)動(dòng)足球當(dāng)中取得的成功，代表了國(guó)家目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力的檢驗(yàn)。

（三）價(jià)值規(guī)律影響國(guó)家整體產(chǎn)品定價(jià)

產(chǎn)品價(jià)值除取決于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間、供求關(guān)系外，還取決于供應(yīng)方、需求方、第三方認(rèn)知[4]（相應(yīng)的，認(rèn)知價(jià)值堅(jiān)挺度受到價(jià)值認(rèn)知意志強(qiáng)度的影響），典型如品牌效應(yīng)可以使品牌產(chǎn)品定價(jià)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品成本價(jià)值。足球作為世界第一運(yùn)動(dòng)，可以提高國(guó)家整體自我認(rèn)同、外部認(rèn)同，從而產(chǎn)生國(guó)家品牌效應(yīng)，拉升國(guó)家整體產(chǎn)品價(jià)值。

企業(yè)品牌是企業(yè)所提供產(chǎn)品價(jià)值的一部分，國(guó)家、地區(qū)可以視為由眾多企業(yè)組成的大型企業(yè)集團(tuán)，國(guó)家、地區(qū)內(nèi)部企業(yè)可以視為國(guó)家所屬子公司。企業(yè)品牌包含了企業(yè)所在國(guó)家、地區(qū)在綜合領(lǐng)域或特定領(lǐng)域的影響力，國(guó)家、地域品牌都企業(yè)品牌的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。如福建晉江的體育產(chǎn)業(yè)集群、中國(guó)江南的紡織產(chǎn)業(yè)集群、美國(guó)加州的電影產(chǎn)業(yè)集群。

在美國(guó)可口可樂(lè)公司的冰露純凈水、臺(tái)灣品牌的康師傅礦泉水售價(jià)僅1元情況下，恒大冰泉敢于做出3.8元/瓶的定價(jià)，無(wú)論是否合理，一定是來(lái)自于恒大足球俱樂(lè)部2013年亞洲冠軍聯(lián)賽奪冠成績(jī)的自信心和社會(huì)廣泛認(rèn)同度兩方面支撐，即產(chǎn)品供應(yīng)方的自我價(jià)值認(rèn)同、產(chǎn)品需求方的品牌價(jià)值認(rèn)可和社會(huì)第三方的輿論價(jià)值評(píng)價(jià)。目前，恒大冰泉已與英、法、德、俄、意、荷蘭、西班牙、匈牙利、土耳其、波蘭、斯洛伐克、白俄羅斯、瑞典等歐洲13國(guó)43名經(jīng)銷商在人民大會(huì)堂簽署了出口協(xié)議[5]。

二、足球與管理——李鴻章不得善終考略

李鴻章的人生悲劇在于，他能夠榮華富貴，是因?yàn)樗瑫r(shí)扮演了兩個(gè)不可分割的角色：一是一個(gè)有能力的上級(jí)錯(cuò)誤決策布局的執(zhí)行者；二是上級(jí)錯(cuò)誤決策布局所導(dǎo)致失敗后果的買單者。

在中國(guó)，這兩個(gè)角色，拒絕承擔(dān)其中任何一個(gè)，都不會(huì)得到上級(jí)的任用。追求仕途者只能用智慧去執(zhí)行，用“忠誠(chéng)”去買單，絕對(duì)不能對(duì)上級(jí)錯(cuò)誤提出異議或者建議新的更好的想法。下級(jí)的智慧僅限于用消炎藥替領(lǐng)導(dǎo)消炎，不允許表現(xiàn)出超越領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)地，難以觸及病癥的根本，造成了中國(guó)管理中普遍存在的重術(shù)不重道現(xiàn)象——盡管中國(guó)的文化表面重道，但是權(quán)力過(guò)分擊中導(dǎo)致的外行領(lǐng)導(dǎo)，往往造成經(jīng)辦者無(wú)法依道行事，若說(shuō)依道，也只能是揣摩上意的人道而非實(shí)事求是的天道。

中國(guó)人熱愛(ài)帝王宮心劇，說(shuō)明專制的社會(huì)文化在中國(guó)根深蒂固，“深入人心”。在專制文化下，要想獲得成功，唯有無(wú)條件執(zhí)行上級(jí)的所有內(nèi)行或外行、英明或愚蠢決定，并為可能的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)后果。一旦對(duì)上級(jí)的錯(cuò)誤決定提出反對(duì)意見(jiàn)，就會(huì)被認(rèn)為對(duì)上級(jí)構(gòu)成威脅、對(duì)上級(jí)不忠誠(chéng)，或者對(duì)上級(jí)有異心。即使上級(jí)錯(cuò)了，下級(jí)只能執(zhí)行并買單，如果想挽回?fù)p失，只能對(duì)自己的下級(jí)也這么做。

李鴻章看到慈禧挪用北洋海軍軍費(fèi)修建頤和園，卻不能公然反對(duì)慈禧。結(jié)果北洋艦隊(duì)由于軍費(fèi)不足，荒廢了軍事訓(xùn)練和裝備添置更新，這成為甲午海戰(zhàn)戰(zhàn)敗重要因素之一。

此外，中國(guó)的社會(huì)認(rèn)為勢(shì)力就是道理，講勢(shì)力，不講道理。有勢(shì)力者，所說(shuō)的話永遠(yuǎn)是對(duì)的，有人聽(tīng)。沒(méi)有勢(shì)力者，所說(shuō)的話永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，沒(méi)人聽(tīng)。即使能力強(qiáng)如李鴻章，也無(wú)法逃脫一個(gè)問(wèn)題，就是一旦他的北洋艦隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)中受損，勢(shì)力削弱，他在朝廷中的話語(yǔ)權(quán)就會(huì)丟失，最壞的結(jié)果可能是被人擠出朝廷，甚至加個(gè)罪名之類。道理得不到伸張，資源配置和使用永遠(yuǎn)不可能合理，焉有不敗之理？所以，李鴻章腦子里始終縈繞著避戰(zhàn)保船的思維[6]。

足球里邊大家都知道，如果只知縮在門口防守，注定會(huì)失敗。孫子兵法云“攻則有余，守則不足”，意思是，如果進(jìn)攻，左支右絀，防不勝防的是對(duì)手，如果防守，那么拆東墻補(bǔ)西墻，顧此失彼的，就是自己。

不光李鴻章想著保全自己，南洋艦隊(duì)也想著如何保全自己。所以甲午海戰(zhàn)當(dāng)中，北洋海軍想著如何叫南洋海軍過(guò)來(lái)助陣，順便讓南洋海軍沖在前面，南洋海軍想著怎么尋找借口，拒絕給北洋海軍支援。更要命的是，清朝陸軍也想著怎么保全自己，而且領(lǐng)軍者為了營(yíng)私克扣軍人軍餉，導(dǎo)致士兵不愿賣命，結(jié)果日本陸軍沿海岸線長(zhǎng)驅(qū)直入，直接從背后抄了縮在港口內(nèi)避戰(zhàn)的北洋艦隊(duì)的底。

北洋艦隊(duì)?wèi)?zhàn)敗之后，所有責(zé)任都推給了李鴻章，李鴻章被朝廷解職。有些中國(guó)足球教練聰明就在于，被解職之后永遠(yuǎn)承擔(dān)所有的責(zé)任，不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)半個(gè)錯(cuò)字，那么不久之后，他又能上崗，可是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策依然在延續(xù)并放大。果然，不久之后，李鴻章又上崗了，不過(guò)仍然只是錯(cuò)誤后果的執(zhí)行者和買單者。

面對(duì)八國(guó)聯(lián)軍的船堅(jiān)炮利，清廷自知無(wú)法抵御，便恢復(fù)李鴻章的職務(wù)，讓他出來(lái)代表清朝簽訂賣國(guó)求和的條約。這個(gè)條約簽不成，八國(guó)聯(lián)軍可能攻進(jìn)紫禁城，這個(gè)條約簽成了，來(lái)自全國(guó)民眾的輿論壓力會(huì)讓簽約人無(wú)法承受，所以李鴻章臨行前跟得意門生盛宣懷徹夜長(zhǎng)談，最后得出一個(gè)結(jié)論：“和議成，我必死”[7]。事實(shí)證明，李鴻章對(duì)事確有先見(jiàn)之明，《辛丑條約》簽成，暫時(shí)保住了清王朝統(tǒng)治之后不久，李鴻章在抑郁中吐血而亡[8]。

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)給予下級(jí)的意見(jiàn)，下級(jí)當(dāng)時(shí)無(wú)法理解，后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚，這是領(lǐng)導(dǎo)高明的地方。但是中國(guó)的專制思維決定了，只有上對(duì)下的監(jiān)督，沒(méi)有下對(duì)上的監(jiān)督，一旦上級(jí)真的錯(cuò)了，是很難糾正的。所以中國(guó)在最上層，非常依賴于一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)人，比如乾隆、康熙之類，在中下層，非常講究“跟對(duì)人”，跟的人不英明神武，盡是不得冒犯的錯(cuò)誤決策，那么下級(jí)就有苦果子吃了。

里克爾梅曾經(jīng)是阿根廷隊(duì)的隊(duì)魂，每個(gè)隊(duì)員不知道如何處理球時(shí)，給里克爾梅就對(duì)了。如果把球看作權(quán)力，里克爾梅的阿根廷隊(duì)，就是一個(gè)絕對(duì)的集權(quán)社會(huì)，他們用這種打法奪得了北京奧運(yùn)足球冠軍（但即便里克爾梅有時(shí)候也會(huì)遠(yuǎn)離球，為拿球的隊(duì)友拉開(kāi)盯防，創(chuàng)造發(fā)揮空間，讓隊(duì)友用自己的能力解決問(wèn)題）。2006年世界杯上，阿根廷隊(duì)面對(duì)德國(guó)，90分鐘內(nèi)即便不能說(shuō)優(yōu)勢(shì)占盡，至少也是不落下風(fēng)，就在阿根廷隊(duì)?wèi){借里克爾梅角球助攻1-0領(lǐng)先到70分鐘的時(shí)候，阿根廷隊(duì)主帥佩克爾曼做出一個(gè)令人十分費(fèi)解的決定——換下里克爾梅，換上防守球員坎比亞索，結(jié)果失去里克爾梅的阿根廷隊(duì)瞬間如同人失去了靈魂，進(jìn)入夢(mèng)游般的渙散狀態(tài)，最終被德國(guó)隊(duì)90分鐘內(nèi)扳平，120分鐘加時(shí)賽后點(diǎn)球淘汰出局[9]。

里克爾梅有如此的能力，在巴塞羅那卻混不下去。為什么？因?yàn)榘腿_那每個(gè)人都是核心，都有自己的思想，球到了腳下都是決策者，不可能圍繞里克爾梅一個(gè)人轉(zhuǎn)動(dòng)，把所有控球時(shí)間都交給里克爾梅。每一條進(jìn)攻路線，或者說(shuō)無(wú)論什么事情都要經(jīng)過(guò)里克爾梅，永遠(yuǎn)是別人配合里克爾梅動(dòng)，不是里克爾梅配合別人動(dòng)，僅剩里克爾梅一個(gè)人在場(chǎng)上思考全局，控制調(diào)度，就拖慢了全隊(duì)的進(jìn)攻節(jié)奏。巴塞羅那的要求是，快點(diǎn)把球交出去，讓隊(duì)友去解決問(wèn)題，隊(duì)友能力強(qiáng)，會(huì)決策，就不需要某一個(gè)人想太多，累死自己，拖慢全隊(duì)。2006世界杯被德國(guó)淘汰后，阿根廷主帥佩克爾曼承認(rèn)，換下里克爾梅的原因是覺(jué)得他累了，缺乏無(wú)球拼搶，影響防守。阿根廷隊(duì)對(duì)于里克爾梅個(gè)人組織決策的過(guò)分仰仗，導(dǎo)致一個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)全隊(duì)的崩潰。

正如王石所說(shuō)，決策過(guò)程需要爭(zhēng)吵[10]，真理，往往是在斗爭(zhēng)中被共識(shí)的。但是中國(guó)過(guò)于強(qiáng)調(diào)“和”諧，缺乏足球當(dāng)中“爭(zhēng)”的精神，尤其下對(duì)上的“爭(zhēng)”的精神。據(jù)理，就要力爭(zhēng)，“Fight for your rights”，出自筆者一個(gè)美國(guó)球友之口，這正道出了西方人的競(jìng)技體育思維和社會(huì)文化思維?！盃?zhēng)”說(shuō)到底是一種監(jiān)督，是對(duì)過(guò)分擊中的決策權(quán)的分權(quán)，有助于避免錯(cuò)誤的積累和擴(kuò)散，防止團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)和政府行政對(duì)個(gè)人的過(guò)度依賴，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和國(guó)家社會(huì)的整體退化。

三、結(jié)語(yǔ)與建議

（一）結(jié)語(yǔ)

從“生產(chǎn)組織→產(chǎn)出績(jī)效→產(chǎn)品交換”的完整過(guò)程，分析國(guó)際投資銀行報(bào)告中足球運(yùn)動(dòng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的形成機(jī)制，可以解釋為“組織行為示范效應(yīng)→自我能力認(rèn)同提高目標(biāo)設(shè)定水平→價(jià)值規(guī)律影響國(guó)家整體產(chǎn)品定價(jià)”的因素作用過(guò)程機(jī)制。足球現(xiàn)象是一種組織行為現(xiàn)象，服從組織管理、運(yùn)作的一般規(guī)律，包含國(guó)家隊(duì)、企業(yè)俱樂(lè)部、草根基層等不同層面，和所處社會(huì)環(huán)境一體，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)整體，放在激烈的全球一體化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中接受檢驗(yàn)，因而可以將全世界不同國(guó)家民族文化和管理運(yùn)作思維放到一起進(jìn)行比較，作為一種實(shí)戰(zhàn)推演模型，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)提供啟發(fā)借鑒。受到傳統(tǒng)社會(huì)文化的影響，當(dāng)代中國(guó)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)里面，仍然充滿封建時(shí)代遺留的專制思維，政府當(dāng)中的官本位思想也有待治理。足球運(yùn)動(dòng)所推崇的，是一種競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合的文化，是將西方“爭(zhēng)”的思維與中國(guó)“和”的思維相辯證統(tǒng)一。

中國(guó)企業(yè)家普遍的盈利模式是：維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)的權(quán)威，不能允許下級(jí)通過(guò)創(chuàng)新表現(xiàn)高于領(lǐng)導(dǎo)的智慧，也不能允許下級(jí)指出領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略、布局和決策失誤，通過(guò)壓低員工待遇，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)新不足和戰(zhàn)略、布局、決策失誤造成的效益低下，通過(guò)人口紅利獲得巨大的壓榨收益，再向外國(guó)人購(gòu)買創(chuàng)新技術(shù)。這導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)上中國(guó)人被外國(guó)人卡住了脖子，也導(dǎo)致了中國(guó)足球無(wú)法被往往處于下級(jí)的內(nèi)行充分主導(dǎo)，不能持續(xù)培養(yǎng)出有能力、有個(gè)性的后備人才。

李鴻章平生聰明使盡，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化中宮廷權(quán)謀之術(shù)的諳熟，近于一人之下，億萬(wàn)人之上，絕對(duì)不輸于今日中國(guó)任何一位成功富豪與重權(quán)高官。時(shí)至今日，除了政府從代表世襲權(quán)貴變?yōu)榇砣w人民，中國(guó)足球建制在許多方面仍未跳出當(dāng)年北洋海軍建軍框架。北洋海軍運(yùn)作經(jīng)費(fèi)來(lái)源于“官督商辦”之洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，就是今日中國(guó)足球的舉國(guó)與市場(chǎng)相結(jié)合體制[11]，或者按照洋務(wù)運(yùn)動(dòng)后期另一種說(shuō)法，是“官倡商辦”下的政府政策引導(dǎo)加企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)。北洋海軍送艦船管帶留洋，請(qǐng)來(lái)洋人教官操練水員，購(gòu)買國(guó)外制造當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)鐵甲戰(zhàn)艦的經(jīng)營(yíng)手法，與今日中國(guó)足球送青少年留洋加引進(jìn)外籍高水平教練、外援做法如出一轍，就是依靠人口紅利換取自身所不具備的創(chuàng)新技術(shù)。可是購(gòu)買國(guó)外高端技術(shù)設(shè)備、人才容易，讓國(guó)外高端技術(shù)設(shè)備、人才融入符合中國(guó)國(guó)情需要的系統(tǒng)整體規(guī)劃卻很困難。

（二）建議

李鴻章主導(dǎo)，得意門生盛宣懷督辦下的輪船招商局，擊潰英國(guó)太古、怡和和美國(guó)旗昌洋行的聯(lián)合封鎖，從水運(yùn)商戰(zhàn)中突圍勝出，完成對(duì)美國(guó)旗昌的并購(gòu)，一度讓“官督商辦”的洋務(wù)模式達(dá)到頂峰。然而，正是這樣一位堪稱今日中國(guó)足球乃至眾多大型企業(yè)運(yùn)作模式鼻祖的李鴻章，面對(duì)官督商辦中權(quán)力監(jiān)督機(jī)制失效，官員利用權(quán)力優(yōu)勢(shì)、商人利用官員外行，相互傾軋，讓國(guó)家社會(huì)買單等系列難題，卻無(wú)力解決或不肯作為，最終導(dǎo)致兩次重大失敗，未得功成身退：一是甲午海戰(zhàn)輸給向西方學(xué)習(xí)的日本；二是《辛丑條約》被歐美列強(qiáng)逼到死角。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的層面，輪船招商局的成就絕不亞于今日恒大在企業(yè)運(yùn)作的俱樂(lè)部層面奪得亞洲足球冠軍聯(lián)賽冠軍，然而在國(guó)家“隊(duì)”的層面，李鴻章失敗了，盡管在開(kāi)打之前，北洋艦隊(duì)一度靠噸位規(guī)模排至亞洲第一，在表面身高方面高出日本進(jìn)入世界前列的中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)，也總是給人無(wú)限希望。

在一個(gè)封閉環(huán)境之下，李鴻章的博弈之術(shù)無(wú)疑是登峰造極，至為高明的，連與之打交道的洋人也不得不佩服，但是他還是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)或者說(shuō)無(wú)力適應(yīng)由西方列強(qiáng)進(jìn)入所帶來(lái)的博弈局面變化。現(xiàn)代足球，源起西方近代工業(yè)文明的社會(huì)化生產(chǎn)合作和競(jìng)爭(zhēng)，又歷經(jīng)世界各民族文化和現(xiàn)代職業(yè)足球所處商業(yè)文明的改造，雖是游戲，卻包羅了世界各國(guó)的文化與生存競(jìng)爭(zhēng)智慧，是國(guó)家組織與國(guó)家組織之間的對(duì)抗，包含了國(guó)家、團(tuán)體、個(gè)人之間頻發(fā)的基本矛盾問(wèn)題，考驗(yàn)著管理者道、術(shù)兩方面的平衡智慧和海納百川、融會(huì)貫通的學(xué)習(xí)精神與能力。中國(guó)足球失敗所暴露的正是中國(guó)社會(huì)文化和政府、企業(yè)管理當(dāng)中普遍存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題不放到開(kāi)放的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中做比較，無(wú)法考察出優(yōu)劣，值得面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)又渴望基業(yè)長(zhǎng)青、以善終為奢侈[12]的中國(guó)企業(yè)家警示，渴望出仕為官人士也不可不察，否則極易在外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部民意、商人手腕、上級(jí)指標(biāo)的內(nèi)外、上下夾攻下，如中國(guó)足球般，不知為誰(shuí)踢球以及踢球意義何在而粉身碎骨。

足球運(yùn)動(dòng)本身要在中國(guó)取得發(fā)展，也需要適應(yīng)教育、醫(yī)療、住房三大生存壓力，使“賺錢”、“晉升”成為中國(guó)人生活主題的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，主動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)和行政管理培訓(xùn)等相結(jié)合。萬(wàn)達(dá)王健林、恒大許家印，以及新近入股恒大足球俱樂(lè)部并執(zhí)掌阿里巴巴商學(xué)院的馬云，在后備人才培養(yǎng)方面，應(yīng)當(dāng)將自身多年實(shí)踐總結(jié)的經(jīng)營(yíng)管理之道融入其中，改善后備人才退出出路，讓更多中國(guó)家長(zhǎng)愿意送子女學(xué)習(xí)足球。

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