何常在

在BAT還如日中天、風(fēng)頭正盛時(shí)討論誰(shuí)會(huì)是BAT的替代者，似乎很不合時(shí)宜。在即時(shí)通訊方面，誰(shuí)能撬動(dòng)QQ和微信的地位？在搜索引擎的一畝三分地，誰(shuí)可以挖得了百度的墻角？在電子商務(wù)的領(lǐng)域，誰(shuí)又能打敗一統(tǒng)天下的阿里巴巴？

真的想不出來誰(shuí)會(huì)有這樣讓人刮目相看的本事。

但話又說回來，替代BAT，成為下一時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)王者，并非一定要在BAT的專屬和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和BAT過招。打敗對(duì)手的方法有很多，有正面狙擊，有側(cè)面圍剿，也有前后夾擊或是分別包抄，不管用哪一種方法，只要打敗了BAT并且取代了BAT的王者地位，就是了不起的成功。

問題是，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)BAT呢？

新浪落寞

新浪嗎？作為最老牌的門戶網(wǎng)站，以新浪的年紀(jì)和資歷，如果在官場(chǎng)上，現(xiàn)在至少也是大佬級(jí)別的高官，但現(xiàn)實(shí)卻是，幾經(jīng)沉浮的新浪，雖然借第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮的東風(fēng)，成功地站在了潮頭上了市，但之后路走得一直不順，而且錯(cuò)過了第二次和第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮的大好契機(jī)。

到2000年時(shí)，第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮的泡沫破滅，新浪的股價(jià)一度跌到了1.06美元，在第一次互聯(lián)網(wǎng)的冬天，全球至少有4854家互聯(lián)網(wǎng)公司被并購(gòu)或者關(guān)門，尸橫遍野，還好，新浪挺了過來。但挺過了嚴(yán)冬的新浪，收入一直很低，低到了外界無(wú)法想象的地步，一直掙扎在生死邊緣。

2002年開始，由中國(guó)移動(dòng)策動(dòng)的短信SP業(yè)務(wù)帶動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)蘇，不但讓三大門戶從葬禮中復(fù)活，而且推動(dòng)了一批新銳網(wǎng)站的崛起——攜程上市，盛大上市，一批SP公司上市，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第二次熱潮開始了。

而2005年8月5日，百度上市，當(dāng)天股價(jià)漲幅353.85%，震驚華爾街，標(biāo)志著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次浪潮的頂峰。但在第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，最早最老牌的門戶網(wǎng)站新浪，沒有任何收獲，相反，卻在浪潮之中，風(fēng)流被風(fēng)吹雨打去了。

如果說新浪錯(cuò)過了即時(shí)通訊，錯(cuò)過了搜索引擎，那么在第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，又錯(cuò)過了網(wǎng)游和電子商務(wù)。2007年，網(wǎng)游的興起，預(yù)示著第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來臨，而2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市，首日股價(jià)收盤逼近40港元，市場(chǎng)價(jià)值超越250億美元，一舉超越了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)原本遙遙領(lǐng)先騰訊和百度兩大公司，更將價(jià)值只有20多億美元的老牌門戶網(wǎng)站新浪拉開一個(gè)數(shù)量級(jí)。由此，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的全新格局初步奠定。

新浪再一次落寞了，盡管后來新浪微博的發(fā)力，似乎浪可以借微博之力重新崛起，然而冷冰冰的現(xiàn)實(shí)卻是，新浪已經(jīng)困在自己的困境之中，無(wú)法自拔。首先作為門戶網(wǎng)站，由于信息量過于龐大，讓人很難從中快速地發(fā)現(xiàn)有用的信息；二是新浪由于股權(quán)過于分散，缺少一個(gè)可以一言九鼎決定新浪方向的核心人物，內(nèi)斗消耗了太多了精力。

派系林立的新浪，分為“四通、北美、臺(tái)灣、元老”等各種派系，3個(gè)月一小調(diào)，5個(gè)月一大調(diào)，每一次調(diào)整，都可以看成另一次派系斗爭(zhēng)的結(jié)束。

網(wǎng)易偏科

那么，網(wǎng)易和搜狐有沒有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)BAT？似乎可能性也不大。

網(wǎng)易和搜狐也是老牌的門戶網(wǎng)站之一，和新浪一起，并稱為國(guó)內(nèi)三大門戶網(wǎng)站。但三家網(wǎng)站幾乎雷同的網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格、幾乎同時(shí)創(chuàng)立又同時(shí)沉寂的發(fā)展歷程，在面對(duì)BAT崛起之時(shí)，同時(shí)表現(xiàn)出有心回天、無(wú)力反抗的沉淪之路，預(yù)示著網(wǎng)易和搜狐其實(shí)和新浪一樣，都錯(cuò)過了門戶網(wǎng)站一統(tǒng)天下的黃金時(shí)期?，F(xiàn)在再想打一個(gè)漂亮的翻身仗，將BAT踩在腳下，幾乎沒有了可能。

誠(chéng)然，和新浪有微博相比，網(wǎng)易在游戲和郵箱之上，比新浪走得更遠(yuǎn)。但網(wǎng)易與其說是一家門戶網(wǎng)站，還不如說是一家網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商更貼切。網(wǎng)易的在線游戲服務(wù)收入一度占到總收入的比重80%以上。作為一個(gè)嚴(yán)重的偏科生，網(wǎng)易以門戶網(wǎng)站的身份，卻從游戲上賺錢，在門戶網(wǎng)站上的影響力，遠(yuǎn)不如新浪，在游戲上的收入，遠(yuǎn)不如騰訊，又比不上幾家專業(yè)的游戲網(wǎng)站。網(wǎng)易在BAT面前，想要取而代之，是一個(gè)不切實(shí)際的美夢(mèng)。

搜狐尷尬

搜狐呢？搜狐和新浪是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，主要靠廣告收入，盡管搜狐在內(nèi)容方面已經(jīng)進(jìn)步了許多，但能競(jìng)爭(zhēng)過新浪么？

實(shí)際上，搜狐是三大門戶網(wǎng)站中，最尷尬的一個(gè)，在門戶方面以及內(nèi)容之上，比不過新浪；在游戲方面，又玩不過網(wǎng)易。曾經(jīng)“出門靠地圖，上網(wǎng)找搜狐”打出了搜狐搜索的名聲，但搜狐卻沒有預(yù)想到搜索引擎會(huì)有今天這么大的市場(chǎng)，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。直到百度上市，Google可與微軟叫板，搜狐才連忙推出搜狗，并不停地造勢(shì)，怎奈自己當(dāng)初在搜索上的有利地勢(shì)已喪失殆盡，如今落得只能分點(diǎn)搜索市場(chǎng)上的殘羹冷炙的地步。

網(wǎng)易推出在線游戲大獲成功之后，搜狐也連忙推出，奈何反響平平，搜狐把頗具人氣的青年社區(qū)ChinaRen納入麾下，本來是件如虎添翼的事情，但在搜狐整合之下卻沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。甚至一度根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在門戶網(wǎng)站中，新浪位居第一，網(wǎng)易和騰訊緊隨其后，搜狐竟然跌出前三之列。

搜狐連新浪都打不過，還想替代BAT，怕是更沒有可能了。

那么說了半天，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)BAT呢？

或許是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小網(wǎng)站，或許是一個(gè)頗有創(chuàng)意的新興網(wǎng)站。馬云曾說過，這個(gè)社會(huì)做什么最賺錢？就是做政府，可惜的是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中企業(yè)要做政府是不可能的，那么只有一種可能了——做虛擬政府。

BAT的成功，可以看成是三步走的成功之路，虛擬商業(yè)、虛擬社會(huì)和虛擬政府。到目前為止，不管是百度、騰訊還是阿里巴巴，都剛剛完成虛擬商業(yè)的布局，開始邁進(jìn)了虛擬社會(huì)的第二階段。如果等三巨頭完成了虛擬社會(huì)的整體布局，開始邁進(jìn)了虛擬政府的階段，那么在國(guó)內(nèi)，就幾乎不會(huì)再有一家公司可以取代他們。

那么逆向思維就是，如果有哪一家互聯(lián)網(wǎng)公司，搶在BAT之前完成虛擬社會(huì)的布局，甚至一步達(dá)到虛擬政府的高度，那么取代BAT成為國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司，就不在話下了。

那么，到底會(huì)是誰(shuí)呢？且讓我們拭目以待好了。endprint