梁海明

李嘉誠的“長和系”（長江實業(yè)、和記黃埔）最近被不少媒體“圍攻”，被指在10余座城市變相囤積土地，延長土地開發(fā)周期從6年到10多年不等。

對這種“占著茅坑不拉屎”的現(xiàn)象，不但輿論把炮口指向李嘉誠，過去把李嘉誠當(dāng)作財神爺膜拜的地方官員，也公開表示將會對囤地大戶進行整治。

過去，李嘉誠旗下的企業(yè)在內(nèi)地，走到哪里幾乎都是政府爭相拉攏的對象。他們的態(tài)度，今天為什么有如此大的轉(zhuǎn)變呢？“李嘉誠”三個字不再吃香了嗎？

的確如此，今天的地方政府官員，對李嘉誠至少有三大“不滿意”。

首先，歐洲債務(wù)危機導(dǎo)致資產(chǎn)價格下降，李嘉誠旗下和黃大舉抄底歐洲，減少內(nèi)地的投資。這種“撤資西進”的舉措，在內(nèi)地引發(fā)各種議論，更令不少地方政府對李嘉誠能否在內(nèi)地專心投資開發(fā)的信心越來越低。

其次，李嘉誠近年在內(nèi)地開發(fā)房地產(chǎn)的步伐一直很慢，不少地方政府正在重新考慮選擇其他開發(fā)商。相比內(nèi)地一些開發(fā)商的“5、9、12”（拿到地后5個月內(nèi)開工，9個月后開始賣樓，12個月樓盤現(xiàn)金流已經(jīng)轉(zhuǎn)為正）的開發(fā)節(jié)奏，包括李嘉誠在內(nèi)的香港開發(fā)商在程序上普遍都要“慢幾拍”，傾向于“精雕細(xì)琢”，跟不上內(nèi)地同行們的速度，也達不到地方政府快速拉動經(jīng)濟的期望。

港資開發(fā)商步伐緩慢，有不少自身原因。例如，與內(nèi)地開發(fā)商動輒超過100%的負(fù)債率相比，長實在內(nèi)地業(yè)務(wù)部分負(fù)債率不到5%。在這種穩(wěn)健的開發(fā)思路之下，步伐自然跟不上競爭對手。

最后，隨著本地企業(yè)逐漸壯大，以及歐美日資金的涌入，不少地方政府對港資早已不再像以往那么青睞。而且，一些新上任的官員對此前與李嘉誠所簽的“不平等協(xié)議”存有看法，希望取消這種過度優(yōu)惠的“超國民待遇”，改為以“國民待遇”來規(guī)范李嘉誠的投資行為，對“長和系”的一些涉嫌違規(guī)的舉措開始公事公辦起來。

自改革開放以來，官員們深深體會到“房地產(chǎn)經(jīng)濟”所帶來的利益，一旦某地成功吸引知名企業(yè)開發(fā)土地，創(chuàng)造出品牌效益，吸引更多投資。因此，當(dāng)年各地政府對于李嘉誠這類巨星級人物大拋媚眼，千方百計給予圈地、地價、稅收和用工等各個方面的優(yōu)惠政策。

不過，地方政府和李嘉誠的設(shè)想完全不同。李嘉誠的立場，則是在商言商，“長和系”接受地方政府的“求愛”，主要是為了增加在內(nèi)地的土地儲備量，鞏固、壯大自己，這是香港大多數(shù)開發(fā)商所采取的長線投資、長期儲備的發(fā)展模式。

其實，李嘉誠儲備土地，原本就有一部分目的是賺取巨額的土地溢價?！伴L和系”在香港一貫的開發(fā)模式，就是“第一個進入開發(fā)區(qū)域，以低價拿地；最后一個開工、銷售，以高價賣出”，等到其他開發(fā)商將周圍配套發(fā)展好之后，當(dāng)初荒涼的區(qū)域變成人丁興旺的鬧市，房價大幅上揚，“長和系”就可以穩(wěn)賺土地溢價。

由此可見，地方政府和李嘉誠對彼此的認(rèn)知是錯位的，地方政府認(rèn)為既然向李嘉誠“求愛”成功，雙方下一步就應(yīng)該結(jié)婚開花結(jié)果。但在李嘉誠看來，雙方只是你情我愿的“情人”關(guān)系，是否要落地開花，需看雙方的共同意愿，和未來的發(fā)展情況，而非單方面決定。

財勢滔天的李嘉誠，當(dāng)然要自己來主導(dǎo)土地開發(fā)的進度，以攫取最大利益。在這種地方政府要“結(jié)婚”，李嘉誠只想當(dāng)“情人”的情況下，地方政府“求婚”未遂，還賠了夫人又折兵。因此，不但現(xiàn)在對李嘉誠頗有微辭，相信未來也會有越來越多針對“長和系”囤地的措施出現(xiàn)。endprint