□ 袁群芳

華北石油局、分公司工作區(qū)域橫跨5省16個(gè)縣市，94%的員工在鄭州以外的地區(qū)工作生活，一線員工中76%以上是勞務(wù)用工，且男女職工比例懸殊，達(dá)12:1，青年員工、未婚員工比例高。針對(duì)以上人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，近年來(lái)，華北局黨委高度關(guān)注一線員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)重點(diǎn)解決一線員工關(guān)注的“四盼”問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，提升隊(duì)伍士氣，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。

解決“盼輪休政策能落實(shí)、工作生活能兼顧”問(wèn)題

由于長(zhǎng)年在野外工作，與家人聚少離多，一線員工特別希望能正常輪休，與家人享受天倫之樂(lè)，工作與生活兼顧。但近年來(lái)，企業(yè)快速發(fā)展，人力資源配置比較緊張，導(dǎo)致一線員工特別是關(guān)鍵崗位人員正常輪休難以落實(shí)。對(duì)此，華北局一方面爭(zhēng)取總部政策支持，結(jié)合產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃，適當(dāng)增加用工計(jì)劃，把用工增量放在重點(diǎn)操作崗位，組織招聘一批骨干，有效緩解一線用工緊張的矛盾。另一方面，在鄂南工區(qū)一些相對(duì)分散的采油氣井場(chǎng)，推進(jìn)數(shù)字化無(wú)人值守井場(chǎng)建設(shè)，減少用工數(shù)量。一些二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際，推出彈性輪休試點(diǎn)。

為幫助一線員工照顧好家庭，局處兩級(jí)團(tuán)組織在各主要基地組建青年自愿者服務(wù)隊(duì)，設(shè)置救助熱線、建立值班制度和臺(tái)賬，組織青年志愿者和機(jī)關(guān)工作人員，為一線員工家屬解決諸如看病就醫(yī)、搬運(yùn)重物、房屋裝修等困難，使一線員工能安心在野外工作。

解決“盼文化生活更豐富、心理問(wèn)題有人管”問(wèn)題

華北分公司所屬油氣田地處黃土高原腹地和陜蒙交界沙地，遠(yuǎn)離大中城市，由于長(zhǎng)期面對(duì)惡劣的自然環(huán)境，從事單調(diào)、機(jī)械的工作，缺少必要的文化生活調(diào)劑，加上長(zhǎng)時(shí)間與家人分離，職工普遍受到“精神煎熬”，部分員工不同程度地存在孤獨(dú)、焦慮、灰心等心理問(wèn)題。對(duì)此，華北局黨委采取多種應(yīng)對(duì)措施。

一是加大野外一線文化設(shè)施建設(shè)力度。近年來(lái)，公司先后投資上千萬(wàn)元用于基層文化設(shè)施建設(shè)，并經(jīng)常開(kāi)展小型多樣化文體比賽活動(dòng)。位于新疆的西部工程公司投資20多萬(wàn)元建設(shè)了60多平方米的職工書(shū)屋，藏書(shū)8000余冊(cè)。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)與一線的文化互動(dòng)，第一采氣廠、鎮(zhèn)涇采油廠組織有文藝特長(zhǎng)的機(jī)關(guān)后勤職工自編自演文藝節(jié)目，每月到各采油氣井場(chǎng)巡回演出，取得良好效果。

二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度和基層干部與員工“六必談”等談話制度。每逢重要節(jié)日，各單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工共度佳節(jié)，已經(jīng)成為一種習(xí)慣和制度。各基層廠處建立了處、科、班組長(zhǎng)和員工的多層級(jí)談話模式，使員工存在的思想和心理問(wèn)題能及時(shí)得到解決。

三是運(yùn)用新媒體開(kāi)展交流溝通和心理疏導(dǎo)。公司創(chuàng)辦了覆蓋全體員工的《手機(jī)報(bào)》，各單位組建QQ群，利用微博和微信朋友圈，組織一線員工及時(shí)交流工作和思想，定期發(fā)布企業(yè)內(nèi)部重要信息，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。今年，局黨委還組織開(kāi)展EAP員工幫助計(jì)劃，請(qǐng)心理輔導(dǎo)專家到基層一線進(jìn)行輔導(dǎo)講座。

解決“盼成長(zhǎng)進(jìn)步有通道、收入待遇有提升”問(wèn)題

一線大學(xué)畢業(yè)生群體非常關(guān)注個(gè)人的職業(yè)晉升通道問(wèn)題。華北局堅(jiān)持在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升、崗位招聘等方面適當(dāng)向長(zhǎng)期在野外一線工作的員工傾斜，改變一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生分到一個(gè)基層野外單位“定終身”的現(xiàn)狀。

一是建立機(jī)關(guān)、兩院與一線生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)人才雙向流動(dòng)的機(jī)制，如在野外一線工作一定年限的技術(shù)骨干，可以與機(jī)關(guān)、兩院等相關(guān)崗位的人員進(jìn)行輪崗交流和交叉任職。二是在局處兩級(jí)機(jī)關(guān)補(bǔ)充人員時(shí)，面向基層特別是一線實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘。三是為一線新入職的大學(xué)畢業(yè)生和技術(shù)人員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

近幾年，大量勞務(wù)工群體對(duì)落實(shí)同工同酬政策的呼聲很高，一些技術(shù)骨干覺(jué)得自己的工資收入與勞動(dòng)付出有差距，一部分勞務(wù)工選擇了辭職。對(duì)此，華北局積極落實(shí)同工同酬政策，提高薪酬制度競(jìng)爭(zhēng)力。一是打通勞務(wù)工晉升通道，近兩年先后對(duì)117名優(yōu)秀勞務(wù)工，按照集團(tuán)公司政策轉(zhuǎn)為正式工。二是完善出臺(tái)有利于勞務(wù)工成長(zhǎng)的政策，建立健全員工職業(yè)技能鑒定制度，完善技能評(píng)級(jí)和首席技師聘任辦法，實(shí)現(xiàn)技能操作人員薪酬體系與職業(yè)技能等級(jí)掛鉤。

□ “你看，這是我們未來(lái)的家?！比A北石油局紅河油田的張雷和潘陽(yáng)旭業(yè)余時(shí)間一起在電腦上設(shè)計(jì)自己未來(lái)的家。胡慶明 攝

解決“盼擇偶婚戀不再難、子女教育有保障”問(wèn)題

由于長(zhǎng)年生活在野外，與社會(huì)接觸機(jī)會(huì)少，一線員工在子女教育、擇偶婚戀等方面面臨諸多困難。對(duì)此，華北局黨委發(fā)動(dòng)黨政工團(tuán)組織，幫助解決一線職工子女教育和青年擇偶問(wèn)題。各級(jí)工、團(tuán)組織專門(mén)建立“華北鵲橋”青工婚介平臺(tái)，利用冬季調(diào)休等時(shí)機(jī)，組織單身員工與學(xué)校、醫(yī)院等女性集中的單位進(jìn)行交流、聯(lián)誼。人事部門(mén)在新員工招聘時(shí)適當(dāng)考慮男女比例問(wèn)題，針對(duì)一些邊遠(yuǎn)采油、氣站，招聘一線員工配偶，建立“夫妻井站”等。為解決一線員工子女教育入學(xué)和就醫(yī)問(wèn)題，公司聯(lián)系確定鄭大一附院為駐鄭單位大病醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，與伏牛路小學(xué)、七十三中建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為員工生活創(chuàng)造便利。