□ 趙桂芳

當(dāng)前，企業(yè)中“小宣傳”現(xiàn)象依然存在。單純由宣傳思想工作部門抓宣傳思想工作，資源分散、陣地和隊(duì)伍缺乏有機(jī)統(tǒng)一、工作覆蓋面小，不能動(dòng)員各方面廣泛參與，制約了宣傳思想工作應(yīng)有效能的正常發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)樹立大宣傳的工作理念，跳出部門的局限，調(diào)動(dòng)各方力量、運(yùn)用各種資源，形成上下互通、橫向聯(lián)合、齊抓共管、全員參與、立體式抓宣傳思想工作的大格局。

頂層設(shè)計(jì)，建立健全大宣傳工作機(jī)制體制

建章立制。完善機(jī)制化管理，制定大宣傳管理制度和科學(xué)的考評(píng)體系；加強(qiáng)決策議事機(jī)制、工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制、督促檢查機(jī)制建設(shè)，企業(yè)全局性重要工作要讓宣傳思想部門提前介入、建言獻(xiàn)策；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宣傳思想部門牽頭協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作體制。

堅(jiān)持“五個(gè)同步”。把大宣傳理念納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大思路，真正做到宣傳與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步規(guī)劃、同步部署、同步落實(shí)、同步檢查、同步考核。

企業(yè)必須打破“小宣傳”局限，用“大合唱”奏響主旋律，唱出“好聲音”，匯聚全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的正能量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

有為有位，充分發(fā)揮宣傳思想部門作用

圍繞中心、服務(wù)大局，守土盡責(zé)。宣傳思想部門不僅要成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的“參謀部”“智囊團(tuán)”，更要成為各部門、各單位的“發(fā)動(dòng)機(jī)”“促進(jìn)劑”。牽頭定期召開聯(lián)席會(huì)議，組織相關(guān)部門、單位加強(qiáng)交流溝通，策劃宣傳主題，集思廣益，推動(dòng)工作落實(shí)。

整合資源，集成力量。對(duì)現(xiàn)有的分散在各部門、各單位的宣傳思想工作資源、各種力量進(jìn)行整合，通過集中培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)交流，形成一支分工合作的大宣傳隊(duì)伍。統(tǒng)籌內(nèi)部的報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)等各類媒體力量，加強(qiáng)電子顯示屏、櫥窗等宣傳陣地建設(shè)，在統(tǒng)一導(dǎo)向、強(qiáng)化協(xié)作、形成合力上下功夫。

□ 南化公司“走轉(zhuǎn)改”，鏡頭“向下”找亮點(diǎn)。朱華南 攝

多措并舉，提升大宣傳的質(zhì)量和效果

由硬變軟，實(shí)現(xiàn)良好表達(dá)。多用職工能聽得進(jìn)、想得懂、真相信、接地氣的大眾話語體系，緊扣職工普遍關(guān)注的問題，善用“微”言“軟”語進(jìn)行表達(dá)，語言文字要有親和力，生動(dòng)活潑、通俗易懂，使大宣傳真正落地生根、入腦入心。

由淺入深，抓好典型宣傳。深入一線、深入職工，及時(shí)總結(jié)宣傳各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好典型，深度挖掘、廣泛傳播。分層分類宣傳，使不同類型的單位、不同層面的職工都能學(xué)有榜樣，受到教育，提高典型的影響力、標(biāo)桿的示范力和先進(jìn)的帶動(dòng)力。

由內(nèi)到外，傳播企業(yè)“好聲音”。突出鼓勁造勢，發(fā)揮報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)、簡報(bào)等聯(lián)動(dòng)作用，集成新媒體力量，為企業(yè)改革營造良好輿論氛圍。突出提升管理和社會(huì)責(zé)任，做好對(duì)外宣傳重點(diǎn)策劃和外媒溝通，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)宣傳和開放辦企業(yè)上下功夫，形成有利于傳播企業(yè)形象的良好表達(dá)。建立健全新聞發(fā)言人制度，提升權(quán)威發(fā)布的影響力，敢于主動(dòng)發(fā)聲，在第一時(shí)間有分寸地講真話，先聲奪人，占據(jù)話語主動(dòng)權(quán)。

由上到下，呼應(yīng)職工關(guān)切。企業(yè)應(yīng)把職工的實(shí)際利益和要求作為出發(fā)點(diǎn)，以職工關(guān)心的重大現(xiàn)實(shí)問題為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把為職工鼓與呼貫穿到大宣傳的全過程。建立職工思想動(dòng)態(tài)和輿情信息分析研判機(jī)制，開展職工思想狀況調(diào)查；發(fā)揮心理疏導(dǎo)室作用，做好職工的思想和心理疏導(dǎo)；建立暢通的溝通渠道和矛盾化解機(jī)制，發(fā)揮總經(jīng)理信箱、工會(huì)信箱作用，對(duì)職工關(guān)注的管理舉措，推動(dòng)落實(shí)并規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

價(jià)值導(dǎo)航，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想基礎(chǔ)

加強(qiáng)核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)教育。將傳承企業(yè)文化理念與弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀結(jié)合起來，把核心價(jià)值觀貫穿到形勢任務(wù)教育、典型宣傳和熱點(diǎn)引導(dǎo)中，把核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)教育納入兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、職工培訓(xùn)和入職教育計(jì)劃中，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，培育知榮辱、講正氣、做貢獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。

以文化人，弘揚(yáng)核心價(jià)值觀。廣泛開展主題教育活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、文體活動(dòng)等，豐富職工群眾的精神文化生活。利用各類宣傳陣地，展示企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，讓核心價(jià)值觀融入職工的思想觀念，成為行為規(guī)范，產(chǎn)生凝聚力、煥發(fā)戰(zhàn)斗力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立現(xiàn)代企業(yè)制度助力、鑄魂。