◎安徽廣電信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 汪 浩

回顧

2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)公司緊緊圍繞“百萬(wàn)用戶發(fā)展，業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快整合覆蓋”的總體思路和年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力，搶抓機(jī)遇，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)抓責(zé)任落實(shí)，各方面工作都取得了新成績(jī)、新進(jìn)展。主要表現(xiàn)為以下六方面：

1.咬定目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。

2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)完成收入9.32億元，同比增長(zhǎng)37.7%，完成全年預(yù)算任務(wù)的101.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.047億元，同比增長(zhǎng)48.8%，完成全年預(yù)算的113.8%。公司利潤(rùn)首次突破億元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，贏利能力不斷增強(qiáng)。

基本業(yè)務(wù)穩(wěn)中有增。2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)全年實(shí)現(xiàn)基本業(yè)務(wù)收入6.06億元，較上年增長(zhǎng)21.18%。一是初裝費(fèi)收入大幅增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)1.32億元，各分公司扎實(shí)做好“一價(jià)清”工作落實(shí)，通過(guò)與物價(jià)、住建等部門的溝通協(xié)調(diào)，績(jī)溪、太湖等縣實(shí)現(xiàn)了“一價(jià)清”零的突破。二是有線電視建設(shè)配套費(fèi)政策取得突破，小區(qū)管道開發(fā)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)收入5 600萬(wàn)元。三是采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)IPTV、OTT業(yè)務(wù)的沖擊，打擊“小地衛(wèi)”的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大有線電視市場(chǎng)份額。四是加大集團(tuán)客戶開發(fā)力度，積極開展與酒店、賓館、敬老院等單位合作，提高市場(chǎng)占有率和影響力。

增值業(yè)務(wù)不斷加強(qiáng)。2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)全年實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)收入4 089.75萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)41.88%。一是通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，宣傳、促銷企業(yè)的增值業(yè)務(wù)，如“惠聚金秋、樂(lè)享高清”等秋季系列促銷活動(dòng)。二是啟動(dòng)智能終端“體驗(yàn)式營(yíng)銷”模式，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，在完成全省自有營(yíng)業(yè)廳智能終端演示體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了產(chǎn)品“六大核心賣點(diǎn)”的宣傳口徑。三是加強(qiáng)與聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商合作，加快通信融合業(yè)務(wù)推廣。四是通過(guò)任務(wù)分解，加大對(duì)廣告、付費(fèi)電視、互動(dòng)電視、有線寬帶等增值業(yè)務(wù)的考核激勵(lì)，推進(jìn)增值業(yè)務(wù)發(fā)展。

其他營(yíng)收多點(diǎn)開花。除主營(yíng)業(yè)務(wù)收入外，安廣網(wǎng)絡(luò)還積極利用各種資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。一是充分開發(fā)頻道資源，實(shí)現(xiàn)頻道價(jià)值的最大化，全年實(shí)現(xiàn)大客戶業(yè)務(wù)收入6 545萬(wàn)元。二是盤活資金價(jià)值，通過(guò)各種理財(cái)行為創(chuàng)收，全年理財(cái)收益677.5萬(wàn)元。三是擴(kuò)大電視機(jī)銷售規(guī)模，全年實(shí)現(xiàn)收入3 466.67萬(wàn)元。四是廣行公司實(shí)現(xiàn)收入2.1億元，銳馳公司實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外工程收入159.43萬(wàn)元。五是合肥、岳西等分公司創(chuàng)建購(gòu)物網(wǎng)站，開展車體廣告業(yè)務(wù)，效益增收明顯。

2.加快整合覆蓋，用戶規(guī)模實(shí)現(xiàn)較大突破。

2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)累計(jì)發(fā)展新用戶100.39萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)350%。其中：零星入網(wǎng)用戶11.1萬(wàn)戶、一價(jià)清用戶38.2萬(wàn)戶、無(wú)線電視用戶1.3萬(wàn)戶、合作整轉(zhuǎn)9.9萬(wàn)戶、收購(gòu)整合10萬(wàn)戶、信號(hào)聯(lián)網(wǎng)22萬(wàn)戶、非分公司合作整轉(zhuǎn)7.2萬(wàn)戶、戶戶通0.7萬(wàn)戶。

加強(qiáng)組織保障。2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)成立用戶發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，運(yùn)營(yíng)中心設(shè)立用戶發(fā)展項(xiàng)目小組及重點(diǎn)項(xiàng)目會(huì)審小組，以全面加強(qiáng)對(duì)用戶發(fā)展工作的指導(dǎo)、調(diào)度和服務(wù)；同時(shí)，出臺(tái)了《用戶發(fā)展投資項(xiàng)目管理暫行辦法》、《用戶發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《收購(gòu)整合項(xiàng)目?jī)?nèi)控審批辦法》等用戶發(fā)展配套政策，編制了《安廣網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)手冊(cè)》，以充分調(diào)動(dòng)分公司的積極性和主動(dòng)性。

推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整合。2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，因地制宜，采取收購(gòu)整合、合作整轉(zhuǎn)、信號(hào)聯(lián)網(wǎng)等多種方式，加快用戶資源整合，擴(kuò)大用戶規(guī)模。全年完成安慶、六安等16個(gè)市縣網(wǎng)絡(luò)整合工作，注冊(cè)資本由4.51億元增加到6.03億元。通過(guò)收購(gòu)整合，全年新增用戶45.3萬(wàn)戶。

增加用戶黏性。一是通過(guò)增加收視節(jié)目吸引老用戶，減少流失率，完成中數(shù)標(biāo)清30套、華數(shù)高清6套、天華高清互動(dòng)等專業(yè)頻道引進(jìn)，完成鼎視、華誠(chéng)、上海文廣等10個(gè)節(jié)目商續(xù)約。二是創(chuàng)新產(chǎn)品體系，細(xì)分用戶群體，分層次構(gòu)建了“數(shù)字TV”、“互動(dòng)TV”、“高清TV”、“E+TV”、“智慧TV”五大客戶級(jí)融合產(chǎn)品，以滿足不同層次用戶需求。目前，安廣網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)傳送數(shù)字電視節(jié)目139套，其中高清電視節(jié)目15套，3D電視節(jié)目1套。

3.提升承載能力，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn)。

2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)累計(jì)完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資5.04億元，在工程施工、網(wǎng)絡(luò)改造、平臺(tái)擴(kuò)容、技術(shù)支撐等方面持續(xù)加大建設(shè)和改造力度，業(yè)務(wù)承載力進(jìn)一步提升。

基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效顯著。全年新增光節(jié)點(diǎn)4 651個(gè)，累計(jì)建成光節(jié)點(diǎn)27 200個(gè)，全省雙向覆蓋用戶150.5萬(wàn)戶，其中，15個(gè)市級(jí)分公司和50個(gè)縣級(jí)分公司已具備開展高清、互動(dòng)與寬帶業(yè)務(wù)的條件。在市縣環(huán)網(wǎng)建設(shè)方面，已完成淮北、銅陵、六安、宣城和淮南等市光纜施工564公里，完成合肥、巢湖和阜陽(yáng)等市的項(xiàng)目施工招標(biāo)工作。在縣級(jí)城域網(wǎng)建設(shè)方面，完成了50個(gè)縣級(jí)節(jié)點(diǎn)的建設(shè)工作，50家縣級(jí)分公司建成EPON網(wǎng)。在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)方面，安廣網(wǎng)絡(luò)全年投資4 410萬(wàn)元用于農(nóng)網(wǎng)發(fā)展，完成12個(gè)市縣共22個(gè)無(wú)線發(fā)射站點(diǎn)建設(shè)，搭建了“美好鄉(xiāng)村”信息服務(wù)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省392個(gè)中心村。

業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展迅速。一是增值業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，完成OTT業(yè)務(wù)、視頻通信、APP應(yīng)用商店的平臺(tái)開發(fā)，完成電視生活綜合體平臺(tái)一期功能開發(fā)，房產(chǎn)、商城、汽車4S店、醫(yī)院和學(xué)校五大業(yè)務(wù)模塊具備上線測(cè)試條件。二是骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)萬(wàn)兆平臺(tái)建設(shè)，干線傳輸擴(kuò)容工作2014年1月全面完工。骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)萬(wàn)兆平臺(tái)實(shí)施方案、全省數(shù)據(jù)平臺(tái)綜合網(wǎng)管方案已確定，正在進(jìn)行技術(shù)論證。

4.著力科技創(chuàng)新，項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化步伐加快。

2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)緊抓技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)和應(yīng)用步伐，創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，積極探索科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之路。

新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度加快。一是IP多媒體系統(tǒng)建設(shè),目前，安廣網(wǎng)絡(luò)的高清視頻會(huì)議系統(tǒng)已在全省開通并正式使用。二是智能終端開發(fā)，完成基于安卓系統(tǒng)的智能終端功能開發(fā)與定版，具備高清、NET影院、視頻通信、APP應(yīng)用商店、電商、付費(fèi)頻道屏幕掛簾、新媒體廣告發(fā)布和本地多媒體播放等功能，并推出了小批量商用終端在各市公司試用。三是智能家居、電視生活綜合體產(chǎn)品基本定型。

項(xiàng)目謀劃取得豐碩成果。2013

年，安廣網(wǎng)絡(luò)共向國(guó)家、省、市申報(bào)31個(gè)項(xiàng)目，其中，安徽廣電網(wǎng)絡(luò)融合科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目獲合肥市發(fā)改委批復(fù)同意，并完成了園區(qū)選址。安廣網(wǎng)絡(luò)獲批設(shè)立省級(jí)博士后科研工作站，獲批省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、合肥市級(jí)工程技術(shù)研究中心。廣行公司被列為合肥市首批科技小巨人培育企業(yè)和創(chuàng)新性企業(yè)。電視互聯(lián)網(wǎng)視頻播放業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等科技創(chuàng)新項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。

科技創(chuàng)新吸引資金扶持。全年共獲得項(xiàng)目扶持資金1 540萬(wàn)元，其中，中央財(cái)政專項(xiàng)扶持資金700萬(wàn)元，工信部電子發(fā)展基金425萬(wàn)元，文化強(qiáng)省項(xiàng)目扶持資金100萬(wàn)元，科技部項(xiàng)目省市配套資金245萬(wàn)元，高新技術(shù)企業(yè)及研發(fā)中心配套獎(jiǎng)勵(lì)70萬(wàn)元。廣行公司獲項(xiàng)目支持資金166.46萬(wàn)元。

5.落實(shí)防控措施，傳輸安全得到有效保障。

2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)始終把網(wǎng)絡(luò)安全作為重要工作，深化專項(xiàng)整治和防范工作，圓滿完成了重要保障期的安全播出任務(wù)。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)代維單位的管理，做好對(duì)隱患路段的遷改、集中整治黃牌路、加大對(duì)全省各干線機(jī)房的管控力度等一系列舉措，全年省干線斷纜次數(shù)同比下降24%，雙斷次數(shù)同比下降50%，較好完成了省干線傳輸網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)任務(wù)。

6.推進(jìn)改革創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)以先進(jìn)企業(yè)為榜樣，走出去、引進(jìn)來(lái)，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革，全力打造市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體。

借鑒經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)身份改制。一是安廣網(wǎng)絡(luò)通過(guò)調(diào)研，借鑒湖北、吉林、陜西等省份廣電企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)，編制完成了事業(yè)身份職工置換方案，并提交集團(tuán)研究。二是滁州分公司積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣块T，順利完成了分公司事業(yè)身份職工轉(zhuǎn)企改制工作，解決了十多年的歷史難題。

引進(jìn)戰(zhàn)投推進(jìn)上市。編制戰(zhàn)投引進(jìn)方案，與上汽股權(quán)投資公司、歌華有線等潛在投資者接觸洽談，配合完成上汽股權(quán)投資公司盡職調(diào)查。同時(shí)，向省委宣傳部申報(bào)成為安徽省上市后備文化企業(yè)，并編制上市初步方案，組織召開券商選聘會(huì)，評(píng)審結(jié)果已報(bào)集團(tuán)。

市管縣工作深入落實(shí)。目前，安廣網(wǎng)絡(luò)省、市、縣三級(jí)管理關(guān)系已逐步清晰，各業(yè)務(wù)條線管理流程不斷理順。一是明晰了各級(jí)之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，有效解決了責(zé)權(quán)不對(duì)等問(wèn)題。二是解放生產(chǎn)力，激發(fā)積極性，充分調(diào)動(dòng)了市級(jí)分公司的管理能動(dòng)性，簡(jiǎn)化了縣級(jí)分公司的審批流程，提高了決策效率和市場(chǎng)靈活性。三是形成了以區(qū)域?yàn)橹行牡馁Y源互享，信息互通，經(jīng)驗(yàn)互用，人員互幫機(jī)制，更利于區(qū)域的集約化發(fā)展。四是推動(dòng)了全省網(wǎng)絡(luò)一盤棋發(fā)展，營(yíng)造各片區(qū)分公司之間“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

人力資源管理逐步加強(qiáng)。一是全面啟動(dòng)ERP系統(tǒng)人力資源模塊，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源工作的可管、可控，特別是薪酬福利模塊與財(cái)務(wù)模塊的對(duì)接，大大提高了管理效率。二是開啟了日常管理考核零突破，通過(guò)出臺(tái)《市分公司日?？己斯芾磙k法》等制度，將日常考核結(jié)果與業(yè)績(jī)工資掛鉤，使過(guò)程管理和結(jié)果管理有機(jī)結(jié)合，豐富了績(jī)效管理體系。三是推進(jìn)干部人事制度改革，打破職務(wù)及薪酬只升不降的管理定勢(shì)，強(qiáng)力推行能上能下、崗變薪變的用人機(jī)制。四是啟動(dòng)公司“四定”改革，逐步做到全省統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一崗位設(shè)置、統(tǒng)一用工編制管理及統(tǒng)一薪資福利制度。

內(nèi)控體系建設(shè)不斷完善。一是加強(qiáng)制度體系建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，2013年，安廣網(wǎng)絡(luò)全年共出臺(tái)規(guī)章制度20多項(xiàng)，各市、縣分公司也逐步通過(guò)制度化實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)審計(jì)工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，出臺(tái)《公司內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》、《公司審計(jì)處理處罰暫行管理辦法》，不斷深化離任審計(jì)、工程審計(jì)和其他專項(xiàng)審計(jì)工作。三是大力推進(jìn)工程管理體系化和項(xiàng)目管理制度化，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、決算、轉(zhuǎn)固及付款等各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，形成制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，保證工程項(xiàng)目的有效管理。四是充分重視集團(tuán)公司審計(jì)的問(wèn)題，查找原因，制定措施，改進(jìn)不足。五是成立績(jī)效、薪酬和編制委員會(huì)，形成集體決策，科學(xué)決策機(jī)制。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，安徽廣電信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司也清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在不少困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是經(jīng)營(yíng)發(fā)展雖呈良好態(tài)勢(shì)，但資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)重，急需引進(jìn)外部投資；二是用戶規(guī)模雖有增長(zhǎng)，但用戶入網(wǎng)率仍然偏低，收入結(jié)構(gòu)單一，區(qū)域發(fā)展不平衡；三是網(wǎng)絡(luò)整合推進(jìn)難度越來(lái)越大，需因地制宜創(chuàng)新整合方式，注重整合的經(jīng)濟(jì)性；四是網(wǎng)絡(luò)承載力雖有提升，但尚不能完全滿足業(yè)務(wù)推廣的需求，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度仍需加快；五是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)雖達(dá)到一定規(guī)模，但建設(shè)成本高、進(jìn)度慢，同時(shí)，地面無(wú)線數(shù)字電視業(yè)務(wù)的推進(jìn)效果也不理想；六是新業(yè)務(wù)雖有拓展，但效益不明顯，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；七是改革和管理工作雖有推進(jìn)，但尚未進(jìn)入深水區(qū)，關(guān)鍵性體制機(jī)制問(wèn)題亟待解決；八是安全播出與安全生產(chǎn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

發(fā)展規(guī)劃

2014年，是國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，安徽實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)省的關(guān)鍵之年，對(duì)于安廣網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，綜合分析各方面的因素，2014年安廣網(wǎng)絡(luò)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)收入10.6億元、利潤(rùn)1.18億元，發(fā)展新用戶100萬(wàn)戶，發(fā)展各類增值用戶50萬(wàn)戶。

主要工作思路是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指引，緊緊抓住百萬(wàn)用戶大發(fā)展這個(gè)“牛鼻子”，認(rèn)真謀劃好科技創(chuàng)新和資本對(duì)接兩個(gè)支撐點(diǎn)，全力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程建設(shè)管理三方面工作，完成地面無(wú)線數(shù)字電視合作項(xiàng)目、美好鄉(xiāng)村建設(shè)、體制機(jī)制改革、建章立制、人才培養(yǎng)與引進(jìn)五項(xiàng)具體任務(wù)。

針對(duì)上述目標(biāo)和思路，2014年安廣網(wǎng)絡(luò)將重點(diǎn)抓好以下工作：

1.多措并舉，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)用戶大發(fā)展。

一是要積極爭(zhēng)取各級(jí)地方黨委、政府和廣電行政主管部門的支持，理順廣電行業(yè)體制，遏制違規(guī)“IPTV”業(yè)務(wù)，有效整治非法衛(wèi)星接收設(shè)施，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體，凈化社會(huì)文化發(fā)展環(huán)境。二是要深入推進(jìn)“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)，出臺(tái)農(nóng)村有線電視數(shù)字化整轉(zhuǎn)方案和實(shí)施步驟。發(fā)展地面無(wú)線數(shù)字電視業(yè)務(wù)，多渠道提高農(nóng)村用戶覆蓋。創(chuàng)新用戶發(fā)展方式，采取收購(gòu)整合或數(shù)字整轉(zhuǎn)合作等方式，繼續(xù)推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)非產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)的整合。三是要因地制宜制訂激勵(lì)措施，促進(jìn)分公司加快基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求；四是省公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)幫扶困難分公司，千方百計(jì)完成用戶發(fā)展任務(wù)。

2.開拓新業(yè)務(wù)，完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收指標(biāo)。

一是以擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)用戶規(guī)模為動(dòng)力，通過(guò)產(chǎn)品體系創(chuàng)新、營(yíng)銷體系創(chuàng)新、合作模式創(chuàng)新，實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)打造“數(shù)字TV”、“互動(dòng)TV”、“高清TV”、“e+TV”、“智慧 TV”五大業(yè)務(wù)品牌，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；二是開放33套買斷類付費(fèi)節(jié)目，引進(jìn)中數(shù)平臺(tái)標(biāo)清節(jié)目及華數(shù)高清節(jié)目，豐富產(chǎn)品內(nèi)容；三是做好高清互動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃，降低高清互動(dòng)業(yè)務(wù)門檻，重點(diǎn)推進(jìn)市縣城區(qū)的“高清化”工作；四是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的寬帶出口，做好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省各市、縣分公司雙向互動(dòng)及寬帶業(yè)務(wù)上線運(yùn)營(yíng)；五是深入拓展公眾客戶、集團(tuán)客戶兩大客戶，協(xié)調(diào)農(nóng)村、城市兩大市場(chǎng)，形成以視頻內(nèi)容服務(wù)為中心，互動(dòng)高清、智能終端為亮點(diǎn),寬帶上網(wǎng)、數(shù)據(jù)專線及家庭、行業(yè)信息化應(yīng)用齊頭并進(jìn)的全業(yè)務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)品，提高用戶的AR?PU值。

3.抓好工程建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)承載能力。

2014年，安廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在完成省干線、市縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)網(wǎng)干線的建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面完成城區(qū)雙向網(wǎng)的改造，啟動(dòng)農(nóng)網(wǎng)雙向網(wǎng)改造。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積。通過(guò)整合既有資源，適度新建網(wǎng)絡(luò)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。在建設(shè)投資預(yù)算有限的情況下，集中資金，在業(yè)務(wù)重點(diǎn)地區(qū)形成局部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取重要客戶。同時(shí)，不斷加快省干波分?jǐn)U容的建設(shè)進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)平臺(tái)的萬(wàn)兆升級(jí)改造，同期完成自主寬帶出口負(fù)載均衡設(shè)備的萬(wàn)兆升級(jí)，加強(qiáng)同軸電纜分配網(wǎng)改造進(jìn)度，為公司寬帶、互動(dòng)、高清、OTT、視頻通信等業(yè)務(wù)開展提供技術(shù)支撐。

4.加快產(chǎn)品研發(fā)，提升項(xiàng)目實(shí)施能力。

繼續(xù)做好安徽省委宣傳部文化強(qiáng)省專項(xiàng)、省科技廳文化科技融合、省經(jīng)信委財(cái)政專項(xiàng)等地方項(xiàng)目申報(bào)。積極參與2014年中央文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、科技部文化科技創(chuàng)新工程專項(xiàng)、發(fā)改委、工信部等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目申報(bào)，爭(zhēng)取全年申報(bào)項(xiàng)目不低于5個(gè)，項(xiàng)目實(shí)際到賬資金不低于700萬(wàn)元。參照科技部以及相關(guān)企業(yè)規(guī)范，出臺(tái)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，完善企業(yè)項(xiàng)目管理制度、流程，提升項(xiàng)目實(shí)施能力。此外，安廣網(wǎng)絡(luò)還將建設(shè)國(guó)家級(jí)博士流動(dòng)站，申請(qǐng)安徽省著名商標(biāo)，以安廣網(wǎng)絡(luò)名義申報(bào)省工程技術(shù)中心，以廣行公司名義申報(bào)省工程研究中心。

5.推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)整合，加快實(shí)現(xiàn)全省一張網(wǎng)。

一是對(duì)尚未完成整合的縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)各地實(shí)際情況，因地制宜采取收購(gòu)、信號(hào)聯(lián)網(wǎng)、合作整轉(zhuǎn)等不同方式，在保障整合雙方利益的前提下，以注重整合經(jīng)濟(jì)性為出發(fā)點(diǎn)，完成縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)整合。二是爭(zhēng)取集團(tuán)和主要股東的支持協(xié)調(diào)，與合肥、蕪湖、馬鞍山、蚌埠等網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商，通過(guò)先參股后逐步增資的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)合肥等四市網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)權(quán)層次上的整合。三是與各省屬大企業(yè)進(jìn)行接觸協(xié)商，爭(zhēng)取集團(tuán)和政府相關(guān)部門的支持推動(dòng)，采用現(xiàn)金收購(gòu)、信號(hào)聯(lián)網(wǎng)、合作整轉(zhuǎn)等不同方式，著力推進(jìn)銅陵有色、淮北礦務(wù)局、馬鋼、淮南煤礦等大型企業(yè)網(wǎng)的整合，盡快實(shí)現(xiàn)全省一張網(wǎng)。

6.深化機(jī)制改革，全面釋放經(jīng)營(yíng)活力。

一是以年初董事會(huì)換屆為契機(jī)，對(duì)照上市要求，完善董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，建立健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職權(quán)、議事規(guī)則等制度，保障“三會(huì)”規(guī)范運(yùn)行；二是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推動(dòng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，深化“市管縣”管理模式，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，提高職能部門服務(wù)效能，提升省、市、縣三級(jí)組織活力，賦予分公司更多經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；三是充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用，加強(qiáng)審計(jì)事中、事后監(jiān)督，在確保提高公司經(jīng)營(yíng)活力的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

7.引入戰(zhàn)略投資，啟動(dòng)上市籌備工作。

2014年，安廣網(wǎng)絡(luò)將通過(guò)各種渠道廣泛接觸各類潛在投資者，綜合其資金實(shí)力、出資價(jià)格、業(yè)務(wù)協(xié)同性等因素，積極開展戰(zhàn)略合作談判，爭(zhēng)取盡早完成戰(zhàn)略投資者對(duì)公司的增資，改善公司資金及財(cái)務(wù)狀況。與此同時(shí)，全面啟動(dòng)公司上市的各項(xiàng)籌備工作。積極協(xié)調(diào)安徽省委宣傳部、省人社廳及省財(cái)政廳等部門聯(lián)合出臺(tái)政策，解決事業(yè)人員身份問(wèn)題。

8.加大人才引進(jìn)，深化人力資源管理。

一是加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)高端專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)格控制一般性管理人才招聘，分流老化和消極人員；二是加強(qiáng)人員費(fèi)用管理，探索建立具有約束和激勵(lì)效果的員工薪酬發(fā)放體系；三是開展全員績(jī)效考核試點(diǎn)，建立包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)的閉環(huán)管理流程；四是利用ERP系統(tǒng)，做好全省統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一崗位設(shè)置、統(tǒng)一用工管理、統(tǒng)一薪資發(fā)放的“四統(tǒng)一”工作；五是加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流，有效促進(jìn)人才優(yōu)化配置。

9.加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨團(tuán)引領(lǐng)作用，構(gòu)建積極、活潑、進(jìn)取的企業(yè)文化。