石文明

越南，曾經(jīng)是東盟投資環(huán)境最好的地方，而近期出現(xiàn)的針對(duì)外國投資商的暴力事件，卻為東南亞地區(qū)的經(jīng)商環(huán)境蒙上了陰影。

為什么選擇越南

“全球資源整合是今后主流企業(yè)生存的一個(gè)重要條件。”這就要求企業(yè)必須有全球的視野，以“全球應(yīng)對(duì)全球”。而越南離中國最近，且有海防港，外企眾多，人工低廉。

早期走出去的印刷企業(yè)分為兩種：

一種是直接出口型印刷企業(yè)，不依賴本地客戶，完全取決于低價(jià)的人工和避開美國及歐盟的反傾銷，往往這些企業(yè)是受益最早的。比如臺(tái)灣的通智集團(tuán)，早期從東莞移到越南，主打產(chǎn)品為書寫筆記本生產(chǎn)，全部出口美國，2005年進(jìn)入越南抓住了發(fā)展機(jī)遇，自己購置廠房，雖然主業(yè)上升趨勢(shì)暫緩，但土地及廠房的升值有如現(xiàn)今的東莞。

另一種為間接出口型，跟隨三星、佳能等大客戶被動(dòng)出走海外。比如新怡、裕同等企業(yè)，往往是“走出去”的第二波，已基本上錯(cuò)過了購置廠房的黃金發(fā)展期。比如在越南投資的外資企業(yè)中，服務(wù)三星的日資、韓資、中資企業(yè)幾乎沒有自己購買廠房的情況。相對(duì)于泰國、菲律賓的政治不穩(wěn)定，老撾等國的運(yùn)輸不便，越南的改革開放正逢其時(shí)地成為了世界工廠的首選。

困難與收獲并存

越南名牌大企林立，有三星、諾基亞、佳能、富士康、LG、兄弟、富士施樂、松下、仁寶等。但包材的采購金額相對(duì)分散且比重不大。除了這些名企外，其它越南本地客戶基本為零，外資企業(yè)吸納本地客戶訂單在價(jià)格上沒有明顯優(yōu)勢(shì)。所以，在越南投資的外資企業(yè)通?？蛻舯容^單一，他們有一個(gè)共同的特征：放棄開發(fā)越南本地客戶。

目前，在越南投資辦廠，主要存在如下七點(diǎn)困難。

困難一：市場(chǎng)容量小，擴(kuò)張空間有限?？蛻糍Y源的匱乏，決定了這些企業(yè)很難成為巨無霸企業(yè)，這也是國內(nèi)來自天津、深圳、東莞等一些企業(yè)來越南考察多次后最終放棄的原因。

困難二：人工成本漲幅較快。2010年人工成本約為每月600元，而現(xiàn)如今已漲到1800元/月。對(duì)于印刷企業(yè)而言，很難稀釋來自中國的管理干部的工資，因?yàn)橹懈沙霾钤侥匣旧蠒?huì)比國內(nèi)工資水平高出2000～5000元左右。

困難三：廠房租金高。目前北越的廠房租金基本上都是3美金每平方米。

困難四：越南員工幸福指數(shù)高，對(duì)工作的積極性和工作效率很難提升。曾經(jīng)聽到一家外資企業(yè)的管理人員調(diào)侃，一個(gè)中國員工的效率能頂三個(gè)越南員工。

困難五：供應(yīng)鏈有待完善。越南的印刷輔料基本上還是由外資公司進(jìn)口，未實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)及采購。

困難六：罷工風(fēng)險(xiǎn)較大。“獨(dú)立、民主、幸?！笔窃侥蠂竦男裕T工事件時(shí)有發(fā)生。

困難七：為保障本國的就業(yè)機(jī)會(huì)，越南對(duì)外國企業(yè)的勞工管理從今年開始更加嚴(yán)格，辦不了工作證就沒辦法在越南工作。

盡管在越南投資存在種種困難，但收獲也是顯而易見的。

收獲一：也許因?yàn)榛旧隙际峭赓Y企業(yè)，三角債的關(guān)系不明顯，大家都會(huì)按合同辦事，契約精神比較好。

收獲二：相對(duì)開放的競(jìng)合平臺(tái)，與日資、韓資、美資一起同臺(tái)競(jìng)技，對(duì)自身的管理水平和公司的運(yùn)營(yíng)有較高要求。

不管困難如何，始終在克服；不管收獲如何，始終在前進(jìn)。對(duì)于重資產(chǎn)都投資在國外的企業(yè)，只有深耕外擴(kuò)、不斷發(fā)展。

海外拓展之思

前段時(shí)間發(fā)生在越南的暴力事件，對(duì)在越中資企業(yè)的直接影響是各企業(yè)的LOGO基本上見不到漢字了，五星紅旗也不再被掛在各公司門前，人力資源更注重員工的交流互動(dòng)。

通過這次事件，筆者對(duì)印刷企業(yè)的海外投資有如下思考：

一是對(duì)于投資較大的印刷企業(yè)來說，新興的經(jīng)濟(jì)體成本低廉，但政策變動(dòng)也比較大，上任省長(zhǎng)說的優(yōu)惠可能換一任就沒有了，或者要補(bǔ)交，這一點(diǎn)要有充分的認(rèn)識(shí)；

二是海外拓展就要融合本地員工，多注重與他們的交流互動(dòng)，不管國籍如何，要凝聚大家都一起為公司服務(wù)的進(jìn)取心；

三是海外辦公司不同于國內(nèi)，家國遙遠(yuǎn)，舉目無親，更要善于保護(hù)自身，首要一條就是要守法經(jīng)營(yíng)。

個(gè)人認(rèn)為，如今在越南投資印刷已不再是明智之舉，但展望世界還會(huì)有許多的成本洼地，關(guān)鍵是主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)前行。最近有專家指出，“海外實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們不如日韓，他們每到一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)體都會(huì)買地建廠，實(shí)施長(zhǎng)久化經(jīng)營(yíng)。但中國企業(yè)很少有大型的固定投資，一方面很少有三星、佳能一樣的帶頭企業(yè)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群，另一方面中國在外企業(yè)也沒有做好長(zhǎng)期奮斗的準(zhǔn)備，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多國人在國外開的公司相對(duì)簡(jiǎn)陋，投機(jī)傾向嚴(yán)重，“打一槍換一個(gè)地方”的大有人在。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇都存在，只要我們腳踏實(shí)地，誠信經(jīng)營(yíng)，我們也可以像日韓一樣將世界級(jí)的工廠遍布海外。”

越南越難，且行且珍惜。堅(jiān)守融合、守法、環(huán)保的觀念，摒棄浮躁，深耕市場(chǎng)，就會(huì)贏得世界的尊重和認(rèn)同。endprint