高晶

摘要：隨著信息化網(wǎng)絡的快速發(fā)展，信息技術(shù)滲入到了社會的各個領(lǐng)域，當然對企業(yè)財務管理也有很大的影響。財務管理是企業(yè)管理業(yè)務的核心，在信息化時代，為提高企業(yè)競爭力財務管理信息化成為必然。本文首先對企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀進行分析，同時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并針對問題提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：財務管理；信息化；問題；建議

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0134-01

在科學技術(shù)不斷進步的背景下，企業(yè)信息化進程不斷加快。企業(yè)為達到利益最大化，就要采取先進的管理方式。對于企業(yè)來說，如何實現(xiàn)財務管理信息化，如何提高核心競爭力是一個重要問題。

一、財務管理信息化現(xiàn)狀

（一）財務管理信息化涵義

1.企業(yè)財務管理信息化的基礎(chǔ)是現(xiàn)代信息技術(shù)。財務管理信息化的核心問題就是實現(xiàn)信息化，要實現(xiàn)信息化就需要現(xiàn)代的信息技術(shù)做輔助。信息技術(shù)是利用信息科學的相關(guān)知識來研究信息技術(shù)的統(tǒng)稱，包括信息的產(chǎn)生、檢測、變換、存儲、傳遞、處理、顯示通信等技術(shù)。

2.將財務信息資源作為重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)在競爭激烈的市場中要尋求一席之地，就要把握各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務作為企業(yè)的資金項目管理者，起到關(guān)鍵作用。企業(yè)的每一個項目都需要財務部門的參與，如資金預算、調(diào)度、分配等。因此企業(yè)的財務信息資源成為了重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)要充分利用財務信息資源，合理地安排資產(chǎn)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)財務管理信息化特點

1.完全集成化。所謂完全集成化，就是企業(yè)的內(nèi)外部、前后端之間的信息實現(xiàn)交互。信息的交互使得信息資源能夠及時、充分地得到利用。財務管理的最高層次是財務和業(yè)務的一體化，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證財務工作的高效化。

2.先進技術(shù)的運用。技術(shù)在不斷發(fā)展，為了順應時代潮流，財務管理信息化也是融入了很多現(xiàn)代技術(shù)?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理，可以制定統(tǒng)一的規(guī)定，減少財務管理的中間環(huán)節(jié)，加大管理力度，使資源集中起來，降低了管理風險。

二、企業(yè)財務管理信息化存在的問題

（一）數(shù)據(jù)的共享性沒有實現(xiàn)

數(shù)據(jù)的共享實現(xiàn)需要兩個基本要素：數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)采集的連續(xù)性。在我國，同一零件在不同產(chǎn)品中所用的編號是不一致的，甚至有些公司內(nèi)部的編號還會出現(xiàn)重復，這樣給數(shù)據(jù)的處理帶來很大的麻煩。另一方面，由于軟件的一些特點使得業(yè)務是連續(xù)的，但是數(shù)據(jù)的采集不是連續(xù)的，因此企業(yè)不能采取統(tǒng)一的核算和管理體系。因為數(shù)據(jù)的處理環(huán)節(jié)較多，出現(xiàn)錯誤的幾率也就增大，阻礙了數(shù)據(jù)的共享化。

（二）管理者觀念落后

在中國，企業(yè)家一般都比較保守，對新鮮事物的接受需要一定的時間。當社會中各行各業(yè)都被信息化充斥時，企業(yè)的管理人員需要敏銳的觀察到變化，找準契機。而現(xiàn)實是管理者們在這方面觀念薄弱，不能跟上時代的步伐。

（三）相關(guān)制度不完善

在這里的制度不僅指企業(yè)內(nèi)部的制度，也包括國家出臺的相關(guān)政策。雖然社會已經(jīng)不如信息化時代，但是由于相關(guān)的制度不完善，企業(yè)無法找到一個合適的約束條件來進行這項改革，制約了財務管理信息化的發(fā)展。

（四）軟件落后

財務管理信息化一個重要的保障就是好的管理軟件。但是由于目前國內(nèi)技術(shù)的落后，很多軟件都不能滿足企業(yè)的需求。國內(nèi)軟件開發(fā)范圍小、性能匱乏，在企業(yè)財務管理信息化進程中，延緩了進度。

（五）管理體制的制約

在國外，企業(yè)規(guī)模雖然龐大，但是其實行統(tǒng)一集中管理的制度，即使有很多的分公司，但是都共同擁有同一套制度，在推廣財務管理信息化時也相對容易。而在國內(nèi)，企業(yè)多是采用分級法人制度，當分公司、子公司較多時，制度也多樣化了，要推廣財務管理信息化就存在體制障礙。

三、對企業(yè)財務管理信息化的建議

（一）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化及連續(xù)化

數(shù)據(jù)的標準化是實現(xiàn)信息化的重要過程，因此企業(yè)需要在內(nèi)部建議完善的數(shù)據(jù)體系，完善的代碼體系，同時國家在市場中也要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及代碼體系。同時還要克服軟件本身缺陷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，為財務管理信息化打好基礎(chǔ)。

（二）加強重視度并健全相關(guān)制度

首先管理者要意識到財務管理信息化的重要性，之后才能帶領(lǐng)公司完成這項改革，推廣并實施。由于財務管理的復雜性，因此還要健全相應的制度，保證在實施過程中不會出現(xiàn)混亂。企業(yè)需要建立完善的內(nèi)控制度，保證財務的安全性。

（三）加快軟件開發(fā)

在實施財務管理信息化時，軟件可以說是一個硬件設(shè)施，硬件設(shè)施跟不上，何談發(fā)展。因此，軟件開發(fā)者要研究出能夠滿足企業(yè)需求的管理軟件，并且提供軟件維護。軟件開發(fā)者可以借鑒國外的相關(guān)產(chǎn)品，設(shè)計出更好的軟件。

（四）提高決策質(zhì)量和水平

要提高決策質(zhì)量和水平，可以從兩個方面入手，一是加強財務管理人員的職業(yè)道德教育，二是加強法制建設(shè)。財務管理人員直接與財務打交道，其必須具有良好的職業(yè)素質(zhì)，才可以保證財務管理信息化的進行。而法制是一種具有威懾力的手段，在行使過程中，要根據(jù)財務人員的行為進行相應的限制。

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[責任編輯：方 曉]