李艷

摘要：成本控制管理作為黃金礦山企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，也是提高黃金礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵措施。針對(duì)黃金礦山企業(yè)的成本控制管理，分析了黃金礦山企業(yè)成本控制的主要影響因素，進(jìn)而全面、系統(tǒng)的提出了提高黃金礦山企業(yè)成本控制管理效果的可行措施，可以為黃金礦山企業(yè)的成本控制管理工作實(shí)施提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：黃金；礦山；企業(yè)；成本

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）08-0199-01

黃金礦山企業(yè)作為資源開(kāi)采型的企業(yè)，由于黃金行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售都是標(biāo)準(zhǔn)化的，因此產(chǎn)品的差異性小、同質(zhì)性強(qiáng)，提高黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益主要是依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是當(dāng)前黃金的價(jià)格不斷下滑，一些黃金企業(yè)的開(kāi)采成本甚至已經(jīng)超過(guò)了產(chǎn)品銷售價(jià)格，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損問(wèn)題。因此，必須將黃金礦山企業(yè)的成本控制作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化、全過(guò)程的成本控制管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升，為黃金礦山企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的基礎(chǔ)。

一、黃金礦山企業(yè)的成本控制管理影響因素分析

（一）黃金礦山開(kāi)采技術(shù)指標(biāo)對(duì)成本造成的影響

影響到黃金礦山開(kāi)采成本的技術(shù)指標(biāo)主要包括礦石損失率、礦石貧化率、采掘比、殘礦回收等一系列的技術(shù)指標(biāo)。礦石損失率主要是指黃金礦石損失與礦石儲(chǔ)量的比例，礦石損失率越高，會(huì)造成資源以及開(kāi)采成本浪費(fèi)越嚴(yán)重。礦石貧化率主要是評(píng)價(jià)采出礦石的品位降低程度，貧化率越高會(huì)造成礦石的出礦、運(yùn)輸、選礦等環(huán)節(jié)的成本支出大幅增加。采掘比則主要是開(kāi)采單位產(chǎn)量礦石的掘進(jìn)量，采掘比越高，開(kāi)采成本也就越高。殘礦回收則主要是為了盡可能的回收礦石資源所進(jìn)行的作業(yè)，對(duì)于成本的影響主要集中在出礦、運(yùn)輸以及選礦費(fèi)用方面。在黃金礦山企業(yè)的成本控制上，應(yīng)該將這些技術(shù)指標(biāo)作為關(guān)鍵影響因素，通過(guò)科學(xué)合理的開(kāi)采生產(chǎn)措施進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。

（二）物耗指標(biāo)對(duì)黃金礦山企業(yè)成本的影響

物耗主要包括材料、備件、動(dòng)力消耗等幾方面內(nèi)容。在對(duì)黃金礦山企業(yè)的成本控制上應(yīng)該將關(guān)鍵原材料的消耗，提升、通風(fēng)與排水等動(dòng)力設(shè)備的消耗，礦山開(kāi)采運(yùn)輸、維護(hù)費(fèi)用這三方面投入作為控制成本的要點(diǎn)，分別合理的制定開(kāi)采作業(yè)規(guī)模、開(kāi)采深度與作業(yè)計(jì)劃，以降低整體成本的投入。

（三）人工成本的影響

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究資料表明，人工成本大約占黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)總成本的10%-20%左右，特別是隨著我國(guó)勞動(dòng)力資源的不斷短缺，人均工資不斷上漲，人工成本在黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)中所占的成本比例將會(huì)進(jìn)一步的提升，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平，控制人工成本，也已經(jīng)成為提高成本控制效果的有效措施。

（四）稅費(fèi)成本的影響

黃金礦山企業(yè)的稅費(fèi)成本也是企業(yè)重要的成本組成內(nèi)容，稅費(fèi)成本主要包括資源稅、資源補(bǔ)償費(fèi)、采礦排水資源費(fèi)等內(nèi)容，在成本控制上重點(diǎn)應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)法律政策，通過(guò)合理合法的稅務(wù)籌劃，降低稅費(fèi)支出比例。

二、降低黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)成本的措施研究

（一）重視黃金礦山企業(yè)的成本控制管理工作

一些黃金礦山企業(yè)對(duì)于成本控制管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本控制管理主要是停留在各項(xiàng)成本費(fèi)用的壓縮上，雖然取得了一定的成本控制管理成效，但是成本的壓縮空間較小。因此，黃金礦山企業(yè)管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變成本控制管理的理念，重點(diǎn)通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的成本控制，降低采礦、選礦階段的成本投入，徹底改變傳統(tǒng)的對(duì)單一作業(yè)環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行全面的分析與預(yù)測(cè)，合理的制定成本控制管理措施。

（二）做好黃金礦山企業(yè)的成本構(gòu)成分析

為了確保黃金礦山企業(yè)成本控制管理措施的針對(duì)性，應(yīng)該對(duì)礦山企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而明確成本支出的主要方面以及成本控制可壓縮空間，指導(dǎo)成本控制管理工作的實(shí)施開(kāi)展。參照一些黃金礦山企業(yè)的成本投入比例調(diào)查結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)在成本構(gòu)成中，材料消耗大約在成本投入的15%左右，備件消耗在成本投入的4%左右，動(dòng)力消耗在25%左右，人工成本在35%左右，稅費(fèi)成本在4%左右，安全管理與折舊維修等費(fèi)用在17%左右。因此，對(duì)于黃金礦山企業(yè)的成本控制管理重點(diǎn)是通過(guò)采用新技術(shù)新工藝降低動(dòng)力消耗與人工成本，以確保取得較好的成本控制效果。

（三）注重黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理

為了提高黃金礦山企業(yè)的成本控制效果，在生產(chǎn)作業(yè)階段應(yīng)該注意細(xì)節(jié)的控制管理，尤其是對(duì)于黃金資源的開(kāi)采生產(chǎn)，應(yīng)該通過(guò)對(duì)開(kāi)采施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化采掘施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理，以降低損失率、貧化率與采掘比等技術(shù)指標(biāo)，控制施工費(fèi)用的支出。同時(shí)在黃金礦山企業(yè)的開(kāi)采施工階段，還應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行定額、限額使用，并做好重要設(shè)備的日常維護(hù)，依靠在采礦、選礦等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低。

（四）強(qiáng)化對(duì)于黃金礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理部門不僅是組織實(shí)施成本控制管理的主要機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是監(jiān)督管理各項(xiàng)成本控制管理措施的重要單位。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該通過(guò)采取預(yù)算管理的方式，對(duì)黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本支出項(xiàng)目進(jìn)行控制，并細(xì)致分析國(guó)家相關(guān)法律政策，做好稅務(wù)籌劃工作，以降低管理費(fèi)用以及稅費(fèi)支出，提高黃金礦山企業(yè)成本控制管理的效果。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，黃金礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，強(qiáng)化黃金礦山企業(yè)成本控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，已經(jīng)成為黃金礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，并通過(guò)成本的分析、控制措施的落實(shí)與效果的評(píng)價(jià)，不斷提高企業(yè)成本控制效果，確保新形勢(shì)下黃金礦山企業(yè)的不斷發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：王 鑫]