李勇軍

摘 要：受企業(yè)管理體制、儲層物性和用工成本等因素影響，采油礦開發(fā)成本偏高。根本原因是成本控制手段 “方式單一”和“片面不全”，無法權衡好發(fā)展與控制這一關系。本文對如何提高采油礦開發(fā)質量和效益進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)管理；成本；發(fā)展與控制；開發(fā)質量；效益

中圖分類號：TE377 文獻標識碼：A

一、采油礦開發(fā)過程中存在問題

純梁采油三礦是采油廠重要生產(chǎn)基地。由于多方面因素，面臨著產(chǎn)量運行難度大、成本控制難度大等方面壓力。一是優(yōu)質后備資源少。近年來，新增探明地質儲量主要為低滲和低壓油藏。低滲油藏一般工藝開發(fā)產(chǎn)量遞減快，穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱，開發(fā)效益、開發(fā)質量低；低壓油藏單井初期產(chǎn)量低，難以建設優(yōu)質產(chǎn)能開發(fā)單元；二是低產(chǎn)井單耗高。由于儲層物性原因，低產(chǎn)低效井占采油礦井數(shù)的近1/3；三是特殊生產(chǎn)運行模式成本高。低產(chǎn)低液井和外圍區(qū)塊主要是靠車輛外運，增加了運費額外支出；四是生產(chǎn)維護成本高。油井檢泵周期短、作業(yè)頻繁、單井維護費用高，由于低產(chǎn)、低液和低效井比較多，同時設備設施新度系數(shù)都比較低、肌體老化嚴重，造成日常材料維護和修理費用投入較多。

二、采油礦提質提效的實施建議

打破“只從成本管理入手”的舊思路，將成本劃分為“主體”和“輔助”兩條價值鏈，實行“主輔兩條線”管理。通過對原油生產(chǎn)過程中價值活動進行科學管理、分選優(yōu)化，逐步贏得成本優(yōu)勢，積極提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（一）以產(chǎn)能價值活動為發(fā)力點，全方位提高主體價值鏈的經(jīng)濟效益

在主體價值鏈中，產(chǎn)能價值活動是企業(yè)經(jīng)濟效益的重心。采用先進技術實施“進攻型”開發(fā)，通過做大做強和提高開發(fā)質量降低噸油成本。同時對產(chǎn)出和輸出部分價值活動開展降本增效工作，進而推動整個主體價值鏈的價值提升。

1 加強地質勘探，尋找優(yōu)質后備儲量。一是強化基礎研究，積極應用新理論、新技術，綜合應用成藏理論，以精細油藏描述為基礎，實行區(qū)域建產(chǎn)與滾動擴邊相結合，新增儲量和難動用儲量“升級”相結合，確保產(chǎn)量與儲量的同步增長，促進油田的可持續(xù)發(fā)展；二是在加大新區(qū)勘探同時，堅持重翻老資料、重上老區(qū)，重新認識小營油田沙四、沙二段，挖掘老區(qū)增儲潛力，積極尋找新的儲量增長點。

2 以提高單井產(chǎn)量為目的，優(yōu)質高效建設產(chǎn)能。一是實施先期注水，提高建產(chǎn)效益。低壓油藏在新建產(chǎn)前實施超前注水，地層壓力恢復到原始地層壓力的120%時組織投產(chǎn)，新井產(chǎn)量將得到大幅度提高，產(chǎn)量降幅減緩；二是加強隨鉆分析，提高單井產(chǎn)量，提高建產(chǎn)效益；三是實施非常規(guī)油藏“階梯式優(yōu)化提升”管理。2011年5月22日中石化第一口非常規(guī)井樊154P1在樊154塊投產(chǎn)，初期產(chǎn)量達76.8噸/天。至目前累計投產(chǎn)非常規(guī)井15口，單井穩(wěn)定產(chǎn)量平均在10噸以上，拉動了采油礦產(chǎn)量有效提升。

（二）精簡優(yōu)化輔助價值活動，增加企業(yè)成本附加值。

輔助價值鏈是為滿足采油礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常需要而產(chǎn)生的價值活動，又分為技術投入、基礎設施投入、人力資源管理和協(xié)助企業(yè)運轉等四項活動。對這部分價值活動，通過不斷協(xié)調各種關系進行精簡優(yōu)化，努力降低各種費用，減少成本浪費和損失，增加企業(yè)成本附加值。利用成本壓縮手段提高輔助價值鏈對采油礦經(jīng)濟效益的貢獻度，從而促進采油礦整個價值鏈的價值提升。

一是剝離部分輔助生產(chǎn)業(yè)務，緩解勞動用工過快增長。對部分技術含量低的工程維修等簡單勞動型輔助業(yè)務，依照面向社會，按照市場運作方式，選擇工程隊提供服務，減少直接用工、和管理風險；二是深化內(nèi)部整合，提高工作效率。首先將電焊工等特殊工種整合到綜合隊實施專業(yè)化管理，提高工作效率；其次強化員工培訓，培養(yǎng)“一專多能”職工。培訓采油隊隊部資料員取得化驗、庫房等資格證書，兼職做好化驗和庫房管理工作，減少直接用工；再次挑選駕駛技術水平高職工做兼職司機，減少直接用工； 三是應用信息化管理手段，調整優(yōu)化崗位。油井工況數(shù)據(jù)遠傳計量管理系統(tǒng)在樊143試驗效果較好，達到及時發(fā)現(xiàn)不正常井和工況變化目的，提高開井時率，實現(xiàn)熱洗、加藥、控放套管氣和水井調配的數(shù)據(jù)化和科學化。同時生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)的自動采集、處理和上傳，減少了職工勞動強度，下步可在采油礦廣泛實施。在油區(qū)治安方面加大技防力度，通過安裝視屏監(jiān)控，實施全天候監(jiān)控，有效制止盜油事件的發(fā)生，可實現(xiàn)無人值守。

提質提效工作開展后，可為采油礦提供優(yōu)質豐富的儲量和技術儲備，為做大做強主體產(chǎn)業(yè)提供保障；通過輔助價值鏈的精簡優(yōu)化，經(jīng)濟效益將得到大幅提升。

參考文獻

[1]張德平.驅采油技術研究與應用現(xiàn)狀[J].科技導報，2011（13）.endprint