我們企業(yè)家就是要承擔(dān)風(fēng)險的，包括社會變動的風(fēng)險。

王石萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席

我們改革開放35年時間了，企業(yè)到今天也應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)了。萬科也開始國際化了，進(jìn)入美國，在美國進(jìn)行投資，其中我們有三個理由，首先我們隨同客戶過去，因為萬科現(xiàn)在有很多客戶開始到海外去置業(yè)，其中置業(yè)之一就是買房子，而我們本身就是開發(fā)房地產(chǎn)的。我說為什么他們出去到國外買房子？是什么理由呢？我個人認(rèn)為有幾個：一是為了子女，為了小孩上學(xué)買房子；二是投資的置業(yè)配置，現(xiàn)在國內(nèi)限購，不允許你買，那就到國外去買；三是準(zhǔn)備拔腿跑的。我是不準(zhǔn)備移民，所以我沒有在國外買房子的沖動。但是我也想說拔腿跑的，當(dāng)然這是一種選擇，企業(yè)家為什么要拔腿跑呢？

因為感到生命不安全、財產(chǎn)不安全，所以我想他是感到不安全而走的。但是我們企業(yè)家是什么呢？我們企業(yè)家就是要承擔(dān)風(fēng)險的，包括社會變動的風(fēng)險。改革開放35年了，我們?nèi)绻怀袚?dān)風(fēng)險，如果我們不來擔(dān)當(dāng)，你讓誰來擔(dān)當(dāng)呢？說政治家擔(dān)當(dāng)，那是政治家的擔(dān)當(dāng)，我們企業(yè)家應(yīng)該有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。

在這里，我不妨來說一下我們最起碼擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，未來怎么做，一個企業(yè)家非常明確，首先要解決就業(yè)，給消費者提供產(chǎn)品，要給國家交稅。我把萬科這三年向國家交稅的情況向父老鄉(xiāng)親匯報一下，跟我們的同仁交流一下。2011年、2012年在民營企業(yè)五百強(qiáng)當(dāng)中，萬科交稅僅次于華為，排名第二。2013年萬科在民營企業(yè)排名五百強(qiáng)第十位，我們交稅從第二位上升到了第一位，去年我們交稅258億元。希望你們給我一點掌聲，但是看到掌聲不是很熱烈。我覺得我回到了河南，向父老鄉(xiāng)親說這個事是我最得意的，在民營企業(yè)當(dāng)中，萬科去年交稅排第一。

既然講到擔(dān)當(dāng)，這里不得不提一個我很尊重的一位企業(yè)家，他的名字叫褚時建。由于時間的問題不能展開，但是我想說的是，大家都關(guān)注的是褚時建曾經(jīng)的煙廠輝煌和他之后再重新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)了一個褚橙。但是我想說的是，我們僅僅看他煙廠的創(chuàng)業(yè)和75歲的年齡，10年創(chuàng)業(yè)的褚橙的故事，不能對這個人進(jìn)行一個完整的判斷。

50年代在他被摘帽之前，他做的紙廠也好，糖廠也好，按照當(dāng)時整個云南同行的水平，他已經(jīng)達(dá)到了最好，質(zhì)量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他體現(xiàn)的是一種企業(yè)家精神，這種企業(yè)家精神讓人感慨萬千。

如果我們說中國沒有企業(yè)家精神也不對，為什么呢？褚時建先生的履歷和經(jīng)歷，他沒有出過省，甚至他沒有出過玉溪這樣一個地區(qū)。就這樣一個云南玉溪本土的一個人，剛才說的四個廠都是在玉溪，他做成了國際級的企業(yè)，被國際上嘆為觀止的企業(yè)家，在這方面，有很多我們值得去學(xué)習(xí)的。我們剛才談到了，我們和國外比，和硅谷比，我們確實要回來向我們自己學(xué)習(xí)。

我們現(xiàn)在有一個時髦的詞叫做“深潛”，就是要深入地學(xué)習(xí)西方文化。這一深入不要緊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，你應(yīng)該弄清楚你是怎么回事，你從哪兒來，中國的傳統(tǒng)文化你喜歡不喜歡是一回事，你了解不了解是另外一回事，我還沒有了解就不喜歡，為什么？五四之后我們一直反對中國傳統(tǒng)文化，我們現(xiàn)在確實要來反思一下，我們必須要來學(xué)習(xí)我們傳統(tǒng)上的東西，我們不是全盤接受。我們?nèi)绻褌鹘y(tǒng)的割斷了就無法往前走，這就是我想說的放下和責(zé)任的故事。

（節(jié)選自王石在亞布力企業(yè)家論壇2014夏季高峰會上的發(fā)言）endprint