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“怪咖“黃章,比喬布斯更瘋狂

2014-09-22 08:12關(guān)心于
莫愁·時(shí)代人物 2014年5期
關(guān)鍵詞:魅族風(fēng)險(xiǎn)投資

關(guān)心于

他高中都沒(méi)畢業(yè),卻敢于挑戰(zhàn)世界一流的高科技企業(yè)蘋果公司;他從不按商場(chǎng)的游戲規(guī)則出牌,鐘情置自己于死地卻屢戰(zhàn)屢勝;他極其固執(zhí)專斷卻又異常地溫情柔軟……“只有偏執(zhí)狂才能生存”,當(dāng)英特爾的安迪·格魯夫說(shuō)出這句話時(shí),一定沒(méi)有想到,有一個(gè)人,不僅在這種偏執(zhí)中生存了下來(lái),還將這種偏執(zhí)推進(jìn)到了瘋子的境界,他就是黃章。

技術(shù)狂人:一戰(zhàn)成名

2003年3月,黃章創(chuàng)立珠海魅族科技,專事MP3的生產(chǎn)和研發(fā)。五個(gè)骨干,卻有三個(gè)人搞技術(shù)。黃章的用心很明確:資金有限,必須兩條腿走路,一邊自主生產(chǎn),一邊為大品牌代工。

一年后,獲得了第一桶金的黃章砍掉所有代工業(yè)務(wù),專心自主品牌之路。他組織強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行兩次升級(jí)換代,很快從MP3市場(chǎng)中脫穎而出,并迅速成為全球最大芯片供應(yīng)商——美國(guó)sigmatel公司最大的客戶。sigmatel公司特別派人來(lái)珠海,給魅族頒發(fā)了全球第一個(gè)sigmatel3520芯片10萬(wàn)片紀(jì)念牌。

然而,一年后,黃章突然中斷和sigmatel的合作,轉(zhuǎn)而改用飛利浦的音頻芯片。作為當(dāng)時(shí)全球炙手可熱的芯片,飛利浦的價(jià)格要比sigmatel高出一大截,可當(dāng)財(cái)務(wù)拿出成本報(bào)表給黃章看時(shí),他只丟下一句話:“飛利浦芯片的音質(zhì)更好,我沒(méi)有理由不用更好的!我就做媲美蘋果iPod的隨身聽(tīng)?!?/p>

2006年5月,黃章推出新品miniplayer,這款產(chǎn)品采用了當(dāng)時(shí)最好的芯片、最好的屏幕,搭配了性價(jià)比最高的耳機(jī),再加上合理的價(jià)格,一上市便橫掃M(jìn)P3市場(chǎng),黃章和他的魅族一戰(zhàn)成名。

2006年年底,黃章從MP3市場(chǎng)轉(zhuǎn)向手機(jī)市場(chǎng),但讓人大跌眼鏡的是,這次,資金并不雄厚的黃章居然將目標(biāo)鎖定在了喬布斯的iPhone上。大多數(shù)科技公司做手機(jī)的方式是用別人現(xiàn)成的研發(fā)方案做“山寨機(jī)”,這種模式操作容易,賺錢快,撈一把就走,在當(dāng)時(shí)極為流行,可卻被黃章所不齒,“我要做,就做比iPhone還極品的手機(jī)M8”。

黃章就這樣在中高端手機(jī)市場(chǎng)與諸多外企展開(kāi)了貼身肉博戰(zhàn)。他將M8的設(shè)計(jì)思路定為“性能全面超過(guò)iPhone,做iPhone做不到的事”,為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),他將所有的人力、物力、財(cái)力全部集中到了M8上。2007年年底,黃章的研發(fā)團(tuán)隊(duì)遞交了第二個(gè)M8版本,這個(gè)版本在性能上與iPhone幾無(wú)二致,如果立即投放市場(chǎng),正好趕上國(guó)內(nèi)2G手機(jī)市場(chǎng)最后的爆發(fā)期,可黃章卻霸道地否決了這一建議:“我的目標(biāo)是超過(guò)iPhone,不是和它一樣!”這一決定讓他與喬布斯的PK之路更為艱難和漫長(zhǎng),也讓他的研發(fā)成本瘋長(zhǎng)到當(dāng)時(shí)足以令人咋舌的5000萬(wàn),可黃章卻毅然決然毫無(wú)后悔之心。

2009年2月18日,歷經(jīng)四個(gè)版本后的M8投放市場(chǎng),此時(shí)距原定的上市時(shí)間已過(guò)去了半年多,也錯(cuò)過(guò)了2G手機(jī)最佳的營(yíng)銷期,可黃章卻依然顯得興奮異常:“魅族M8的每一項(xiàng)功能都超越了iPhone,這就是對(duì)我最大的犒賞!”

所以,談到黃章,老搭檔白永祥送了四個(gè)字:數(shù)碼狂人?!八麑?duì)電子產(chǎn)品的狂熱和對(duì)細(xì)節(jié)的追求是天生的。他會(huì)拿著魅族的原型機(jī)在家里捏上一個(gè)月,然后對(duì)背部的弧度提出修改意見(jiàn)?!?/p>

只按我的牌理出牌

從入行的那天開(kāi)始,黃章就沒(méi)按常理出過(guò)牌。從進(jìn)入MP3市場(chǎng)開(kāi)始,黃章就是通過(guò)影響玩家、依靠口碑營(yíng)銷確定自己在行業(yè)內(nèi)的地位,鮮有大面積的廣告投放。即使是在M8上市時(shí),黃章也在最后關(guān)頭取消了電視廣告。“產(chǎn)品是靠質(zhì)量取勝的,不是廣告吹出來(lái)的。”無(wú)論外界如何質(zhì)疑他的“落伍”與“無(wú)知”,黃章依然不肯妥協(xié)讓步。

與在廣告投放上極端小氣相類似的,還有風(fēng)險(xiǎn)投資。黃章從來(lái)不接受任何風(fēng)險(xiǎn)投資,2007年,國(guó)內(nèi)大名鼎鼎的風(fēng)險(xiǎn)投資公司IDG找到黃章,希望尋找投資合作的機(jī)會(huì)。可投資還沒(méi)開(kāi)談就被黃章一句話給頂了回去:“我們一點(diǎn)交集也沒(méi)有,沒(méi)什么好談的。”拒絕就拒絕吧,更讓人不可理喻的是,過(guò)了一段時(shí)間黃章想起這件事,便和一位朋友說(shuō):“有一個(gè)叫PIG的風(fēng)險(xiǎn)投資公司想和我談,談什么談啊,風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是投機(jī)分子,沒(méi)什么好談的?!迸笥岩宦?tīng),先是一愣,接著暈倒:“拜托,人家是大名鼎鼎的IDG公司,不是PIG公司!”

黃章不僅不將風(fēng)險(xiǎn)投資公司放在眼里,連最基本的了解都不愿意做,所以,一說(shuō)起黃章,風(fēng)險(xiǎn)投資公司的老總們就一臉憤慨:“那小子,就一瘋子、偏執(zhí)狂。”

黃章也有很大氣的時(shí)候。曾經(jīng),有一個(gè)用戶買了一麻袋魅族的耳機(jī)海綿套,發(fā)現(xiàn)里面有一些殘次品,黃章得知后,二話不說(shuō)全部予以更換,一麻袋的耳機(jī)海綿套,光快遞費(fèi)就是海綿套本身價(jià)格的幾十倍,可錢花出去,黃章眼皮都沒(méi)眨一下:“只要用戶滿意,花多少錢都值得?!?/p>

這,就是偏執(zhí)狂黃章的底線。

超級(jí)玩家線上鬧騰

與廣告和風(fēng)險(xiǎn)投資有得一比的,還有宣傳。黃章極少接受采訪,也不愛(ài)出席公開(kāi)活動(dòng),傳得最多的故事,是珠海市政府搞一個(gè)活動(dòng)。活動(dòng)請(qǐng)來(lái)了各國(guó)各路高科技英雄,可作為珠海市高科技招牌的黃章卻沒(méi)有出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng),主持活動(dòng)的市領(lǐng)導(dǎo)一看,趕緊叫人去請(qǐng)他,可他居然不給領(lǐng)導(dǎo)面子,不但沒(méi)有馬上趕來(lái),反而讓人帶話說(shuō):“會(huì)場(chǎng)上的名人已經(jīng)夠多了,我不算名人,去了也起不了什么作用,還是不去了吧。”黃章的態(tài)度讓領(lǐng)導(dǎo)異常尷尬,高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的主任更是氣得七竅生煙,抓起電話就拍桌子大罵:“你馬上給我趕到會(huì)場(chǎng),我派人親自壓陣!”就這樣,在領(lǐng)導(dǎo)的高壓下,黃章才很不情愿地去了。

與不宣傳、不參加活動(dòng)很少露面相對(duì)應(yīng)的,還有足不出戶。平時(shí),黃章的活動(dòng)范圍就是珠海的公司大樓里,就連近在咫尺的廣州和深圳也極少光顧?!坝惺裁春蒙细Z下跳的,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,想知道什么還不容易,非要到處跑?”面對(duì)自己的十足另類,黃章理直氣壯。

然而,在互聯(lián)網(wǎng)上,極品宅男黃章卻是個(gè)超級(jí)活躍分子。從2003年6月推出第一款MP3開(kāi)始,黃章就是魅族論壇上最活躍的用戶。他注冊(cè)了一個(gè)用戶名J·Wong,每天在論壇上和網(wǎng)友們交流,他經(jīng)常為技術(shù)問(wèn)題和網(wǎng)友們徹夜討論,也常常為此爭(zhēng)論不休,網(wǎng)友們提出的疑難問(wèn)題,他總會(huì)親自一一解答,有時(shí)網(wǎng)友們倒苦水,說(shuō)某些電子產(chǎn)品經(jīng)銷商不守規(guī)矩,自己慘遭狠宰,他甚至?xí)舸蠊纠习宓纳矸?,像憤青一樣在論壇上怒罵……他每天都會(huì)在論壇上泡四五個(gè)小時(shí),常常深夜一兩點(diǎn)鐘還在發(fā)帖,十多年過(guò)去了,他發(fā)布了近六千個(gè)帖子,平均每天發(fā)三個(gè)。

黃章愛(ài)泡論壇,還強(qiáng)令手下的員工也必須泡論壇。在魅族,黃章規(guī)定,每個(gè)員工每天都要到互聯(lián)網(wǎng)上去了解用戶反饋的各種信息,如果員工在線時(shí)間長(zhǎng),效果又好,黃章就加以提拔,反之則給予相應(yīng)處罰,魅族現(xiàn)任營(yíng)銷總監(jiān)華海良就是個(gè)典型。華海良最初的職務(wù)不過(guò)是魅族論壇的版主,可他版主當(dāng)?shù)煤?,?duì)用戶情況了如指掌,所以被黃章一步步提拔,最后成了營(yíng)銷總監(jiān)?!霸谥袊?guó),還沒(méi)有哪個(gè)公司像魅族一樣將員工泡論壇的時(shí)間作為重要考察手段?!闭f(shuō)到黃章的瘋狂,華海良解嘲之中,掩飾不住佩服。

也難怪,由于黃章長(zhǎng)期在論壇上與用戶坦誠(chéng)交流,又對(duì)完美產(chǎn)品近乎狂熱地追求,幾年下來(lái),他的身邊形成了與“果粉”相類似的忠實(shí)粉絲“煤油”,“煤油們”都親切地稱黃章為“老大”。有人說(shuō):“魅族更像一群數(shù)碼玩家組織起來(lái)的團(tuán)隊(duì),而不是一家企業(yè)?!睂?duì)這一點(diǎn),黃章也認(rèn)同:“我不像企業(yè)家,更多的時(shí)候,我是玩家?!?/p>

“怪咖”的另類回歸

2011年年中,在魅族取得一定的成績(jī)后,黃章開(kāi)始淡出公司的經(jīng)營(yíng),將繁雜的日常工作交給CEO白永祥,自己在家專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和體驗(yàn)。然而,2014年春節(jié),黃章突然宣布重回魅族任CEO一職,此外,他還語(yǔ)出驚人:“公司將引入投資做大做強(qiáng)魅族?!?/p>

仿若平地一聲驚雷。這是一直視投資人為“詐騙犯”的黃章么?一時(shí)間,猜測(cè)紛紜。

2014年2月8日,黃章在回歸的首次亮相會(huì)上大方地承認(rèn):“適當(dāng)融資的主要目的是為了推行員工股票期權(quán)制,我是個(gè)‘怪咖,可以不食人間煙火,但我的員工不行。在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,繼續(xù)依靠有限的利潤(rùn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)分配,對(duì)于企業(yè)和員工都是輸家?!?/p>

也是,在追求速度的今天,魅族的工匠精神打造出的精品手機(jī)并沒(méi)能帶領(lǐng)魅族進(jìn)一步開(kāi)疆辟土,反而小米、華為、聯(lián)想等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的方式迅速實(shí)現(xiàn)了放量。如此局面的直接后果是:利潤(rùn)分享還只停留在勤勞致富思路上的魅族備受打壓,人才大量流失。

重新回到公眾視野,一直敏于行而訥于言的黃章有著很多不習(xí)慣,首次見(jiàn)面會(huì)有一半時(shí)間他都非常緊張,時(shí)而停頓幾十秒鐘,甚至一度背過(guò)身去,但他一直在努力超越:“我本來(lái)只想給大家發(fā)封全體郵件,但想到未來(lái)公司可能需要我更多地站出來(lái),所以再難我也要站到前臺(tái)。”

從幾年前將IDG說(shuō)成PIG,到如今主動(dòng)放出融資信號(hào),黃章實(shí)現(xiàn)了不可能的轉(zhuǎn)變,于是有人嘆息“最后一個(gè)怪咖”的淪落,而黃章則處之泰然:“沒(méi)有什么是不可以改變的,只有改變才更顯魅力?!?/p>

或許,這才是“怪咖”和瘋子最本質(zhì)的內(nèi)核。

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