本刊記者 / 盧華磊

何大一如新論道：信念決定未來

本刊記者 / 盧華磊

何大一教授借助如新大師趨勢論壇，分享30年來研究艾滋病病毒的心路歷程。

移動機(jī)械手由受非完整約束的移動平臺和固接在其上的機(jī)械臂構(gòu)成。理論上它擁有無限大的操作空間，冗余度高[1]，同時兼具工業(yè)機(jī)械臂的靈活性和移動機(jī)器人的快速到達(dá)特性[2]。但是從運(yùn)動學(xué)的角度看，平臺受到的非完整約束為整個系統(tǒng)引入了冗余的自由度。系統(tǒng)的控制輸入增多，動力學(xué)耦合復(fù)雜[3]?；谶\(yùn)動學(xué)模型設(shè)計(jì)的控制器在高速的場景下無法滿足使用者的需求。因此，對它的動力學(xué)分析尤為重要。本文使用牛頓-歐拉方法計(jì)算了在末端執(zhí)行器軌跡已知的情況下機(jī)械手的逆動力學(xué)模型，并使用ADAMS對樣機(jī)的三維模型進(jìn)行了仿真，分析結(jié)果為樣機(jī)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動態(tài)控制器的設(shè)計(jì)提供了技術(shù)依據(jù)。

“我們知道艾滋病原本是不治之癥，病患可能會很快死亡，但哪些人可以存活下來呢？是那些對自己和科學(xué)以及人類有信心的人?！焙未笠?，這位62歲的華裔科學(xué)家如此回答艾滋病和信念之間的關(guān)系。

應(yīng)邀前來上海參加“NU SKIN大師趨勢論壇”的何教授一副學(xué)者扮相，黑西服白襯衣，灰白色的頭發(fā)梳理得一絲不亂，哈利·波特式的黑框眼鏡，微笑的時候他的眼睛會瞇起來閃著晶晶的光，精明睿智。

1．隋尚杲《瀑布山展墓記》：“嘗聞先師智永和尚云：晉王右軍乃吾七世祖也，宅在剡之金庭，而卒葬于其地?！髽I(yè)辛未，杲游天臺過金庭，卸錫雪溪道院，訪陳跡，覽佳山，因記先師遺語，求右軍墓，得于荊榛之麓，略備邱塋之制，墓而不墳，樸而不甃?！?詳見新金庭王右軍墓前碑記③)

何大一12歲跟隨家人從臺灣移民美國，在麻省理工學(xué)院獲得學(xué)士,后來獲得哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)博士。他在80年代初期接觸并發(fā)現(xiàn)了艾滋病毒，是世界上第一批發(fā)現(xiàn)艾滋病例的科學(xué)家，從此后何大一一直沉心于艾滋病的研究和治療，他于1994年創(chuàng)立了舉世聞名的“雞尾酒”療法來治療艾滋病，直到今天該方法依舊是治療艾滋病患者最有效的方法。因?yàn)樵诎滩☆I(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，何大一被選為1996年《時代》周刊年度風(fēng)云人物，成為華裔學(xué)者的驕傲。

那一年，如新集團(tuán)正式在美國紐約證券交易所公開上市，這家專注于健康產(chǎn)品的美國企業(yè)，通過上市獲得快速成長的動力，并在更多國家開拓市場。

信念的力量

何大一向記者解釋說：“對于艾滋病專家而言，這是一個不錯的話題。一開始在和如新溝通的時候，我有點(diǎn)遲疑，因?yàn)槲沂且粋€做科學(xué)研究的人,涉及的科學(xué)領(lǐng)域和這個論壇好像關(guān)聯(lián)不大，但后來我們討論之后發(fā)現(xiàn)，我的研究其實(shí)和如新的使命是一樣的—我們都是為了促進(jìn)全人類健康。既然我們有共同的目標(biāo)，我就想借助這次大師論壇講一講，信念對一般人的意義和價值，所以我就決定參加?！?/p>

今年的大師趨勢論壇，如新除了請來何大一這樣重量級演講嘉賓之外，還邀請了教育部社會科學(xué)委員會委員、著名學(xué)者葛劍雄，零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳，以及資深媒體人、《新民周刊》社長丁曦林等一起參與座談沙龍環(huán)節(jié)

我點(diǎn)點(diǎn)頭，準(zhǔn)備離開。他卻拉住了我。我很奇怪，為什么，他的好日子里怎么能有我這種人。我想起那昏暗臟兮兮的會場，紙醉金迷沒陽光。

面對困境，如新中國在范家輝先生的帶領(lǐng)下從容應(yīng)對，公司的經(jīng)營逐步企穩(wěn)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，范家輝謀求變革。他在大陸設(shè)置全新的實(shí)體體驗(yàn)店，這是如新在其他國家未曾嘗試過的做法。他將體驗(yàn)店定位成如新顧客和銷售人員溝通、接觸的平臺，希望通過這種“人和人的接觸來更了解客戶的個性化需求”。體驗(yàn)館給顧慮重重的消費(fèi)者帶來了重要的信心。

從2010年開始, 如新大中華區(qū)每年都定期舉辦“NU SKIN大師趨勢論壇”，論壇會邀請一位當(dāng)代最具影響力的大師級人物，分享其前瞻性的新觀念及新作為，給予社會大眾前行的動力，同時也為社會留下寶貴的精神財(cái)富。2010年如新邀請了世界著名管理學(xué)家大前研一親臨演講；2011年前來開壇的是《大趨勢》一書作者約翰·奈斯比特，這是位世界著名的未來學(xué)家以及管理大師；2012年的舞臺屬于孟加拉國經(jīng)濟(jì)學(xué)家默罕默德·尤努斯教授，尤努斯教授因?yàn)殚_創(chuàng)“小額貸款服務(wù)”，大幅度減少扶貧而獲得了2006年諾貝爾和平獎。2013年，如新則請來了“軟實(shí)力”之父哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈。

展望未來，在何大一看來，全球抗擊艾滋病的局勢依然十分嚴(yán)峻。迄今為止，已經(jīng)有3500萬人死于艾滋病，還有3500萬人是感染了HIV的存活者，每一年還有200萬新增的艾滋病感染者。

從2010年開始, 如新大中華區(qū)每年都定期舉辦“NU SKIN大師趨勢論壇”，論壇會邀請一位當(dāng)代最具影響力的大師級人物，分享其前瞻性的新觀念及新作為。

對潛變量語碼混雜偏好（CMP）作用最大的是觀測變量Preference2（標(biāo)準(zhǔn)化因子負(fù)荷=0.93），對應(yīng)使用者偏好混雜名詞、語氣詞之外的其他類型，意即潛變量語碼混雜偏好傾向于代表使用者偏向使用除名詞、語氣詞之外的其他類型方面；而觀測變量Preference1因子載荷（0.64）也不容忽視，說明使用者也較多混雜名詞、語氣詞之類的語言形式。

但在發(fā)現(xiàn)研究這個治療方式的十五年間，因?yàn)槿狈τ行У闹委熓侄?，眾多艾滋病患者辭世，何大一說起這些還是不無遺憾。他說∶“我們大概花了15年的時間找到治療方法，但有一些患者就等不及了，大部分能夠存活到現(xiàn)在的病患都是因?yàn)樗麄冇刑貏e的信念。我們相信，信念是非常重要的，我們要對人類的能力有信心?！?/p>

作為如新大中華區(qū)域總裁的范家輝先生，十分推崇何大一教授這種鍥而不舍的信念。他說，“最初何教授接觸到一個別人都不知道的病毒，他發(fā)現(xiàn)這是一個致死率很高的病毒，接著他就把一輩子的事業(yè)押到了這個病毒上。他這種熱情和堅(jiān)持是我們企業(yè)非常提倡的精神。我們邀請他過來，不僅僅講解艾滋病是什么，而是希望他講解這個堅(jiān)持背后的事情。今天我們雖然沒有能夠100%解決艾滋病的問題，但是我們看到科學(xué)家們一直前進(jìn)的路程，這就好像我們經(jīng)營企業(yè)的時候遇到的各種問題一樣。但問題不能阻擋我們，成功是一個里程，不是一個終點(diǎn)。”

如新集團(tuán)三十年的業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡是范家輝先生這段話最好的注解。從美國中西部的一家小型企業(yè)，成長為至今事業(yè)版圖遍及全球的跨國企業(yè)，如新始終秉承并堅(jiān)守了公司創(chuàng)始人羅百禮先生親手寫下的使命：在世界各地凝聚一股善的力量，憑借酬報(bào)優(yōu)渥的事業(yè)機(jī)會、不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和充實(shí)積極的優(yōu)良文化，賦予人們提高生活品質(zhì)的力量。如新集團(tuán)目前已跨越全球53個市場版圖，在全世界擁有超過100萬銷售人員。

曲折的歷程

2014 NU SKIN大師趨勢論壇現(xiàn)場，何大一教授分享“信念決定未來”主題演講。

在實(shí)驗(yàn)室的顯微鏡下，何大一教授跟艾滋病毒纏斗了30多年。這種長期的纏斗，使得他對艾滋病有著不一樣的感覺，在他眼中，艾滋病毒非常小、非常狡猾、非常有策略。他說：“雖然我們贏了幾場戰(zhàn)役，但截至目前為止，艾滋病贏了，我們輸了?！泵鎸@樣的結(jié)果，他和身邊的研究人員并不沮喪，反而更激發(fā)他一直沖在對抗艾滋病毒的最前線。隨著科學(xué)界對艾滋病毒的了解越來越深入，何大一說，“盡管這輩子可能看不到它消失，但希望看到它可以被預(yù)防?！?/p>

在回答記者提問時，何大一認(rèn)為，艾滋病問題的最終解決不僅是科學(xué)家的責(zé)任，也需要社會大眾、傳媒、企業(yè)界和政府的共同努力。社會大眾需要提高科學(xué)素養(yǎng)，知道如何預(yù)防和應(yīng)對艾滋病，傳媒則是科學(xué)家和大眾溝通的重要管道。企業(yè)界在新藥物的研發(fā)和制造中起到特別重要的作用，而政府在應(yīng)對像艾滋病或埃博拉這樣大規(guī)模災(zāi)難的作用更是不可替代。

1995年，因不熟悉馬來西亞的法律條例，剛在馬來西亞投資的如新便因未獲批直銷牌照而遭遇了“滑鐵盧”，馬來西亞市場開拓計(jì)劃也被迫擱淺。但如新并未因此放棄這個市場—6年后，公司終于重回馬來西亞，并取得不俗成績。

2007年，由于中國大陸地區(qū)直銷政策環(huán)境不太明朗，如新再次遭遇挫折。當(dāng)時，直銷行業(yè)在中國面臨重重壓力，外部監(jiān)控力度加大，政府對于該行業(yè)的管控顯示出鐵腕的一面，公共輿論對直銷行業(yè)的誤解增加，直銷行業(yè)人員大量流失?？v觀整個直銷行業(yè)，各家公司的業(yè)績普遍下滑。如新集團(tuán)也未能幸免，與其初入中國大陸地區(qū)時的強(qiáng)勁勢頭相比，自05年下半年起，集團(tuán)的發(fā)展速度持續(xù)減緩，07年第一季度的業(yè)績更是同比下降了6%。

“NU SKIN如新每年邀請的都是“各個行業(yè)中最頂尖的專家學(xué)者”，我們希望了解他們成就背后的故事，能讓社會大眾受到啟發(fā)，也讓我們做事的時候有一個參考?！比缧麓笾腥A區(qū)域總裁范家輝這樣向記者解釋。而此次邀請何大一教授，他們就商定了“信念決定未來”的主旨演講題目。

現(xiàn)在，如新在大中華地區(qū)已經(jīng)擁有超過50家生活體驗(yàn)館，通過產(chǎn)品展示、現(xiàn)場體驗(yàn)，給予消費(fèi)者最直觀的質(zhì)量感受，用先進(jìn)的產(chǎn)品來提升品牌的價值。而隨著線上線下互動（O2O）營銷模式的誕生，用戶可以在如新網(wǎng)站了解相關(guān)產(chǎn)品信息，或者在網(wǎng)站下單，到線下實(shí)體店內(nèi)取貨。

市場給予了范家輝變法熱烈的響應(yīng)，如新在大中華地區(qū)的業(yè)績不斷創(chuàng)造新的高度，2012年的業(yè)績達(dá)5.5億美元，三年成長了3倍，并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十五季同比成長。2013年，如新集團(tuán)營收為31.77億美元（約198億人民幣），與前一年相比增長49%，大中華區(qū)的增長速度尤其出眾。正是心懷堅(jiān)持與勇敢的信念精神，讓如新能夠秉承善的力量的使命，更淡定、更從容地看待事業(yè)發(fā)展過程中的困難與挫折，助力公司開拓更大的事業(yè)版圖，成就更大的事業(yè)夢想。

讓范家輝自豪的并不僅是集團(tuán)一路飆升的營收報(bào)表，他介紹說：“我們有四個方向：人才、產(chǎn)品、事業(yè)和文化。這其中，產(chǎn)品是集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營的根本，在產(chǎn)品上，我們一直采用最好的原材料，運(yùn)用最尖端的科學(xué)技術(shù)，采取最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)證措施。我們一直知道，我們的產(chǎn)品是非常優(yōu)異的。”他抑揚(yáng)頓挫，將“非常優(yōu)異”強(qiáng)調(diào)了兩遍。

支撐范家輝底氣的，是如新龐大、豪華的科研團(tuán)隊(duì)。僅專職科學(xué)家，如新就擁有一百多位。為了保證科研創(chuàng)新，如新美國以及中國上海成立了專門的科研中心，這些科研中心的科學(xué)家們每過一兩年就會輪調(diào)一次，讓他們相互交流，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。除此之外，集團(tuán)還擁有一個全球抗衰老科研顧問團(tuán)，該團(tuán)由全球頂尖的科學(xué)家組成。

從1981年第一次接觸艾滋病至今，何大一在艾滋病研究領(lǐng)域已經(jīng)研究超過了三十年，在這三十年中他一直將艾滋病毒稱為“可敬的對手”。在前十五年的研究中，他都在努力地了解這個“對手”，十五年后他終于研制出了“雞尾酒療法”。

本研究旨在尋求多模態(tài)環(huán)境下POA理論對培養(yǎng)高校非英語專業(yè)大學(xué)生聽說能力的有效性。主要研究三個問題:1)多模態(tài)環(huán)境下POA對聽力理解能力的提升作用;2)多模態(tài)環(huán)境下POA對語言綜合運(yùn)用能力的促進(jìn)作用;3)多模態(tài)環(huán)境下POA對可選擇性輸出語言和口語輸出能力的作用。

正是這些科技大咖保證了如新的產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在如新在中國市場銷售100余種產(chǎn)品，占其總產(chǎn)品數(shù)的一半以上，其所涉產(chǎn)品分為個人保養(yǎng)品及Pharmanex華茂營養(yǎng)補(bǔ)充品。如新官方網(wǎng)站顯示，當(dāng)前銷售的直銷類產(chǎn)品86種，非直銷產(chǎn)品26種。

“綜合所得是一項(xiàng)涉及整個征管模式上改進(jìn)的問題，哪些要計(jì)入綜合所得，為何計(jì)入綜合所得？這些都需要考慮。而且還涉及到對應(yīng)的群體利益的問題，以及匯算清繳、申報(bào)核對等問題，這也是改革遲遲沒有推進(jìn)的原因?！眲ξ南蛴浾弑硎?。

2014 NU SKIN大師趨勢論壇嘉賓座談環(huán)節(jié)，左起分別為主持人艾誠、何大一、袁岳、葛劍雄、丁曦林、范家輝。

何大一教授與NU SKIN大中華區(qū)域總裁范家輝一起接受媒體采訪。

共同的愿景

2014年11月17日，上海大舞臺，一個可以容納上萬人的室內(nèi)體育場館已經(jīng)被打造成立體的演講劇場，在射燈的照射中何大一教授登臺演講。他回顧了科學(xué)研究所需要的信念和激情，他說根治艾滋并非不可能，“我已經(jīng)60多歲了，再做30年研究不太可能，可是我最少還可以做10年的研究，我會繼續(xù)研究這個問題?！?/p>

像抗擊艾滋病的工作一樣，如新在亞洲的發(fā)展歷程也頗多周折。“91年開拓香港，92年臺灣，93年日本，94年澳大利亞和新西蘭，95年澳門，96年韓國，97年泰國，98年菲律賓，00年新加坡，01年馬來西亞，03年中國大陸，04年文萊，05年印尼，每一個新市場的開發(fā)，我都是直接或間接參與的?！狈都逸x在接受媒體采訪時如此表示，不過他本人并不愿意過多回憶市場開拓過程的艱辛，他說人的成長也好，一個企業(yè)的成長也好，國家成長也好，每一個團(tuán)體的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，關(guān)鍵是采取什么態(tài)度去應(yīng)對。

NU SKIN 大中華區(qū)總裁范家輝。

在中國政府的支持下，2005年開始，何大一就和國內(nèi)專家一起在我國三個省份開展艾滋病母嬰傳播的調(diào)查和阻斷工作。由于采取了母子阻斷用藥、產(chǎn)科干預(yù)、人工喂養(yǎng)等綜合措施，5年來中國湖北、河北、山西等地的母嬰艾滋病傳播率由36.8%下降到了1%。2007年，何大一在云南成立了示范計(jì)劃，目的是把云南40%的母嬰傳染率降低到跟美國紐約一樣—2%以下，這將極大地降低艾滋病人群的數(shù)量，對于艾滋病的控制起到了非常重要的作用。

技改后，介耗保持在3.0 kg/t左右(本廠所用磁鐵礦粉磁性物含量不小于93%，真密度不小于4.3 kg/L，小于325目粒級含量不小于80%)。

⑦發(fā)揮專家作用，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在立項(xiàng)評審、中間檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收等執(zhí)行環(huán)節(jié)過程中，分領(lǐng)域成立了相對固定的項(xiàng)目專家組，充分發(fā)揮專家作用，聽取專家意見和建議。在專家的邀請和組織方面，充分考慮多領(lǐng)域、多學(xué)科、跨行業(yè)及老中青結(jié)合，并遵循回避原則。

但正是艾滋病患者對于生的希望支持著何大一這樣的科研工作者埋頭向前。2002年，何大一開始進(jìn)行艾滋病疫苗的研究，現(xiàn)在他們已經(jīng)在研究一種肌肉注射的藥物。“該藥物注射了之后會留在身體里面好幾個月，藥效持續(xù)幾個月，我們相信是有抗艾滋病感染的作用，能夠降低預(yù)防感染的情形?！爆F(xiàn)在這種珍貴的疫苗將首先在美國部署實(shí)現(xiàn)，何大一判斷，未來也會在中國進(jìn)行相關(guān)的測試。這些項(xiàng)目的進(jìn)展，會給更多艾滋病患者帶來希望的曙光?！?/p>

何大一美國有句諺語，垂在樹底下的水果往往是最容易摘的，而必須爬到果樹更高的地方才能享受到甜美的果實(shí)。科學(xué)界在推進(jìn)的艾滋病研究，就是一個不斷攀登摘取果實(shí)的過程。這個過程當(dāng)中一定會碰到更多挫折挑戰(zhàn)，但我們一定要堅(jiān)持，要對人類能力有基本的信念。他認(rèn)為一個成功的科學(xué)家必須擁有熱情，保持好奇心，勇于嘗試，做好準(zhǔn)備，獨(dú)立思辯，謀定而動，勤奮不懈，追求卓越，堅(jiān)定信念。這些也是所有成功人士共有的特征。

何大一深入淺出、輕松幽默的演講風(fēng)格把抗擊艾滋病這樣專業(yè)而沉重的話題解說得引人入勝，觀眾席上的掌聲多次響起、經(jīng)久不衰。而之后的座談沙龍階段，在場嘉賓表達(dá)的觀感和對“信念”各有不同的精彩理解更是把論壇現(xiàn)場推向另一個高潮。

復(fù)旦大學(xué)教授、政協(xié)委員葛劍雄以敢言聞名，近年來一直為民生鼓與呼。他說有人質(zhì)疑他的“敢言”是否能起到作用，而他的回答很干脆，“有些話是否有用那不是我主要考慮的問題。但是如果我們連這一點(diǎn)都放棄了，那么恐怕有些事情永遠(yuǎn)不會改變?！薄靶拍钍欠浅Ｖ匾模环N信念最高的境界就等于一種信仰。信念有時不一定會馬上產(chǎn)生結(jié)果，但相信堅(jiān)持下去，總會有理想的結(jié)果。”葛教授認(rèn)為人離不開時代，離不開歷史，離不開機(jī)遇。信念是不能變的，但具體目標(biāo)是需要調(diào)整的。在晚年的時候回顧自己的一生至少也會感到心安理得，“我想這就是信念的力量?！?/p>

《新民周刊》社長丁曦林說，雖然這是一個焦慮的時代，但更多時候心態(tài)決定你的行為。他認(rèn)為人生最重要的是要保持初心。“思想決定你站多高，信念決定你走多遠(yuǎn)。而無論你走的多遠(yuǎn)，回頭看看只要你在進(jìn)步，那就是義無反顧的人生?！?/p>

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是一個由知識和技術(shù)、行為者和網(wǎng)絡(luò)、制度等模塊組成的創(chuàng)新體系。其中企業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的核心要素，是創(chuàng)新的主體，企業(yè)生產(chǎn)、應(yīng)用新技術(shù)、新知識的能力直接決定了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效益的高低。有效的配套措施能起到讓高技術(shù)企業(yè)增加研發(fā)投入的作用。為此，應(yīng)鼓勵國有及國有控股高技術(shù)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新速度作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人考核的重要依據(jù)，發(fā)揮創(chuàng)新的示范作用;縮短新產(chǎn)品的審批流程，使企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品能夠盡快走向市場，獲得先入優(yōu)勢，從而增加創(chuàng)新激勵效應(yīng);實(shí)行更嚴(yán)格的商標(biāo)管理，保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和品牌。

余熱利用設(shè)備有熱交換型和吸收型，各自有不同的特點(diǎn)和適用范圍。而燃?xì)饫錈犭姺植际侥茉聪到y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性，取決于如何將系統(tǒng)自發(fā)電以及發(fā)電余熱的效率最大化發(fā)揮。因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中應(yīng)結(jié)合負(fù)荷需求情況，針對不同余熱利用設(shè)備的特性進(jìn)行合理組合搭配。

零點(diǎn)咨詢董事長袁岳則認(rèn)為信仰不見得有力量，但是信仰通過行動可以變成巨大的力量?！靶拍睢敝?，他更喜歡 “念”這個詞?！澳钅畈煌?，必有回響。如果你老去反思它，一定會有回響?！?/p>

如新大中華區(qū)域總裁范家輝分享了自己對信念的理解。他說“念”這個字就是“今天的心”，是不能忘記的我們做每一件事的動力?！靶拧本褪俏覀兠刻扉_口告訴自己，提醒自己，自己的動力在哪里，怎么去把事情做出來。

一個優(yōu)秀的科學(xué)家和一家優(yōu)秀的企業(yè)，本來是兩個大相徑庭的故事，而通過對其背后精神力量的探尋，掌舵如新大中華區(qū)的范家輝從何大一的演講中找到了自己的心聲并引起共鳴。在論壇結(jié)束時，范家輝總結(jié)說：“今年是NU SKIN如新集團(tuán)成立30周年，30年來，如新一直在不斷應(yīng)對挫折和挑戰(zhàn)的過程中磨礪意志，堅(jiān)忍奮發(fā)，穩(wěn)健成長；面對挫折和挑戰(zhàn)，我們從未放棄，始終心懷堅(jiān)持與勇敢的信念精神。展望未來的10年、50年，甚至100年，一定要經(jīng)得起磨煉，不怕艱難，勇于調(diào)整，堅(jiān)定自己認(rèn)定的目標(biāo)和信念?！?/p>