闕治淼

山西焦煤西山煤電官地礦十八大報告提出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要扎實推進社會主義文化強國建設。文化是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是根本的、長期的、廣泛的、深遠的，是企業(yè)凝聚力、發(fā)展力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的重要源泉，也是增強企業(yè)核心競爭力的重要因素。因此，新時期要實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展，必須以社會主義核心價值體系為根本來推進企業(yè)文化建設，不斷培育和增強企業(yè)的“軟實力”。

一、以提升員工素質(zhì)為基礎，建設以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)員工只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。在提高員工綜合素質(zhì)的過程中，注重抓好以下三個方面：

(一)解放思想，更新觀念。面對著日新月異不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，“變”是企業(yè)發(fā)展的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。把“變”的思想觀念貫穿到企業(yè)發(fā)展之中，讓員工想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。

(二)加強團隊建設，營造發(fā)展氛圍。充分調(diào)動員工積極性，使每名員工都融入到企業(yè)的團隊中。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團結真誠、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

(三)創(chuàng)新機制，完善制度。搭建企業(yè)內(nèi)部公平競爭的舞臺，提升企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。

二、以社會主義核心價值觀為標準，打造企業(yè)文化建設的新標準

價值觀是關于人生價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠，要把緊緊圍繞社會主義24字核心價值觀內(nèi)容精髓，融入貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思想革新、綜合素質(zhì)提高的全過程。

(一)加強職業(yè)道德培訓，以教育立德

一是領導班子樹立“做強企業(yè)，服務社會”理念。領導班子實行月度檢查考核，季度達標獎懲；完善黨總支中心組理論學習制度，使中心組學習活動更為規(guī)范；建立廠領導班子成員每周的碰頭會制度，加強有效溝通；建立領導班子集體議事規(guī)則，使班子的整體效能得到有效發(fā)揮。組織開展以黨總支創(chuàng)建無泄漏工廠，黨支部創(chuàng)建無泄漏車間，黨員創(chuàng)建完好崗位為主要內(nèi)容的“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。

二是管理人員樹立“創(chuàng)新管理，服務一線”理念。黨務工作部門要聯(lián)合人力資源管理部門進一步完善中層管理人員管理辦法、試用期人員考核管理辦法等競聘辦法；對各科室車間、技術員、班組長崗位實施公開競聘，健全中層管理人員考核管理辦法、啟動學習型、健康型、和諧型、效率型的“四型部門”建設，增強部門人員的大局意識、責任意識和團隊意識，并組織中層管理人員每周深入現(xiàn)場進行義務勞動。

三是一線員工樹立“提高技能，服務生產(chǎn)”理念。通過技能考試和培訓提高企業(yè)員工的技能水平，修訂完善班組建設手冊，強化指導和監(jiān)督，組織班組長到兄弟單位進行對標學習，形成創(chuàng)新創(chuàng)造的生動局面。積極鼓勵各黨支部結合實際，勇于創(chuàng)新，例如電儀黨支部焦海祿課堂、孫亮電機巡檢法、員工培訓套餐，聚合黨支部黨員奉獻日等亮點活動。

(二)加強企業(yè)文化建設，以文化培德

一是創(chuàng)新方式，培養(yǎng)員工安全文化。文化載體要不斷推陳出新，以老歌新唱、圖說安全、重點案例等為主要內(nèi)容，編輯下發(fā)《安全文化手冊》，組織開展“安全歌曲大聯(lián)唱”、安全形象大使講安全故事、安全短信送祝福、“零點小分隊”等形式新穎、喜聞樂見的活動，最大限度的普及安全文化理念，形成濃厚的安全文化氛圍。

二是營造氛圍，培養(yǎng)員工思想文化。制定《企業(yè)精神文明建設規(guī)劃》，成立以黨政一把手為組長的領導小組，為各項工作的順利開展提供了組織保證；建立文明集體考核管理辦法，持續(xù)開展文明集體和文明科室考核活動，并將考核結果納入“五型企業(yè)”中的“和諧發(fā)展型”考核體系之中，形成文明建設的長效機制。注重氛圍營造，創(chuàng)辦 “企業(yè)視點”報，形成“一報一網(wǎng)”與視頻、展板、櫥窗有機結合、優(yōu)勢互補的宣傳主陣地；圍繞中心任務，在做好即時新聞宣傳的同時，組織開展法律講座、創(chuàng)先爭優(yōu)、建黨紀念日、大干100天等專項宣傳活動；策劃制作反映企業(yè)建設發(fā)展歷程的大型專題片和《安全教育片》。

三是規(guī)范行為，培養(yǎng)員工行為文化。要大力開展“準軍事化”和“定置化”管理工作，從人員著裝、桌椅擺放、行為規(guī)范等進行統(tǒng)一要求。建立了嚴格的考評管理制度，定期進行檢查，并將考核結果納入“五型”企業(yè)建設考核體系之中，達到了規(guī)范行為，提高管理水平的目的。建立了學雷鋒青年志愿者服務隊，每月不定期組織開展活動；建立了功能完善的“道德大講堂”活動室，完善了活動管理辦法，并組織開展以“身邊人講身邊事”為主題的宣講活動。

(三)加強企業(yè)道德宣講，以典型揚德

一是宣講職業(yè)道德，以愛崗敬業(yè)立德。通過宣講員工職業(yè)道德事例，引導員工樹立奉獻企業(yè)、熱愛事業(yè)精神。讓各個崗位的人員能互換崗位進行操作，人人都是崗位能手，讓班組工作開展的井然有序。

二是宣講社會公德，以實際行動促德。通過宣講社會上的好人好事，引導員工弘揚社會公德，以實際行動促進道德文化建設。組織開展以感恩孝德為主題的活動，活動以引導員工為父母洗一次腳，多回家看看父母等為主要內(nèi)容。開展領導干部幫扶“一助一”活動，組織開展 “光盤行動”活動，使員工養(yǎng)成用餐勤儉節(jié)約的習慣。堅持配合公司的義務獻血活動，組織大量廠內(nèi)員工進行義務獻血，培養(yǎng)員工的社會公德。定期組織扶貧幫困獻愛心活動。

三、以全面實施“人才強企”戰(zhàn)略為重點，建立企業(yè)核心競爭力的制高點

(一)用良好的環(huán)境吸引人。把人才環(huán)境建設作為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重中之重，一方面遵循任人為賢、惟才是舉的方針，對人才政治上信任，事業(yè)上扶持，生活上關心，人格上尊重；另一方面，堅持人人是人才、人人能成才的理念，不斷擴大人才視野，拓展人才外延，努力創(chuàng)造一個公開、公平的環(huán)境，為每個人施展才華創(chuàng)造平等機遇，搭建展示舞臺。激發(fā)廣大職工的工作熱情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好環(huán)境。

(二)用競爭機制選能人。積極推行企業(yè)管理崗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。增強人才隊伍的生機和活力。通過實施聘任制試點，使優(yōu)秀人才走上管理崗位，為企業(yè)發(fā)展積蓄發(fā)展后勁。

(三)用激勵機制鼓舞人。按照按勞分配的原則，不斷深化分配制度改革，誰的貢獻大誰的報酬就高，徹底打破平均主義，對于有突出貢獻的人才不僅在政治上給予關心，而且在經(jīng)濟上給予獎勵，使其在實現(xiàn)自身價值的同時，體會到貢獻企業(yè)的成就感。真正體現(xiàn)了一流的人才，做出一流的貢獻，獲得一流的報酬。

加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。