胡平HU Ping

（湖南省水運建設投資集團有限公司，長沙410000）

企業(yè)是人類社會組成的細胞，其地位和作用日益重要。在現代社會發(fā)展過程中，一個國家的經濟發(fā)展離不開科技進步，同時福利改善以及人民生活水平的提高都一定程度上離不開企業(yè)的發(fā)展。在21世紀，企業(yè)在各個方面都發(fā)揮著前所未有的作用，而這些作用主要是依賴于企業(yè)中處于各個崗位的員工來實現的。因此，我們必須看到，21世紀不同于以往時代，競爭更加激烈，中小企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的制約，尤其是嚴重的人才流失，嚴重影響了中小企業(yè)的成長。中小企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中占有優(yōu)勢地位，除了國家政策的扶持外，還需要有優(yōu)秀的忠誠于企業(yè)的人才，這樣才能擁有強有力的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

員工職業(yè)發(fā)展管理，在人力資源管理過程中是一項十分重要的工作，使員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠滿足組織和員工的雙贏局面，以此更好地提高組織的競爭能力，使員工的職業(yè)潛能更好地發(fā)揮。在目前，我國很多企業(yè)還沒有充分意識到職業(yè)生涯管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，人力資源部還停留在人事管理層面，缺乏先進的管理理念和管理技術。這樣的現狀下，企業(yè)員工的流動性較大，對企業(yè)員工的培訓和教育成本都成了企業(yè)沒有回報的成本，導致企業(yè)資源的人力流失。眾所周知，在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，核心員工起著非常關鍵性的作用。如何保證吸引員工并留住員工為企業(yè)服務是我國企業(yè)不得不思考的問題。

據了解，當今部分企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展管理上仍存在以下問題：

①職業(yè)發(fā)展管理仍然處于萌芽階段。企業(yè)尚未實現從傳統(tǒng)人事管理向現代人力資源管理的轉型，管理制度和用人機制的滯后、缺位，從一定程度上阻礙了職業(yè)生涯管理的實施進程。

②“官本位”的思想在一定程度上阻礙專業(yè)技術人才的發(fā)展。優(yōu)秀的專業(yè)技術人員只有通過專業(yè)的技術考核得以晉升，才能使能力得到認可，而專業(yè)的技術人才由于缺乏廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，因此很難發(fā)揮自己的才能。

③高級工存在晉升瓶頸。由于晉升比例受到一定的限制，因此很多高技術人才不能夠順利晉升，這樣長久以來就會形成一個晉升瓶頸。

④企業(yè)新進員工，由于缺乏專業(yè)的導師輔導，在很長一段時間內很難適應新工作環(huán)境。因此，需要有專業(yè)的技術人員對其進行專業(yè)的技術指導和知識發(fā)展方面的引導，否則就會陷入一種靜止或迷茫的狀態(tài)，因此有著強烈事業(yè)心和進取心的年輕人，需要跳槽到更具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的企業(yè)發(fā)展。

一個人的職業(yè)發(fā)展總要依附于某個組織來實現，因此，個體的職業(yè)發(fā)展必然與所在組織的內部關系網絡有密切關系。影響員工職業(yè)生涯發(fā)展的企業(yè)因素有企業(yè)目標與發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的價值觀、崗位供給、領導者理念、企業(yè)管理制度等多個方面。職業(yè)生涯管理是以提高企業(yè)人力資源質量和發(fā)揮人力資源管理效率為目的的，通過個人發(fā)展的愿望與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求相結合實現企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的價值觀包括質量觀、服務觀以及職工觀等，在一定程度上決定了企業(yè)如何看待自己的員工。在所有的價值觀中，企業(yè)與社會關系以及企業(yè)與員工關系兩個價值觀是居于核心地位的。但是不同的企業(yè)會有不同的核心價值觀。崗位所提供的信息對員工職業(yè)生涯計劃有著很重要的參考價值，因此它更加直接地使“生涯機會”進入員工的視野。不進行崗位分析就制定的生涯計劃大部分具有盲目性，很多崗位的供給受到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展狀況以及企業(yè)經營模式等多種因素的影響。

一個企業(yè)的文化和管理風格與其領導者的理念和管理風格有著很直接的關系，企業(yè)經營哲學往往都是企業(yè)家的經營哲學。領導者的管理理念都將成為企業(yè)政策制度的指導思想，成為企業(yè)管理行為的行動指南。作為領頭人，一個企業(yè)的領導層是否有科學先進的理念，是否有事業(yè)心，都將在相當大的程度上決定企業(yè)在這一時期內的發(fā)展狀況，這將會給員工提供不同的發(fā)展機會。

員工的職業(yè)發(fā)展，歸根到底就是要靠企業(yè)管理制度進行保障，為的是企業(yè)的價值觀、企業(yè)經營哲學能夠滲透到各制度中，使企業(yè)制度更好地貫徹落實，就需要有合理的培訓制度、晉升制度、考核制度、獎懲制度等等。沒有制度或者制度定得不合理、不到位，員工的職業(yè)發(fā)展就難以實現，甚至可能流于空談。企業(yè)在設計員工職業(yè)發(fā)展通道時，應進行正確的定位，尊重員工的個性，并以多元化的激勵、縱向與橫向發(fā)展相結合，設計合理的職業(yè)發(fā)展體系和制度。

人才培養(yǎng)、企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展不僅僅是人力資源部的職責，也是各管理人和負責人的重要職責，各級管理人員都要擔負起員工職業(yè)發(fā)展的主要責任，而每一個主管都要了解下屬員工所掌握的技能以及他們的興趣和價值觀以及發(fā)展訴求等。各管理人員與其團隊之間必須就職業(yè)發(fā)展進行暢通的交流，通過對話與反饋，管理人員找出自己需要了解的員工的能力情況，以及如何去做才能提高每個員工的貢獻程度和對工作的滿意程度。

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