當(dāng)前，無論是政策導(dǎo)向，還是市場規(guī)律，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入換擋期、轉(zhuǎn)型期,深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、生態(tài)發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨。從能源結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢分析，隨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、大氣污染防治力度的加大，以及全球能源技術(shù)創(chuàng)新下的多元化，將共同推進(jìn)我國能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步向低碳化、綠色化、智能化加速變革。

面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和變革，作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，無論是政策環(huán)境，還是市場形勢，不管是能源結(jié)構(gòu)趨勢，亦或是煤炭行業(yè)自身發(fā)展，都面臨著不少挑戰(zhàn)。但是，事物都具有兩面性。這就應(yīng)該用全面的、發(fā)展的視野審視問題，用系統(tǒng)的、辯證的方法分析問題，切實(shí)處理好尊重客觀規(guī)律和發(fā)揮主觀能動(dòng)性的關(guān)系。既要看到宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，又要看到中央一系列改革紅利所釋放出的內(nèi)需潛力；既要客觀認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤炭市場低位運(yùn)行的殘酷現(xiàn)實(shí)，又要以戰(zhàn)略眼光認(rèn)識(shí)到煤炭作為我國基礎(chǔ)能源的地位不會(huì)動(dòng)搖；既要對目前市場形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性有充分的預(yù)期，又要充分發(fā)揮好我們自身所具備的有利條件和優(yōu)勢；既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和緊迫感，又要樹立挺過難關(guān)的信心，更要堅(jiān)定改革創(chuàng)新、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的決心。

因此，需要以客觀、理性、辯證的思維模式，高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，正視困難，直面挑戰(zhàn)，對形勢作出科學(xué)判斷，研機(jī)析理，把握規(guī)律，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為，從而進(jìn)一步防微慮遠(yuǎn)，趨利避害，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇，苦練“冬泳”本領(lǐng)，增強(qiáng)“御寒”能力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革創(chuàng)新，闖關(guān)過坎，轉(zhuǎn)型升級(jí)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

用辯證的思維看市場。經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們，沒有永遠(yuǎn)上升的行業(yè)，也沒有永遠(yuǎn)下跌的市場，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)和抓住發(fā)展規(guī)律。煤炭作為我國的基礎(chǔ)能源，盡管當(dāng)前市場低迷、供求失衡，導(dǎo)致了庫存增加、售價(jià)下行，但這并不意味著適銷對路的優(yōu)質(zhì)煤、清潔煤沒有市場，而是低質(zhì)劣質(zhì)的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有立足之地，因?yàn)槭袌鲈诿禾抠Y源配置中的主動(dòng)權(quán)增加了。這就是如今的市場，適者生存，優(yōu)勝劣汰。為此，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立“圍著市場轉(zhuǎn)、跟著市場干”的理念，生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，只有主動(dòng)適應(yīng)市場，才會(huì)有“錢途”。應(yīng)該拿出海爾砸冰箱的決心抓產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化品牌意識(shí)，形成全方位的質(zhì)量管控體系，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保用戶、占市場。要建立市場研發(fā)機(jī)制，增強(qiáng)對市場的前瞻性和預(yù)見性，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好訂單式生產(chǎn)模式，為用戶進(jìn)行“私人定制”，最大限度地滿足用戶的差異化需求。同時(shí)，更要以超前的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)政策導(dǎo)向和發(fā)展趨勢，站在市場和客戶的角度去生產(chǎn)和改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而積極的引導(dǎo)煤炭市場消費(fèi)，贏得先機(jī)。要搶抓政策機(jī)遇，立足自身產(chǎn)品特點(diǎn)，再加工深加工，以獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，爭取最大的市場份額。另外，要增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，探索發(fā)展煤炭電子商務(wù)。

用辯證的思維抓管理。毋庸諱言，煤炭黃金十年的快速發(fā)展，不同程度地掩蓋了一些短板。如今，隨著煤炭市場的“寒冬”來臨，煤企在應(yīng)對市場和生存發(fā)展上，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，凡事有弊則有利。目前以市場為主體、全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)變革，對煤炭企業(yè)而言，產(chǎn)生的“倒逼”效應(yīng)，何嘗不是一次由傳統(tǒng)粗放管理向現(xiàn)代高效精細(xì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇？這就需要理性的認(rèn)識(shí)和面對目前的形勢，在發(fā)揮主觀能動(dòng)性上做文章、下功夫，將改革創(chuàng)新貫穿企業(yè)管理全過程、全方位，不斷創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管控模式，手心向下，眼睛向內(nèi)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，時(shí)時(shí)處處規(guī)范管理，做到運(yùn)行有指標(biāo)、考核有數(shù)據(jù)、改進(jìn)有提高。要讓“過緊日子”常態(tài)化，用科學(xué)嚴(yán)密的考評(píng)約束機(jī)制，管錢管人管事，挖潛增效，提質(zhì)創(chuàng)收，爭取用最低的投入換取最大的收益，打造企業(yè)內(nèi)部管控的升級(jí)版。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，破除制約發(fā)展的思想束縛和各種障礙，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。把科技創(chuàng)新擺在事關(guān)全局的重要位置，加大科技攻關(guān)力度，破解一批制約安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，依靠科技優(yōu)勢提升企業(yè)綜合競爭力。

用辯證的思維謀發(fā)展。面對大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)勢不可擋。但殘酷的現(xiàn)實(shí)形勢，對煤炭企業(yè)而言，也確實(shí)為轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了一次鳳凰涅槃式的重大契機(jī)。為此，應(yīng)該按照 “四個(gè)堅(jiān)定不移”的工作總基調(diào)，也就是堅(jiān)定不移地突出質(zhì)量、效益兩大主題，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展；堅(jiān)定不移地實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐；堅(jiān)定不移地深化內(nèi)部改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；堅(jiān)定不移地保障和改善民生，努力構(gòu)建幸福和諧企業(yè)。圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化精細(xì)管理、提升質(zhì)量效益”這個(gè)中心目標(biāo)，從轉(zhuǎn)變思想觀念開始，既要立足目前實(shí)際，加快自身管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)；又要整體統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型升級(jí)。依托企業(yè)自身的資源、區(qū)域、人才、技術(shù)、管理、文化等諸多優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)由注重規(guī)模速度向以質(zhì)量效益為中心轉(zhuǎn)變；由消耗傳統(tǒng)生產(chǎn)要素向更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)銷售原煤向銷售商品煤、潔凈煤轉(zhuǎn)變；由煤炭產(chǎn)品從燃料向原料與燃料并重轉(zhuǎn)變；由煤炭開采向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、增加產(chǎn)品附加值轉(zhuǎn)變。力爭在新一輪經(jīng)濟(jì)變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)中贏得主動(dòng)，做到“立足煤炭、超越煤炭、多元發(fā)展”，努力建設(shè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理機(jī)制先進(jìn)、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定幸福的新型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

作者簡介：張毅，冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司，辦公室副主任。

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