謝照新

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，電力行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，對我國的發(fā)展也起著一定的推動作用，但是在現(xiàn)有的電力工程施工管理中還存在著許多問題，這些問題將會嚴(yán)重影響到我國電力工程的發(fā)展，因此要及時解決。文章主要探究了電力工程施工管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）20-0094-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就應(yīng)該加快保障電力工程企業(yè)的體制改革，并且應(yīng)該加強(qiáng)對電力工程施工現(xiàn)場的管理。電力工程關(guān)系到電能的輸送、分配和生存，電能也具有很多的優(yōu)點，比如經(jīng)濟(jì)、潔凈、便于運輸、控制、使用和轉(zhuǎn)換，電力企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容就是加強(qiáng)電力工程的施工管理，電力工程施工活動能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到工程信息、人力、物力和人力的有效流動，同時企業(yè)的信譽(yù)也會受到電力工程施工管理質(zhì)量的影響，但是目前的電力工程施工管理中還存在著許多問題，因此，加強(qiáng)電力工程施工管理，保證電力工程質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實意義。

1電力工程施工管理中存在的問題

1.1電力工程施工流程中的缺陷

電力工程施工企業(yè)中的重要主管部門，比如財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和工程管理部門等，在電力工程施工的過程中將會有較為頻繁的職責(zé)交叉，如果這些主管部門之間沒能進(jìn)行良好的溝通和交流，就會在具體的工作中出現(xiàn)各種分歧，從而造成電力工程施工工作的困擾，這會在一定程度上影響到整個電力工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。并且在電力工程完成之后，經(jīng)常會出現(xiàn)不按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行驗收和決算的情況等，比如在進(jìn)行電力工程的驗收之后，應(yīng)該先對電力工程進(jìn)行審核和決算，再進(jìn)行余款的收取和支出，但是在具體的工作中，有些企業(yè)并沒有按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行管理和操作。

1.2電力工程施工管理中施工安全的缺陷

電力工程施工安全管理在施工管理中占有重要的地位，但是在電力工程施工安全管理的過程中，并不能做到統(tǒng)籌兼顧，各個環(huán)節(jié)都會存在一定的漏洞和缺陷，這就要求電力工程企業(yè)加強(qiáng)對安全管理的重視程度，加深對安全管理的認(rèn)識。但是在電力工程施工的具體工作中，事故也時有發(fā)生，施工監(jiān)管工作也沒有得到充分的發(fā)揮，造成電力工程施工項目受到一定的影響，使電力工程不能順利的開展。

1.3電力工程施工管理中人員素質(zhì)的缺陷

人員的素質(zhì)水平直接影響了電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，目前有些電力工程企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理者缺乏一定的意識，缺乏基礎(chǔ)知識和成本控制意識，那么在具體的工作過程中，預(yù)算就得不到有效的控制，使得電力工程造價缺乏科學(xué)性。電力工程人員的專業(yè)素質(zhì)和文化程度各有不同，特別是一些合同工，雖然接受了一定的培訓(xùn)和教育，但是對于電力工程施工管理的認(rèn)識還不夠充分。除此之外，還有一些臨時工，由于他們從事的都是一些簡單的體力勞動，因此缺乏安全意識，這樣會影響到整個電力工程施工管理的質(zhì)量。

2加強(qiáng)電力工程施工管理的對策

2.1加強(qiáng)電力工程施工流程管理

為了保證電力工程在施工的過程中能夠形成可行和有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的工作流程和責(zé)任制度，并且對工作的行為、意識和責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一的管理，除此之外，為了能夠有效的提高施工管理的效率，還應(yīng)該多采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，充分利用各種資源。但是，計算機(jī)等科學(xué)技術(shù)只是進(jìn)行操作的工具，人工操作才是所有工作的關(guān)鍵，所以在具體的工作中一定要制定科學(xué)、可行的管理方法和流程。

2.2加強(qiáng)電力工程施工安全管理

加強(qiáng)電力工程施工安全管理，對于電力企業(yè)對自身管理水平的提高具有重要的意義，首先，可以制定完善的安全政策，充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，那么這就要求電力工程主管部門充分的重視安全管理的重要性，也就是說只有企業(yè)管理者認(rèn)識到安全管理的重要性，才能夠保證安全管理真正的落實到基層的工作中。其次，為了減少電力工程施工過程中的安全隱患和風(fēng)險，也避免出現(xiàn)不同人員對電力工程危險點不了解造成的施工風(fēng)險，那么電力工程企業(yè)應(yīng)該對人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。因此各個施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該講自己管轄區(qū)內(nèi)的危險點及時的告訴其他人，這樣才能有效的避免安全隱患，提高電力工程施工過程中安全管理的水平。

2.3提高電力工程管理工作人員的綜合素質(zhì)

作為電力企業(yè)的工作人員，應(yīng)該具有一定的綜合素質(zhì)，比如電力工程施工管理技能、專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識等，電力主管部門應(yīng)該針對這些技能對工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，考核合格之后才能持證上崗。對于新從業(yè)的施工人員應(yīng)該逐級進(jìn)行培訓(xùn)，主要是班組、工區(qū)和企業(yè)的這三級培訓(xùn)，除此之外，為了提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，電力企業(yè)應(yīng)該采取定期和不定期的檢查和培訓(xùn)，對重要崗位上的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該經(jīng)過更加嚴(yán)格的考核，只有考核合格后才能獲得任職的資格。

2.4嚴(yán)格制定電力工程施工制度

完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎(chǔ)，有關(guān)于電力工程施工管理的規(guī)章制度主要有《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》以及《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等，這就需要電力企業(yè)結(jié)合自身的實際情況和規(guī)章制度，制定適合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對電力工程的成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行管理和統(tǒng)計報表的制定，并且在實施的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而有效的提高電力工程施工管理的質(zhì)量和水平。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程是我國社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展起著一定的推動作用，但是在目前的電力工程施工管理中還存在著流程缺陷、安全管理不足以及人員綜合素質(zhì)不高等問題，針對這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該采取加強(qiáng)施工流程管理、加強(qiáng)安全管理和提高人員綜合素質(zhì)等措施，只有這樣，才能提高整個電力工程施工管理的質(zhì)量，從而促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

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