陳國慶++胡澍全++孫廣華

摘要：對一個(gè)企業(yè)來說，管理的意義在于實(shí)現(xiàn)上級（即管理者）與下級（即被管理者）之間的溝通。在管理過程中，企業(yè)應(yīng)該以真誠的態(tài)度對待員工，與員工形成共識，相互尊重、相互合作、相互關(guān)愛。這種和諧關(guān)系的形成，有利于最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作潛能。在工作中做好精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在企業(yè)工作中形成事事有人管，人人都管事，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)的氛圍，充分發(fā)揮設(shè)備管理的團(tuán)隊(duì)力量。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；重要性措施建議

中圖分類號：F273文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）20-0136-02

煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了工作設(shè)備的更新?lián)Q代，之前的煤礦設(shè)備以粗重簡為特征，現(xiàn)在已經(jīng)朝著高新尖的方向邁進(jìn)。技術(shù)設(shè)備的發(fā)展和煤礦企業(yè)的發(fā)展是相互進(jìn)行的。近年來，新建成的高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化煤礦，單礦產(chǎn)量已經(jīng)超過過去一個(gè)大型企業(yè)的產(chǎn)量，這個(gè)效率的提升是顯而易見的。由此可見現(xiàn)代化煤礦設(shè)備在生產(chǎn)過程中的優(yōu)越性。

在看到現(xiàn)代化設(shè)備高效生產(chǎn)的同時(shí)，也應(yīng)該知道，設(shè)備的投入是煤礦企業(yè)支出的重要組成部分。對設(shè)備的管理極為重要，同時(shí)是一門深?yuàn)W的學(xué)文。對設(shè)備的管理，其管理對象不僅僅是對企業(yè)資產(chǎn)的管理，同時(shí)還是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的管理。對設(shè)備的管理，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)資產(chǎn)兩方面問題。如果管理不當(dāng)，必然會出現(xiàn)生產(chǎn)效率下降，人員浪費(fèi)，增加工作成本等問題。然而長期以來，我國的煤礦企業(yè)一直是在粗放管理模式下運(yùn)營的。

1煤礦設(shè)備管理概述

1.1設(shè)備管理

設(shè)備管理是指企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)，通過多種技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施，對生產(chǎn)所需的設(shè)備進(jìn)行制造、購置、安裝、使用、維修直至報(bào)廢等一些列的過程進(jìn)行管理。設(shè)備的管理可以保證其良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備的有效利用，從而幫助企業(yè)獲得最大效益。

1.2設(shè)備的管理目標(biāo)

現(xiàn)代社會對企業(yè)技術(shù)要求越來越高，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在這樣一個(gè)環(huán)境下，設(shè)備管理逐漸發(fā)展起來。設(shè)備管理有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)目標(biāo)。首先，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是使設(shè)備在壽命周琴內(nèi)費(fèi)用最省。其次，技術(shù)目標(biāo)是使設(shè)備的使用效率達(dá)到最高。要是同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，我們就不能僅僅考慮在某一個(gè)階段中設(shè)備費(fèi)用的節(jié)省，也不能在某一但一方面使設(shè)備工作效率最高，應(yīng)該是綜合多方面因素，統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理。

1.3設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面因素，具體可以分為以下六個(gè)部分。

①對所需購買設(shè)備從多方面包括經(jīng)濟(jì)性、生產(chǎn)可行性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合性評估。

②正確調(diào)試安裝所購買的設(shè)備。

③正確合理使用設(shè)備。只有正確的使用設(shè)備，才能降低磨損，延長使用壽命，減少和預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)展。

④認(rèn)真檢修且精心維護(hù)設(shè)備。正確合理使用設(shè)備是基礎(chǔ)，同時(shí)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備順利運(yùn)行。

⑤適時(shí)通過對設(shè)備進(jìn)行合理及時(shí)的改造和更新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。

⑥其他日常管理。

2煤礦設(shè)備管理的意義

煤礦生產(chǎn)設(shè)備工作環(huán)境復(fù)雜多變，工作狀況也是動(dòng)態(tài)的，為了設(shè)備能夠保持良好的工作狀態(tài)，對設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控就極為重要。煤礦設(shè)備管理過程中的信息具有運(yùn)行高速化、精密電子化、功能高級化、電子自動(dòng)化和復(fù)雜化等主要特點(diǎn)。生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備價(jià)值昂貴，企業(yè)內(nèi)部如果能夠最大限度的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)劑，關(guān)系到設(shè)備的使用效率，關(guān)系到企業(yè)資金流量，同時(shí)關(guān)系到生產(chǎn)效率，這都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不可忽視的重中之重。

3新形勢下煤礦設(shè)備管理的特點(diǎn)

3.1煤礦設(shè)備管理內(nèi)容日漸豐富

在煤礦設(shè)備發(fā)展的歷史過程中，對設(shè)備管理的主要任務(wù)就是做好煤礦設(shè)備的修理和保養(yǎng)，保證煤礦設(shè)備的正常運(yùn)行，提升設(shè)備的完好率，這期間，設(shè)備管理的重心在現(xiàn)場。而隨著現(xiàn)代化的進(jìn)行，煤炭市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)業(yè)的不斷整合，煤礦設(shè)備的更新?lián)Q代也在不斷的進(jìn)行。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)就有必要根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求及時(shí)靈活的安排和調(diào)整煤礦設(shè)備的檢修計(jì)劃。尤其在多品種生產(chǎn)的情況下，努力提高煤礦設(shè)備的生產(chǎn)適應(yīng)性，根據(jù)市場對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，優(yōu)化設(shè)備配置，節(jié)約維修成本，提高產(chǎn)品在市場上的價(jià)格競爭力。

3.2煤款設(shè)備管理工作要求提高

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，企業(yè)面臨的也是同樣激烈的市場競爭。這對煤礦設(shè)備管理提出新的要求。比如要求實(shí)現(xiàn)煤礦設(shè)備零故障終身無大修等，所以，現(xiàn)階段對煤礦設(shè)備的管理就不僅僅是技術(shù)方面的管理，更是經(jīng)濟(jì)層面的管理。做好煤礦設(shè)備管理，既要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，又要節(jié)約費(fèi)用支出，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值。

3.3煤礦設(shè)備管理工作難度增加

過去煤礦設(shè)備是直接屬于上級部門管理的，管理方面你得重要舉措，都是根據(jù)上級部分的紅頭文件來辦理，這大大降低了煤礦設(shè)備管理工作的難度。隨著改革的進(jìn)行，政企分開。政府從直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹粚ζ髽I(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控而不做微觀干預(yù)，把煤礦設(shè)備的管理主動(dòng)權(quán)還給了煤礦企業(yè)。這就要求煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有足夠的管理意識和事業(yè)心，并組織起職工作為管理工作，這就增加了管理難度。

4煤礦設(shè)備管理中的問題

4.1設(shè)備基礎(chǔ)管理混亂

設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作項(xiàng)目眾多，主要內(nèi)容包括憑證管理、定額管理、數(shù)據(jù)管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理等。設(shè)備賬目管理必須要有詳盡的記錄，包括設(shè)備的發(fā)放、回收、驗(yàn)收再到發(fā)放，每一個(gè)環(huán)節(jié)做到詳盡無誤，憑證、物品、賬目一一對應(yīng)。只有做到詳盡，才能減少浪費(fèi)節(jié)約成本，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而目前對設(shè)備管理的狀態(tài)是混亂的。主要體現(xiàn)在管理負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，憑證管理不詳盡，定額管理和數(shù)據(jù)管理不準(zhǔn)確，設(shè)備檔案資料不齊全，管理規(guī)章制度不完善等，這些問題都需要引起高層管理人員的重視。

4.2設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較低

專業(yè)團(tuán)隊(duì)做專業(yè)的事。煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備是高度專業(yè)的設(shè)備，需要專業(yè)的技術(shù)人才去管理，這樣即能發(fā)揮人才優(yōu)勢，又能更好的保障設(shè)備的運(yùn)行。但是由于煤礦工人的工作素質(zhì)較低，大多數(shù)情況下并不能合理的使用和維護(hù)設(shè)備，從而造成設(shè)備的性能和精度降低，使用壽命縮短，要更好的管理和使用設(shè)備，對管理團(tuán)隊(duì)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要。

4.3設(shè)備選購方面的問題

設(shè)備選購，要求企業(yè)針對自身的發(fā)展需求對設(shè)備進(jìn)行品種、型號和規(guī)格的選擇決策。這不僅僅是技術(shù)工作，更是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的系統(tǒng)工程。設(shè)備選型是設(shè)備管理工作的首要環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)新工程的開發(fā)和舊工程的升級改造都需要進(jìn)行設(shè)備選型工作。在實(shí)際工作中，設(shè)備選購時(shí)選型錯(cuò)誤現(xiàn)象頻發(fā)，主要是為了片面追求高性能，導(dǎo)致大材小用，造成了資源浪費(fèi)。

5煤礦設(shè)備管理的建議

5.1樹立正確工作觀念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)應(yīng)該樹立效益型的工作觀念。煤礦設(shè)備的管理是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力而服務(wù)的。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就要生產(chǎn)適應(yīng)市場的、具有競爭力的產(chǎn)品，以滿足生產(chǎn)需求為目的的設(shè)備管理才有意義，設(shè)備管理才有經(jīng)費(fèi)來源。所以，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展設(shè)備管理才有實(shí)際意義。

5.2將競爭引入到煤礦設(shè)備管理中

競爭促進(jìn)發(fā)展。競爭才會出現(xiàn)壓力，出現(xiàn)活力，出現(xiàn)效益，煤礦設(shè)備管理也同樣需要。在我國加入WTO后，大量的國外技術(shù)設(shè)備進(jìn)入中國，這對與我國原有的配件市場和維修市場都造成了沖擊，形成了威脅，讓市場的競爭更加激烈。我們處在買方市場，所以要利用這有利契機(jī)，在設(shè)備采購過程中運(yùn)用招投標(biāo)方式組織供應(yīng)方競爭，尋求最合適的設(shè)備，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

5.3與國際接軌

現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理要與國際接軌，讓設(shè)備管理工作更加結(jié)合實(shí)際。正確的工作觀念要求我們，設(shè)備管理是以實(shí)實(shí)在在為生產(chǎn)服務(wù)的，最能體現(xiàn)設(shè)備管理水平的標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)能力。現(xiàn)實(shí)中，煤礦設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備出廠時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，然而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，設(shè)備的一些性能確實(shí)是多余的，針對這種情況，如果還是一味的追求100%完好率，就必然使設(shè)備的管理成本上升，工作量增加，造成了浪費(fèi)。

5.4改革設(shè)備維系體制

以往的煤礦維修是計(jì)劃維修，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。如果僅僅是看重煤礦設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間而忽略了設(shè)備的實(shí)際工作效率，可能會造成維修不足的情況，這會給企業(yè)帶來不必要的資源浪費(fèi)。現(xiàn)代化管理體系要求準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行效率，發(fā)揮最大效益，不僅僅看重工作時(shí)間。這就要求我們運(yùn)用先進(jìn)的檢測手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，減少計(jì)劃維修的盲目性。

5.5做好設(shè)備現(xiàn)場管理

煤礦設(shè)備的現(xiàn)場管理依然是整個(gè)設(shè)備管理工作的重中之重?，F(xiàn)場是生產(chǎn)的最前線，是企業(yè)效益發(fā)生的地方。企業(yè)的效益需要在設(shè)備管理現(xiàn)場生產(chǎn)出來，所以針對設(shè)備的現(xiàn)場的管理是不能放松的。針對這個(gè)問題，一要加強(qiáng)對現(xiàn)場工作制度的執(zhí)行，二要多學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)技術(shù)市場動(dòng)態(tài)，不斷創(chuàng)造，不斷創(chuàng)新。

6結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)的設(shè)備管理工作，必須從點(diǎn)滴做起，增進(jìn)細(xì)節(jié)管理。現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)方式不再是往年的粗放型發(fā)展模式，這就要求我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，這樣才能將設(shè)備調(diào)整到最高效的工作狀態(tài)，降低故障率，延長設(shè)備的使用壽命。做到這些，也就實(shí)現(xiàn)了最終為企業(yè)提高效益的目的。

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