曹敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益推進(jìn)，各行各業(yè)各項(xiàng)工作都在迅速發(fā)展，相應(yīng)地我國的建筑工程行業(yè)也迎來了又一個(gè)春天。于此同時(shí)，施工單位在迎來新的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。因此在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，如何實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，成為一個(gè)十分必要的研究課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題與措施一、前言

當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，此階段快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢也導(dǎo)致了部分施工單位盲目追求“量”，從而忽視了對“質(zhì)”的要求，造成各類建筑工程事故頻發(fā)，根據(jù)建筑工程的施工管理內(nèi)容，其大致可以分為四個(gè)部分：一是質(zhì)量管理；二是進(jìn)度管理；三是成本管理；四是現(xiàn)場安全文明施工管理。接下來本人將就當(dāng)下我國的建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行探討。

二、目前我國建筑工程施工管理存在的問題

當(dāng)下我國的建筑工程施工管理存在問題部分如下表1所示，這是筆者在結(jié)合自身實(shí)踐以及調(diào)查總結(jié)所得。

表1建筑工程施工管理存在問題出現(xiàn)頻率

（1）很難實(shí)現(xiàn)對操作人員、物料以及材料的有效控制。在具體的建筑工程實(shí)踐的過程中，因?yàn)榻ㄖF(xiàn)場的施工人員很密集，而且在現(xiàn)場需要投入的勞動(dòng)力相當(dāng)多，因此很難有效控制每一位操作人員的行為路徑，但是因?yàn)槟承┑墓こ滩僮魅藛T的違章違規(guī)操作，導(dǎo)致的工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題歷來并不非罕見。另外一方面在具體的施工實(shí)踐中，控制施工工序活動(dòng)質(zhì)量，需要投入的物料量非常大，因此在這個(gè)過程中，對物料因素的控制也很難把握。除此之外，對工程材料的控制也很難把握。在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，諸多的操作工序，比如石、磚以及砂的運(yùn)用上，因?yàn)檫@些材料本身就具有很大的質(zhì)量離散性，在加上，這些材料的市場時(shí)間不固定，更加大了對材料全面控制的難度。（2）質(zhì)量檢查不嚴(yán)，部分建筑有安全隱患。在建筑工程的施工現(xiàn)場，因?yàn)楝F(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，超大的工作量很難實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全面檢查，只有通過對其中一部分工序抽取檢測的方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測的目的，但是這樣的檢測方法往往容易“斷章取義”，很容易遺漏一些工程質(zhì)量問題，造成部分建筑項(xiàng)目存有安全隱患。（3）施工工序操作不嚴(yán)格,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在具體的工程實(shí)踐中，由于對施工工序操作不嚴(yán)格，引發(fā)的沒必要的經(jīng)濟(jì)損失處處皆是。由于建筑工程的工作量大，糾偏的難度，糾偏的措施都很難，如果在操作的過程中，出現(xiàn)操作型工序的偏差，而且這個(gè)偏差沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的話，后期就會(huì)造成大面積的返工，給施工企業(yè)造成完全不必要的損失，經(jīng)濟(jì)損失尚且不論，不必要的工期延誤，難免浪費(fèi)人力、物力。（4）部分管理人員忽視了安全意識。安全是重中之重，是做好建筑施工工作的關(guān)鍵，而且安全工作進(jìn)展的好壞對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)程的開展有著重要的影響。可是當(dāng)下的部分的工程現(xiàn)場管理人員并沒有認(rèn)識到安全工作的重要性，過分了地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從壓縮安全資金這種畸形的生產(chǎn)觀念中從事施工管理，這就難免給建筑工程的施工管理帶來質(zhì)量隱患。

三、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

（一）優(yōu)化質(zhì)量管理，打造一流的企業(yè)品質(zhì)。（1）完善施工企業(yè)的管理機(jī)制，建立健全質(zhì)量保證體系，將建筑工程質(zhì)量管理具體責(zé)任到個(gè)人。在具體的工程實(shí)踐中，在進(jìn)行施工之前就要給各施工的班組發(fā)質(zhì)量技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工質(zhì)量技術(shù)交底。與此同時(shí)，還要有效地控制施工材料，配件質(zhì)量等。將工程項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任具體到個(gè)人，這樣的話有利于管理人員嚴(yán)格要求，工程各級技術(shù)管理人員的權(quán)限要科學(xué)、合理地劃分，使得每一位工程技術(shù)人員都能專注于自己分內(nèi)的事情。（2）嚴(yán)把施工工序，采用先進(jìn)的科技成果，重點(diǎn)控制工程施工工序，全面而有限地控制施工總過程。嚴(yán)把工程施工工藝，這對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，施工企業(yè)需要設(shè)專人負(fù)責(zé)此事。另外施工質(zhì)量的控制與施工技術(shù)有著重要的關(guān)系，所以在施工過程中需要采用先進(jìn)的科學(xué)成果，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與功能，通過利用現(xiàn)代化的新型技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的飛躍發(fā)展。（3）有效地控制施工全程質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理。在有效地控制施工全程質(zhì)量的問題上，可以通過明確各階段施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)來實(shí)行更進(jìn)一步的控制。確立事前控制、事中控制以及事后控制的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制。所謂的事前質(zhì)量控制就是指在正式施工前對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備控制，事中控制是對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，事后控制是在建筑工程項(xiàng)目完成之后，對已經(jīng)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量控制。

（二）提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。（1）要提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理與研究，制定出符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，結(jié)合自身的工程情況，不同的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與類型、等級等再設(shè)計(jì)出不同的編制標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)過程中，切忌不能統(tǒng)一要求施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，從而忽略其工程項(xiàng)目的特殊性。（2）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合，要充分重視建筑工程施工組織設(shè)計(jì)人員的價(jià)值，制定合理、可行的考核方法與定額標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)亟o予其物質(zhì)上的激勵(lì)，激發(fā)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的一體化。（3）提高信息化管理的水平，及時(shí)地對建筑工程項(xiàng)目中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行資料的搜集、注冊、評審，豐富技術(shù)形式，不斷地對收集到的信息進(jìn)行歸納與總結(jié)，對已經(jīng)被實(shí)踐驗(yàn)證過的科學(xué)、合理可行的技術(shù)知識可以予以發(fā)布，供全國的廣大同行們共同適用，推廣先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。除此之外，建筑行業(yè)的管理部門還可以建立網(wǎng)站，建立施工單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，這樣的話就可以方便我們不斷地積累施工組織設(shè)計(jì)的編制知識與方法，減少無用功，提高施工組織設(shè)計(jì)編制的重復(fù)利用率。

（三）更新管理觀念 提高人員素質(zhì)。我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的過渡后的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。立足市場經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念、把行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、把經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、把因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。眾所周知經(jīng)營觀念對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。觀念的改變還需要技術(shù)的支持，在改變觀念之后的問題就是要提高管理人員的素質(zhì)。開展管理人員資質(zhì)監(jiān)督管理，要求管理人員有一定的文化素質(zhì)底線。嚴(yán)格把握招聘關(guān)，必須持證上崗。對于在職的管理人員，要實(shí)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，開展文化素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理人員職責(zé)培訓(xùn)等。除此之外，建筑工程的施工管理的優(yōu)化措施還要做到安全生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，剔除安全隱患。在具體的工程實(shí)踐的過程中，對一些關(guān)鍵項(xiàng)目的安全檢查要嚴(yán)格要求，要定期定檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；另外還要嚴(yán)格檢查建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，防止質(zhì)量問題的遺漏，剔除安全隱患。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目中的施工管理工作是一個(gè)關(guān)乎全局的、細(xì)致入微的關(guān)鍵性工作，它貫穿工程建設(shè)的始終?？墒钱?dāng)前我國的建筑工程施工管理工作還存在這樣或者那樣的問題，這些問題的存在都影響著我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量與名譽(yù)，不利于建筑企業(yè)打造高質(zhì)量的戰(zhàn)略品牌。因此在施工單位的管理人員要積極重視與支持施工管理的優(yōu)化工作，廣大的基層人員要團(tuán)結(jié)一致，積極配合，相信在完善的規(guī)章制度以及科學(xué)的優(yōu)化措施的指引下，我國建筑工程的施工管理將會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王振新.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].四川建材，2010，(02).

endprint

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益推進(jìn)，各行各業(yè)各項(xiàng)工作都在迅速發(fā)展，相應(yīng)地我國的建筑工程行業(yè)也迎來了又一個(gè)春天。于此同時(shí)，施工單位在迎來新的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。因此在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，如何實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，成為一個(gè)十分必要的研究課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題與措施一、前言

當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，此階段快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢也導(dǎo)致了部分施工單位盲目追求“量”，從而忽視了對“質(zhì)”的要求，造成各類建筑工程事故頻發(fā)，根據(jù)建筑工程的施工管理內(nèi)容，其大致可以分為四個(gè)部分：一是質(zhì)量管理；二是進(jìn)度管理；三是成本管理；四是現(xiàn)場安全文明施工管理。接下來本人將就當(dāng)下我國的建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行探討。

二、目前我國建筑工程施工管理存在的問題

當(dāng)下我國的建筑工程施工管理存在問題部分如下表1所示，這是筆者在結(jié)合自身實(shí)踐以及調(diào)查總結(jié)所得。

表1建筑工程施工管理存在問題出現(xiàn)頻率

（1）很難實(shí)現(xiàn)對操作人員、物料以及材料的有效控制。在具體的建筑工程實(shí)踐的過程中，因?yàn)榻ㄖF(xiàn)場的施工人員很密集，而且在現(xiàn)場需要投入的勞動(dòng)力相當(dāng)多，因此很難有效控制每一位操作人員的行為路徑，但是因?yàn)槟承┑墓こ滩僮魅藛T的違章違規(guī)操作，導(dǎo)致的工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題歷來并不非罕見。另外一方面在具體的施工實(shí)踐中，控制施工工序活動(dòng)質(zhì)量，需要投入的物料量非常大，因此在這個(gè)過程中，對物料因素的控制也很難把握。除此之外，對工程材料的控制也很難把握。在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，諸多的操作工序，比如石、磚以及砂的運(yùn)用上，因?yàn)檫@些材料本身就具有很大的質(zhì)量離散性，在加上，這些材料的市場時(shí)間不固定，更加大了對材料全面控制的難度。（2）質(zhì)量檢查不嚴(yán)，部分建筑有安全隱患。在建筑工程的施工現(xiàn)場，因?yàn)楝F(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，超大的工作量很難實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全面檢查，只有通過對其中一部分工序抽取檢測的方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測的目的，但是這樣的檢測方法往往容易“斷章取義”，很容易遺漏一些工程質(zhì)量問題，造成部分建筑項(xiàng)目存有安全隱患。（3）施工工序操作不嚴(yán)格,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在具體的工程實(shí)踐中，由于對施工工序操作不嚴(yán)格，引發(fā)的沒必要的經(jīng)濟(jì)損失處處皆是。由于建筑工程的工作量大，糾偏的難度，糾偏的措施都很難，如果在操作的過程中，出現(xiàn)操作型工序的偏差，而且這個(gè)偏差沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的話，后期就會(huì)造成大面積的返工，給施工企業(yè)造成完全不必要的損失，經(jīng)濟(jì)損失尚且不論，不必要的工期延誤，難免浪費(fèi)人力、物力。（4）部分管理人員忽視了安全意識。安全是重中之重，是做好建筑施工工作的關(guān)鍵，而且安全工作進(jìn)展的好壞對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)程的開展有著重要的影響?？墒钱?dāng)下的部分的工程現(xiàn)場管理人員并沒有認(rèn)識到安全工作的重要性，過分了地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從壓縮安全資金這種畸形的生產(chǎn)觀念中從事施工管理，這就難免給建筑工程的施工管理帶來質(zhì)量隱患。

三、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

（一）優(yōu)化質(zhì)量管理，打造一流的企業(yè)品質(zhì)。（1）完善施工企業(yè)的管理機(jī)制，建立健全質(zhì)量保證體系，將建筑工程質(zhì)量管理具體責(zé)任到個(gè)人。在具體的工程實(shí)踐中，在進(jìn)行施工之前就要給各施工的班組發(fā)質(zhì)量技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工質(zhì)量技術(shù)交底。與此同時(shí)，還要有效地控制施工材料，配件質(zhì)量等。將工程項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任具體到個(gè)人，這樣的話有利于管理人員嚴(yán)格要求，工程各級技術(shù)管理人員的權(quán)限要科學(xué)、合理地劃分，使得每一位工程技術(shù)人員都能專注于自己分內(nèi)的事情。（2）嚴(yán)把施工工序，采用先進(jìn)的科技成果，重點(diǎn)控制工程施工工序，全面而有限地控制施工總過程。嚴(yán)把工程施工工藝，這對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，施工企業(yè)需要設(shè)專人負(fù)責(zé)此事。另外施工質(zhì)量的控制與施工技術(shù)有著重要的關(guān)系，所以在施工過程中需要采用先進(jìn)的科學(xué)成果，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與功能，通過利用現(xiàn)代化的新型技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的飛躍發(fā)展。（3）有效地控制施工全程質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理。在有效地控制施工全程質(zhì)量的問題上，可以通過明確各階段施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)來實(shí)行更進(jìn)一步的控制。確立事前控制、事中控制以及事后控制的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制。所謂的事前質(zhì)量控制就是指在正式施工前對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備控制，事中控制是對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，事后控制是在建筑工程項(xiàng)目完成之后，對已經(jīng)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量控制。

（二）提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。（1）要提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理與研究，制定出符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，結(jié)合自身的工程情況，不同的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與類型、等級等再設(shè)計(jì)出不同的編制標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)過程中，切忌不能統(tǒng)一要求施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，從而忽略其工程項(xiàng)目的特殊性。（2）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合，要充分重視建筑工程施工組織設(shè)計(jì)人員的價(jià)值，制定合理、可行的考核方法與定額標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)亟o予其物質(zhì)上的激勵(lì)，激發(fā)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的一體化。（3）提高信息化管理的水平，及時(shí)地對建筑工程項(xiàng)目中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行資料的搜集、注冊、評審，豐富技術(shù)形式，不斷地對收集到的信息進(jìn)行歸納與總結(jié)，對已經(jīng)被實(shí)踐驗(yàn)證過的科學(xué)、合理可行的技術(shù)知識可以予以發(fā)布，供全國的廣大同行們共同適用，推廣先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。除此之外，建筑行業(yè)的管理部門還可以建立網(wǎng)站，建立施工單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，這樣的話就可以方便我們不斷地積累施工組織設(shè)計(jì)的編制知識與方法，減少無用功，提高施工組織設(shè)計(jì)編制的重復(fù)利用率。

（三）更新管理觀念 提高人員素質(zhì)。我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的過渡后的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。立足市場經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念、把行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、把經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、把因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。眾所周知經(jīng)營觀念對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。觀念的改變還需要技術(shù)的支持，在改變觀念之后的問題就是要提高管理人員的素質(zhì)。開展管理人員資質(zhì)監(jiān)督管理，要求管理人員有一定的文化素質(zhì)底線。嚴(yán)格把握招聘關(guān)，必須持證上崗。對于在職的管理人員，要實(shí)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，開展文化素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理人員職責(zé)培訓(xùn)等。除此之外，建筑工程的施工管理的優(yōu)化措施還要做到安全生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，剔除安全隱患。在具體的工程實(shí)踐的過程中，對一些關(guān)鍵項(xiàng)目的安全檢查要嚴(yán)格要求，要定期定檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；另外還要嚴(yán)格檢查建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，防止質(zhì)量問題的遺漏，剔除安全隱患。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目中的施工管理工作是一個(gè)關(guān)乎全局的、細(xì)致入微的關(guān)鍵性工作，它貫穿工程建設(shè)的始終。可是當(dāng)前我國的建筑工程施工管理工作還存在這樣或者那樣的問題，這些問題的存在都影響著我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量與名譽(yù)，不利于建筑企業(yè)打造高質(zhì)量的戰(zhàn)略品牌。因此在施工單位的管理人員要積極重視與支持施工管理的優(yōu)化工作，廣大的基層人員要團(tuán)結(jié)一致，積極配合，相信在完善的規(guī)章制度以及科學(xué)的優(yōu)化措施的指引下，我國建筑工程的施工管理將會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王振新.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].四川建材，2010，(02).

endprint

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益推進(jìn)，各行各業(yè)各項(xiàng)工作都在迅速發(fā)展，相應(yīng)地我國的建筑工程行業(yè)也迎來了又一個(gè)春天。于此同時(shí)，施工單位在迎來新的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。因此在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，如何實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，成為一個(gè)十分必要的研究課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題與措施一、前言

當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，此階段快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢也導(dǎo)致了部分施工單位盲目追求“量”，從而忽視了對“質(zhì)”的要求，造成各類建筑工程事故頻發(fā)，根據(jù)建筑工程的施工管理內(nèi)容，其大致可以分為四個(gè)部分：一是質(zhì)量管理；二是進(jìn)度管理；三是成本管理；四是現(xiàn)場安全文明施工管理。接下來本人將就當(dāng)下我國的建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行探討。

二、目前我國建筑工程施工管理存在的問題

當(dāng)下我國的建筑工程施工管理存在問題部分如下表1所示，這是筆者在結(jié)合自身實(shí)踐以及調(diào)查總結(jié)所得。

表1建筑工程施工管理存在問題出現(xiàn)頻率

（1）很難實(shí)現(xiàn)對操作人員、物料以及材料的有效控制。在具體的建筑工程實(shí)踐的過程中，因?yàn)榻ㄖF(xiàn)場的施工人員很密集，而且在現(xiàn)場需要投入的勞動(dòng)力相當(dāng)多，因此很難有效控制每一位操作人員的行為路徑，但是因?yàn)槟承┑墓こ滩僮魅藛T的違章違規(guī)操作，導(dǎo)致的工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題歷來并不非罕見。另外一方面在具體的施工實(shí)踐中，控制施工工序活動(dòng)質(zhì)量，需要投入的物料量非常大，因此在這個(gè)過程中，對物料因素的控制也很難把握。除此之外，對工程材料的控制也很難把握。在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，諸多的操作工序，比如石、磚以及砂的運(yùn)用上，因?yàn)檫@些材料本身就具有很大的質(zhì)量離散性，在加上，這些材料的市場時(shí)間不固定，更加大了對材料全面控制的難度。（2）質(zhì)量檢查不嚴(yán)，部分建筑有安全隱患。在建筑工程的施工現(xiàn)場，因?yàn)楝F(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，超大的工作量很難實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全面檢查，只有通過對其中一部分工序抽取檢測的方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測的目的，但是這樣的檢測方法往往容易“斷章取義”，很容易遺漏一些工程質(zhì)量問題，造成部分建筑項(xiàng)目存有安全隱患。（3）施工工序操作不嚴(yán)格,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在具體的工程實(shí)踐中，由于對施工工序操作不嚴(yán)格，引發(fā)的沒必要的經(jīng)濟(jì)損失處處皆是。由于建筑工程的工作量大，糾偏的難度，糾偏的措施都很難，如果在操作的過程中，出現(xiàn)操作型工序的偏差，而且這個(gè)偏差沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的話，后期就會(huì)造成大面積的返工，給施工企業(yè)造成完全不必要的損失，經(jīng)濟(jì)損失尚且不論，不必要的工期延誤，難免浪費(fèi)人力、物力。（4）部分管理人員忽視了安全意識。安全是重中之重，是做好建筑施工工作的關(guān)鍵，而且安全工作進(jìn)展的好壞對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)程的開展有著重要的影響。可是當(dāng)下的部分的工程現(xiàn)場管理人員并沒有認(rèn)識到安全工作的重要性，過分了地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從壓縮安全資金這種畸形的生產(chǎn)觀念中從事施工管理，這就難免給建筑工程的施工管理帶來質(zhì)量隱患。

三、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

（一）優(yōu)化質(zhì)量管理，打造一流的企業(yè)品質(zhì)。（1）完善施工企業(yè)的管理機(jī)制，建立健全質(zhì)量保證體系，將建筑工程質(zhì)量管理具體責(zé)任到個(gè)人。在具體的工程實(shí)踐中，在進(jìn)行施工之前就要給各施工的班組發(fā)質(zhì)量技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工質(zhì)量技術(shù)交底。與此同時(shí)，還要有效地控制施工材料，配件質(zhì)量等。將工程項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任具體到個(gè)人，這樣的話有利于管理人員嚴(yán)格要求，工程各級技術(shù)管理人員的權(quán)限要科學(xué)、合理地劃分，使得每一位工程技術(shù)人員都能專注于自己分內(nèi)的事情。（2）嚴(yán)把施工工序，采用先進(jìn)的科技成果，重點(diǎn)控制工程施工工序，全面而有限地控制施工總過程。嚴(yán)把工程施工工藝，這對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，施工企業(yè)需要設(shè)專人負(fù)責(zé)此事。另外施工質(zhì)量的控制與施工技術(shù)有著重要的關(guān)系，所以在施工過程中需要采用先進(jìn)的科學(xué)成果，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與功能，通過利用現(xiàn)代化的新型技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的飛躍發(fā)展。（3）有效地控制施工全程質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理。在有效地控制施工全程質(zhì)量的問題上，可以通過明確各階段施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)來實(shí)行更進(jìn)一步的控制。確立事前控制、事中控制以及事后控制的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制。所謂的事前質(zhì)量控制就是指在正式施工前對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備控制，事中控制是對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，事后控制是在建筑工程項(xiàng)目完成之后，對已經(jīng)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量控制。

（二）提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。（1）要提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理與研究，制定出符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，結(jié)合自身的工程情況，不同的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與類型、等級等再設(shè)計(jì)出不同的編制標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)過程中，切忌不能統(tǒng)一要求施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，從而忽略其工程項(xiàng)目的特殊性。（2）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合，要充分重視建筑工程施工組織設(shè)計(jì)人員的價(jià)值，制定合理、可行的考核方法與定額標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)亟o予其物質(zhì)上的激勵(lì)，激發(fā)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的一體化。（3）提高信息化管理的水平，及時(shí)地對建筑工程項(xiàng)目中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行資料的搜集、注冊、評審，豐富技術(shù)形式，不斷地對收集到的信息進(jìn)行歸納與總結(jié)，對已經(jīng)被實(shí)踐驗(yàn)證過的科學(xué)、合理可行的技術(shù)知識可以予以發(fā)布，供全國的廣大同行們共同適用，推廣先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。除此之外，建筑行業(yè)的管理部門還可以建立網(wǎng)站，建立施工單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，這樣的話就可以方便我們不斷地積累施工組織設(shè)計(jì)的編制知識與方法，減少無用功，提高施工組織設(shè)計(jì)編制的重復(fù)利用率。

（三）更新管理觀念 提高人員素質(zhì)。我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的過渡后的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。立足市場經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念、把行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、把經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、把因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。眾所周知經(jīng)營觀念對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。觀念的改變還需要技術(shù)的支持，在改變觀念之后的問題就是要提高管理人員的素質(zhì)。開展管理人員資質(zhì)監(jiān)督管理，要求管理人員有一定的文化素質(zhì)底線。嚴(yán)格把握招聘關(guān)，必須持證上崗。對于在職的管理人員，要實(shí)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，開展文化素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理人員職責(zé)培訓(xùn)等。除此之外，建筑工程的施工管理的優(yōu)化措施還要做到安全生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，剔除安全隱患。在具體的工程實(shí)踐的過程中，對一些關(guān)鍵項(xiàng)目的安全檢查要嚴(yán)格要求，要定期定檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；另外還要嚴(yán)格檢查建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，防止質(zhì)量問題的遺漏，剔除安全隱患。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目中的施工管理工作是一個(gè)關(guān)乎全局的、細(xì)致入微的關(guān)鍵性工作，它貫穿工程建設(shè)的始終?？墒钱?dāng)前我國的建筑工程施工管理工作還存在這樣或者那樣的問題，這些問題的存在都影響著我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量與名譽(yù)，不利于建筑企業(yè)打造高質(zhì)量的戰(zhàn)略品牌。因此在施工單位的管理人員要積極重視與支持施工管理的優(yōu)化工作，廣大的基層人員要團(tuán)結(jié)一致，積極配合，相信在完善的規(guī)章制度以及科學(xué)的優(yōu)化措施的指引下，我國建筑工程的施工管理將會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王振新.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].四川建材，2010，(02).

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