王潔

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)給人們的日常生活帶來了極大的便利，也給人們的生產(chǎn)生活方式帶來了極大的變化。再給人們?nèi)粘Ｉ顜碜兓耐瑫r，也給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的作用，因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展企業(yè)的發(fā)展也面臨著許多的機遇和挑戰(zhàn)。筆者首先從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響出發(fā)，就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新提出了自己的見解。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)要想獲得生存發(fā)展只有制定企業(yè)戰(zhàn)略才能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)與企業(yè)所處的環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以說也是企業(yè)創(chuàng)造性毀滅的過程，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的創(chuàng)新機制在戰(zhàn)略管理層面的具體表現(xiàn)。比如早在2001年，全球巨大的手機制造企業(yè)愛立信公司就提出了“恢復(fù)利潤計劃”的外包策略，停止了除中國以外的手機業(yè)務(wù)，企業(yè)只對其核心業(yè)務(wù)實施戰(zhàn)略管理。這個決策的做出可以說是該企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下提出的一種應(yīng)對策略。同時，隨著計算機技術(shù)、信息技術(shù)、通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)不僅是一個局部經(jīng)濟(jì)而是呈現(xiàn)出全球化的狀態(tài)，全球各個國家和企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也變得日益緊密，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)在技術(shù)的支撐下，正在以一種新的經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)于世。這種新的經(jīng)濟(jì)在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行活動，它使得我們?nèi)澜绲慕?jīng)濟(jì)開始變得有形與無形的統(tǒng)一。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響

1.1 對企業(yè)技術(shù)環(huán)境的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速創(chuàng)新速度較快，這就使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須要加快速度。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的關(guān)鍵，而我們網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的開放性又進(jìn)一步加大了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的某種難度。在這種新的環(huán)境下，企業(yè)已有的技術(shù)和資源由于網(wǎng)絡(luò)傳播速度較快，自己的某種特殊技術(shù)隨時都有可能被競爭企業(yè)所超越，或者被競爭企業(yè)模仿。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對傳統(tǒng)技術(shù)具有改造的作用，并且技術(shù)改造是不可逆轉(zhuǎn)的，我們的許多企業(yè)隨時都有可能面臨被對手企業(yè)淘汰的危險。可見網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，對企業(yè)技術(shù)環(huán)境的影響較大。

1.2 對企業(yè)人力資源管理的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開放性為企業(yè)的發(fā)展帶來了知識和信息的傳播，對企業(yè)員工的思想轉(zhuǎn)變以及原有觀念的更新產(chǎn)生了巨大的影響。同時，現(xiàn)今在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的招聘也越來越多，各個企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來爭奪優(yōu)秀的人才，各個企業(yè)之間的人才競爭開始變得更加激烈。由于企業(yè)人才競爭的加劇，企業(yè)的人力資源環(huán)境也變得不穩(wěn)定，企業(yè)隨時都有可能面臨人才的流失以及新人才的進(jìn)入。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要進(jìn)一步樹立“以人為本”的意識，進(jìn)一步加強人力資源管理，建立起與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)想發(fā)展的人力資源管理制度。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方式

2.1 對財務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們?nèi)粢M(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先可以從財務(wù)管理入手，實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理技術(shù)就是我們通過利用當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)核算以及財務(wù)分析控制，這是一種新的財務(wù)管理模式。它能夠?qū)F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與我們傳統(tǒng)的財務(wù)管理技術(shù)相結(jié)合，從而解決當(dāng)前財務(wù)管理面臨的一些列問題。比如我們傳統(tǒng)的報表的合并以及財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸、分公司財務(wù)資源狀況等，這種基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新的財務(wù)管理技術(shù)的形成，標(biāo)志著我國的財務(wù)管理技術(shù)達(dá)到了一個全新的時代。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理主要是依靠當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行財務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)軟件將會將財務(wù)管理中的某些業(yè)務(wù)進(jìn)行管理其實就是運用電子商務(wù)進(jìn)行管理。特別是現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理創(chuàng)新顯得尤為必要。首先，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)管理將能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理不在同一個地方的財務(wù)內(nèi)容對相關(guān)的財務(wù)信息進(jìn)行核實，促進(jìn)財務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)能夠得到協(xié)同發(fā)展，同時還能夠及時的指導(dǎo)分公司和各個部門之間的財務(wù)協(xié)作，這就有效的改變了過去財務(wù)管理單打獨斗的模式?jīng)]有將財務(wù)管理進(jìn)行有效的整合，新的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。其次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理沒有時間和空間的限制，無論我們財務(wù)管理的決策人在何時何地都可以進(jìn)行財務(wù)管理決策，能夠很好的把握企業(yè)的財務(wù)管理狀況了解企業(yè)的經(jīng)營情況。最后，我們?nèi)魧嵭芯W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理將能夠很好的對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，防止其出現(xiàn)違背總公司的財務(wù)管理制度，并且能夠及時的了解其經(jīng)營狀況。

2.2 企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新是一種具體的理念，企業(yè)要向進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新其發(fā)展理念的創(chuàng)新也顯得必不可少，要實現(xiàn)發(fā)展理念的創(chuàng)新企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有實際和具體的發(fā)展環(huán)境來進(jìn)行理念的調(diào)整和創(chuàng)新。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新就是指我們的企業(yè)發(fā)展必須要根據(jù)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及對社會各個產(chǎn)業(yè)帶來的影響，企業(yè)的管理層或者決策者必須要重視網(wǎng)絡(luò)的力量以及在以后為企業(yè)帶來的重大作用。在企業(yè)的經(jīng)營管理理念上，我們的企業(yè)決策者一定要將網(wǎng)絡(luò)的影響納入到具體的經(jīng)營決策當(dāng)中。比如我們企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇以及戰(zhàn)略模式的構(gòu)建和以后企業(yè)的發(fā)展方向都必須要與當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，做到緊密聯(lián)系。我們只有樹立這種新的發(fā)展理念我們的企業(yè)才能夠真正的發(fā)展起來。但是我們要實現(xiàn)在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，我們的企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新必須要從企業(yè)發(fā)展理念進(jìn)行入手，無論是企業(yè)的何種理念都能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的影響和指導(dǎo)，所以我們必須提倡企業(yè)理念的創(chuàng)新。

2.3 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新

隨著時代的進(jìn)步以及人們的生產(chǎn)生活的改變，人們對產(chǎn)品的最求開始注重向品牌的轉(zhuǎn)變，可以說品牌已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一個不可缺少的部分。由此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略就成為了企業(yè)發(fā)展的一個重要方面，特別是現(xiàn)今我們都可以看到那些大品牌或者是名牌企業(yè)給企業(yè)帶來的作用十分明顯。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，我們的視野一定要放寬，將品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新作為一個重要內(nèi)容，這不僅僅是普通的傳統(tǒng)的品牌的打造。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下許多的人開始利用網(wǎng)絡(luò)這個平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這個平臺投入較少成本較低，并且他們也正在運用他們的方式來打造屬于自己的特色品牌。以前我們都是通過原有實體店打造的品牌然后在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，但是現(xiàn)今模式正在發(fā)生悄然的改變，許多的企業(yè)開始運用網(wǎng)絡(luò)這個平臺來聚焦人氣，通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳自己的品牌。比如小米科技公司，在小米手機的每個新品發(fā)布會之前都會通過微博來聚集網(wǎng)絡(luò)人的眼球。網(wǎng)絡(luò)是一個創(chuàng)意較高的地方，我們要選擇一定的商機必須要打造自己的網(wǎng)絡(luò)品牌，將品牌戰(zhàn)略深入的融合到當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新當(dāng)中，這才是企業(yè)發(fā)展的最好選擇。

2.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新主要包括企業(yè)的經(jīng)營模式的創(chuàng)新和經(jīng)營理念的創(chuàng)新，要實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新筆者認(rèn)為在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下可以從以下幾個方面入手：一是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下我們企業(yè)的客戶人群發(fā)生了巨大的變化，特別是年齡的不同各個客戶群體有著明顯的差距。比如我們網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的參與者主要集中在80后、90后，而我們的80后則是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主力軍，他們所處的社會環(huán)境以及所受的教育都具有一定的開放性，他們對產(chǎn)品的定位以及要求都具有明顯的不同。比如他們喜歡的產(chǎn)品不但包括產(chǎn)品的具體使用價值還包括產(chǎn)品所蘊含的其他方面的附加值，如我們的文化、外表等。其次，企業(yè)的經(jīng)營理念的創(chuàng)新就是我們的企業(yè)不能夠一味的運用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，要充分的認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營理念的差異，我們要根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境需求和具體的形式來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下往往采取的是實體店的銷售策略，并且在全世界可以說延續(xù)了很長的一段的時間。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)收到極大的影響，人們開始利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購物，利用電子商務(wù)進(jìn)行商品的推廣，在這方面做得較為成功的則是我們的淘寶網(wǎng)、蘇寧易購。特別是我們的蘇寧易購在傳統(tǒng)銷售模式的基礎(chǔ)上結(jié)合網(wǎng)絡(luò)銷售，可以說是經(jīng)營理念的一次重大創(chuàng)新。總之，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)做出經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整是必要的，必將有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5 發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

在現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷中，除了繼續(xù)加強傳統(tǒng)的營銷方式外，還應(yīng)持續(xù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，以求在新的市場競爭環(huán)境中尋找新的市場空間，盡快形成網(wǎng)絡(luò)競爭的優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)營銷中，企業(yè)交易成本可通過對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大大降低，企業(yè)在經(jīng)營中可以充分利用網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行市場調(diào)研、搜集資料、市場分析、與客戶等進(jìn)行即時的交流溝通，還可通過在網(wǎng)站上發(fā)布重要信息以及對意見的收集等。

3.結(jié)論

企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的形式下具有不同的形態(tài)也會給企業(yè)創(chuàng)造不同的價值，特別是我們的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在信息技術(shù)的不斷推動下，我們的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)都能夠?qū)崿F(xiàn)深刻的變化，這種變化就是通過我們網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所影響的。往往我們的企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下受到這樣活著那樣的條件限制，而我們的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形勢是將企業(yè)戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與我們的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的有機結(jié)合，是網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的結(jié)果，它是一種創(chuàng)新的形式。作為企業(yè)的管理層在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下我們的企業(yè)經(jīng)營者一定要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展?fàn)顩r作出正確的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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