陳俊杰

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展速度十分迅速，與之相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也迅速發(fā)展起來。國(guó)家一直以來都十分關(guān)注通訊行業(yè)的發(fā)展，通訊行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展有著直接影響。其次，通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，若想在諸多知名企業(yè)中脫穎而出，需要對(duì)企業(yè)本身的建設(shè)和管理制度的實(shí)施進(jìn)行強(qiáng)化處理，特別是財(cái)務(wù)方面的管理。企業(yè)運(yùn)作的核心就是財(cái)務(wù)管理，管理是好還是壞，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益都有著最直接的影響。所以，通信企業(yè)內(nèi)部如何做好財(cái)務(wù)管理工作，合理利用企業(yè)內(nèi)部的資金，對(duì)企業(yè)的成本有較為合理的管理，這是本文的研究重點(diǎn)。

一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.相關(guān)人員尚未完全理解財(cái)務(wù)管理的重要性

當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)主要以傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制為主，其主要的管理方案是政企合一，在目前的市場(chǎng)前提下，通信企業(yè)的發(fā)展過程中，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理有足夠的重視，該類型企業(yè)的發(fā)展也因此出現(xiàn)了一定的局限性。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)通信行業(yè)的要求逐步提高，而傳統(tǒng)的通信企業(yè)已經(jīng)不能再滿足客戶逐步提高的要求，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高也起到了一定的阻礙作用，通信企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益將出現(xiàn)明顯性的下降。當(dāng)前階段的通信企業(yè)，在國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)有較多網(wǎng)點(diǎn)，分布的區(qū)域極為廣泛，對(duì)這些地區(qū)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍然使用省級(jí)通信企業(yè)直接管理的方法，基層網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理人員不能夠及時(shí)并且全面的對(duì)通信行業(yè)有所了解。也正是由于這部分人員對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理了解的缺失，基層財(cái)務(wù)管理工作極易出現(xiàn)漏洞。

2.財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)性

目前，我國(guó)的通信市場(chǎng)主要以三大支柱并存，分別為移動(dòng)、聯(lián)通和電信。在通信企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，這三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，極易形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的疏忽，以及毫無危機(jī)意識(shí)，通信行業(yè)的利益最大化在此背景下也很難實(shí)現(xiàn)。通信企業(yè)需要傳達(dá)的相關(guān)制度等會(huì)直接發(fā)放給省級(jí)財(cái)務(wù)管理中心，而基層網(wǎng)點(diǎn)并不能獲得集中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)，所以從這一方面來看，基層通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著被動(dòng)性。

3.通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏對(duì)企業(yè)的整體決策參謀力度

通常情況下，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作包括企業(yè)的一般財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)費(fèi)用、套餐費(fèi)用、代理費(fèi)用等進(jìn)行結(jié)算和整理，該類工作內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜。企業(yè)的日常管理之中，想要確定較為健全的營(yíng)銷方案，則需要事先對(duì)自己部門相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)行走訪調(diào)查，再推出如套餐促銷等方案。在市場(chǎng)上，通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，所以不同類型的企業(yè)對(duì)自己的新業(yè)務(wù)也在不斷推廣，如何推出恰當(dāng)?shù)男聵I(yè)務(wù)，需要根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)的專業(yè)和準(zhǔn)確評(píng)估來確定，將財(cái)務(wù)管理和影響策略進(jìn)行充分融合，這就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)決策的參謀力度不夠，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

不斷發(fā)展的通信行業(yè)，使得各類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，若想保證自身的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益能夠同時(shí)發(fā)展，其一企業(yè)的管理觀念需要極為創(chuàng)新，另外財(cái)務(wù)管理方面的加強(qiáng)必須要做到，企業(yè)自身實(shí)際狀況與其相結(jié)合，確定出和企業(yè)發(fā)展相符合的管理財(cái)務(wù)機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理人員作出決策時(shí)，提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)，方便其提出正確的決策。

1.建立完善的通信企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)想要獲取完整、安全的會(huì)計(jì)信息，內(nèi)部控制是保證這一要求的最根本制度。內(nèi)部控制制度的完善，對(duì)整個(gè)通信企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，因此需要對(duì)內(nèi)部控制制度加以完善，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。若想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度完善，最需要做的就是建立完善的通信管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行該制度。目前的內(nèi)部控制機(jī)制并不完善，因此在進(jìn)行多項(xiàng)活動(dòng)時(shí)偏差極易出現(xiàn)。因此，通信企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)自身的多種制度加以完善，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在此前提下企業(yè)才可以維持正常的運(yùn)作，才可以持續(xù)健康發(fā)展。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

從上文來看，傳統(tǒng)通信企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行管理和指導(dǎo)時(shí)，對(duì)象僅僅為省級(jí)通信公司，諸多基層網(wǎng)點(diǎn)沒有足夠的相關(guān)指導(dǎo)，這也表明通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一定的漏洞。因此若想加強(qiáng)對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作效率提高，極其需要制定出一個(gè)精細(xì)化管理的制度。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理方面，可以通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。另外還需要對(duì)相關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)以及銷售內(nèi)容進(jìn)行整合。對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，完善相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸類，再通過專業(yè)人士對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，為企業(yè)未來的決策帶來準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息；同時(shí)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)流程將有很大程度的優(yōu)化，成本預(yù)算逐步降低，最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)利益。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

當(dāng)前，市場(chǎng)上諸多通信行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。通信企業(yè)的管理工作方面，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有所加強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將得以保證。通信行業(yè)在過往進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，特別重視監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程，較為輕視的是預(yù)算目標(biāo)以及下一個(gè)指標(biāo)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)隱患，質(zhì)檢工作中一些員工通常會(huì)弄虛作假或者是敷衍了事，質(zhì)量隱患也因此不能被發(fā)現(xiàn)。所以，通信企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作勢(shì)必要加強(qiáng)，需要通過對(duì)數(shù)學(xué)模型的科學(xué)運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)以及指標(biāo)進(jìn)行編制，特別是在業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)收支預(yù)算方面的管理，對(duì)不同階段財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案進(jìn)行合理施行，管理責(zé)任需要落實(shí)到個(gè)人，若一個(gè)部分的預(yù)算管理出現(xiàn)了問題，就需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，使得質(zhì)量管理人員的責(zé)任認(rèn)識(shí)得以提高，對(duì)其監(jiān)管職責(zé)認(rèn)真履行，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量得以提升。

4.強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的檢查

一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包含了兩大方面，分別是收入以及支出。若需要對(duì)這兩方面的保持平衡，最主要的方式是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收支的管理以及監(jiān)控，若在這些管理方面出現(xiàn)問題，企業(yè)內(nèi)部控制勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果大受影響。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)收支都需要被嚴(yán)格檢查，財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)部分都需要實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控，每一位財(cái)務(wù)工作人員的職權(quán)進(jìn)行細(xì)化管理。若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些違法亂紀(jì)的員工，則需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的批判，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才可以有效施行。另外對(duì)支出的審批工作需要嚴(yán)抓，非生產(chǎn)性成本費(fèi)用支出也需要嚴(yán)密控制。。endprint

5.提升通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析資料的質(zhì)量

財(cái)務(wù)計(jì)劃的科學(xué)性以及合理性如果需要被確保，則需要對(duì)財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量有所提高，分析結(jié)果的準(zhǔn)確以及可靠性才可以被保證。首先，財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性需要被提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，因此財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)效性的提高，可以將財(cái)務(wù)報(bào)告周期縮短，對(duì)于通信企業(yè)來說極為重要；其次，會(huì)計(jì)信息披露以及監(jiān)督需要加強(qiáng)。會(huì)計(jì)信息的正確以及真實(shí)性需要被保證，那么就必須對(duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督以及披露進(jìn)行加強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量得以保證；其三，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中需要披露的信息進(jìn)行拓展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行之后，更多的財(cái)務(wù)信息需要進(jìn)行披露，所以需要在財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)的信息需要對(duì)其進(jìn)行積極的拓展，將這些相關(guān)的信息都體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中，并且需要對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性有所保證。

6.提升各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)

在從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在一定的局限性，很大程度上是因?yàn)楣ぷ魅藛T并不能夠根據(jù)財(cái)務(wù)制度來嚴(yán)格要求自己做事，管理人員為了片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視基礎(chǔ)管理。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是增加財(cái)務(wù)知識(shí)的積累，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義?，F(xiàn)階段，在會(huì)計(jì)人員管理體制中，會(huì)計(jì)委派制在各大企業(yè)較為流行，該體制具有一定的強(qiáng)制性色彩，但對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督力度較強(qiáng)，能有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作。此外，在當(dāng)下加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作，不斷探索和創(chuàng)新新的會(huì)計(jì)人員管理制度，將會(huì)對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到巨大的推動(dòng)作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)運(yùn)行的核心部分為財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是好還是壞，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行有直接影響。經(jīng)過不斷的實(shí)踐，總結(jié)之后，企業(yè)的管理模式才得以產(chǎn)生并對(duì)其不斷完善，目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在此環(huán)境之下，企業(yè)運(yùn)行的過程中，將會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)管理問題，因此若想加強(qiáng)這方面的工作，則需要對(duì)企業(yè)不斷加強(qiáng)管理來面對(duì)。本文從通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀和一些問題出發(fā)，探討其強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的路徑分析認(rèn)為，通信企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制、精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等多方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，最終提升通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，為企業(yè)提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。

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