訪談內(nèi)容

《流行色》：中國企業(yè)需要色彩管理嗎？什么類型的企業(yè)需要管理色彩？

中國企業(yè)目前來說非常需要色彩管理。色彩管理對于很多企業(yè)還是比較新的課題，企業(yè)內(nèi)部企劃、設計人員對于這個概念還比較陌生。色彩管理是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后必須要面臨的問題。國外眾多成熟品牌大多借助專業(yè)的色彩產(chǎn)品和服務，對自身進行色彩品質(zhì)管理。同樣，近年來國內(nèi)的許多品牌也越來越意識到色彩管理的意義，并引進專業(yè)的色彩管理模式。

目前需要色彩管理的企業(yè)主要是具有一定積淀的品牌公司和具有創(chuàng)新意識的面輔料企業(yè)。

《流行色》：CNCSCOLOR在與企業(yè)合作進行色彩管理上取得哪些突破？

（1）CNCSCOLOR獨特的色彩標準化管理

借助科學的色彩體系和軟硬件工具對色彩供應鏈進行標準化管理，使顏色從企劃到生產(chǎn)，能夠快速準確地溝通和實現(xiàn)；

（2）CNCSCOLOR科學的色彩體系

可以幫助企業(yè)獲得專業(yè)色彩分析報告，了解適合本企業(yè)定位的色彩風格；

運用科學的顏色編號系統(tǒng)

建立永不褪色的電子數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)顏色管理的電子化；

CNCSCOLOR標準色卡提供的染色參考配方

可大大提高打樣效率和準確率，節(jié)約客戶時間。

《流行色》：企業(yè)通過色彩管理能夠從哪些方面獲益？

可以說能為企業(yè)的整個產(chǎn)品線都帶來很大的幫助：（1）企劃設計階段：

通過對企業(yè)自身的色彩梳理在色彩定位上會有更加清晰名確的認識，在開發(fā)新產(chǎn)品時，能更準確地把握適合自己的顏色，并且CNCSCOLOR與各大趨勢機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關系（RROMOSTYL，STYLESlGHT，WGSN等），提前一年到一年半時間，獲取各大趨勢機構(gòu)發(fā)布的流行色/趨勢預測信息。各品牌企劃及設計部門，在結(jié)合流行色做新季產(chǎn)品色彩企劃時，可以直接標注CNCS色號，與上下游確定統(tǒng)一的色彩標準：

（2）采購階段：

企劃設計人員將確定的色彩編號發(fā)給采購，采購向不同的供應商采購面料的過程中，可以使用統(tǒng)一的標準，實現(xiàn)快速反應：

（3）品控階段

CNCSCOLOR提供色彩工藝參數(shù)，可以幫助企業(yè)控制開發(fā)樣、大貨頭缸樣和大貨顏色的缸差；并且提供顏色質(zhì)量保障，控制同一顏色在不同面料上的“跳燈”現(xiàn)象：（4）通過色彩的梳理及科學編排，色彩管理工作清晰簡單，使得企業(yè)內(nèi)部各部門溝通暢通無阻，讓色彩管理工作一勞永逸。《流行色》：CNCSCOLOR在色彩管理方面有哪些成功的案例？

案例一：波司登集團《顏色標準規(guī)范管理》（下列文字做表格）

波司登集團原來存在的色彩管理問題：

1、集團內(nèi)部不同品牌之間獨立運營，企業(yè)顏色重疊很多。集團一季度開發(fā)顏色在1000以上，給采購、品控部門帶來極大的工作負擔；

2、集團內(nèi)部采用不規(guī)范的色彩管理方法，導致顏色歸類不清晰、不科學、不系統(tǒng)；

3、混亂的顏色管理，導致打樣時間、成本上升；

4、顏色管理對于品牌的定位與區(qū)分缺乏指導意義。

CNCSCOLOR導入色彩管理方案后：

1、建立波司登集團標準色卡及色彩數(shù)據(jù)庫，規(guī)范波司登顏色管理；

2、使波司登設計部門能規(guī)范制定企業(yè)標準色卡，并能正確梳理、合并相近顏色，減少打樣數(shù)量，使打樣正確率提高20%以上；

3、規(guī)范波司登顏色管理體系和標準，使顏色從設計到供應商、采購及檢測，實現(xiàn)快速反應，提升30%以上的效率；

4、通過顏色梳理分析，確保各品牌所用顏色與品牌定位一致，同時為下一季開發(fā)提供指導性意見。