□文、圖 / 通訊員 朱德華

帶領(lǐng)七八個(gè)人，監(jiān)管7000多名員工的安全生產(chǎn)；一年中有三百天以上的時(shí)間，他不是在車間檢查，就是在去車間的路上。22年過去，他的許多同事早已離開了安全管理行業(yè)，而他依然為了工作之初的目標(biāo)，堅(jiān)守在企業(yè)安全監(jiān)管一線。

他就是中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司安環(huán)管理部主任何小明。

不悔的選擇

1992年5月，因文筆好、會(huì)書畫，湖南省兵器集團(tuán)第9613廠的何小明，從子弟學(xué)校一名教師選調(diào)到技安環(huán)保處從事安全宣傳教育，從此與安全監(jiān)管工作結(jié)緣。后來，因工作成績突出，何小明被提拔擔(dān)任技安環(huán)保處綜合室主任，這一干就是11年。

2004年1月，懷揣著遠(yuǎn)大夢想，何小明來到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南方，應(yīng)聘擔(dān)任廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司安全主任，負(fù)責(zé)公司的職業(yè)健康安全管理，從事的是還是安全監(jiān)管工作。

在一次商務(wù)活動(dòng)中，何小明的管理能力特別是安全生產(chǎn)的先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被深圳一家微控制造公司的老總看中，力邀他加盟公司，并委以副總經(jīng)理的職位，年薪25萬元。

憑著一腔熱血和大展鴻圖的豪情，何小明在新公司兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，把公司管理得井井有條，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。但多年從事安全監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)使他清楚地看到，公司在安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施和安全投入等方面存在較大差距，企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患。據(jù)此，他多次向老總建議進(jìn)行整改，并制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃。然而，老總卻不認(rèn)同他的想法，不想額外投錢，何小明多次請(qǐng)示協(xié)商，老總也沒有讓步。想著自己的安全發(fā)展理念與公司格格不入，公司如此不重視安全基礎(chǔ)，遲早有一天會(huì)出事，他毅然提出辭呈。雖然老總幾次挽留，但他義無反顧地選擇了離開。

后來有人問他，公司給你這么優(yōu)厚的待遇，你為何不留下？“在一個(gè)沒有安全感的企業(yè)工作，即使給我待遇再高，我也感覺不安全，我不能改變它，但我可以離開它?！焙涡∶骰卮?，“我覺得安全管理是行善積德，是有意義的工作，我想做點(diǎn)有意義的事?！?/p>

抱著這種樸素的想法，2005年下半年，何小明從廣東回到長沙，受聘到華泰重工從事職業(yè)健康安全管理，又干起了老本行。當(dāng)年底，他參加了長沙首屆機(jī)械電子安監(jiān)員技術(shù)比武并獲獎(jiǎng)，被共青團(tuán)長沙市委授予“優(yōu)秀青年崗位能手。”“自己的努力得到了認(rèn)可，同時(shí)也堅(jiān)定了我從事安全管理工作的信心?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的情景，何小明情緒激動(dòng)。

2008年，華泰重工被中聯(lián)重科收購，他擔(dān)任旗下最大的分公司——混凝土機(jī)械公司安環(huán)管理部主任，一直到現(xiàn)在。

不懈的努力

剛到混凝土機(jī)械公司，何小明面對(duì)的是一系列窘迫的現(xiàn)狀：安全管理人員包括他才兩個(gè)人，安全制度不健全，安全事故頻發(fā)。這一切，給了滿腔熱情、一心想干好安全管理工作的何小明不小的打擊。

“干就干好，干就干一流。”不退卻、不守舊的何小明暗暗給自己打氣。他決定從尋求公司領(lǐng)導(dǎo)支持上打開突破口，因?yàn)槎嗄陱氖掳踩芾淼慕?jīng)驗(yàn)告訴他，只有一把手重視，工作才能取得事半功倍的成效。

他利用送文件的機(jī)會(huì)，主動(dòng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，從公司的安全現(xiàn)狀、員工的安全素質(zhì)、可能會(huì)發(fā)生的安全事故，到國家的安全法規(guī)、安全監(jiān)管部門的規(guī)定要求，分析形勢、陳述利弊、暢談打算。對(duì)于他的想法，公司領(lǐng)導(dǎo)層非常支持。不久，公司就成立了安環(huán)管理部，人員增加到8人，由何小明擔(dān)任主任。

有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，有了自己的團(tuán)隊(duì)，有了工作的設(shè)想，何小明朝著預(yù)定的目標(biāo)不懈努力、孜孜不倦。

何小明帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)首先從搞好頂層設(shè)計(jì)入手，著力構(gòu)建公司安全管理體系。在管理層級(jí)上，實(shí)行分層管理，公司設(shè)安環(huán)管理部，各大事業(yè)部配備專職安全員，確保有人管安全。在制度設(shè)計(jì)上，建立完整有效的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證體系等26項(xiàng)，使安全工作有章可循、有規(guī)可依。

為了驗(yàn)證制度體系的科學(xué)性，2013年4至5月，何小明牽頭組織開展了制度體系合規(guī)性評(píng)審和危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，6月份開展體系內(nèi)審，8月份順利通過全球領(lǐng)先的檢驗(yàn)、認(rèn)證、咨詢服務(wù)技術(shù)供應(yīng)商德國萊茵公司的體系外審。

“安全監(jiān)管工作是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，必須有相?yīng)的資金做保障”。何小明認(rèn)為。為此，為了落實(shí)專項(xiàng)資金，他每年協(xié)調(diào)了多少次，召開了多少會(huì)，簽署了多少字，自己也記不清了。在他的努力下，公司出臺(tái)了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取與使用管理制度》，明確所有安全投入專項(xiàng)費(fèi)用必須經(jīng)過安環(huán)部門的簽字審核，確保?？顚Ｓ?。近年來，公司每年僅在職業(yè)病防治方面的投入就達(dá)100萬元左右，這一數(shù)字每年還在增加。2013年，公司安環(huán)部門預(yù)算為528萬元，安全培訓(xùn)預(yù)算為123萬元。

何小明深知，安全工作的基礎(chǔ)是安全教育和培訓(xùn)，只有將教育培訓(xùn)做細(xì)做扎實(shí)，才能讓員工牢固樹立安全觀念，掌握安全防護(hù)技能。在展室內(nèi)反映公司近幾年跨越發(fā)展的圖片展里，員工參加安全教育培訓(xùn)的照片占了較大篇幅。

這只是何小明加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)的一個(gè)縮影。事實(shí)上，僅2012年和2013年，公司分別有12390人次、8347人次參加教育培訓(xùn)，其中有2397人、2387人參加特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，有301名、195名項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任和兼職安全員、班組長參加安全管理培訓(xùn)。人員的參與率、合格率均保持在95%以上，有力促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)能力素質(zhì)的大幅提升。

“安全工作要從教育培訓(xùn)、隱患排查、整改治理，再到完善規(guī)章制度，形成閉環(huán)管理。只有這樣，安全工作才能做好做到位”。談及這幾年工作實(shí)踐，何小明深有感觸。

在這些理念的推動(dòng)落實(shí)下，公司的安全形勢一年比一年

何小明在安全方面管理嚴(yán)、要求高是出了名的，他絕不放過一處安全隱患好，從2011年至今連續(xù)3年多沒有發(fā)生重傷以上安全事故。

不俗的精彩

“何主任在我們公司，可是有口皆碑，工作能力強(qiáng)，人緣關(guān)系好。不僅領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可他，各個(gè)部門同事也對(duì)他都很敬重，是我們公認(rèn)的大哥，也是我們學(xué)習(xí)的典范。”這是公司安環(huán)部的同事對(duì)何小明的一致評(píng)價(jià)。

2009年3月，公司生產(chǎn)制造車間進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造時(shí)，開挖的長寬各1.5米、深2米的基坑四周沒有用彩鋼板圍起來，只是簡單用布條擋了一下，其中還有一個(gè)基坑占據(jù)了安全通道的一半，如果光線不好，很有可能導(dǎo)致人員跌落，發(fā)生安全事故。

何小明在例行巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)此處安全隱患，要求立即進(jìn)行整改。但技改組對(duì)這個(gè)剛上任不到半年的安全主任，還不太當(dāng)回事，認(rèn)為以前也是這么做，肯定不會(huì)有問題。何小明嚴(yán)詞警告，如果因防護(hù)措施不到位而發(fā)生事故，責(zé)任由你們承擔(dān)。擔(dān)心什么就發(fā)生什么，三天后，機(jī)加工運(yùn)輸鐵屑經(jīng)過此處時(shí)，人和車都掉進(jìn)基坑，機(jī)加工左腳踝嚴(yán)重骨折。

對(duì)于此次事件，何小明進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，除了發(fā)文通報(bào)，還對(duì)技改組罰款500元。技改組不但沒有怨恨何小明，反而很佩服他，覺得他分析判斷很準(zhǔn)確。此后，遇到工程項(xiàng)目需要施工，技改組在施工前都會(huì)先請(qǐng)安環(huán)部現(xiàn)場看看，比如安全措施行不行，哪些地方還需要整改等。

類似的事情在其他部門也發(fā)生過幾次，何小明不怕得罪人，敢于唱黑臉，既有效避免了事故發(fā)生，又贏得大家的尊重。大家都覺得安環(huán)部的意見很重要，何主任的話很中肯。遇到何小明，總少不了這一句，“何主任，有什么安全問題盡管說，我們一定整改到位?！?/p>

“安環(huán)部的員工素質(zhì)高、能力強(qiáng)，每個(gè)人都能獨(dú)擋一面，從這里出去的都很搶手，有的還找到了更好更穩(wěn)定的工作?！被炷翙C(jī)械公司分管安全工作的公司副總經(jīng)理曾剛對(duì)安環(huán)部員工素質(zhì)能力評(píng)價(jià)頗高。

這得益于何小明的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。他要求安環(huán)部每名員工對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)所涉及的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要從了解到熟悉再到精通，真正成為專才；每次開安全例會(huì)，每個(gè)人進(jìn)行匯報(bào)，鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；把每個(gè)人的成長目標(biāo)定位在安全管理部門主管、經(jīng)理的崗位上，每年根據(jù)個(gè)人的發(fā)展愿景調(diào)整一次分工，使每個(gè)人逐步熟悉機(jī)械、電氣、熱工燃爆、消防、環(huán)保和職業(yè)健康管理業(yè)務(wù)，不斷提高綜合管理能力。

何小明打造的人才孵化平臺(tái)，在安環(huán)部催生出不少優(yōu)秀管理人才。2008年，趙鵬昆離開公司，回云南老家擔(dān)任保山水泥廠安環(huán)部經(jīng)理。2009年，易俊華考入瀏陽市工業(yè)局，從事煤礦安全監(jiān)管工作。2010年，管正良考入湖南省安全監(jiān)管局執(zhí)法總隊(duì)，從事安全監(jiān)管工作。

“何小明帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，工作中盡心盡力盡責(zé)，從事的每一項(xiàng)工作就像最美歌曲的音符，流淌最動(dòng)聽的聲音，譜寫了企業(yè)安全發(fā)展最華麗的樂章。”中聯(lián)重科副總裁、混凝土機(jī)械公司常務(wù)副總經(jīng)理郭學(xué)紅對(duì)何小明和他的團(tuán)隊(duì)給予了很高的評(píng)價(jià)。

一份辛勞，一份收獲。從2008年至2013年，何小明連續(xù)6年被公司評(píng)為“優(yōu)秀員工”；連續(xù)5年被高新區(qū)管委會(huì)評(píng)為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人”；2012年被湖南省國資委評(píng)為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人”。

讓企業(yè)安全生產(chǎn)，讓員工多一份安寧，這是何小明最大心愿。站在人生的新起點(diǎn)上，何小明繼續(xù)抒寫著那段曾經(jīng)的輝煌，做企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的守護(hù)者。