孫麗麗

摘要：隨著廊坊經(jīng)濟總量的持續(xù)高速增長，民營經(jīng)濟發(fā)揮的作用越來越明顯。民營企業(yè)要想發(fā)展壯大，離不開財務(wù)管理機制的完善。但是目前，廊坊的大多數(shù)民營企業(yè)沒有建立與企業(yè)發(fā)展程度相適應(yīng)的財務(wù)管理機制，這就為將來企業(yè)的管理和經(jīng)營增加了風(fēng)險。文章從宏觀和微觀兩個方面分析了廊坊市民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，進而提出了建立健全民營企業(yè)財務(wù)管理機制的方法。

關(guān)鍵詞：廊坊市；民營企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）17-0028-02

1廊坊市民營企業(yè)建立財務(wù)管理機制的必要性

廊坊位于環(huán)渤海經(jīng)濟圈腹地，是河北省對外開放的窗口,近年來經(jīng)濟連續(xù)保持兩位數(shù)以上的高速增長，其中民營經(jīng)濟在全市經(jīng)濟中的比重呈現(xiàn)明顯上升趨勢。截止到2013年底，廊坊市民營企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過18.5萬個，解決就業(yè)崗位148萬，占二、三產(chǎn)業(yè)總崗位數(shù)的86%。2013年上半年，全市民營經(jīng)濟實現(xiàn)利潤251.7億元，同比增長17.2%；上交稅金173.3億元，同比增長6.16%。伴隨著民營經(jīng)濟的高速發(fā)展，廊坊在推動區(qū)域經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展、解決就業(yè)以及優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面做的越來越好。

企業(yè)的財務(wù)管理是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，關(guān)于資金的籌集、投放、耗費、收入和分配過程的管理。概括的說，企業(yè)的財務(wù)管理工作就是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，因為它能夠把企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營信息和外在的市場信息綜合的展現(xiàn)出來。民營企業(yè)通過財務(wù)管理不僅可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、必要、有效的信息，而且對企業(yè)的投資決策、目標制定、發(fā)展方向產(chǎn)生很大影響。因此，為了鼓勵民營企業(yè)做大做強，應(yīng)該促進民營企業(yè)走上正軌化的發(fā)展道路。其中，核心就是建立健全民營企業(yè)的財務(wù)管理機制，這對于實現(xiàn)廊坊市民營企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

2廊坊市民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

2.1宏觀環(huán)境因素分析

2.1.1政府干預(yù)面廣

目前，民營企業(yè)在很多方面都沒有擺脫政府部門的控制。從行業(yè)進入、投資渠道、融資方式等方面政府都不同程度的干預(yù)和控制，造成政府的行政管理職能與資本經(jīng)營職能不分。

2.1.2政府扶持力度小

很多民營企業(yè)主都是白手起家，靠自身的經(jīng)濟實力維持企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，資金不足是普遍現(xiàn)象，但一直以來在政策和資金上都得不到政府的大力扶持。一旦遇到經(jīng)營不善，資金鏈斷裂，很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.1.3投融資體制不健全

大部分民營企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險偏大、管理水平不適應(yīng)市場發(fā)展、又缺乏銀行貸款的抵押物等，這些原因都造成了民營企業(yè)的投融資主體單一，得不到足夠的資金支持，最終影響了民營企業(yè)的擴大化和全球化發(fā)展。而且投融資渠道過于狹窄，不能有效利用資本市場來融通資金。

2.2微觀環(huán)境因素分析

2.2.1管理人員財務(wù)管理意識淡薄

對于多數(shù)民營企業(yè)，受成本、規(guī)模和人才資源等方面的限制，都沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，多由老板娘任出納掌握財政大權(quán)，只聘一個記賬員記賬。會計機構(gòu)不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理機制的缺失。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，權(quán)責(zé)不分，多造成財務(wù)管理混亂。

2.2.2財務(wù)管理流程缺失

廊坊市的民營企業(yè)多由個體私營經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來，從成立之初就沒有建立規(guī)范的企業(yè)管理流程。大多數(shù)為家族式的管理模式，這種模式僅適用于小企業(yè)的形式，等企業(yè)發(fā)展壯大后，落后的模式就會影響企業(yè)對市場的反映程度，容易喪失很多市場機會。

2.2.3短期利益與長遠利益相矛盾

據(jù)調(diào)查，廊坊市大多數(shù)民營企業(yè)主的學(xué)歷層次較低，大專以上學(xué)歷的占比不足15%，基于本身認識上的局限，容易在企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)盲目投資、經(jīng)營上投機取巧、產(chǎn)品質(zhì)量上以次充好等打破道德底線的情況。這些短期行為給企業(yè)經(jīng)營帶來了頻頻危機，更影響了企業(yè)的長遠發(fā)展利益。

2.2.4財務(wù)預(yù)警機制不健全

在廊坊市現(xiàn)有的民營企業(yè)中只有少數(shù)幾家民營大企業(yè),如新奧集團、華日家具等具有比較強的風(fēng)險識別能力，能夠?qū)︼L(fēng)險進行預(yù)警和有效的應(yīng)對。而其他中小型民營企業(yè)往往都把風(fēng)險拋之腦后，缺乏風(fēng)險意識，基本沒有建立風(fēng)險預(yù)警體系。

3廊坊市民營企業(yè)財務(wù)管理體制的建立

3.1宏觀環(huán)境的改善措施

3.1.1政府加大扶持力度

在2014年初的民企服務(wù)集中行動調(diào)度會上，政府做出決定，從2014年的1月開始到6月底，全市組織開展民企服務(wù)集中行動，幫助民企解決制約經(jīng)營發(fā)展的問題，為企業(yè)提供良好的發(fā)展軟環(huán)境。此次行動分三個階段進行：首先從全市遴選200家民企進行重點聯(lián)系服務(wù)，破除企業(yè)在土地、資金、人才等方面的制約，著力協(xié)調(diào)解決企業(yè)在發(fā)展過程中的實際困難。其次在集中服務(wù)幫扶階段，幫助企業(yè)準確把握宏觀經(jīng)濟形勢，解決企業(yè)在政策支持、融資保障、招工引才等方面遇到的實際困難，推動相關(guān)扶持政策的落實。最后總結(jié)提高階段，對幫扶活動進行梳理和分析，提出扶持企業(yè)發(fā)展的具體意見和建議。

3.1.2創(chuàng)新投融資體制

充分發(fā)揮市場對投融資活動的調(diào)節(jié)作用，鼓勵民營企業(yè)自主投資，參與到基礎(chǔ)設(shè)施、文教、衛(wèi)生、信息咨詢業(yè)等公用事業(yè)的建設(shè)中來。政府也要發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，可以利用財政政策、貨幣政策、稅收政策等手段完善投融資間接調(diào)控體系，進而間接引導(dǎo)資金流向解決資金供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的不對稱。同時轉(zhuǎn)變政府職能，提高管理效率，減輕企業(yè)負擔，依法保障民營企業(yè)經(jīng)濟利益。

3.2微觀環(huán)境的改善措施

廊坊民營企業(yè)的發(fā)展途徑，可以借鑒許多正在不斷崛起的優(yōu)秀民營企業(yè)如海爾、華為、杉杉的管理經(jīng)驗，優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，重點在以下幾個方面。

3.2.1建立科學(xué)的人力資源制度

人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一，對企業(yè)實現(xiàn)利潤和發(fā)展壯大起著舉足輕重的作用。越來越多的民營企業(yè)管理者意識到了這個問題，紛紛聘請專業(yè)機構(gòu)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源。同時，企業(yè)要選擇的應(yīng)該是與企業(yè)的價值觀、技能要求、工作態(tài)度相匹配的人。只有訓(xùn)練有素的員工，才能夠讓企業(yè)從容應(yīng)對來自外部的激烈挑戰(zhàn)。

3.2.2建立規(guī)范的財務(wù)管理流程

企業(yè)要建立規(guī)范的財務(wù)管理流程，第一，要從觀念上樹立起財務(wù)管理的意識；第二，企業(yè)的管理者要充分了解財務(wù)知識，才能利用財務(wù)知識為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，并監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營效力；第三，企業(yè)的發(fā)展水平不一樣建立的財務(wù)管理機制的繁簡程度也應(yīng)有所區(qū)別，即財務(wù)管理流程的建立要本著實用和效率兼顧的原則，使之能夠發(fā)揮最大作用。企業(yè)由小到大的發(fā)展過程，也應(yīng)該是管理制度的逐漸完善的過程。

3.2.3建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥摹⒂蓄A(yù)見性的管理，就能系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。建立與廊坊民營企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警模型，同時提高風(fēng)險預(yù)警的時效性和財務(wù)預(yù)警監(jiān)管力度，通過相互關(guān)聯(lián)的體系的建立完善，使財務(wù)預(yù)警能夠有效的發(fā)揮作用。

3.2.4健全財務(wù)管理體系的內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險、系統(tǒng)資源風(fēng)險所造成的危害，建立一整套行之有效的制度可以保證財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運行。另外，加強企業(yè)的內(nèi)部審計，也可以及時發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的不足和問題，為促進企業(yè)加強財務(wù)管理發(fā)揮積極作用。

3.2.5創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

電子商務(wù)是綜合性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要“引擎”。廊坊市的民營企業(yè)也應(yīng)該趕上經(jīng)濟發(fā)展的潮流，鼓勵有條件的企業(yè)探索電子商務(wù)模式，在智能物流、藥品流通、農(nóng)產(chǎn)品流通、跨境電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域開展新型業(yè)務(wù)。要想跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，民營企業(yè)除了建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)、物流配送、電子支付等基礎(chǔ)設(shè)施，更應(yīng)該創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息等，實現(xiàn)信息理財，為電子商務(wù)的發(fā)展提供支撐。

參考文獻：

[1] 侯為孺.淺談企業(yè)財務(wù)管理體制的建立與完善[J].財經(jīng)界,2009,(10).

[2] 王路.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].鐵路采購與物流,2011,(1).

[3] 孟慶強,劉翠君.廊坊民營經(jīng)濟發(fā)展與投融資體制創(chuàng)新研究[J].商業(yè)文化(上半月刊),2011,(3).