秦京偉

(石家莊凱普特動力傳輸機械有限責任公司,河北石家莊 052160)

論機加工設備的管理與維護

秦京偉

(石家莊凱普特動力傳輸機械有限責任公司,河北石家莊 052160)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展以及綜合國力提升為我國機加工企業(yè)的發(fā)展注入了新活力,而對機加工設備的管理與維護對于企業(yè)的未來發(fā)展具有重要影響。為了提高企業(yè)經(jīng)濟競爭力和經(jīng)濟效益,企業(yè)發(fā)展對于的經(jīng)濟效益和綜合競爭力,企業(yè)對設備管理提出了越來越高的要求。本文在對機加工設備進行概述和當前機加工設備的管理和維護存在問題的基礎上,針對性地提出機加工設備的管理與維護的建議,以期能夠提高機加工設備的管理與維護。

機加工設備 企業(yè) 管理 維護

1 機加工設備概述

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入，各行各業(yè)為了適應這種變化不斷進行自我調整與完善。而對于機加工企業(yè)而言，能否有效管理和維護機加工設備是實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的重要因素。機加工企業(yè)只有在機加工設備的管理與維護上不斷作出努力，提高管理水平，及時恰當解決企業(yè)管理中所遇到問題，正確操作機器設備，并定期對設備進行維修保養(yǎng)，提高機加工設備的機械化水平，延長設備的使用年限。同時，機加工設備運行良好對于提高產(chǎn)品的質量、保障產(chǎn)品精度、降低企業(yè)成本都都具有直接的影響。對于機加工企業(yè)來說，機加工設備是非常重要的生產(chǎn)要素，且由于當今該行業(yè)競爭異常激烈，設備管理與維護的重要性非常突出，如何利用好、管理好、保養(yǎng)好機加工設備對于提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高非常重要。

2 機加工設備在管理與維護中存在的問題

2.1 設備管理制度不完善

我國機加工企業(yè)當前普遍存在人員調動頻繁，管理班子不全不利于企業(yè)機加工設備的管理，且存在企業(yè)生產(chǎn)部門與維修管理部分分部門管理，交流溝通機制不健全，這些都使得機加工設備的管理變得非常困難，發(fā)現(xiàn)問題后也不能得以最快速度解決，影響了企業(yè)生產(chǎn)的及時性和快速性。此外企業(yè)在設備管理的維修保養(yǎng)方面也缺乏制度約束，設備檢修檔案制度缺乏，使得維修與保養(yǎng)流于形式，設備的使用年限大為降低，影響企業(yè)效率。

2.2 設備維修人員技術能力有限

當今科學技術的發(fā)展日新月異，企業(yè)發(fā)展對設備的要求也不斷提高。當前我國機加工企業(yè)的設備管理人員對于高新技術的把握沒有與時俱進，缺乏足夠的專業(yè)知識和專業(yè)技術，維修水平和維修經(jīng)驗有限，維修人員技術水平參差不齊，特別是對于高端進口數(shù)控設備、加工中心等要求維修人員缺乏對應的高技能，對企業(yè)日常生產(chǎn)造成了一定的影響。企業(yè)維修人員同時還存在職業(yè)素養(yǎng)不高、崗位責任心不強，這對機加工設備的管理都產(chǎn)生不利影響。

2.3 設備老化與保養(yǎng)不到位

當前，較大型的機加工企業(yè)一般具有比較系統(tǒng)的成套的機加工設備，基本上能夠完成機加工某一行業(yè)的需求。但是這些設備使用年限已經(jīng)較長，采用的技術與當前最先進的技術已經(jīng)存在一定的差距，難以滿足客戶的個性化和多樣化的需求，而高新技術設備價格高昂，企業(yè)對新設備的重視和投入力度不夠，設備更新速度十分緩慢，與當前日新月異的市場經(jīng)濟發(fā)展需求相差較遠，設備老化問題在機加工行業(yè)非常普遍。另外企業(yè)設備在使用過程中，普遍存在保養(yǎng)不到位、操作不規(guī)范等問題，這使得設備使用壽命受到重要影響。

2.4 設備維修費用高昂致使檢修推遲

一般來說機加工設備使用多年卻沒有進行過大修在機加工企業(yè)較為普遍。企業(yè)的機加工設備在部分固定導軌區(qū)域內工作較多，造成此處導軌磨損嚴重，而其余部位很少用，使得企業(yè)設備精度降低，但是企業(yè)維修飛揚卻非常高昂，使得企業(yè)在檢修方面再三推遲。特別是當任務較為繁重時，多時設備疲勞作業(yè)，為設備使用留下隱患。

3 做好機加工設備管理和維護的對策

3.1 制定完備的設備管理制度

機加工設備的管理與維護工作的有效展開，必須完善企業(yè)設備管理制度。在設備使用和維護過程中出現(xiàn)的問題必須及時仔細激勵，對相關負責人進行追究責任呢，降低故障發(fā)生的概率。在機加工企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)領導人大多重視企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質量、提高工作效率和能否按時交貨等問題，但是企業(yè)設備的管理與維護卻沒有引起必要的關注。企業(yè)機加工設備的管理和維護的有效性，要求企業(yè)管理職責分工明確、建立相關的設備管理機制。

3.2 規(guī)范設備操作程序

要保障機加工設備的工作年限和精度，必須正確操作設備，根據(jù)相關操作程序嚴格操作。非規(guī)范的操作方式對設備的損耗是極大的，導致機加工設備出現(xiàn)故障的可能性大幅提升。企業(yè)要嚴格制定規(guī)范操作的流程規(guī)定，對企業(yè)設備操作人員實行持證上崗，對其進行操作培訓，嚴格依照程序操作，對于違反流程操作的人員給予相應的懲處。

3.3 重視設備保養(yǎng)

機加工設備保養(yǎng)是機加工管理與維護的重要內容，企業(yè)工作人員多存在重操作輕保養(yǎng)現(xiàn)象，在設備出現(xiàn)問題時就相互推諉，影響企業(yè)生產(chǎn)的順利高效開展。企業(yè)為了要真正發(fā)揮設備作用，必須加大對機加工設備的維修和保養(yǎng)力度，提高管理人員的設備保養(yǎng)意識，科學檢修提高設備使用壽命。通常機加工設備的使用時間都有數(shù)年之久，更新周期較長，對企業(yè)設備進行保養(yǎng)能降低企業(yè)生產(chǎn)損耗，間接提高企業(yè)效益。

3.4 規(guī)范點檢設備,提高人員技術水平

設備管理和維護必須制度化和規(guī)范化，定期檢驗。加強設備維修隊伍建設，完善機構，提高設備管理和維修人員技能，定期進行行技術交流和培訓。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟利益和自身發(fā)展的同時，為了緊跟時代發(fā)展需求，必須不斷引進行業(yè)先進技術，引進高科技含量的技術設備，這些設備通常成本高昂，技術較為復雜，要求專業(yè)技術人員進行管理。

4 結語

機加工企業(yè)設備的管理與維護工作，對于提高機加工設備的使用年限，提高設備生產(chǎn)產(chǎn)品的精度保證、設備穩(wěn)定運行、減少設備損耗以及帶來的經(jīng)濟損失，節(jié)省企業(yè)資金以及落實企業(yè)管理制度等都具有非常重要的作用。只有落實企業(yè)管理制度、規(guī)范操作程序、做好設備保養(yǎng)工作、培養(yǎng)一批高水平的技術人員、明確崗位責任，才能真正做好機加工企業(yè)設備的管理與維護工作，提高企業(yè)在行業(yè)市場上的競爭力，推進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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