王俊

摘 要：近年來，隨著電力企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，電力企業(yè)的工程管理模式也以業(yè)主項(xiàng)目部管理為主，其由建設(shè)單位來進(jìn)行業(yè)主項(xiàng)目的組建，由專人負(fù)責(zé)輸變電工程的建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理和造價管理，而且各專業(yè)之間又能夠有效的保證無縫銜接，從而加快輸變電工程的快速推進(jìn)。文中從110kV輸變電工程項(xiàng)目管理的前提因素入手，對提升110kV輸變電工程項(xiàng)目管理的主要因素進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對110kV輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：輸變電工程；業(yè)主項(xiàng)目部；安全管理；質(zhì)量造價

前言

在110kV輸變電工程建設(shè)過程中，通過建立輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理制度，從而有效的實(shí)現(xiàn)了輸變電工程變電、線路和配電的有效銜接，確保了工程實(shí)施過程中，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價和技術(shù)等管理工作的相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，使各項(xiàng)管理工作得以快速的提高。

1 110kV輸變電工程項(xiàng)目管理的前提因素

1.1 組建專業(yè)水準(zhǔn)高的業(yè)主項(xiàng)目部

在組建業(yè)主項(xiàng)目部時，首先需要確保人員的合理配置，在110kV輸變電工程中，業(yè)主項(xiàng)目部需要配置專職的項(xiàng)目經(jīng)理，而且還要對于建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理等五個崗位上進(jìn)行專兼職人員的配置，在業(yè)主項(xiàng)目部總體人數(shù)上不能少于三人。其次還需要根據(jù)相關(guān)的工程建設(shè)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范要求，根據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同來對各方面的綜合資源進(jìn)行有效調(diào)動，從而在項(xiàng)目工程中，從開工至竣工的整個過程中，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行全方面的管理和控制。

1.2 制定工程管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對工作進(jìn)行分類。110kV輸變電工程可以采取項(xiàng)目經(jīng)理專人承擔(dān)，項(xiàng)目管理人員選用復(fù)合型人才，如技術(shù)、造價管理可由一人承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)有效的管理。將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需由全體業(yè)主項(xiàng)目部人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定；建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖；編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。

1.3 實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作的順暢

在110kV輸變電工程建設(shè)過程中，需要在工程建設(shè)之前做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保線路路徑、變電站選址等各項(xiàng)工作都要與城市規(guī)劃和建設(shè)相互協(xié)調(diào)，所以需要與各政府部門做好協(xié)商工作，提前做好溝通，從而對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)與地方規(guī)劃的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時在工程實(shí)施過程中，設(shè)計、施工和監(jiān)理單位還要與業(yè)主做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保切實(shí)有效的解決工程實(shí)施過程中各種問題，使工程能夠順利開展。

2 提升110kV輸變電工程項(xiàng)目管理的主要因素

2.1 提升項(xiàng)目安全控制

在輸變電工程實(shí)施過程中，安全至關(guān)重要，所以需要業(yè)主項(xiàng)目部對在項(xiàng)目管理工作中要對安全目標(biāo)進(jìn)行明確，項(xiàng)目部人員需要深入現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，通過督促現(xiàn)場監(jiān)理，來對工作方法進(jìn)行改進(jìn)，從而有效的提升業(yè)務(wù)能力，控制好現(xiàn)場的安全管理工作。而且在各項(xiàng)基建項(xiàng)目中，也需要各安全管理人員要深入到現(xiàn)場中來，通過細(xì)致的工作，從而采取必要的措施來降低現(xiàn)場安全風(fēng)險。

2.2 提升項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量是一項(xiàng)工程成敗的重要的標(biāo)志，所以作為業(yè)主項(xiàng)目部，則需要加強(qiáng)控制和監(jiān)督工程項(xiàng)目的質(zhì)量，來把承包商的質(zhì)量控制關(guān)，通過對承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，從而明確其質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系的有效性，檢查承包商的材料檢驗(yàn)和檢查制度的完善情況，對材料采購、進(jìn)場及使用過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保材料的質(zhì)量能夠得到保障。同時還要對生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)控制，不僅需要在生產(chǎn)設(shè)備的采購訂貨階段加強(qiáng)質(zhì)量控制，同時還要加強(qiáng)加工制作、組裝調(diào)試及生產(chǎn)能力保證率等多個方面的質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。無論是是承包商還是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制，都屬于工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要部分，則需要監(jiān)理人員以業(yè)主的意志來確保各項(xiàng)質(zhì)量控制措施的落實(shí)，確保監(jiān)理工作規(guī)劃和各項(xiàng)細(xì)則的具體落實(shí)和實(shí)施，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理的質(zhì)量。

2.3 提升項(xiàng)目投資控制

項(xiàng)目投資控制作為業(yè)主項(xiàng)目部工作的重要內(nèi)容之一，這就需要業(yè)主項(xiàng)目部不僅需要做好各項(xiàng)進(jìn)度款、工程變更和索賠的審核批準(zhǔn)工作，而且還要對各項(xiàng)統(tǒng)計月報進(jìn)行確診，加強(qiáng)對工程實(shí)際進(jìn)展情況的抽查，審核工程量和工程質(zhì)量，而且要求監(jiān)理人員在對合同變更及索賠要示進(jìn)行審查前需要與業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，而且要有文字作為依據(jù)。

2.4 提升項(xiàng)目進(jìn)度控制

在業(yè)主項(xiàng)目部對項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中，需要對項(xiàng)目的實(shí)施做好各項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理工作，確保工作效率的提升。對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，確保監(jiān)理工程師能夠使各項(xiàng)進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制工作細(xì)則能夠徹底的落實(shí)，必要進(jìn)可以對施工手段、施工資源、施工組及合同工期進(jìn)行必要的調(diào)整，對承包商在施工過程中存在的實(shí)際困難進(jìn)行幫助，從而加快推進(jìn)工程進(jìn)度。

3 110kV輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理分析

3.1 加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部成員的凝聚力

加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部內(nèi)部的凝聚力，將對輸變電工程的開展起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)要積極關(guān)心下屬，充分重視業(yè)主項(xiàng)目部成員反映的意見和情況。同事之間更需強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，以主人翁的姿態(tài)參與工程管理工作。

3.2 將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的理念貫穿整個管理過程

將110kV輸變電工程打造成為優(yōu)質(zhì)精品工程，是業(yè)主項(xiàng)目部工作成績的最好體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)工程除安全可靠投運(yùn)工程外，必須打造工程亮點(diǎn)。在工程開展前，業(yè)主項(xiàng)目部編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等多項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)綱領(lǐng)性文件，督促參建單位按照業(yè)主項(xiàng)目部要求變質(zhì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。保證工程可控、在控的前提下，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)工程亮點(diǎn)。在工程階段驗(yàn)收階段，業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃中的打分表格，嚴(yán)格考核參建單位的施工質(zhì)量。在工程設(shè)計、設(shè)備采購及制造、工程施工及試驗(yàn)調(diào)試等階段強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識；樹立全方位的質(zhì)量觀念，總結(jié)以前工程質(zhì)量通病，提出治理方案，落實(shí)提高施工工藝，倡導(dǎo)建設(shè)期一次成優(yōu)；強(qiáng)調(diào)工程在觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重，工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重，工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、建設(shè)與投資控制目標(biāo)并重；避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量，片面追求高檔裝修而忽視工程投資控制。

3.3 推進(jìn)工程的信息化管理

由于在工程具體實(shí)施過程中，業(yè)主項(xiàng)目部需要管理的內(nèi)容較多，而且較為分散，所以可以利用計算機(jī)來對工程進(jìn)行信息化管理，將所有報告和文件都進(jìn)行妥善保管和備份，并對其進(jìn)行分類匯總，建立各類臺賬，深入施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行充分掌握，確保管理工作的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

在110kV輸變電工程中，管理模式從傳統(tǒng)的建設(shè)方單人負(fù)責(zé)變?yōu)闃I(yè)主項(xiàng)目部管理，不僅使管理職能更加精細(xì)，而且確保了信息通道的順暢性，各專業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了無縫銜接，具有非常明顯的優(yōu)勢，充分的實(shí)現(xiàn)了業(yè)主項(xiàng)目部的全過程管理，提升了管理工作中的主動意識，對傳統(tǒng)管理思路進(jìn)行了創(chuàng)新，有效的提升了管理水平，確保輸變電工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

參考文獻(xiàn)

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