陳紀(jì)英
清華同方股份有限公司(以下簡稱同方股份)今年17歲,但它似乎已經(jīng)有點(diǎn)“老”了。
“同方目前有一個(gè)‘三無現(xiàn)狀:穩(wěn)定無憂、創(chuàng)新無序、增長無力。”在2014年1月底的年度工作動(dòng)員會(huì)上,同方股份董事長陸致成總結(jié)道:“公司家大業(yè)大,但部門的效率不高。”
甚至面對《中國新聞周刊》,陸致成認(rèn)為自己的表現(xiàn)剛剛及格:60.5分。盡管把一個(gè)企業(yè)從無到有,打造成凈資產(chǎn)接近107億、營收接近230億的上市公司,并不是一件容易的事?!斑@么多年,同方也有自己好的訴求和愿景,我們也確實(shí)按照這個(gè)思路在走。但是知識分子有天生的弱點(diǎn),做事情不夠堅(jiān)決,力度不夠大,手不夠狠,執(zhí)行力不夠強(qiáng),你有很多好的思想,但是好的思想是要一層一層去執(zhí)行?!彼f。
從某種程度來講,同方股份的境遇也頗有代表性:作為一家國企,它要承擔(dān)許多“國家使命”;而作為上市公司,它又天然地要追求業(yè)績回報(bào)?,F(xiàn)實(shí)中,這兩個(gè)目標(biāo)時(shí)有偏差,“有時(shí)候承擔(dān)使命是要有代價(jià)的,沖鋒陷陣是要死人的”,陸致成說。代價(jià)之一就是短期利潤不好,一些追求短期回報(bào)的股民并不買賬。
2014年7月,同方股份在滬市A股的股價(jià)仍在中低位徘徊。這種情況已持續(xù)一年。
雖然最近四五年,同方股份的營收規(guī)模依然保持增長,但在《財(cái)富》(中文版)的“中國500強(qiáng)”排行榜中,其名次在下滑:2010年,名列第164 名;2011年,滑至第184名;2012年,第199名,2013年,已跌至204名。
陸致成自己也有點(diǎn)不滿?!跋啾扔谕焦煞莸陌賰|凈資產(chǎn),凈利潤應(yīng)該提升到10億至15億?!彼麑Α吨袊侣勚芸氛f,“但我們目前的凈利潤只有六七億。”
“拼命,但不賺錢”,陸致成說。
此外,作為上市公司的同方股份,其孵化器的定位也讓一些分析人士覺得看不懂。孵化器的定位意味著業(yè)務(wù)的龐雜。但是多元化的業(yè)務(wù),有時(shí)候不利于在資本市場講述一個(gè)清晰明朗的故事。
在同方股份官方宣傳冊上,其業(yè)務(wù)被歸結(jié)為五大板塊:信息產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、安防產(chǎn)業(yè)、同方科技園,投資發(fā)展;在五大板塊內(nèi)部,還有二三十項(xiàng)細(xì)分業(yè)務(wù);同方股份控股參股公司多達(dá)200余家,其營收規(guī)模大小不一。有些公司只有不到20人,可能只有幾千萬收入、幾百萬利潤。
但讓同方股份有危機(jī)感的還有另一個(gè)跡象——當(dāng)公司想要開拓新業(yè)務(wù)時(shí),有時(shí)找不到適合做事的人。今年6月,同方股份的17歲生日會(huì)上,一位高管環(huán)顧了一圈,發(fā)現(xiàn)站在臺上的“都是老戰(zhàn)士”。他又補(bǔ)充說:“年齡等于經(jīng)驗(yàn)的積累,等于智慧的積累,但是也等于僵化和保守?!?/p>
“老戰(zhàn)士”很多都是知識分子出身。一位同方高管這樣解釋:“清華出身的知識分子很務(wù)實(shí),但往壞了說,就是稍顯笨拙。”
比如,知識分子多少有點(diǎn)不善于營銷,在針對個(gè)人用戶的消費(fèi)電子領(lǐng)域,這塊短板突出。 以計(jì)算機(jī)領(lǐng)域?yàn)槔?,?004年的國內(nèi)家用PC市場上,同方臺式PC曾在國產(chǎn)品牌中位居亞軍。但是,在筆記本時(shí)代到來后,其影響力和市場份額都降下來了。
董事長陸致成并不回避上述問題。接受《中國新聞周刊》采訪那天,他穿著樣式保守的深色西服,領(lǐng)帶打得一絲不茍。他的愛好是種菜和唱草原歌曲,他的辦公室擺放著古色古香的木質(zhì)雕塑,一面墻上掛著草書作品:“杏花疏影里,吹笛到天明。”至今,他的名片上還印著“教授”的頭銜。
但陸致成也有著知識分子的坦率,并不善于“打太極”,他向《中國新聞周刊》承認(rèn),17年的同方,也有一些其他老企業(yè)的通病,他用了一串形容詞描述這個(gè)問題:“它也會(huì)故步自封,它也會(huì)僵化”。
在陸致成看來,這一切都與同方股份的“基因”息息相關(guān)。
從同方股份所在的同方科技大廈到清華大學(xué),只有不到三公里。用清華大學(xué)的科研力量,配合一家上市公司的融資能力,使得高校科研成果迅速轉(zhuǎn)化成市場生產(chǎn)力——“科技成果產(chǎn)業(yè)化”——正是清華大學(xué)成立同方股份的初衷。因此,同方股份成立時(shí)高喊的口號是:“技術(shù)+資本”。
同方股份的主要經(jīng)營方式是孵化器:先發(fā)現(xiàn)一個(gè)有市場價(jià)值的核心技術(shù),將之培育成一個(gè)企業(yè),然后是拿資金去推動(dòng)它發(fā)展,把小企業(yè)壯大成大企業(yè),最后通過資本平臺運(yùn)作,推動(dòng)它成為上市公司。
樣本之一是同方威視技術(shù)股份有限公司(以下簡稱同方威視)。1991年,清華大學(xué)開始研究數(shù)字輻射成像技術(shù),4年之后,清華工程物理系、核研院及物理系研制出了第一臺集裝箱檢查實(shí)驗(yàn)樣機(jī)。1997年,同方股份成立,這一技術(shù)便進(jìn)入同方股份孵化。
如今,同方威視已是一家全球知名安檢解決方案和產(chǎn)品的供應(yīng)商,占全球市場份額的四分之一以上,它的客戶包括2007年巴西泛美運(yùn)動(dòng)會(huì)、2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2009年國慶六十周年慶典、2010年上海世博會(huì)等,正在舉行的巴西世界杯,12個(gè)賽場中9個(gè)賽場采用的是同方威視的安保設(shè)備。
不過,當(dāng)初和清華大學(xué)一對一的孵化模式似乎已經(jīng)不合時(shí)宜。現(xiàn)在同方股份的孵化項(xiàng)目并不僅僅來自于清華大學(xué)。陸致成說,在選擇孵化項(xiàng)目方面,目前同方股份的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè):是否關(guān)系到國計(jì)民生領(lǐng)域;是否有市場;是否跟同方目前的主營業(yè)務(wù)適配。
而且,進(jìn)入新業(yè)務(wù)的方式也不一定拘泥于孵化。“中國人老愛沒命往前跑,”一位在同方股份工作頗有些年頭的高管對《中國新聞周刊》說,“中國市場競爭太激烈,所以碰到合適的技術(shù),應(yīng)該優(yōu)先選擇兼并收購,不得已的時(shí)候再自己培養(yǎng)。”
同方“基因”中還有更重要的一抹色彩:國家使命。
同方科技大廈的一樓展廳就像一個(gè)“愛國主義教育基地”。寬大的紅色展板上寫著“提供科技強(qiáng)國源動(dòng)力”,顯眼位置擺放著江澤民、胡錦濤、吳儀等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的視察照片。陸致成常常把“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”“使命”“責(zé)任”掛在嘴邊,甚至連同方推出的全國產(chǎn)安全電腦,也起名叫“龍芯”。
即便同方威視,一定意義上也是承擔(dān)“國家使命”的產(chǎn)物。
同方最初投資威視項(xiàng)目時(shí),時(shí)任國務(wù)院總理朱镕基正在力抓海關(guān)走私。中國政府曾有意從美國廠商訂貨,但偏偏趕上中國駐南斯拉夫大使館被炸,同方威視于是作為替代方案,走上前臺。
陸致成回憶,他曾陪時(shí)任國務(wù)委員的吳儀去北京海關(guān)視察,不巧海關(guān)剛剛停過電,設(shè)備無法運(yùn)行。陸致成多少有點(diǎn)不安,但吳儀安慰他:“科研問題經(jīng)常這樣,我相信你們能搞出來?!睍r(shí)任副總理的李嵐清也多次過問這個(gè)項(xiàng)目。
棱鏡門事件后,中國對信息安全日益重視。在信息產(chǎn)業(yè)布局多年的同方股份認(rèn)為,“同方要承擔(dān)這種國家使命”。龍芯電腦便是在這個(gè)背景下推出的真正意義上的全國產(chǎn)安全電腦,完全架構(gòu)于中國的自主技術(shù),軟硬件全部來自國產(chǎn)品牌。
這種“國家使命”給同方股份帶來了益處。比如,剛剛過去的6月,中央政府采購了4萬臺個(gè)人電腦,同方中標(biāo)了3.5萬臺。但與此同時(shí),同方股份也付出了代價(jià),最明顯的,是其短期利潤不高,作為一家上市公司,2013年,其營收接近230億,但是利潤只有6.77億元。
“同方追求的是國家的戰(zhàn)略,市場的需求,技術(shù)的發(fā)展,”一位同方股份高管告訴《中國新聞周刊》,但在一定程度上,“國家使命”與“市場需求”存在偏差。
謀變從去年開始。
2013年1月,同方股份以14億元收購壹人壹本的全部股權(quán)。這被視為是同方股份大力介入個(gè)人電子消費(fèi)領(lǐng)域的重大舉措。
有分析人士并不看好這次并購。首先,同方股份的收購價(jià)比壹人壹本未經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)賬面凈額高出4倍還多;其次,在臺式機(jī)時(shí)代,同方個(gè)人電腦的品牌和影響力都很高,但在筆記本電腦時(shí)代,同方股份的影響力幾乎消失了,在這個(gè)時(shí)機(jī),花如此高的代價(jià)收購一個(gè)市場份額與影響力并不高的公司,能否為公司的前途帶來轉(zhuǎn)機(jī),無法確定。
但陸致成說,“為什么筆記本時(shí)代同方落下來?因?yàn)槲覀兊腜C時(shí)代,是人家給方案,我們做機(jī)器,我們只是一個(gè)運(yùn)營,而不是真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)?!彼f他看中了壹人壹本強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力與銷售團(tuán)隊(duì),而后者正是同方團(tuán)隊(duì)缺乏的?!耙既艘急镜氖謾C(jī)賣得比蘋果手機(jī)還貴,我只要能經(jīng)營得不賠錢,把能力培養(yǎng)了,就OK了。”
而另一位同方股份高管則認(rèn)為,收購壹人壹本,可以彌補(bǔ)同方股份在個(gè)人電子消費(fèi)品領(lǐng)域的短板,同時(shí)通過智能終端,布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。關(guān)于這件事,同方股份總裁范新在一次采訪中問幾位記者:“要是同方推出手機(jī),你們怎么看?”話還沒說完,一片笑聲。范新也笑了:“我一說你們就笑了,同方?jīng)]這個(gè)基因,要是做個(gè)手機(jī)就怪怪的?!?/p>
不過范新本人就是壹人壹本的用戶,在評價(jià)這次收購決策時(shí),他說:“試試吧?!?/p>
今年6月,同方股份又推出了電視盒子云罐,正式進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域這個(gè)競爭異常激烈的市場。
這算同方股份的轉(zhuǎn)型嗎?陸致成的回答是:“我覺得對同方還談不上轉(zhuǎn)型。17年啦,同方主要的精力放在了自主核心技術(shù)的轉(zhuǎn)化和發(fā)展方面,所以從這個(gè)意義上來講我們沒有轉(zhuǎn)型?!?/p>
但是順應(yīng)時(shí)代潮流,同方從未停止過調(diào)整?!皬哪撤N意義上來講,同方也可以說是轉(zhuǎn)型或者調(diào)整,比如云罐這個(gè)產(chǎn)品的推出,它的思維方式,它的經(jīng)營理念,它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)理念,都有很大變化。”陸致成說。
云罐全部網(wǎng)上銷售以及預(yù)售模式,都屬于典型的互聯(lián)網(wǎng)“玩法”,而陸致成至今還不用微信?!斑@個(gè)產(chǎn)品就必須讓年輕人負(fù)責(zé),我是不行?!标懼鲁捎悬c(diǎn)自嘲地說,他特意強(qiáng)調(diào)云罐的團(tuán)隊(duì)都在35歲以下。
為了鼓勵(lì)更多年輕人上位,同方股份建立人才激勵(lì)機(jī)制。只要不越過“國有資產(chǎn)流失”的紅線,同方股份鼓勵(lì)每個(gè)子公司確保有10%~20%的骨干持股,薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán),也下放到各個(gè)子公司。陸致成給出的政策是:“能給的我們都給?!?/p>
同方股份還規(guī)定,公司總部及主要子公司,至少任命一名35歲以下的總經(jīng)理助理級別以上的高管。
不過,這項(xiàng)政策落實(shí)得不算好?!傲?xí)慣了,就覺得35歲以下的年輕人,沒有看得上的,沒有可以擱到那么高位置上的?!标懼鲁烧f,“是不是因?yàn)槠綍r(shí)你就沒給這些年輕人發(fā)揮才華的機(jī)會(huì)呢?!”
因此,包括陸致成在內(nèi)的同方股份董事長、總裁、黨委書記三人,又增加了一項(xiàng)額外任務(wù):每個(gè)月跟自己選定的35歲以下的員工開半天會(huì),“我們特別希望發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才,給他們機(jī)會(huì)?!?/p>
同方股份也在安排一些年輕干部的換崗交流,但成效不大。一位同方股份高管說:“這件事也挺不好做的,以前我們沒有這樣的機(jī)制。第一我們沒有交換的習(xí)慣,第二同方專業(yè)性很強(qiáng),讓一個(gè)銷售電腦的換崗去搞環(huán)保,他也不懂?!?/p>
明年,同方股份將迎來18歲“成人禮”,同方股份上下都期待屆時(shí)能交上一份優(yōu)秀的答卷。而陸致成此前的目標(biāo)是,到2016年,將同方股份打造成市值為一千億的公司?!拔覀円l(fā)展百年老店,”他躊躇滿志,不過轉(zhuǎn)而又謹(jǐn)慎地補(bǔ)充,“但現(xiàn)在還是先要把事做好。至于千億市值的目標(biāo),有各種機(jī)遇,也不能強(qiáng)求?!?