摘要：基于系統(tǒng)調(diào)控思想，知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)是在知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同工作體系基礎(chǔ)上形成的一個有序系統(tǒng)。該系統(tǒng)由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理體系、創(chuàng)新合作伙伴的配合、知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則體系、組織機構(gòu)、領(lǐng)導等多種系統(tǒng)要素構(gòu)成。其調(diào)控策略可通過“創(chuàng)造條件，推動變革，引導演化，有序調(diào)控”的干預策略，促進知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)形成，并不斷對其優(yōu)化完善，促進演化發(fā)展。相應的協(xié)同管理對策包括協(xié)同管理策略、協(xié)同管理措施、知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)適應性提升措施等。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；協(xié)同管理；系統(tǒng)調(diào)控思想；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

一、 系統(tǒng)調(diào)控思想概述

系統(tǒng)調(diào)控思想是在一般系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，融合復雜系統(tǒng)、自組織理論、涌現(xiàn)理論等相關(guān)理論，由系統(tǒng)論研究學者基于本體論思維提煉出的一種系統(tǒng)控制及整體管理思想。作為一種管理策略，系統(tǒng)調(diào)控思想體現(xiàn)了遵循系統(tǒng)本身發(fā)展規(guī)律，適度調(diào)控與干預，既重視系統(tǒng)本身演化發(fā)展，又重視系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，不斷促進系統(tǒng)整體發(fā)展的控制及管理思想，因而可以用作系統(tǒng)變革與完善的理論依據(jù)和參照。作為系統(tǒng)生成及發(fā)展內(nèi)在機制和機理，系統(tǒng)調(diào)控思想揭示了作為整體的系統(tǒng)本身生成、發(fā)展內(nèi)在機制、發(fā)展方向等一般規(guī)律，特別在解釋社會系統(tǒng)、由人參與的系統(tǒng)（人作為系統(tǒng)重要構(gòu)成要素的系統(tǒng)）等特定系統(tǒng)生成及演化方面有獨到之處。系統(tǒng)調(diào)控思想具有濃厚的本體論意蘊和東方系統(tǒng)思想，較好克服了一些管理理論"只見樹木不見森林"的弊端，是一種功能性較強的系統(tǒng)方法論。

系統(tǒng)調(diào)控思想借鑒了一般系統(tǒng)思想與復雜系統(tǒng)中自組織、復雜性等理論，基于理論演繹得出系統(tǒng)調(diào)控策略和調(diào)控機制，為管理實踐中提供了一個重視整體，從系統(tǒng)整體切入的管理干預思路與策略集合。如圖1所示。

二、 基于系統(tǒng)調(diào)控思想的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理

1. 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理概述。管理學理論庫藏中不乏豐富的協(xié)同管理思想，如安索夫在其《公司戰(zhàn)略》一書中提出的作為戰(zhàn)略作用機制的協(xié)同效應，Anderson和Lee提出的“協(xié)同供應鏈”等。從協(xié)同學、系統(tǒng)論的視角來看，作為一種具體領(lǐng)域的協(xié)同管理，開放式創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理是指參與開放式創(chuàng)新的企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)合作過程中，為了實現(xiàn)特定研究進展或?qū)崿F(xiàn)有效創(chuàng)新，所進行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。由于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域本身的復雜性、多環(huán)節(jié)性，開放式創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用等環(huán)節(jié)均一定程度上需要協(xié)同管理。從具體過程來看，為提高整體研發(fā)能力和競爭勢力，實現(xiàn)整體利益最大化，首先需使得開放式創(chuàng)新中參與創(chuàng)新企業(yè)之間形成利益共享、風險分擔、共贏與和諧的氛圍。其次需要建立共同的知識產(chǎn)權(quán)愿景，再次需要信息的適度共享，構(gòu)建協(xié)同管理機制，并加強過程控制等。

2. 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)及其要素。

（1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理體系。包含知識產(chǎn)權(quán)制度、知識產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導、流程、人員、經(jīng)費等的“六有”：有領(lǐng)導分管、有組織機構(gòu)、有管理制度、有工作人員、有專項經(jīng)費、有知識產(chǎn)權(quán)申請。該“六有”是企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)，缺少這“六有”，很多知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)無法開展。

（2）合意創(chuàng)新合作伙伴的配合。在知識產(chǎn)權(quán)愿景的感召、吸引下，具有勝任力的合意創(chuàng)新伙伴積極配合是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素之一。

（3）協(xié)商基礎(chǔ)上創(chuàng)制的組織間知識產(chǎn)權(quán)合作規(guī)則。組織間知識產(chǎn)權(quán)合作涉及投入、歸屬、共享、轉(zhuǎn)讓和許可、保護和傳播等多方面的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則問題。創(chuàng)新各方需要在協(xié)商基礎(chǔ)上創(chuàng)制既滿足包括知識產(chǎn)權(quán)法、競爭法在內(nèi)各種法律要求，又能符合各方實際情況的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則。在實踐中，合作雙方基于各種關(guān)系，在法律框架下，就知識產(chǎn)權(quán)投入、歸屬、共享、轉(zhuǎn)讓和許可、保護和傳播等有一定的協(xié)商余地。

（4）有關(guān)研發(fā)人員、管理人員參與及相應的組織機構(gòu)。無論專門成立協(xié)同管理機構(gòu)還是或由其他部門代辦具體事務(wù)，有關(guān)人員參與及組織機構(gòu)的形成是整個協(xié)同管理工作開展的基礎(chǔ)和平臺，是知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)的重要要素之一。

（5）目標體系及其實施方案。包括知識產(chǎn)權(quán)愿景、總體協(xié)同目標、階段協(xié)同目標等在內(nèi)的目標體系是協(xié)同管理系統(tǒng)重要構(gòu)成要素。當然各種目標順利實施，還需要具體的實施方案。

（6）項目負責人的領(lǐng)導。即該協(xié)同系統(tǒng)需要有組織、有領(lǐng)導、有管理、有制度、有體系、有規(guī)章、有規(guī)劃。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作基礎(chǔ)體系成型后，還應根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用等方面規(guī)律，調(diào)整管理重點與優(yōu)化管理方式，促進知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)不斷完善與優(yōu)化。

3. 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)的管理調(diào)控?；谙到y(tǒng)調(diào)控思想，不難理解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的內(nèi)在邏輯及依據(jù)。在企業(yè)總體知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)各個要素、各個環(huán)節(jié)相互配合，不斷完善與優(yōu)化，從而促進了協(xié)同決策的科學性、可持續(xù)性。當然協(xié)同系統(tǒng)作用及功能的發(fā)揮，不僅需要建構(gòu)，還需注重系統(tǒng)演化。所謂建構(gòu)是指企業(yè)為彌補由于市場經(jīng)濟中的對經(jīng)濟合作效率低下的不足，可以充分利用了現(xiàn)有制度的引導、鼓勵作用，在法律框架下發(fā)揮創(chuàng)造性，通過合同契約，長期合作關(guān)系等手段，發(fā)揮各種協(xié)調(diào)機制作用，利用知識產(chǎn)權(quán)運行的規(guī)律，構(gòu)造人造的特定系統(tǒng)，主動去建構(gòu)。所謂注重系統(tǒng)演化，是在進行建構(gòu)的同時，在管理過程中，需要遵循系統(tǒng)運行規(guī)律，注重系統(tǒng)演化及其適當引導。即不僅關(guān)注單次合作的機制優(yōu)化，又要重視長期的能力培養(yǎng)。

4. 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理策略。

（1）以系統(tǒng)調(diào)控論作為協(xié)同管理的理論依據(jù)及實施切入口。知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同工作涉及到認知、策略等眾多方面，體系繁雜。系統(tǒng)調(diào)控視角提供了從整體把握、整體干預與調(diào)控的管理思想和方法，能有效化繁為簡，屏蔽掉具體細節(jié)的干擾，讓管理者能找到達到“牽一發(fā)動全身”關(guān)鍵變量、序變量。系統(tǒng)調(diào)控論也為整體協(xié)同管理提供了努力方向和參照標準。

（2）以優(yōu)化完善與引導發(fā)展相結(jié)合作為知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同能力培養(yǎng)的策略?？紤]到一般系統(tǒng)原理及復雜系統(tǒng)自組織、涌現(xiàn)等客觀規(guī)律，知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同能力培養(yǎng)既需要遵循一般系統(tǒng)運行的規(guī)律，以優(yōu)化發(fā)展為對策；又要兼顧到知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)的復雜性、自組織性及演化性，以引導發(fā)展為主要應對之策。

（3）重視企業(yè)總體戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理中的作用。企業(yè)總體戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等上位戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理整體工作，對知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同策略有重要指導和保障作用。完善、清晰的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以與企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略形成互動、耦合關(guān)系，促進協(xié)同策略的實施。

（4）以“創(chuàng)造條件，推動變革，引導演化，有序調(diào)控”作為知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理實施策略。

在知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理實施過程中，通過增加人員、資金的投入，制定相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)制度，搭建知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)等，促進知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同基礎(chǔ)體系成型，并不斷完善協(xié)同系統(tǒng)基礎(chǔ)、促進各個子系統(tǒng)作用發(fā)揮，進而發(fā)揮協(xié)同整體作用和功能發(fā)揮。同時應創(chuàng)造條件為知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)正向突變、自組織創(chuàng)造基礎(chǔ)，促進協(xié)同功能及更高層級的能力生成與完善。在不斷優(yōu)化完善基礎(chǔ)協(xié)同體系基礎(chǔ)上，涵養(yǎng)內(nèi)外部變革力量，匯集共識，促進變革；在此過程中應注意有序調(diào)控，即遵循復雜系統(tǒng)自身生成與發(fā)展規(guī)律，適度、適時進行干預與調(diào)控。知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)本身的復雜性并不排斥外部的干預與引導。合作各方在意思自治、互利共贏、長期合作、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)戰(zhàn)略和規(guī)則，遵循協(xié)同系統(tǒng)建構(gòu)、優(yōu)化及演化規(guī)律，可適當加以控制和引導，促進協(xié)同系統(tǒng)整體向預訂目標邁進。

（5）既重視系統(tǒng)本身優(yōu)化完善，又兼顧進一步的協(xié)同能力培育及提升。在實踐中既要重視短期任務(wù)型工作，又要兼顧到長期的協(xié)同能力培育。開放式創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理問題首先是構(gòu)建協(xié)同系統(tǒng)，其次是在協(xié)同系統(tǒng)基礎(chǔ)上促進能力形成，并進一步增強協(xié)同能力。

5. 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理框架?；谙到y(tǒng)調(diào)控思想，本研究以系統(tǒng)形成、發(fā)展及演化規(guī)律為內(nèi)在邏輯，以知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)形成及發(fā)展中主體管理策略為關(guān)注點，提出一個更具操作性的開放式創(chuàng)新中組織間知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理框架模型，如圖2所示。

開放式創(chuàng)新中組織間知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理架構(gòu)包括完善知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系、促進知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同內(nèi)在機制形成、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引導與推進以及知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)演化路徑優(yōu)化等幾個方面。下面逐個介紹。

（1）健全知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系。知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系是開展相關(guān)管理工作、實現(xiàn)組織間知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同的基礎(chǔ)。通過加強知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同決策與領(lǐng)導、完善協(xié)同組織機構(gòu)、完善知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同制度、充實相關(guān)人力資源、構(gòu)建信息與檔案系統(tǒng)等工作，可有利于協(xié)同要素完整，促進協(xié)同工作體系健全。健全知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系對促進知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利發(fā)生、知識產(chǎn)權(quán)保護及應用，提升知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理總體水平有重要意義。該工作背后的系統(tǒng)調(diào)控機理是促進協(xié)同系統(tǒng)形成，為使得各種激勵機制和約束機制發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)，對協(xié)同系統(tǒng)進行涵養(yǎng)、維護工作，相應地需要創(chuàng)造條件等管理措施的配套。

（2）促進知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同內(nèi)在機制形成。各種內(nèi)在機制的形成，能創(chuàng)造良好的知識產(chǎn)權(quán)氛圍，發(fā)揮相關(guān)管理人員、法律人員、研發(fā)人員等的主觀能動性，在合作各方制定的協(xié)同戰(zhàn)略的行動指南指導下，共同為合意的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用努力。各種內(nèi)在由硬制度、軟制度共同構(gòu)建的激勵機制和約束機制為有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用提供良好的土壤，有利于實現(xiàn)合作各方知識產(chǎn)權(quán)多中心自主管理、自組織，促進整體協(xié)同管理有序發(fā)展、實現(xiàn)功能涌現(xiàn)、權(quán)力發(fā)生及相應能力生成與提升。從結(jié)果層面來說，內(nèi)在機制主要包括三個層面：第一個層面，有關(guān)知識、知識產(chǎn)權(quán)的客體保護與運用機制；相關(guān)的保護機制、運用機制是知識、信息等客體價值實現(xiàn)與排他性利用的保障；第二個層面，有關(guān)參與人員的激勵、約束機制。第三個層面，整體層面"競爭-合作-協(xié)調(diào)"運行機制。作為一個開放的系統(tǒng)，知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)通過整體自組織作用的發(fā)揮，在外力干預及自發(fā)作用二者共同作用下，形成有序結(jié)構(gòu)，整體功能上實現(xiàn)涌現(xiàn)及能力形成。

從手段與過程角度來看，可以把各種協(xié)調(diào)機制分為法律協(xié)調(diào)機制，管理協(xié)調(diào)機制及社會協(xié)調(diào)機制。法律協(xié)調(diào)機制是眾多協(xié)調(diào)機制中最基礎(chǔ)、最重要的協(xié)調(diào)的作用，具有嚴肅性、強制性等特點。法律協(xié)調(diào)機制的主要途徑是通過合同的設(shè)計和執(zhí)行來實現(xiàn)。由于法律協(xié)調(diào)機制對于知識創(chuàng)造中利益協(xié)調(diào)本身存在不足，因此在法律合同條款的指導下，通過管理協(xié)調(diào)機制的彌補，如可以建立有序的私有知識貢獻機制，建立有序的共有知識的吸收機制，其協(xié)調(diào)過程通常包括界定范圍，成立監(jiān)督管理委員會，組建合作研發(fā)團隊，重新設(shè)計和實施等步驟。管理協(xié)調(diào)機制涉及大量組織、計劃、控制、領(lǐng)導工作，如界定創(chuàng)新組織形式及知識產(chǎn)權(quán)情況、成立監(jiān)督委員會、組織創(chuàng)新合作研發(fā)團隊、合作過程的設(shè)計、具體過程的實施等。所謂社會協(xié)調(diào)機制，是指在成員共享過程中，利用相互的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對成員之間的利益與分配過程進行動態(tài)的協(xié)調(diào)過程。這種協(xié)調(diào)可通過限制性進入、宏觀文化、集體懲罰、聲譽等機制來實施。社會協(xié)調(diào)機制具有非正式性、協(xié)調(diào)的靈活性、協(xié)調(diào)的低成本等特征。法律、管理、社會協(xié)調(diào)機制等三種機制是對知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)進行協(xié)同的不可缺少的機制，每種機制都有自己的優(yōu)點和缺點，需要配合適用，同時利用三種機制進行協(xié)調(diào)，有利于各種機制發(fā)揮作用，促進系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。

（3）知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略的引導與推進。明確的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略可以為合作過程中協(xié)同管理工作提供指導，可以為各類型的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理具體工作提供邏輯起點和明確目標。作為企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個重要組成部分，開放式創(chuàng)新中企業(yè)組織間知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略是充分調(diào)動各種創(chuàng)新資源、發(fā)揮企業(yè)在特定領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的重要辦法，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局和創(chuàng)新績效提高有重要意義。在實務(wù)中，一些企業(yè)高瞻遠矚地制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略，在專利方面做好布局，巧用外部資源進行開放式創(chuàng)新。企業(yè)通過一次次投資推動和合作項目，可逐漸提升組織間知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同水平。

（4）演化路徑引導與優(yōu)化。路徑優(yōu)化集中反映有關(guān)主體通過學習機制、互動機制，在相對長時間內(nèi)的出現(xiàn)的一種均衡與自組織。演化路徑反映整個協(xié)同管理的定位及其變化以及創(chuàng)新成員企業(yè)根據(jù)具體情況對知識產(chǎn)權(quán)總體方向的調(diào)整。通過路徑優(yōu)化，企業(yè)能找到適合合作雙方更好的合作模式與協(xié)同管理機制，使得創(chuàng)新企業(yè)能更好駕馭開放式創(chuàng)新，更好利用知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理產(chǎn)生企業(yè)所期望的知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)演化發(fā)展有如下幾條路徑：（1）從自然合作模式向特定項目涌現(xiàn)模式；（2）從特定項目合作到長期合作演化；（3）單一模式到復雜模式演化；（4）綜合演化模式。在實務(wù)中，一些企業(yè)在合作創(chuàng)新初期，合作模式單一，通常知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和應用等模式也比較單一，如純粹的收購模式，委托開發(fā)等，隨著合作的深入，彼此之間熟悉度增加，合作契合度較高之后，有關(guān)雙方有可能會從特定項目合作到長期合作演化。

三、 結(jié)語與討論

知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理關(guān)乎合作創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新成敗和成效。條件具備的企業(yè)，特別是意圖在特定領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)先的企業(yè)，應考慮從個案式協(xié)同管理基礎(chǔ)上，完善知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同體系，建構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，促進系統(tǒng)整體作用發(fā)揮，乃至培育知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理能力，從而不僅僅能勝任單次創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理，還可以在更廣闊的范圍內(nèi)，更多開放式創(chuàng)新機會中有效開展知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理，為成功獲取、保護、運用知識產(chǎn)權(quán)，開展有效創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

本文基于系統(tǒng)調(diào)控思想，嘗試性分析了知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的理論基礎(chǔ)及管理對策。根據(jù)系統(tǒng)論、控制論對系統(tǒng)發(fā)展既要重視調(diào)控與優(yōu)化、又要重視系統(tǒng)自身動態(tài)演化、自組織的一般規(guī)律，基于系統(tǒng)調(diào)控思想，本研究提出知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的優(yōu)化完善與引導發(fā)展相結(jié)合的管理策略，即首先重視協(xié)同系統(tǒng)本身的建構(gòu)與完善優(yōu)化，其次要適度引導發(fā)展。在此基礎(chǔ)上提出了管理的具體措施。本研究所提出的協(xié)同管理框架是考察眾多實踐中有效開展知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的實踐，總結(jié)其經(jīng)驗基礎(chǔ)上，借助于系統(tǒng)論、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論所提出的。本研究框架除揭示知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理策略外，對一般的能力發(fā)生機理也應提供有益啟示。進一步研究方向包括知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)診斷，知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理能力與創(chuàng)新績效及競爭優(yōu)勢關(guān)系等。

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3. 伊戈爾·安索夫著，邵沖譯.戰(zhàn)略管理.北京：機械工業(yè)出版社，2010.

4. David Anderson， Hau Lee. Synchronized Supply Chains： The New Frontier.ASCET，1999，（6）：26.

基金項目：國家自然科學基金（項目號：71103067）；上海教委科研創(chuàng)新項目（項目號：13YS088）。

作者簡介：黃國群，華東政法大學知識產(chǎn)權(quán)學院講師、碩士生導師，浙江大學管理學博士，華東政法大學法學博士后。

收稿日期：2014-08-27。