關(guān)榮金+李明鶴

一、走出“副職是虛職”的誤區(qū)

實際工作中，有些副職干部總認為上有主官統(tǒng)攬全局，下有部門領(lǐng)導(dǎo)或工作人員細化落實，平時工作盡可以放松一些，跟著主官隨處走走，帶著部屬四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，個別副職干部甚至錯誤地認為副職是虛職，副官可以不管。這種思想認識，勢必導(dǎo)致在工作過程中出現(xiàn)崗位“空缺”的現(xiàn)象。究其原因，主要在于個別副職干部疏于自身管理，責任心不強，缺乏崗位職責意識。在一個單位、一個部門，副職干部是每一條分管戰(zhàn)線上的負責人，更是主官與部門領(lǐng)導(dǎo)或工作人員工作銜接的紐帶，一旦出現(xiàn)崗位“空缺”，就會使分管工作紊亂，從而導(dǎo)致全局工作陷于癱瘓狀態(tài)。為此，副職干部做好本職工作，就要明確自己的職責和工作范圍，強化職責意識，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成分管的工作任務(wù)，確保領(lǐng)導(dǎo)決策在有效的時間內(nèi)得以貫徹落實。

二、走出“工作太主動就會越權(quán)”的誤區(qū)

一些副職干部在任職過程中，總怕工作“太主動”會引起越權(quán)、越位之嫌。結(jié)果在處理自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作時，總是瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，給人以氣短、手軟的感覺。這樣不僅損害副職干部在群眾中的形象，更容易使分管工作效率大打折扣，導(dǎo)致分管工作在低谷中徘徊不前，嚴重制約全局工作的順利開展。事實上，工作主動是履行職責和做好本職工作的需要，越權(quán)、越位是角色不當?shù)谋憩F(xiàn)，二者之間并不存在因果關(guān)系。作為一名副職干部，在工作中首先應(yīng)該擺正自身位置，增強配角意識，確保言行不過度，不同主官“搶鏡頭”，積極主動地履行職責，充分有效地發(fā)揮職能作用。同時，要注重發(fā)揮既抓分管工作，又兼顧全局工作的角色優(yōu)勢，強化參謀意識和補位意識。所謂強化參謀意識，就是要強化多為主官當參謀、提建議的意識，為主官進行科學決策提供客觀依據(jù)。所謂強化補位意識，就是要強化為班子成員相互補位，避免工作中出現(xiàn)大的失誤的意識。特別是主官在工作中出現(xiàn)失誤時，副職更應(yīng)主動提醒，及時補位，避免工作中出現(xiàn)不應(yīng)有的損失。

三、走出“分工負責就是分享權(quán)力”的誤區(qū)

根據(jù)工作實際，副職干部一般分工負責某一方面或幾個方面的工作。但在現(xiàn)實工作中，確有一些副職干部借分管而分享權(quán)力，在自己的“自留地”里恣意妄為、自行其是，有的過分夸大分管工作的重要性；有的不顧及全局的承受能力，過分強調(diào)分管部門應(yīng)具備的條件；有的過分強調(diào)本位利益，無視整體利益，這樣，勢必導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)管理紊亂，影響部門內(nèi)部以及領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)與團結(jié)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍缺乏凝聚力和向心力，嚴重阻礙全局工作的進一步開展。為避免以上不利影響，副職干部就要樹立全局意識，強化“一盤棋”思想，主動與各部門搞好協(xié)調(diào)，盡量不牽扯主官的精力。同時，對分管工作的運作思路及工作情況要及時向主官請示匯報，這樣既便于主官及時掌握全局情況，集中精力抓大事，又能使自己在工作中少走彎路，提高工作效率。

作者單位：沈陽市糧食局辦公室

（責編/朱艷秋）endprint