文/雍洪森，王鷹·云南冶金昆明重工有限公司鍛造分公司

大型鍛件生產(chǎn)節(jié)能降耗管理淺談

文/雍洪森，王鷹·云南冶金昆明重工有限公司鍛造分公司

節(jié)能降耗是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)工作之一，企業(yè)的良性發(fā)展，效益的提高和利潤(rùn)的增長(zhǎng)與節(jié)能降耗關(guān)系密切。大力提倡企業(yè)做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)今社會(huì)的主題。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)是社會(huì)倡導(dǎo)的主流。鍛造分公司水壓機(jī)車間每年消耗上萬噸的鋼材和煤炭用于鍛件的生產(chǎn)，是典型的能源消耗大戶。因此，在日常的管理工作中，節(jié)能降耗工作顯得尤為重要。本文從水壓機(jī)車間生產(chǎn)鍛件過程的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)來談一下其對(duì)節(jié)能降耗的影響。

節(jié)能降耗管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

技術(shù)進(jìn)步及工藝改進(jìn)

技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能降耗最有效的途徑。首先，過時(shí)、陳舊、落后的生產(chǎn)設(shè)備必然造成生產(chǎn)效率的低下、能耗的增加。最典型的是水壓機(jī)車間的加熱設(shè)備，自建廠以來經(jīng)過兩次大的技改，從加熱質(zhì)量、加熱速度、節(jié)能降耗等方面都有了較大提高。到目前為止，基本跟得上國(guó)內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展水平，但還不是先進(jìn)水平，還需要在熱能方式的改進(jìn)、爐子的密封效果、爐溫均勻度的控制等方面進(jìn)行改進(jìn)。

另外，水壓機(jī)磨損嚴(yán)重，密封不嚴(yán)，高壓管道布局不合理，操作機(jī)的老化泄漏等問題，都是我們今后在節(jié)能降耗管理中重點(diǎn)思考的問題。鍛造工藝編制得合理與否，決定著材料的利用率有多少，對(duì)待一些超大件、特殊件的工藝，要求召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，明確工藝細(xì)節(jié)、工裝輔具、統(tǒng)一思路，保證一次生產(chǎn)成功，避免返修、補(bǔ)焊。

對(duì)一些數(shù)量較大的批量鍛件，盡量使用胎模成形。當(dāng)然，鋼錠的合理選用也相當(dāng)重要，根據(jù)鍛件技術(shù)要求和設(shè)備性能選用，工藝人員需要精確編制出鍛件余量，計(jì)算出鍛件實(shí)際生產(chǎn)需要的重量。例如，編制工藝時(shí)能用5t鋼錠生產(chǎn)的鍛件，就不選用5.1t的鋼錠，減少原材料的浪費(fèi)。這一環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)節(jié)能降耗工作是至關(guān)重要的，從源頭上保證了節(jié)能降耗工作的有效實(shí)施。

原材料的儲(chǔ)備及合理計(jì)劃

⑴原材料的儲(chǔ)備量。水壓機(jī)車間的原材料采購(gòu)主要由鋼錠鋼坯和原煤組成，二者數(shù)量之和有一萬余噸，但從所需采購(gòu)資金上來講鋼錠鋼坯所占比重大，每年都需幾千萬元。長(zhǎng)期以來由于企業(yè)發(fā)展等原因，總公司內(nèi)部鋼錠冶煉設(shè)施一直都不能滿足水壓機(jī)的生產(chǎn)需求，其數(shù)量和質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到鍛造分公司發(fā)展的要求。因此，鍛造分公司所需鋼材的80%～90%都需到省外市場(chǎng)上采購(gòu)，由于受資金緊缺、采購(gòu)地域遙遠(yuǎn)等諸多因素影響，鋼錠采購(gòu)到位時(shí)間快則需要十天半個(gè)月，慢的根本無法掌握，采購(gòu)計(jì)劃一直難以得到保證。生產(chǎn)上也難以按計(jì)劃組織實(shí)施，生產(chǎn)成本控制是個(gè)難題，節(jié)能降耗工作也難以落到實(shí)處。

在材料充足的情況下，鍛件生產(chǎn)可以有效利用材料和合理控制生產(chǎn)成本來組織生產(chǎn)，但由于材料的原因，生產(chǎn)任務(wù)大多變成急件來組織，有時(shí)甚至不計(jì)成本來組織，這樣一來，往往導(dǎo)致材料成本和生產(chǎn)成本居高不下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下。在日常的生產(chǎn)中，面對(duì)客戶的訂單我們首先考慮的是原材料采購(gòu)問題，尤其是近年來鍛造分公司常用的45、35、20、42CrMo、35CrMo等材料都幾乎無庫(kù)存，需根據(jù)市場(chǎng)訂單來進(jìn)行鋼錠采購(gòu)。但是，在采購(gòu)鋼錠的過程中又會(huì)遇到諸多問題，根本無法保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施及對(duì)客戶承諾的交貨期。

這種局面若得不到根本扭轉(zhuǎn)，不僅影響公司的發(fā)展，還將威脅到公司的生存。這些年來省內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢，中小型鍛件市場(chǎng)需求并未增加多少，有的甚至出現(xiàn)萎縮，而省外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，川渝地區(qū)的鍛造行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)、日新月異，貴州地區(qū)的鍛壓設(shè)備也已投產(chǎn)，還有其他省外鍛造產(chǎn)品早已打入省內(nèi)市場(chǎng)，整個(gè)鍛件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。以前是同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比質(zhì)量、比服務(wù)，現(xiàn)在是比生產(chǎn)成本控制、比價(jià)格。

現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，原材料得不到保障，首先影響交貨期，而其他廠家可以按時(shí)、高效滿足客戶需求，這樣下去，直接導(dǎo)致市場(chǎng)逐步萎縮，企業(yè)的生存將受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)務(wù)之急，我們要想方設(shè)法解決鋼錠的長(zhǎng)期保有量，按照水壓機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力和近幾年的產(chǎn)量測(cè)算，常用原材料庫(kù)存量至少應(yīng)保留1個(gè)月，即1000t左右，并且按照鋼錠規(guī)格要求從5t到10t，間隔為0.5t，都要備全。這種保有量，在總公司內(nèi)部鋼錠冶煉沒真正解決之前，應(yīng)該長(zhǎng)期保持下去。

從生產(chǎn)的角度講，這種保有量對(duì)生產(chǎn)成本的控制非常有利，鋼錠有了足夠的庫(kù)存，可從容認(rèn)真的組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)計(jì)劃組織上鋼錠可以得到有效合理的利用，鋼錠利用率可以得到明顯提高；另外可以使加熱爐連續(xù)作業(yè)，加熱設(shè)備的煤耗降低，使用壽命延長(zhǎng)，同時(shí)降低了加熱設(shè)備的維修成本。

在這種環(huán)境下大量鋼錠庫(kù)存，不能簡(jiǎn)單理解為資金的積壓，這應(yīng)該是企業(yè)資金的合理變現(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，原材料的價(jià)格處于上升趨勢(shì)，只要在采購(gòu)鋼錠的時(shí)機(jī)和節(jié)奏上把握好，資金貶值的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是很小的，把握好時(shí)機(jī)是企業(yè)可以產(chǎn)生利潤(rùn)的途徑之一，是鍛造企業(yè)良性發(fā)展的首要條件。鍛造企業(yè)的特點(diǎn)就是短平快，它需要大量的資金做短期支持，相對(duì)于其他行業(yè)來講生產(chǎn)周期短，資金周轉(zhuǎn)快，從組織生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠所需時(shí)間最快一周就能完成。

⑵生產(chǎn)的合理化安排。首先，對(duì)不同種類的鍛件合理搭配生產(chǎn)，在每天生產(chǎn)任務(wù)的安排上，應(yīng)充分考慮軸類鍛件和圈類、餅類鍛件因鍛造火次的不同，而需加熱爐臺(tái)車進(jìn)出次數(shù)的多少對(duì)加熱溫度的影響，要統(tǒng)籌兼顧，既要滿足計(jì)劃，又要方便工段工作，要在有效時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的鍛件。其次，要注意生產(chǎn)時(shí)間的連續(xù)性和均衡性，連續(xù)性是指生產(chǎn)安排要考慮加熱爐適合連續(xù)作業(yè)的特性，盡量安排加熱爐連續(xù)作業(yè)，這樣能節(jié)省加熱時(shí)間、減少煤耗，可在一定程度上避免因冷熱交替而影響加熱爐的使用壽命，也降低了加熱爐的維修成本；均衡性主要是指根據(jù)鍛件生產(chǎn)的難易程度合理安排生產(chǎn)時(shí)間，使生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間與鋼錠加熱時(shí)間盡量均衡，不相互影響，讓工段的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)順利完成，不影響第二天的連續(xù)生產(chǎn)。

操作工人的綜合素質(zhì)

水壓機(jī)的生產(chǎn)是一個(gè)全體工作人員齊心合力完成的過程，這個(gè)集體是以工段長(zhǎng)為核心指揮、其他人員積極配合來完成的。團(tuán)隊(duì)中人員綜合素質(zhì)的高低，對(duì)節(jié)能降耗工作影響很大。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，不同工段人員整體素質(zhì)的好壞僅在鍛件煤耗對(duì)比上就相差百分之十以上。當(dāng)然這個(gè)差別與個(gè)人能力的不同有關(guān)，或者與其他客觀因素有關(guān)，但是有一點(diǎn)，全體人員在工作現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作精神至關(guān)重要。

同時(shí)，這也對(duì)工段長(zhǎng)提出了很高的要求，俗話說“打鐵還需自身硬”，工段長(zhǎng)除了要有過硬的本領(lǐng)，還要有很好的領(lǐng)導(dǎo)力，要充分調(diào)動(dòng)集體中每個(gè)人員積極行動(dòng)起來，全身心地投入到工作中去。在實(shí)際工作中做得好的班組，其員工各負(fù)其責(zé)，盡心盡力，工段長(zhǎng)全盤考慮整個(gè)鍛造過程，做好算料、工裝準(zhǔn)備的工作?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作人員看到鋼錠出爐后，就要積極行動(dòng)起來，起重司機(jī)準(zhǔn)確、快速、安全地抓起鋼錠，地面人員準(zhǔn)確、果敢指揮，很快就能把熱鋼錠送到水壓機(jī)工作臺(tái)面上；而水壓機(jī)、操作機(jī)司機(jī)要準(zhǔn)確夾持鋼錠，快速進(jìn)行鍛造工序。鐵匠們都喜歡趁熱打鐵，熱鐵易成形，鍛造過程快，質(zhì)量也可以得到保證。

針對(duì)水壓機(jī)生產(chǎn)的特性，員工不但要有過硬的技能，還要有很好的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神可以彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足，可以把大家的集體智慧集中到鍛件生產(chǎn)中，使整個(gè)生產(chǎn)過程更加流暢，避免了不必要的浪費(fèi)。綜上所述，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力、打鐵本事過硬的工段長(zhǎng)加上團(tuán)隊(duì)精神好的員工就可以把鍛件生產(chǎn)任務(wù)順利完成，也就可以把節(jié)能降耗工作完完全全落到實(shí)處。

結(jié)束語(yǔ)

目前，水壓機(jī)可以鍛造的最小鋼錠重量為3.5t，最大重量為12t。在產(chǎn)品成形的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都與節(jié)能管理息息相關(guān)。當(dāng)然，本文所述的三個(gè)主要環(huán)節(jié)，是水壓機(jī)車間節(jié)能管理工作的三個(gè)重點(diǎn)，作為生產(chǎn)管理者，應(yīng)緊扣重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)。另外，還要不斷完善崗位責(zé)任制，細(xì)化考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)宣傳和教育培訓(xùn)，樹立全體員工的節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，節(jié)能降耗管理工作才能得到全方位的落實(shí)?？傊?，做好節(jié)能降耗工作是企業(yè)永恒的主旋律，需要全體員工的共同努力。

雍洪森，工程師，副經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理工作，對(duì)自由鍛設(shè)備水壓機(jī)及加熱爐的維修和改造有豐富的工作積累；對(duì)中小型自由鍛件的工藝流程和組織生產(chǎn)實(shí)施有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。