陳建賓

【摘要】我國(guó)通信監(jiān)理的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，從1994年開始通信監(jiān)理的試點(diǎn)到現(xiàn)在，不過(guò)才二十年的時(shí)間。這二十年間，通信監(jiān)理的發(fā)展隨著整個(gè)通信行業(yè)的大發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化。近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和人們認(rèn)知的提升，通信監(jiān)理工作的模式也在不斷的探索和嘗試，而“一體化監(jiān)理”這個(gè)概念的提出，也給通信監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)和挑戰(zhàn)。本文僅圍繞“一體化監(jiān)理”開展論述，主要講述了一體化監(jiān)理的定義、一體化監(jiān)理的目的、一體化監(jiān)理的特點(diǎn)、一體化監(jiān)理的優(yōu)點(diǎn)，以及一體化監(jiān)理發(fā)展的問(wèn)題及解決措施。

【關(guān)鍵詞】通信工程通信監(jiān)理一體化

一、一體化監(jiān)理的定義

一體化監(jiān)理是指立足項(xiàng)目管理的角度，充分利用項(xiàng)目總控模式，打通各個(gè)專業(yè)之間的溝通壁壘，建立規(guī)范、科學(xué)、高效的全專業(yè)監(jiān)理模式。主要是指“交換、無(wú)線（包括室內(nèi)覆蓋）、前期配套和傳輸專業(yè)的一體化”，將無(wú)線專業(yè)、前期配套專業(yè)、傳輸專業(yè)以及交換專業(yè)等工程中的監(jiān)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使工程建設(shè)具有目的性和實(shí)效性，確保工程建設(shè)能夠按時(shí)整體推進(jìn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的高效達(dá)成。

二、一體化監(jiān)理的目的

1、在老的分專業(yè)監(jiān)理模式下，不同監(jiān)理公司監(jiān)理工程的不同部分，發(fā)生狀況時(shí)，協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)多，時(shí)間長(zhǎng)，工程建設(shè)不流暢。通過(guò)一體化監(jiān)理的實(shí)施，能夠保證工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間的連續(xù)性，減少無(wú)謂的時(shí)間和資源浪費(fèi)，提高監(jiān)理工作的前瞻性、加快監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)單項(xiàng)的熟悉速度、提升各專業(yè)配合作業(yè)的效率和資源利用率，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的監(jiān)理制度和流程，提高工程整體的實(shí)施速度和工程質(zhì)量，有效降低了工程部門的管理成本。

2、按一體化監(jiān)理的方式運(yùn)作，監(jiān)理單位人員利用率比分專業(yè)的監(jiān)理有很大提高，進(jìn)而提高了監(jiān)理資源的利用率，在監(jiān)理費(fèi)用不變的情況下能更好的提高監(jiān)理單位的工作積極性，提高監(jiān)理單位人員素質(zhì)，改善監(jiān)理單位的工器具裝備，從而提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

3、自監(jiān)理引入以來(lái)，其成熟完備的項(xiàng)目管理控制手段已為保障項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。一體化監(jiān)理模式的引入，則能進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理這方面的優(yōu)勢(shì)，從全局角度進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)流程，協(xié)助實(shí)現(xiàn)工程管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

三、一體化監(jiān)理的特點(diǎn)

一體化監(jiān)理模式與傳統(tǒng)監(jiān)理模式相比，突顯出項(xiàng)目管理的科學(xué)性，有著鮮明的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、實(shí)行目標(biāo)化管理。一體化監(jiān)理以前期配套工程開工為起點(diǎn)，室內(nèi)覆蓋/直放站或無(wú)線基站開通為終點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)點(diǎn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，由目標(biāo)點(diǎn)倒推，對(duì)各專業(yè)工程工期進(jìn)行整體規(guī)劃，減少各專業(yè)交叉工序銜接時(shí)間，保證工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間的連續(xù)性，減少無(wú)謂的時(shí)間和資源浪費(fèi)，從而達(dá)到縮短整體工程工期的目的。

2、推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。一體化監(jiān)理相對(duì)于傳統(tǒng)監(jiān)理模式，打破了原有的各個(gè)專業(yè)各自為政，專業(yè)之間缺乏橫向溝通，各專業(yè)交叉工序銜接不暢，工期進(jìn)度無(wú)法得到有效保障的局面。通過(guò)實(shí)行一體化監(jiān)理，將各個(gè)專業(yè)的管理力量整合成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)項(xiàng)目總控人的協(xié)調(diào)，整合團(tuán)隊(duì)的全部資源，對(duì)照各個(gè)站點(diǎn)目標(biāo)管理規(guī)劃進(jìn)行控制，從而避免了各專業(yè)交叉工序銜接不暢的問(wèn)題。

四、一體化監(jiān)理的優(yōu)點(diǎn)

1、制定的工程計(jì)劃更科學(xué)，工程計(jì)劃的可實(shí)施性更強(qiáng)。在實(shí)行一體化監(jiān)理管理模式以后，工程計(jì)劃是由各專業(yè)共同制定的，計(jì)劃充分考慮了各相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度情況，同時(shí)各專業(yè)能針對(duì)無(wú)線的進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工力量，優(yōu)先安排緊要的任務(wù)點(diǎn)，從而使制定的工程計(jì)劃更科學(xué)，可實(shí)施性更強(qiáng)。

2、提高了工程的快速反應(yīng)處理能力，各關(guān)鍵交叉配合環(huán)節(jié)耗時(shí)明顯減少。

3、降低外在因素反對(duì)施工的風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)任務(wù)的順利達(dá)成。實(shí)行一體化監(jiān)理的管理模式，在工程實(shí)施層面，由監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)、施工單位組成一個(gè)以基站建設(shè)為中心的大團(tuán)隊(duì)。大團(tuán)隊(duì)的建立使各合作單位都能全面、準(zhǔn)確的共享工程建設(shè)的相關(guān)信息，從而制定精確的站點(diǎn)實(shí)施方案、施工計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，規(guī)避了一些因不確定因素或信息不通而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)任務(wù)的順利達(dá)成。

4、提高團(tuán)隊(duì)管理水平。實(shí)行一體化監(jiān)理的管理模式，各參建單位共同組建成一個(gè)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并引入項(xiàng)目管理的概念。這對(duì)于參與管理人員的個(gè)人素質(zhì)和管理水平都有比較高的要求。同時(shí)，通過(guò)參與一體化管理，團(tuán)隊(duì)所有參與人員都能在項(xiàng)目管理方面得到鍛煉，并在各專業(yè)間的配合過(guò)程中，提高團(tuán)隊(duì)整體管理水平。

五、一體化監(jiān)理發(fā)展的問(wèn)題及解決措施

1、建設(shè)單位工程主管管理觀念需要轉(zhuǎn)變，要經(jīng)歷管理模式的轉(zhuǎn)型。實(shí)行一體化監(jiān)理的管理模式，通信運(yùn)營(yíng)商的工程主管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)主管在思想上建立統(tǒng)一的一體化監(jiān)理的模式，這需要一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程。另外，推行一體化監(jiān)理的管理模式，統(tǒng)一制定監(jiān)理單位各專業(yè)之間的溝通方式、流程，并以一體化管理思路指導(dǎo)工作，在工程設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位在工程實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行，這都需要經(jīng)歷一個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)型。

2、對(duì)監(jiān)理單位參與人員要求較高，增加監(jiān)理單位管理壓力。實(shí)行一體化監(jiān)理的管理模式后，監(jiān)理單位管理壓力特別是監(jiān)理總控人的管理壓力增加，同時(shí)，對(duì)監(jiān)理公司參與人員特別是監(jiān)理總控人的素質(zhì)要求很高。這就增加了監(jiān)理公司管理成本和人力成本，需要建設(shè)單位在“合理價(jià)格買優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的指導(dǎo)思想下合理的調(diào)整工程監(jiān)理費(fèi)用。

3、一體化監(jiān)理在我國(guó)尚未完全推廣，截止目前，還沒(méi)有統(tǒng)一的一體化監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)，各監(jiān)理企業(yè)的一體化監(jiān)理含義及模式不盡相同。這需要各監(jiān)理企業(yè)的共同探討、摸索和總結(jié)，也需要行業(yè)主管部門從制度上給予支持和保證。

六、總結(jié)

在我國(guó)，通信工程監(jiān)理已有近二十年的發(fā)展，這二十年恰恰是我國(guó)通信行業(yè)突飛猛進(jìn)的二十年。通信監(jiān)理工作從最初的探索到成型，到相關(guān)制度的制定，是一個(gè)逐步完善和發(fā)展的過(guò)程。而一體化監(jiān)理，這個(gè)新形勢(shì)下誕生的新的監(jiān)理模式，也將隨著通信行業(yè)的發(fā)展而逐步的完善和成熟，并為通信行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！

參考文獻(xiàn)

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