張麗萍

全球價值鏈已成為當(dāng)今國際貿(mào)易有別于以往國際貿(mào)易的一個顯著特征。它的形成主要是發(fā)達(dá)國家的跨國公司為降低經(jīng)營成本而開發(fā)出的一個商業(yè)戰(zhàn)略，而服務(wù)活動則對它的形成和發(fā)展起到了重要作用。很多服務(wù)是每個特定產(chǎn)品全球價值鏈不可或缺的中間投入品，它們處于價值鏈的兩端，為發(fā)達(dá)國家的的企業(yè)，包括操控整個價值鏈的跨國公司所提供。當(dāng)前，無論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是工業(yè)生產(chǎn)都在越來越多地使用服務(wù)，特別是在制造業(yè)，由于制造企業(yè)越來越多地使用中間服務(wù)，制造活動和服務(wù)活動之間的區(qū)分已變得模糊，這種現(xiàn)象被西方學(xué)術(shù)界一些人士稱為“制造業(yè)的服務(wù)化”（SERVICIFICATION OF MANUFACTURING）。與此相適應(yīng)，在過去的十多年中，服務(wù)貿(mào)易的增長速度稍快于貨物貿(mào)易。

根據(jù)貿(mào)發(fā)會議估計，在2000-2013年期間，世界服務(wù)出口平均每年以10.4%的速度增長，因而2013年全球服務(wù)出口額達(dá)到47萬億美元，比2012年增長5.4%，占世界貿(mào)易的比重與2012年相當(dāng)，為20%左右。服務(wù)部門也吸引了很多的外商投資。根據(jù)貿(mào)發(fā)會議最近發(fā)布的《2014年世界投資報告》，在2009年至2013年期間的全球外商直接投資額中，累計有44%流入了服務(wù)業(yè)，高于流入制造業(yè)的外商直接投資（32%）。在發(fā)展中國家，2004年和2013年期間，累計有43%的外商直接投資額流入了服務(wù)業(yè)，在發(fā)達(dá)國家這一數(shù)字為52%。在非洲，以投資額計算，流入服務(wù)業(yè)的外商直接投資比重從2004年的13%上升到2013年的63%。

當(dāng)今世界服務(wù)貿(mào)易的一個重要特征是大部分服務(wù)貿(mào)易是中間服務(wù)（也可稱為“生產(chǎn)性服務(wù)”）的貿(mào)易。這些服務(wù)包括運(yùn)輸、電信、能源、金融服務(wù)以及各類商務(wù)服務(wù)（法律、財會、設(shè)計、研發(fā)、管理咨詢、信息技術(shù)及相關(guān)服務(wù)等）。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議的研究，僅運(yùn)輸、電信和金融服務(wù)就占世界服務(wù)出口的32%，而經(jīng)合組織的一份研究表明，這些服務(wù)連同其他中間服務(wù)（主要為商務(wù)服務(wù)）在經(jīng)合組織成員國之間的服務(wù)貿(mào)易中占73%，金融和電信服務(wù)則是吸引外商投資較多的部門。

服務(wù)貿(mào)易這一特征與當(dāng)今國際貿(mào)易中的全球價值鏈密不可分。從另外一個角度看，正是這些中間服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展促進(jìn)了當(dāng)今全球價值鏈的形成和發(fā)展。顯然服務(wù)是當(dāng)今全球價值鏈不可或缺的組成部分，而這在很大程度上與上文提到的制造業(yè)服務(wù)化也有密切聯(lián)系。臺灣著名商人施振榮發(fā)明的“微笑曲線”很好地說明了一個產(chǎn)品的全球價值鏈構(gòu)成。該曲線的兩端全是服務(wù)活動，它們是研發(fā)、設(shè)計、物流、金融、營銷、分銷和售后服務(wù)，只有處于曲線底部的，也是正中間的產(chǎn)品制造才不屬于“傳統(tǒng)”意義上的服務(wù)。之所以說產(chǎn)品制造不屬于傳統(tǒng)意義上的服務(wù)，是因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)品制造是為他人而為時，產(chǎn)品不屬于制造商所有，制造商根據(jù)其與產(chǎn)品所有者之間的合同生產(chǎn)產(chǎn)品時，這種產(chǎn)品制造則成為一種服務(wù)活動，被稱之為“加工服務(wù)”。在同一價值鏈中的各項生產(chǎn)和服務(wù)活動還需要用到其他服務(wù)，比如水電供應(yīng)、電信和計算機(jī)服務(wù)以及相關(guān)的專業(yè)人員服務(wù)，如法律、會計、管理咨詢等。

貿(mào)發(fā)會議的一項研究表明，雖然服務(wù)出口只占全球貨物和服務(wù)總出口的五分之一左右，但如果以貿(mào)易增加值（即以貨物出口增加值中所包含的服務(wù)活動）來進(jìn)行統(tǒng)計的話，這一數(shù)字將提高到46%，這是因?yàn)楹芏啾怀隹诘姆?wù)成為產(chǎn)品制造過程中的投入品。貿(mào)易增加值這一新的統(tǒng)計方法被認(rèn)為比傳統(tǒng)的貿(mào)易統(tǒng)計方法更能反映當(dāng)今以全球價值鏈為主要特征的國際貿(mào)易現(xiàn)實(shí)。貿(mào)發(fā)會議同一份研究還顯示，服務(wù)在發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品出口增加值中的占比大大高于發(fā)展中國家，兩者分別為50%和38%，這一方面表明發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度更高，另一方面也表明發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)為發(fā)達(dá)國家提高了出口產(chǎn)品的附加值，從而為其產(chǎn)品變得高端做出了重要貢獻(xiàn)。

參與全球價值鏈的許多服務(wù)活動屬于高附件值的服務(wù)，包括研發(fā)、設(shè)計、物流和金融服務(wù)。這一現(xiàn)象符合一特定產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的整個價值鏈?zhǔn)馨l(fā)達(dá)國家的跨國公司操控這一事實(shí)，跨國公司因而不僅從iPhone和 iPad這樣的高科技電子產(chǎn)品貿(mào)易中獲益最多，并且還從科技含量不高的產(chǎn)品貿(mào)易中獲益匪淺。以中國出口到美國的芭比娃娃為例，芭比娃娃本身不含高科技，然而在美國的芭比娃娃零售價（9.99美元）中，設(shè)計、國際國內(nèi)運(yùn)輸、營銷、批發(fā)和零售加價等服務(wù)成本占了近80%的比重。

由于特定產(chǎn)品的全球價值鏈由不同的活動或任務(wù)組成，跨國公司主要基于降低成本這一原則，將這些活動或任務(wù)在不同國家之間進(jìn)行分配，哪個國家做什么則主要取決于這個國家的勞動力是否具備執(zhí)行特定活動或任務(wù)所需的技能水平。發(fā)達(dá)國家和少數(shù)發(fā)展中國家占據(jù)了全球價值鏈的上游和下游活動，也即服務(wù)活動，是這些服務(wù)的主要供應(yīng)商或者發(fā)起外包方，而多數(shù)參與全球價值鏈的發(fā)展中國家要么是原材料供應(yīng)商，要么是產(chǎn)品制造商（包括合同加工/組裝活動）。自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，日新月異的通訊信息技術(shù)使很多原本不可跨境提供的服務(wù)成為可能，跨國公司借此利用發(fā)展中國家低成本且具一定技能的勞動力，將某些服務(wù)部門的中低端活動（如客服中心、業(yè)務(wù)流程、會計服務(wù)中的非核心部分如應(yīng)收應(yīng)付和固定資產(chǎn)帳戶、一般會計和稅務(wù)報表等）外包到這些國家，以此進(jìn)一步降低自己的經(jīng)營成本，擴(kuò)大利潤空間。這也解釋了為什么在2000年至2013年期間發(fā)展中國家的計算機(jī)和信息服務(wù)出口增長最快，占世界同類服務(wù)出口的比重從14.2%提高到30%。越來越多的發(fā)展中國家，不管是在亞洲，還是在非洲或美洲，開始加入到出口這項服務(wù)的行列，可以想象發(fā)展中國家之間的競爭將加劇。出口外包服務(wù)最早的一些發(fā)展中國家，如印度和菲律賓，已開始轉(zhuǎn)向附加值更高的外包服務(wù)（研發(fā)、財務(wù)分析、法律分析等）。

從總體上看，發(fā)展中國家除了在計算機(jī)和信息服務(wù)方面的出口能力日益提高外，貿(mào)發(fā)會議的分析還顯示，他們在出口資本和技術(shù)密集型等附加值高的服務(wù)方面能力很弱，只有個別發(fā)展中國家在一個或兩個部門成為主要的出口方，如科威特是電信服務(wù)的出口主要國，新加坡是運(yùn)輸和金融服務(wù)的主要出口國，韓國是運(yùn)輸服務(wù)的主要出口國。當(dāng)然，勞動力成本低并不是跨國公司將其經(jīng)營活動挪至發(fā)展中國家的充分條件。良好的商務(wù)環(huán)境 （包括政治社會穩(wěn)定和法治）加上具備相應(yīng)技能的人力資源才能讓一個發(fā)展中國家獲得跨國公司的青睞。現(xiàn)階段，對于全球價值鏈上的服務(wù)而言，發(fā)展中國家除了通過外包服務(wù)參與某些服務(wù)的提供外，尚未形成足夠的獨(dú)自出口能力。然而，發(fā)展中國家應(yīng)該關(guān)注提高本國的生產(chǎn)性服務(wù)水平，使其更好地服務(wù)于制造業(yè)，提高本國制造業(yè)的水平，為本國企業(yè)參與全球價值鏈，包括附加值更高的產(chǎn)品的全球價值鏈創(chuàng)造條件。▲

參考文獻(xiàn)：

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[5]Jyrki Ali-Yrkk?， Petri Rouvinen， Timo Sepp?l? & Pekka Yl?-Anttila， 《誰從全球價值鏈獲益最多？諾基亞智能手機(jī)N95的案例》（Who Captures the Global Value Chains？ Case Nokia N95 Smartphone）， 芬蘭經(jīng)濟(jì)研究院（ETLA）， 2011年2月28日.

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