張樹河

在當(dāng)前煤炭銷售形勢嚴(yán)峻，各種投資大幅壓縮，經(jīng)濟運行不穩(wěn)的情況下，神華露天礦正視困境，積極應(yīng)對煤炭售價下降、品種煤銷售量下滑等不良局面，集思廣益，采取措施，以精細(xì)化管理措施實現(xiàn)節(jié)支降耗。 因此在這樣的情況下如何完善露天煤礦汽運管理十分重要。

1 汽運宣傳工作要落實到位

露天煤礦汽運工作要認(rèn)真做好宣傳、教育工作，把黑板報推向前沿、貼近生活、貼近員工的心聲，成為安全宣傳工作的大舞臺。我公司員工以班前的黑板報為陣地，將上級的會議精神及時、準(zhǔn)確地落在黑板報上，使員工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的形勢，把握好本段的安全管理理念和生產(chǎn)契機，并聯(lián)系實際，查不足、找原因，預(yù)防各類事故的發(fā)生。針對于部分員工思想麻痹和易于模糊的安全法規(guī)、常識等都及時登落在黑板報上，來強化員工的安全意識。安全每日一題是該段班前，安全戴帽學(xué)習(xí)中不可缺少的一道“早餐”員工的安全誓詞、危險性的預(yù)先分析成為該廠班前一道亮麗的風(fēng)景線，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，打下了堅實的基礎(chǔ)。

2 汽運單位不斷完善群監(jiān)員管理辦法

露天煤礦緊抓住安全工作中的難點和重點不放松，對群監(jiān)員進行安全法規(guī)、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每名群監(jiān)員每月參加一次業(yè)余培訓(xùn)，一季度參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，并為群監(jiān)員建立了安全培訓(xùn)檔，通過舉辦安全知識培訓(xùn)，提高了群監(jiān)員隊伍的素質(zhì)。把群監(jiān)員延伸到生產(chǎn)中的每個死角，要求群監(jiān)員掛牌上崗。在生產(chǎn)過程中，對有效避免重大事故發(fā)生群監(jiān)員給予重獎，極大地調(diào)動了群監(jiān)員的工作積極性，保證了安全生產(chǎn)。

1、 轉(zhuǎn)變觀念，精抓細(xì)管。我公司要求管理人員進一步認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟運行態(tài)勢，及時掌控瞬息萬變的市場規(guī)律，努力做到“三個轉(zhuǎn)變”即：由隨意型向規(guī)范型、由粗放型向精細(xì)型、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，并加強對生產(chǎn)組織管理，合理調(diào)整布局，及時把控市場對煤質(zhì)和煤炭品種的需求，嚴(yán)格按照“四分四定”、“雙增雙減”等選采裝運措施進行煤炭品種煤的深加工和篩選 ，適應(yīng)市場變化。同時加強路局車皮和電煤銷售力度，及時同上級部門取得溝通和煤炭 運輸客戶聯(lián)系，確保大列和汽運車輛的供給和保障，以此多銷煤、銷好煤，讓每一噸煤炭都買上好價錢。

2、加強考核，管理提升。我公司針對今年以來機械故障的中斷影響，加大了考核處罰力度，并通過開展“五講五增強”和“學(xué)技能、提素質(zhì)、愛設(shè)備、做貢獻”主題教育活動，調(diào)動干部員工在增強干事創(chuàng)業(yè)的積極性和提高設(shè)備效率，減少設(shè)備故障率的攻堅戰(zhàn)中的主動性，以此實現(xiàn)年初提出的生產(chǎn)中斷影響比上年度減少30%的目標(biāo)，為此重點在干部員工加大了干部日常考核和精細(xì)化管理實施方案的推進，在各個層面形成了事事有人管，人人盡專責(zé)的良好局面，營造了一種抓執(zhí)行、促落實、創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，促進了管理的大幅度提升。

3、嚴(yán)密控制，節(jié)支降耗。由于受征地影響，剝離無法推進，造成煤炭可采資源下降，企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀，我公司及時開展了增收節(jié)支活動。在成本管理上，加強了審批程序的進一步規(guī)范，強化了現(xiàn)場小庫的日常管理，完善了三級核算體系，加大了事前預(yù)算、事中管理、事后考核的控制力度，把班組核算同員工工資掛鉤，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；在專項資金管理上，嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù)，并發(fā)揮效能監(jiān)察的作用；在節(jié)電管理上，發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)和課題研究的作用，努力采用新工藝、新設(shè)備，尤其是實行躲峰填谷作業(yè)，把電價調(diào)整到合理區(qū)間；在節(jié)油管理上采取嚴(yán)密防范和采用縮短運距、減少二次倒運等措施，實現(xiàn)油耗的下降；在增收創(chuàng)效上，采取“三增一降”和爆破新工藝措施，增加煤炭塊率和品種煤的質(zhì)量，以此實現(xiàn)增收節(jié)支。

3 汽運安全生產(chǎn)目標(biāo)化

露天礦盯緊各項經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，咬定安全不放松，以月保季爭主動，以季保年奪全勝，力爭在煤炭市場“寒冬”的情況下，保安全促生產(chǎn)提效益，全面完成全年的任務(wù)目標(biāo)。我公司充分利用生產(chǎn)會，安全辦公會等時間向全礦干部員工傳達(dá)神華公司下半年工作會議精神，教育引導(dǎo)廣大干部員工要牢記安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提。要求各單位針對自身安全工作的階段性特點，制定實施隱患排查治理活動方案，確保隱患排查治理的深度和廣度。嚴(yán)查安全管理松勁弱化苗頭，嚴(yán)查管理制度和規(guī)程措施現(xiàn)場落實不到位問題，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)查各類安全不放心人員上崗作業(yè)，做到全面排查不留死角，日常排查長抓不懈，專項排查盯住重點工程和薄弱環(huán)節(jié)。對排查出的問題，明確責(zé)任，落實整改；同類問題決不能重復(fù)發(fā)生。建立隱患整改效果評價制度，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，堅決停產(chǎn)整頓；對存在安全隱患的設(shè)備，堅決停止運轉(zhuǎn)；對安全技能缺失、安全不放心人，堅決不準(zhǔn)上崗，積極開展“精品工程”、“樣板專業(yè)”、“明星區(qū)隊、班組”建設(shè)，充分調(diào)動全員參與、齊抓共管的積極性和主動性；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月檢、旬檢、周檢、班班檢，開展以“零事故、零‘三違、零隱患”為目標(biāo)，以“安全管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)制度化、員工行為規(guī)范化、崗位操作程序化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境整潔化”為內(nèi)容的本安型星級班組評比活動；認(rèn)真開展好“班前六必講、班中行為觀察、‘三違過五關(guān)”活動；加強安檢站、群監(jiān)站建設(shè)，充分發(fā)揮安檢員、群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，建立隱患排查信息網(wǎng)，實現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理。

針對煤炭生產(chǎn)和銷售任務(wù)，我公司在穩(wěn)定電煤的基礎(chǔ)上，重點加工品種煤，擴大地銷量，完成全年60萬噸的地銷任務(wù)。采掘段根據(jù)煤質(zhì)變化適時調(diào)整穿爆參數(shù)，提高優(yōu)煤塊率；汽運單位加強了分采選裝和原煤堆放管理工作，減少選前煤風(fēng)化和損失；選煤廠按用戶要求做好洗選加工工作，努力提高選后煤質(zhì)量，打開塊煤銷售市場；手選廠按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織好土雜煤加工，進一步挖掘末煤的再篩分潛力，提升創(chuàng)利空間；煤質(zhì)科狠抓煤質(zhì)管理工作，將商品煤粒度作為重要的考核內(nèi)容，完成塊煤產(chǎn)率15%的硬性指標(biāo)；同時與銷售公司緊密配合，主動掌握市場信息，合理確定銷售價格，提高市場占有率，努力實現(xiàn)效益最大化。