徐軼

摘 要：隨著我國的建筑工程項目不斷的增多，建筑經(jīng)濟逐漸的成為市場經(jīng)濟的主要組成部分，而且在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，對于工程建設(shè)質(zhì)量的要求也不斷的提高，實施工程量清單的工程造價管理，是掌控工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，能夠穩(wěn)健的促進建筑市場的競爭和發(fā)展，所以工程量清單的工程造價管理就需要全面的開展落實。

關(guān)鍵詞：工程量清單；工程造價管理；分析

實施工程量清單的工程造價管理，能夠針對當前我國工程造價管理的不科學(xué)的地方進行相對應(yīng)的改變，而且開展加強工程造價的管理是對工程量清單管理的根本，工程造價管理加強對于工程量清單和標底價格管理、增強了監(jiān)督的力度，所以在工程造價管理下工程量清單更加的具有科學(xué)性和規(guī)范性，給工程的造價管理提供更加有效地途徑。

1 分析實施工程量清單的工程造價管理重要性

1.1 提升工程量清單在工程造價管理中的實際利用價值

在當前我國的建筑經(jīng)濟發(fā)展中，要提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，工程投資是主要的影響因素，所以為了提高工程的建設(shè)質(zhì)量，合理控制工程的建設(shè)投資，就需要進行工程量清單的綜合性分析。工程量清單在當前的建筑經(jīng)濟發(fā)展中已經(jīng)得到了極大的變革，工程量清單是建設(shè)工程在投招標活動中，直接控制工程造價、進行合同管理的基礎(chǔ)。

工程量清單是根據(jù)標底編制單位按照招標要求和施工設(shè)計圖紙要求規(guī)定將擬建招標工程的全部項目和內(nèi)容，并依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、現(xiàn)行預(yù)算定額或者綜合預(yù)算定額子項目的分享施工要求，能夠按照工程部位的性質(zhì)分布分享并按照某一構(gòu)件列在清單上作為招標文件的組成部分，實施的工程量工程造價管理是根據(jù)工程量清單的計價方式開展的，而且在實施的工程量清單計價工作中，工程量清單是招標文件中作為投標者做報價的首選，在工程的實施過程中，每月結(jié)算時可按照表中的序號對已經(jīng)實施的項目按照合同單價和有關(guān)合同的條款機選給承包商的工程項目款給工程施工單位的投招標和工程核算提供全面的指導(dǎo)。

1.2 促進工程造價管理的工作效率

在工程量清單的工程造價管理中給工程造價管理提供直接的工程管理數(shù)據(jù)，為了進一步提高和規(guī)范工程量清單的質(zhì)量，就要從工程造價管理的實際情況出發(fā)，加強工程造價人員的自身素質(zhì)，定期的給從業(yè)人員進行工程造價計價方法、合同管理、施工技術(shù)、質(zhì)量標準等方面進行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，并在施工過程中按照統(tǒng)一的計量單位列出工程量清單的報價表，落實工程量清單的復(fù)審制度，并改變工程造價管理制度。

2 實施工程量清單的工程造價管理的主要方法

研究和分析的工程量清單的工程造價管理主要是一工程造價的構(gòu)成基礎(chǔ)進行工程施工造價的管理，具體的內(nèi)容包括：合同價、合同變更家的管理、施工索賠、竣工結(jié)算等方面進行造價的管理，也只有將工程造價管理的工程量清單進行全面的控制，才能編制出高質(zhì)量的清淡和清標工作，以下是其具體的造價管理方法的體現(xiàn)：

2.1 實施合同的管理

實施工程量清單的工程造價管理，就必須要進行工程的合同管理，進而健全索賠制度，因為合同的約定給工程量的調(diào)整和施工方式施工材料的選擇都具有關(guān)鍵性的作用，合同對于工程量清單的工程數(shù)量變化或者設(shè)計變更的程度都有明確的規(guī)定，最終都給工程的施工建設(shè)質(zhì)量帶來了全面的把握，合同上的規(guī)定和要求，都給工程量清單提出明確的知識，工程量清單只有按照合同規(guī)定的程序、以及質(zhì)量合格證書、工程量清單、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙利用時機完成的施工數(shù)量進行計算，從而給工程的施工數(shù)量進行明確的指導(dǎo)，因此合同管理在工程項目的造價管理中具有決定性的作用。

2.2 進行工程項目的階段性控制

從建筑工程項目的投招標直至工程的交工，都給工程造價管理提出更多的要求，而且在工程項目的階段性控制中更加的能夠給建設(shè)的施工項目帶來明確的指導(dǎo)，減少工程建設(shè)項目中的設(shè)計遺漏和建設(shè)變更，避免簽證管理的混亂，并能夠嚴格的規(guī)范工程的變更程序。階段性控制的具體方法是收集整理有關(guān)工程建設(shè)的資料，對工程量進行核算，在工程量清單的審查中進行定額的套用，核實工程造價中的實際費用，在工程施工前進行準備，了解工程價格的市場行情以及各種應(yīng)該繳納的費用情況，給施工費用進行計制定，將預(yù)算做好，減少后期的資金投入量。

在投招標階段工程量清單作為投標計價的依據(jù)，而且在整個項目的造價控制中要進行核心內(nèi)容的審查，減少或者杜絕日后的工程造價調(diào)整。在施工階段，要嚴格的執(zhí)行工程量清單計價的原則和內(nèi)容，更加主要的就是增減工程量的簽證工作，杜絕簽證混亂給工程造成額外的投資，在工程項目的施工結(jié)算階段，要根據(jù)核算的實際完成工程量進行審核以及編制，并將工程的費用按照工程的施工量進行結(jié)算，給工程造價管理提供更加實際有效的工程操作程序。

2.3 提升工程量清單的編制質(zhì)量

工程量清單為工程造價管理提供基礎(chǔ)，所以工程造價管理要想具有全面的準確性和可利用性，要根據(jù)實際的招標文件編制資格的招標人或者招標人委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的中標代理、造價咨詢機構(gòu)負責(zé)編制。因為在工程的造價工作管理中，工程量清單是定額預(yù)算工程量投資和統(tǒng)一施工項目劃分的依據(jù)，也是整個工程施工建設(shè)項目的出發(fā)點，避免工程量計算中漏項、沖向的產(chǎn)生，由此成為工程開展施工和施工設(shè)備、材料等工程建設(shè)因素的引進和利用主要的依據(jù)，給工程造價的管理提供有效地途徑。

2.4 嚴格的控制工程施工的變更程序

在工程量清單的工程造價管理中，工程施工程序的變更給工程的施工帶來較為全面的要求，所以在進行工程造價管理中首先要制定完善的計量支付、變更管理程序，給施工的控制帶來方便，并強化事中的控制，完善事后的控制，深入工程施工現(xiàn)場，了解并收集相關(guān)的施工資料，及時的對施工變更程序進行管理，掌握工程造價的變化，從而對整個工程造價管理起到幫助性的作用。

2.5 整理工程造價管理的信息資源做好造價控制的基礎(chǔ)工作

在建筑工程中工程造價的信息資源管理已經(jīng)成為新環(huán)境下各個組織結(jié)構(gòu)增強其生存和發(fā)展能力和建設(shè)自身實力競爭力的前提條件，因此要擴大工程造價管理的科學(xué)性就要進行對于工程造價信息的及時收集能夠及時的了解到建筑市場的各種信息，也是業(yè)主和承包商取得優(yōu)勢和盈利的關(guān)鍵，因此工程造價管理才具有有效地可把握性，在當前的信息時代下實施信息資源的收集，對于工程造價管理的開展具有全面的促進作用。

3 工程量清單的工程造價管理的意義

3.1 有效地減少消耗量

實施工程量清單的工程造價管理，能夠?qū)⒄袠巳颂峁┑墓こ塘壳鍐嗡馁M的全部費用進行科學(xué)的核算，而且在工程造價管理中能夠?qū)こ痰馁Y源進行有效的分配，工程量清單的工程造價管理能夠給工程的施工進行統(tǒng)一的平衡控制，避免投資過大造成資源的浪費，并且在工程量清單的工程造價管理中能夠更快的達到工程工程建設(shè)質(zhì)量要求。

3.2 規(guī)范建設(shè)市場的秩序

實施工程建設(shè)中的造價管理，能夠規(guī)范工程的計價方式，并且在工程實施工程造價管理中，根據(jù)工程量的清單計價有利于發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，也規(guī)范了業(yè)主在招標中的行為，避免單位在招標中盲目壓價的行為，全面的適應(yīng)建筑市場的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，工程造價管理落實工程量清單的工作效率，工程量清單是公開的，能夠有效的避免工程招標中的暗箱操作等不良行為，從而保障建設(shè)市場的有序競爭和健康發(fā)展，也是適合我國當前國情的發(fā)展需要。

4 結(jié) 語

工程量清單在工程造價管理中能夠給工程的建設(shè)投資帶來有效地控制，節(jié)約投資，并且對于工程的施工建設(shè)質(zhì)量具有全面的推動作用，工程造價管理提升了工程施工建設(shè)的準確性和科學(xué)性，從而為我國的建筑行業(yè)規(guī)范了其發(fā)展走勢，促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展有效性，工程造價會不斷的給建筑工程提供更多的工程投資控制途徑，完善建筑工程的項目管理和造價控制方式。

參考文獻

[1]李敏.基于工程量清單的工程造價管理研究[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014（01）.

[2]馬亞娟.工程量清單計價模式下的工程造價管理探析[J].中華民居（下旬刊），2014（03）.

[3]韋冬燕.工程量清單計價模式中的工程造價管理研究[J].華章，2012（30）.