陳倫剛

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，建筑工程管理已經(jīng)取得了一些成績，但是在一些的建筑工程項目中仍然時有質(zhì)量事故、工期延后、費用超支等等問題，而在建筑工程中一旦發(fā)生問題將會給整個社會以及人民群眾帶來巨大的影響。所以必須做好建筑工程管理，保障建筑工程的順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀

對于建筑工程來說，加強管理不但能保障工程質(zhì)量，而且能夠很好的保證工程按時完成。所以，作為建筑工程管理人員應(yīng)該加強工程施工中的各個環(huán)節(jié)的管理，對于一些工程中常見問題應(yīng)該引起足夠的重視，并積極解決，保證建筑工程管理的順利進行。

1 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析

傳統(tǒng)認(rèn)為建筑工程管理指的是從整個建筑工程的立項開始，在招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)進行管理，從而保障整個工程高效率、高質(zhì)量的完成。但是在我國的實際中，建筑工程管理理念的實施時間較短，而且缺少較為系統(tǒng)、深入的研究，從而使得我國建筑工程管理中存在著很多的問題。具體的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：

1.1 管理體制不健全

管理體制的不健全問題是現(xiàn)今我國建筑工程管理中存在的重要問題。作為一套健全的管理體制就應(yīng)該有自己完整的管理機構(gòu)和部門，并根據(jù)實際工作中的需要安排專門的管理人員，對工程各個環(huán)節(jié)中的管理工作進行管理。但是在現(xiàn)實中，存在著很多工程項目為了達到節(jié)約開支的目的，對于一些管理部門隨便撤銷，管理人員任意縮減。這種現(xiàn)象的存在使得一些管理部門以及相關(guān)人員出現(xiàn)分配不足或者身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

1.2 管理制度的落實存在問題

現(xiàn)階段我國中央以及地方政府已經(jīng)開始逐漸加強對建筑行業(yè)的監(jiān)察和管理，并且根據(jù)一些建筑行業(yè)專家、學(xué)者、工程管理人員的意見，通過不斷的總結(jié)制定了相應(yīng)的建筑行業(yè)管理制度。但是在實際中，大多數(shù)的建筑單位只考慮自身的經(jīng)濟利益，對于管理制度的落實只是敷衍一下，從而使得我國整個建筑工程管理制度僅僅存在于表面。

1.3 管理形式缺少科學(xué)性

從目前我國建筑行業(yè)的形式來看，現(xiàn)階段的主要行業(yè)模式為以承包企業(yè)為主、施工企業(yè)為輔、勞務(wù)作業(yè)為依托。從實際的工程管理過程來看，此種模式的效果并不是很理想。在很多的工程項目中，除了一些專業(yè)性比較強的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的環(huán)節(jié)仍然是由傳統(tǒng)的勞務(wù)隊來完成，從而導(dǎo)致我國整個建筑工程施工勞務(wù)人員的整體素質(zhì)水平不高，專業(yè)知識不夠，所以這就需要大量的專業(yè)人員和資源來管理勞務(wù)隊，但是現(xiàn)實中的管理的效果并不是太好，更進一步的是大量人力、物力被使用，從而造成其他方面的管理缺失，整體管理水平得不到提高。

2 針對當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀的對策

2.1 不斷更新建筑工程管理理念

為了達到建筑工程管理理念的更新，首先，要做的就是引起管理者的足夠重視，從而在經(jīng)費上大力支持，使相應(yīng)的管理人才的引進和培養(yǎng)工作順利進行，更新思維方式，從深層次上認(rèn)識到管理理念改變的重要性；其次，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)思路上來看建筑工程管理理念的更新工作，從而使建筑工程管理理念的更新工作充分得到落實；最后，建立一整套建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在現(xiàn)實的建筑工程管理過程中并不是一味的一成不變，而是需要根據(jù)實際工程施工過程中不斷的對管理理念和方式進行完善和更新。這里所說的更新主要是指在符合建筑工程的管理的實際情況條件下，既要滿足建筑工程管理的要求，又要與當(dāng)前的社會發(fā)展和行業(yè)動態(tài)相吻合。

2.2 創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構(gòu)

在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經(jīng)理部對其進行主管。項目經(jīng)理部隨著合同的訂立而產(chǎn)生，合同實施完畢后則隨著解散。項目經(jīng)理部名義上可以代表建筑施工企業(yè)，但事實上它并非企業(yè)，無法承擔(dān)企業(yè)法人所能承擔(dān)的責(zé)任，這就導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明問題的產(chǎn)生。在建筑工程管理的過程中，項目經(jīng)理有著支配人力、物力和財力的權(quán)利。但建筑企業(yè)卻沒有有效的方式對其進行監(jiān)督和制約。除此之外，建筑施工企業(yè)往往在同一時間進行著多個建筑工程項目，這樣一來，企業(yè)與項目部之間的關(guān)系就更為錯綜復(fù)雜，難以進行有效地協(xié)調(diào)。上述問題的存在。都需要創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構(gòu)才能得到徹底的解決。因此，建筑企業(yè)有必要建立健全項目部的組織機構(gòu)，成立獨立的部門甚至分公司，主管建筑施工管理的工作。從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同到建筑施工的整個過程。做好監(jiān)督和管理工作，術(shù)業(yè)有專攻，提高建筑工程管理的效果。

2.3 改進建筑工程管理的技術(shù)

按照技術(shù)內(nèi)容來看建筑業(yè)可以說是一種分工細(xì)致并且勞動力密集的行業(yè)。我國的建筑工程管理具有施工的人數(shù)眾多、工程分散、工序繁復(fù)等特點。因此。要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和進度.必須創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)。采用強有力的創(chuàng)新技術(shù)。需要注意的是，創(chuàng)新建筑管理技術(shù)并不是一個孤立的過程，在進行技術(shù)創(chuàng)新的同時還需要做好配套的體制創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)中一個很重要的方面就是實現(xiàn)管理過程的信息化。由于我國處在經(jīng)濟高度發(fā)展的歷史階段，建筑工程量非常之多。這樣一來就產(chǎn)生了數(shù)目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當(dāng)務(wù)之急。采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，可以有效地管理技術(shù)文檔、共享設(shè)計方面的信息資源，及時反饋和處理建設(shè)工程管理中出現(xiàn)的問題，提高我國建筑工程管理的水平。

總之，建筑工程在整個社會的發(fā)展中起著重要的作用，它不僅關(guān)系到人們的正常生活，而且關(guān)系到社會的順利運轉(zhuǎn)，所以，作為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程管理工作應(yīng)該引起上層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。不斷加強建筑工程管理工作，努力提高企業(yè)的市場競爭力，從而使得企業(yè)在激烈的市場中占有一席之地。

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