王湛

身份證號(hào)碼：450404198303240018 廣西南寧 530021

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，高層建筑已經(jīng)逐漸進(jìn)入到了人民的生活當(dāng)中，建筑物的結(jié)構(gòu)變得更加多樣化，其功能也越來(lái)越豐富起來(lái)，這就對(duì)高層建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和分析工作提出了更高的要求。安全生產(chǎn)是提高建筑工程質(zhì)量的保證，做好進(jìn)度控制，積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和機(jī)械化設(shè)備，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范，提高施工管理水平。本文主要對(duì)高層施工組織中存在的問(wèn)題，并就如何做好高層施工組織提出了幾點(diǎn)措施和建議。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)；問(wèn)題；措施

房建工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)范的特性綜合。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性外，還具有特定的內(nèi)涵，如實(shí)用性、耐久性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等。工程質(zhì)量是在工程建設(shè)過(guò)程中逐步形成的，工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，即可行性研究、項(xiàng)目決策、勘探、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收階段等，對(duì)工程質(zhì)量的形成都產(chǎn)生了不同程度的影響，所以工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程就是工程質(zhì)量的形成過(guò)程。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響，分析原因影響質(zhì)量的不外乎以下幾種情況：

一、高層建筑及其施工特點(diǎn)分析

通常將層數(shù)超過(guò)10層的住宅與建筑總高度大于24米的綜合性建筑稱(chēng)之為高層建筑。雖然高層建筑樓層數(shù)量大、高度高，但高層并不是單純低、多層建筑物的疊加，而是在使用功能與建筑結(jié)構(gòu)上有更高的要求。高層建筑施工通常由土建施工、安裝施工、裝修施工等各個(gè)部分組成，各部分施工應(yīng)該緊密配合，相互協(xié)調(diào)。尤其是安裝工程施工涉及專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，一般包括電氣與照明工程、采暖與給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、智能工程等內(nèi)容。從建筑物的功能特性上來(lái)劃分，高層建筑通常由地下室、裙樓、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層構(gòu)成。從感官認(rèn)識(shí)上來(lái)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)高層建筑施工難度大、工程量大、施工材料多、施工場(chǎng)地狹小等特點(diǎn)。高層建筑施工連續(xù)性要求強(qiáng)、施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)要求高、施工組織復(fù)雜、施工管理難度大，與一般多層建筑施工相比高層建筑還具有以下特點(diǎn)：工程量大、工序繁多、各工種間配合須密切；施工準(zhǔn)備工作的工作量非常大；建設(shè)周期較長(zhǎng)、工期要求緊；建筑基礎(chǔ)埋臵深度大、深基坑施工難度大；高空作業(yè)多、安全風(fēng)險(xiǎn)大、垂直運(yùn)輸量大、安全防護(hù)要求高；安裝工程量大、且防水要求高、技術(shù)含量高；施工時(shí)交叉作業(yè)多、機(jī)械化程度高，等等。

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，管理人員到操作人員，沒(méi)有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語(yǔ)式的掛在墻上，搞形式，走走過(guò)場(chǎng)。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

二、高層建筑施工技術(shù)中常見(jiàn)問(wèn)題及防治對(duì)策

1.重建不重管的弊端

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，管理人員到操作人員，沒(méi)有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語(yǔ)式的掛在墻上，搞形式，走走過(guò)場(chǎng)。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

2.手工作業(yè)的不合理

操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒(méi)有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

3.安全措施管理混亂

安全負(fù)責(zé)人，有名無(wú)實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)意思。施工中違章操作，組織者很少對(duì)操作人員的安全知識(shí)教育。安全人員沒(méi)有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒(méi)有組織驗(yàn)收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過(guò)程中很多隱患，加上周?chē)h(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

3.1確立經(jīng)營(yíng)思想，確保工程社會(huì)效益

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要確立“質(zhì)量興業(yè)，精品報(bào)國(guó)”的經(jīng)營(yíng)思想，樹(shù)立以質(zhì)量為本，以綜合優(yōu)勢(shì)取勝的企業(yè)新形象。企業(yè)要教育職工在工程實(shí)施過(guò)程中，要大力提倡“文明、禮貌、熱情、誠(chéng)懇”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，樹(shù)立“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的工作態(tài)度“，做一個(gè)工程，交一批朋友，立一塊豐碑”。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，取信市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，真正服務(wù)于社會(huì)。

3.2認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范

作為組織管理人員要全面、完整、總體計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)、組織圖紙會(huì)審、工程洽商工作，施工過(guò)程中嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對(duì)高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項(xiàng)工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實(shí)施。具體如何實(shí)施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應(yīng)做好以下幾方面的組織工作。

（1）施工準(zhǔn)備：協(xié)同其它相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查——確定施工方案——測(cè)量定位方線——土方機(jī)械車(chē)輛的準(zhǔn)備——現(xiàn)場(chǎng)清理平整——現(xiàn)場(chǎng)排水降水。熟悉圖紙——技術(shù)交底——崗位責(zé)任制。

（2）控制挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，并作記錄。

（3）基礎(chǔ)砼澆筑后基土回填：

質(zhì)量評(píng)定：執(zhí)行GBJ201-83規(guī)范、GBJ300-88、GBJ301-88規(guī)范、GBJ123-88規(guī)范。設(shè)計(jì)變更圖紙、文件——測(cè)量定位記錄——驗(yàn)槽記錄——隱弊工程驗(yàn)收記錄——質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等方面的具體工作，如果以此類(lèi)推，每一項(xiàng)涉及工程做細(xì)做好嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，從大局進(jìn)行組織管理，那么工程質(zhì)量也不是口頭語(yǔ)言，為質(zhì)量提供了有力保證。

3.2 建立材料管理制度。項(xiàng)目組織人員在組織會(huì)審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案外，應(yīng)該從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，實(shí)施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。

（1）安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證。組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類(lèi)機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。

（2）做好成本控制和進(jìn)度控制。高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工的合同，施工目標(biāo)，施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合，必定會(huì)引起質(zhì)量的長(zhǎng)短。

（3）積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備。即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。只有合