黃慶軍

身份證號碼：450103197407081034 廣西省南寧市 530021

摘要：機(jī)電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，在結(jié)構(gòu)工程完成后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，對整個工期有重要影響。本文分析了機(jī)電安裝工程在整個建筑工程項目中的工程概況、項目部署過程。通過實例分析，證明了機(jī)電安裝施工管理技術(shù)在建筑施工的重要意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；施工技術(shù)；預(yù)防措施

1概述

機(jī)電安裝工程涉及的范圍非常廣泛，主要包括對工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工。因此，機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電安裝工程的施工過程中要嚴(yán)格管理施工人員、設(shè)備和材料和施工機(jī)具，有序合理的安排項目的管理資金。

2當(dāng)前電力基建工程管理存在問題及原因分析

2.1 管理體制的不完善

電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫龋瑒荼卦斐晒芾砩系幕靵y和無序，工程質(zhì)量更是無法保證。雖然當(dāng)前我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的管理水平并沒有跟上其前進(jìn)的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場雜亂，施工材料堆放無序現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏完善的現(xiàn)場管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是工程管理如果始終不進(jìn)行改革，不認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，始終不能完成體制的改進(jìn)。

2.2 電力基建工程的合同糾紛

在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料，其原因是合同的管理不善而導(dǎo)致合同失效。

2.3 管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗

工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。電力基建工程涉及機(jī)械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科，施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等多種要素，是一個復(fù)雜的建設(shè)過程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗，從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

2.4 不良社會風(fēng)氣影響

抵制不良社會風(fēng)氣，同各種不正之風(fēng)作斗爭是一項長期而艱巨的任務(wù)。由于電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項目多、定點(diǎn)不確定、建設(shè)資金數(shù)額大同時涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個參與單位，其工作人員更是不計其數(shù)。這些因素給人事、財務(wù)管理增加了難度，在這種關(guān)系錯綜復(fù)雜的情況下。一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，以權(quán)謀私而走上違法犯罪的道路，使國家財產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。

2.5 電力基建管理體制的不完善

雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。

3工程實例特點(diǎn)分析

工程概況及特點(diǎn)某工程為一綜合樓，總建筑面積約10萬平米，地下1層地上18層，主要內(nèi)容包括暖通、給排水、電氣及設(shè)備安裝等安裝工程。本工程的特點(diǎn)具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

3.1工程量大、配合面廣由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行施工的場面。

3.2技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工現(xiàn)象。因此搞好與業(yè)主、總包、土建及各機(jī)電專業(yè)之間的配合工作，創(chuàng)立良好施工氛圍，是做好項目施工管理的必要條件。本工程為超高層建筑，做好機(jī)電設(shè)備及材料的吊裝運(yùn)輸是機(jī)電施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此在組織好物資供應(yīng)的同時，精心編制本工程的設(shè)備及大宗材料的吊裝運(yùn)輸方案非常重要。

3.3“三邊”工程、反復(fù)修改本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方裝修設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

4施工任務(wù)的部署

4.1 任務(wù)劃分

機(jī)電安裝工程前期準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)明確合同約定的施工范圍，進(jìn)行單位、分部、分項工程的劃分；其次是機(jī)電安裝工程總承包項目經(jīng)理部對項目的施工任務(wù)進(jìn)行分解，將使工作任務(wù)和管理責(zé)任落實到各個層次。這兩項工作是工程前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。

4.2程序確定

機(jī)電安裝工程由于建設(shè)項目性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其施工部署內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)都有所不同。在工程前期準(zhǔn)備中，施工程序應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目總目標(biāo)的要求以及每個單位工程的施工過程確定，機(jī)電安裝工程項目部應(yīng)根據(jù)項目目標(biāo)的要求，分期分批合理的開展施工程序。

4.3任務(wù)交底

機(jī)電安裝工程項目中，要明確項目部的分工和各自的責(zé)任，各相關(guān)方要互相在施工前進(jìn)行交底工作以便工程項目的順利進(jìn)行。

4.5 施工過程管理

4.5.1 進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項目部要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。

4.5.2 安全管理

安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。加大對安全技術(shù)研究的投入，提高對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險預(yù)測和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。

4.5.3質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

4.5.4.竣工驗收管理

機(jī)電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的沒汁文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，達(dá)到設(shè)計要求及工業(yè)建設(shè)項目道道能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

4.5.5 竣工結(jié)算管理

電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方面簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價文件已編制完畢；設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后。項目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

5施工工藝與本工程的機(jī)電安裝工程主要內(nèi)容

5.1建筑電氣系統(tǒng)

低壓送配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的管線、設(shè)備安裝。施工工藝：預(yù)留預(yù)埋→支架制安→線槽、橋架安裝→防雷接地安裝→動力配電盤柜安裝→配管、管內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)→基礎(chǔ)槽鋼安裝→配電盤柜安裝→用電設(shè)備的安裝→各層插座安裝→送電系統(tǒng)調(diào)試、驗收、開通→動力系統(tǒng)單機(jī)試運(yùn)行、驗收、開通→竣工驗收。

5.2智能建筑系統(tǒng)

樓層內(nèi)的電視、電話、廣播通訊以及消防報警系統(tǒng)的管線和設(shè)備安裝。完成的主要工程量有：電纜橋架敷設(shè)4000多米，電纜敷設(shè)近1萬余米；電線管敷設(shè)10萬多米，電線安裝近20萬米；支架制作安裝近20噸。

5.3給排水及采暖系統(tǒng)

給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)。本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析：①消防水泵與穩(wěn)壓裝置為消防系統(tǒng)的動力裝置，它能否正常工作是撲滅火災(zāi)的重要保證。在安裝時必須做到以下幾點(diǎn)：a安裝必須指定專人負(fù)責(zé)。b設(shè)備的所有參數(shù)必須符合設(shè)計及規(guī)范的要求，必須有合格證、質(zhì)保書等質(zhì)保資料。c施工人員必須根據(jù)施工圖紙及生產(chǎn)廠家設(shè)備安裝大樣圖合理安排施工。②噴淋系統(tǒng)水力報警裝置的安裝：報警裝置安裝位置必須合理；閥門安裝水流方向正確；安裝后有明顯的標(biāo)志。

6安裝工程與土建施工通病預(yù)防技術(shù)措施

6.1樓板裂縫。樓板內(nèi)預(yù)埋管線，特別是多根管線的集中處容易導(dǎo)致混凝土裂縫。這些部位須加強(qiáng)并采取防止裂縫措施：鋪設(shè)臨時跳板，分散應(yīng)力；減少人員踩踏鋼筋。預(yù)埋管件偏移或損壞。在澆搗混凝土?xí)r安裝專業(yè)應(yīng)留專人監(jiān)護(hù)，遇有管路損壞時及時修復(fù)，并應(yīng)提醒土建施工人員注意保護(hù)好預(yù)埋管件。接線盒和套管的填充和封堵。地下室出外墻處防水套管除采用軟性物封堵外，在防水套管預(yù)制加工時，應(yīng)在套管一端端口采用鋼板焊接封堵，待防水套管管道安裝時再開啟。

6.2地下室漏水滲水。在施工配合時應(yīng)采取如下措施：在外墻和出外墻套管施工之前，組織各專業(yè)召開協(xié)調(diào)會。土建專業(yè)要提出該部位施工的開始和截止日期，同各專業(yè)核實施工圖紙。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，各專業(yè)寫出書面的技術(shù)資料。土建專業(yè)在做正負(fù)零以下的外墻防水層時，應(yīng)再次書面通知安裝各專業(yè)，監(jiān)理對所有出外墻套管進(jìn)行核實，將遺漏、錯位以及有所調(diào)整的部位處理好，避免事后漏水滲水。土建施工的預(yù)留洞為后續(xù)安裝施工增加難度。安裝專業(yè)質(zhì)量人員應(yīng)加強(qiáng)對土建負(fù)責(zé)施工的安裝、使用的預(yù)埋預(yù)留工作進(jìn)行復(fù)核和檢查。

7結(jié)語

綜上所述，機(jī)電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程是建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量好壞直接影響到建筑物整體安全運(yùn)行和使用功能。在施工中要加強(qiáng)對建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備及管理，加強(qiáng)對安裝工程中土建施工通病的預(yù)防，結(jié)合實際情況，提高機(jī)電安裝技術(shù)，這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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