楊作

摘要：從當(dāng)前的設(shè)計(jì)工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，這對(duì)于我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)施工企業(yè)和集團(tuán)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，的的確確這是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，然而我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理依舊存在著很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，只有不斷加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，為我國(guó)新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的效益。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)工程；設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策；

伴隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，與此同時(shí)的城市建設(shè)工程更是在不斷的擴(kuò)展。從當(dāng)前的工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，這對(duì)于我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)施工企業(yè)和集團(tuán)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，的的確確這是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，然而我國(guó)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理依舊存在著很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這也就必然需要我國(guó)的施工集團(tuán)和企業(yè)不斷提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察和管理力度。建筑施工企業(yè)要在保證施工管理的科學(xué)化和施工質(zhì)量的完善化的前提和基礎(chǔ)之上去追求效益，要做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，也只有這樣才能夠更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑設(shè)計(jì)施工管理提出的新要求和新目標(biāo)。

一、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理難以實(shí)現(xiàn)工程的全面控制

我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)在大多數(shù)情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施步驟很難實(shí)現(xiàn)真正有序和有效的控制。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的建筑工程設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)是經(jīng)常發(fā)生這種因?yàn)榭刂齐y而造成的建筑施工問(wèn)題。比如說(shuō)，有一個(gè)學(xué)校的教職工住宅樓進(jìn)行主體施工建設(shè)，然而由于有個(gè)別的工人把一層樓的客廳進(jìn)行拆模環(huán)節(jié)，這是一個(gè)違規(guī)行為，而且正是因?yàn)檫@個(gè)擅自的動(dòng)作導(dǎo)致了客廳天花板產(chǎn)生了裂縫，并且沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的處理，進(jìn)而造成了住戶(hù)的不滿(mǎn)，對(duì)工程建設(shè)的承包商和建設(shè)方以及監(jiān)管單位造成了不同程度的不良影響?？梢哉f(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理難以實(shí)現(xiàn)工程的全面控制是當(dāng)前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的重要問(wèn)題之一。

（二）物料因素的管理難以實(shí)現(xiàn)全面控制

一個(gè)工程建設(shè)是必須要有足夠的原材料的，因此在工程的施工中是會(huì)買(mǎi)入很多的分量的，而且所需要的材料是多樣的，這也就難免會(huì)有渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象出現(xiàn)，也這就造成了我們的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理很難對(duì)這些物料的質(zhì)量進(jìn)行甄別和判斷。

而且在絕大多數(shù)的情況下，我們的工程建設(shè)監(jiān)督工程師認(rèn)為自己引進(jìn)的設(shè)備和物料的質(zhì)量的偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過(guò)廠(chǎng)家提供的產(chǎn)品檢測(cè)書(shū)和實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告來(lái)作為引進(jìn)的依據(jù)和批判標(biāo)準(zhǔn)。然而我們可以知道的是，在很多情況下這些物料的質(zhì)量是參差不齊的，需要我們的監(jiān)督人員進(jìn)行仔細(xì)甄別。這也就是我們的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)為什么物料因素的管理難以實(shí)現(xiàn)全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問(wèn)題

（三）質(zhì)量控制過(guò)程的復(fù)雜性

從第二點(diǎn)也就知道工程建設(shè)需要的物料和產(chǎn)品的來(lái)源廣、數(shù)量多，因此要對(duì)它們這些所有的產(chǎn)品進(jìn)行徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在很多情況下工程物料的檢查都是用隨機(jī)抽樣的方法，這也就進(jìn)一步造成了當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)工程施工出現(xiàn)了很多質(zhì)量問(wèn)題。可以說(shuō)如何進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程購(gòu)買(mǎi)的物料的質(zhì)量是我們必須首先解決的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的突破口。

（四）安全意識(shí)不強(qiáng)，建設(shè)施工的責(zé)任不明確

一個(gè)建筑設(shè)計(jì)建設(shè)和施工的現(xiàn)場(chǎng)最重要的應(yīng)該就是安全，如何更好的保障我們的施工人員的安全是關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)能否順利實(shí)行的重要因素。然而我們國(guó)家的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員并沒(méi)有完全的重視這一個(gè)嚴(yán)重而又深刻的問(wèn)題，在這個(gè)建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實(shí)處，更加需要提高的是那種完完全全的高度的建筑施工安全意識(shí)，要知道還有很多的工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工安全的重要意義。

對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

要完善我國(guó)建筑施工相關(guān)制度的同時(shí)，對(duì)個(gè)人實(shí)施責(zé)任承擔(dān)制，這一做法可以說(shuō)是一個(gè)保障建筑施工安全的關(guān)鍵。但是從現(xiàn)在的狀況來(lái)看，相關(guān)的系統(tǒng)制度已經(jīng)建立，安全責(zé)任也相應(yīng)的得到了劃分，但從上到下的一個(gè)傳遞過(guò)程中還是導(dǎo)致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統(tǒng)的責(zé)任制度也是已經(jīng)明確了，但到下面的具體實(shí)施過(guò)程就變得相當(dāng)模糊。比如說(shuō)，許多施工企業(yè)問(wèn)責(zé)不能根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具體的制定，也并沒(méi)有考慮到時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素的影響，以前的那些落后的有關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)和制度依舊應(yīng)用到現(xiàn)在的施工過(guò)程中，這也就導(dǎo)致一些上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的脫節(jié)，甚至在施工現(xiàn)場(chǎng)的單打獨(dú)斗。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（五）工序產(chǎn)品檢測(cè)偏差的不可避免性

我們知道的是建筑工程建設(shè)的工程中產(chǎn)品的檢測(cè)的工作量是十分巨大的，那么在檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題和偏差也是必然的，而且要解決這些問(wèn)題的措施也是十分難操作的。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長(zhǎng)度不足的問(wèn)題，這時(shí)底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問(wèn)題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

二、加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

（一）提高建筑設(shè)計(jì)施工相關(guān)人員的素質(zhì)

一個(gè)建筑設(shè)計(jì)施工的主要的參與者和指揮者都是人。只有真正調(diào)動(dòng)建筑施工的相關(guān)的工作人員的積極性和創(chuàng)新性，提高相關(guān)人員的責(zé)任感和個(gè)人素質(zhì)。因此要加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。要對(duì)加強(qiáng)建筑施工相關(guān)人員的政治思想教育，職業(yè)道德教育，高效解決參與施工管理人員對(duì)施工管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而使得經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生效益。

目前的社會(huì)是一個(gè)十分激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，有才華而且同時(shí)能夠很好的發(fā)揮他們的作用就十分有可能把建設(shè)管理工作做好。要集中工程建設(shè)公司的所有技術(shù)骨干，并且成立了一個(gè)特別小組來(lái)制定切實(shí)可行的工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，要加強(qiáng)對(duì)公司的工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高整體的管理水平，以確保各個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)的分析，從政治素質(zhì)、思想、技術(shù)和專(zhuān)業(yè)品質(zhì)以及質(zhì)量管理水平等多方面去衡量和考慮如何使用人才，從而進(jìn)一步去實(shí)施工程建設(shè)施工的全面控制，以此來(lái)提高建筑工程施工的技術(shù)水平和管理水平。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理

建筑工程設(shè)計(jì)施工工程中最重要的就是質(zhì)量，安全是工程的前提，而進(jìn)度和材料管理是利益的直接展示。我們要想加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的管理力度就必須去完善和發(fā)展我們的建筑施工質(zhì)量。

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本依據(jù)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確的是工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，完善施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和施工方案，把責(zé)任落實(shí)到每道工序和每一個(gè)成員中，從而有效地組織良好的質(zhì)量管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)施工的科學(xué)發(fā)展。

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須產(chǎn)生一個(gè)適合每個(gè)人的安全教育，使得每一個(gè)工作人員都有安全生產(chǎn)的清醒認(rèn)識(shí)。為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，使施工安全無(wú)小事作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，從而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同時(shí)，要發(fā)展良好的安全生產(chǎn)管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。

（三）抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格對(duì)引進(jìn)的物料和材料進(jìn)行審核和檢測(cè)，對(duì)于材料采購(gòu)這一方面，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量為先。并且嚴(yán)格按照日程安排，以便有條不紊地施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使該項(xiàng)目工程能夠產(chǎn)生良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，施工企業(yè)和集團(tuán)只有不斷加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的工程項(xiàng)目，并在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用，從而不斷提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域的發(fā)展，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，為我國(guó)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

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