朱超

摘要：社會發(fā)展步伐加快表現(xiàn)在方方面面，其中突出的一項表現(xiàn)就是建筑業(yè)的突飛猛進，建筑業(yè)的發(fā)展速度一定程度上代表了當(dāng)下社會的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，工程機械是非常重要的一項，對于機械的維修管理絕對不可以忽視，工程機械的維修管理情況左右著建筑工程和建筑項目的進展情況。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機械；維修；管理

前言

建筑業(yè)的突飛猛進表現(xiàn)出一個國家的硬性實力，建筑業(yè)在國家的國計民生中占有重要地位，因此我國對建筑業(yè)的關(guān)注程度一直在提高。關(guān)注建筑業(yè)的發(fā)展步伐，其中一項就要關(guān)注建筑工程機械設(shè)備問題，機械設(shè)備的好壞情況直接關(guān)系到建筑項目的進展情況和建筑工程的工期等，機械設(shè)備的好壞還關(guān)系到所建工程的各項質(zhì)量指標(biāo)，所以對工程機械設(shè)備的維護和管理就是建筑工程工作中不可或缺的一項工作。

1.工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和問題

我國的工程機械設(shè)備管理目前正處于過度和改進階段，所以目前的國內(nèi)現(xiàn)狀是不成體系，參差不齊，對工程設(shè)備的管理處于混亂和迷茫階段。根據(jù)現(xiàn)狀，總結(jié)問題如下：

1.1建筑工程的機械設(shè)備的維修和管理思想落后

我國很多的建筑企業(yè)沒有樹立先進的工程機械管理思想，沒有樹立憂患意識。對機械設(shè)備的使用技術(shù)、注意事項和使用年限都沒有做到詳細的事前了解和備案工作。都是盲目的對嶄新的機器設(shè)備的使用，當(dāng)出現(xiàn)問題以后才去了解情況和解決問題，這種被動的機械設(shè)備管理態(tài)度不利于工程機械的價值發(fā)揮。出現(xiàn)問題后，維修人員再去發(fā)現(xiàn)問題和考慮解決問題的辦法，這樣既沒有全面做好機器設(shè)備的事前維護工作，又浪費了大量時間，因為機器設(shè)備問題導(dǎo)致建筑項目工期的拖延，從而造成不必要的浪費[1]。

1.2缺乏機器設(shè)備的專業(yè)管理隊伍

第一，我國的建筑工程機器設(shè)備缺乏全面的管理體系。在我國的企業(yè)和建筑公司里，沒有把對機器設(shè)備的管理納入到企業(yè)的日常工作程序中。我國很多建筑公司和建筑企業(yè)沒有完善的機器檢測設(shè)備和管理系統(tǒng)，因此對機械設(shè)備的的管理、保養(yǎng)和后期維修、維護工作都沒有初步的預(yù)計和規(guī)劃[2]。總是等到出現(xiàn)問題以后，再去檢查機器，尋找問題，由于機器的磨損和操作的損耗等原因往往導(dǎo)致事后維修人員不能全面的了解設(shè)備，不能做出正確的判斷，延遲和耽誤機器的維修，甚至有些問題不能被維修人員發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了問題盲區(qū)，給機器設(shè)備維修埋下隱患。

第二，機器的維修人員專業(yè)知識有限，人員的數(shù)量偏少，配備情況不合理。一方面，機械設(shè)備的維修是一個不斷更新和積累的過程，但是我國的維修人員的維修知識和維修能力都比較陳舊，沒有緊跟時代步伐，不斷的充實維修知識[3]。另一方面，我國的設(shè)備維修人員偏少且分配不合理，這樣的結(jié)果就是很多設(shè)備出現(xiàn)問題和故障后，不能第一時間得到有效的維修，使得問題不能快速解決，置于設(shè)備的維護就更談不上了。

2.工程機器設(shè)備的維修和管理建議

2.1樹立超前的工程機器設(shè)備維修思想

第一，更新維修和管理設(shè)備的思想。機械設(shè)備的維修和管理是一項長期的工作，從建筑企業(yè)和建筑公司購買機器設(shè)備開始，對于機器的管理和維護就開始了，而不是等到出現(xiàn)問題時再去涉及設(shè)備的維修和管理。

第二，樹立全新的維修和管理理念，從事后維修向預(yù)測和預(yù)防維修管理轉(zhuǎn)變。我國的維修人員要改變自己的工作態(tài)度，不要再被動的等待機器出現(xiàn)問題，然后去發(fā)現(xiàn)和解決問題，要樹立預(yù)防重于維修和維護的思想，做到防患于未然，這樣就大大減少了設(shè)備的維修機率，從而延長了機器設(shè)備的使用壽命，也側(cè)面減輕了維護和維修人員的工作壓力和工作量。

2.2加強設(shè)備維護隊伍的專業(yè)性和管理性建設(shè)

第一，規(guī)范維護人員的工作職責(zé)和工作范圍。我國的建筑公司和建筑企業(yè)可以合理安排部門合作，讓公司的設(shè)備部門和項目部門綁定式合作[4]。具體的就是說項目部門需要的機器設(shè)備有固定的項目部門的操作人員和固定的設(shè)備部門的維修、維護人員共同負責(zé)，實行人頭和機器的捆綁式組合，把每部機器設(shè)備都落實到人頭上。這樣就能有保證操作者對設(shè)備的用心和維護者對設(shè)備的關(guān)心，有效的實現(xiàn)了對設(shè)備的管理和維護工作。

第二，規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行設(shè)備的管理制度和使用說明。在使用和維系設(shè)備時必須嚴格按照規(guī)章制度的要求去操作，嚴格按照操作程序和操作步驟，堅決杜絕違規(guī)操作和不按程序操作。

第三，健全維護制度和管理制度。一方面，企業(yè)要健全對設(shè)備的維護制度，對于機械設(shè)備要做到定期的檢查、監(jiān)督和維護、維修等，這都是日常的常見和例行工作，但是這些工作必須是實實在在的進行，而不能是因為經(jīng)常做就走馬觀花的擺樣子。另一方面，必須做好對設(shè)備的管理工作，具體包括記錄機器設(shè)備的數(shù)量，磨損程度和購買日期等等。說的形象一點就是要給每一臺機械設(shè)備建議一個專屬檔案，對每一臺的設(shè)備都有它相信的使用記錄和維護歷程。

第四，加強維修和管理人員的學(xué)習(xí)力度，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。我國的維護和管理人員總體的專業(yè)水平低，專業(yè)知識欠缺，針對這一現(xiàn)象我國的相關(guān)部門可以組織人員進行定期的培訓(xùn)，短期的學(xué)習(xí)和召開有主題的座談會等等；我國還可以鼓勵企業(yè)自己或者企業(yè)之間舉行維修設(shè)備的競賽等；還可以去學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進理論成果和實踐經(jīng)驗等等；總之我國的建筑企業(yè)和建筑公司可以充分展開各種形式的活動用來提高維護和管理人員的專業(yè)知識。

2.3實行獎懲機制，調(diào)動工作人員的積極性。

企業(yè)可以實行靈活的獎懲機制和浮動的工資制度，充分調(diào)動維護和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，讓他們更好的發(fā)揮自己的能力和拓展工作的上升空間，從而實現(xiàn)對工程設(shè)備管理和維護的最優(yōu)化方式。

2.4其他方法，比如企業(yè)可以核算機械設(shè)備的管理的成本和使用的性價比，還可以計算使用年限和維護之間的最優(yōu)率等等。

3.總結(jié)

隨著我國社會主義社會的不斷進步，生產(chǎn)力不斷提高，我國的工程設(shè)備管理和維護工作也在不斷地摸索中前進，在這個過程中總會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，對于設(shè)備的維護和管理工作來說并不是一帆風(fēng)順的。我國要充分重視設(shè)備的維護和管理工作，認識到它的重要性和必要性，這樣才能更好的為我國的建筑業(yè)做出貢獻。

參考文獻：

[1]李海同.工程機械維修管理加強的建議與對策[J].科技資訊，2011，10（29）：28.

[2]杜浩鈞.工程機械維修現(xiàn)狀及對策分析與研究[D].長春市：吉林大學(xué)，2010.

[3]鄒志勇.工程機械維修現(xiàn)狀及對策研究[D].西安市：長安大學(xué)，2012.

[4]段利君.工程機械維修管理研究[J].價值工程，2012，10（24）：33-34.