王曉東 賈琦琳

摘要：入世后我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的趨勢下，電力行業(yè)面對著新的環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為了增強(qiáng)自身的競爭力，我國電力行業(yè)在不斷地調(diào)整自身的發(fā)展形勢，采取有效措施提高變電運(yùn)行的供電可靠性，本文就對其存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；一體化監(jiān)管；意義

一、前言

電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益。確?？煽康碾娏?yīng)，是我們工作的重中之重，也是一項(xiàng)長期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程。變電運(yùn)行是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作，其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的概率大，工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，人員較為分散，難于集中管理等。

二、改善變電運(yùn)行中供電可靠性的意義

作為電力行業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的末端，變電運(yùn)行系統(tǒng)不可替代，其可靠性對我國電力用戶用電的安全性與可靠性影響十分明顯，根據(jù)對我國電力行業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的情況調(diào)查來看，當(dāng)前我國在電力企業(yè)整個供電系統(tǒng)運(yùn)營投資成本中，配電網(wǎng)是所占費(fèi)用最高的，約為60%，是運(yùn)行過程中投資成本的20%，由此我們可以看出，提高變電運(yùn)行中供電質(zhì)量可靠性對促進(jìn)我國供電行業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益具有十分明顯的積極作用，同時可以推動我國電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)，時實(shí)現(xiàn)城市供電網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)化與合理化發(fā)展都有積極的意義。要想打造頂級的供電企業(yè)，必須要保證電力行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的安全與可靠，這是實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及現(xiàn)代化目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，而提高變電運(yùn)行中的供電安全性與可靠性是一項(xiàng)長遠(yuǎn)任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要電力行業(yè)人員的共同努力。

三、檢管一體化管理模式基本含義

實(shí)現(xiàn)檢管一體化的變電運(yùn)行和維護(hù)模式，主要是指相關(guān)的運(yùn)行人員在做好自己的本職工作的同時，對站內(nèi)的一些設(shè)備基本的維護(hù)和檢修工作，以及一些緊急的缺陷處理工作。還有在比較繁忙的檢修工期內(nèi)，例如春秋安全檢查以及一些大的檢修工作開展的時候，配合專業(yè)人員進(jìn)行檢查和維修工作。

四、檢管一體化管理模式基本指導(dǎo)思想

在進(jìn)行監(jiān)管一體化的工作時，基本的原則是保證設(shè)備人員的安全，保證安全生產(chǎn)的正常開展，不能舍本逐末，安全生產(chǎn)是任何一項(xiàng)改革措施的底線。在進(jìn)行檢管一體化時，要注意管理模式的改革，做好制度的頂層設(shè)計，對相關(guān)的維護(hù)檢修工作的管理制度予以健全。在開展變電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的工作之前，還要完成對運(yùn)行人員的專業(yè)檢修技能的培訓(xùn)，要做好相關(guān)的檢修專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備。在設(shè)備自動化水平不斷提高的基礎(chǔ)上，為即將面臨的新技術(shù)新知識做好必要的技術(shù)儲備，最終提高生產(chǎn)效率，完成檢管一體化的既定目標(biāo)。

五、實(shí)行檢管一體化

1、實(shí)行崗位培訓(xùn)激勵機(jī)制。建立起多崗位的技能培訓(xùn)和激勵機(jī)制，加強(qiáng)對檢管人員的業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)。按照科學(xué)合理的步驟，實(shí)現(xiàn)對變電設(shè)備檢管人員循序漸進(jìn)的培養(yǎng)和教育。新增加的三個大類共計22項(xiàng)維護(hù)和檢修作業(yè)項(xiàng)目，需要按照難易程度分為3個施行階段進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)的考核。第一階段的主要任務(wù)是對微機(jī)保護(hù)裝置定值的更改，以及對設(shè)備出現(xiàn)銹跡的地方進(jìn)行補(bǔ)漆的工作。這個階段的工作大多數(shù)單位都已經(jīng)完成。第二個階段的培訓(xùn)就是對蓄電池的充電和放電，對變壓器呼吸器硅膠的更換相關(guān)技術(shù)和一些比較復(fù)雜的工作。第三個階段就需要選擇隔離開關(guān)操作回路以及電器閉鎖的回路，和對遙信回路等一般性缺陷的檢查處理。對每個階段的培訓(xùn)時間一般都定在2個月左右較好，由公司選擇各類專家對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場的詳細(xì)講解，“親自演習(xí)和實(shí)現(xiàn)學(xué)員現(xiàn)場親自動手”的培訓(xùn)模式。對設(shè)計的工作原理和操作的步驟以及注意事項(xiàng)都進(jìn)行詳細(xì)的說明。其次，公司還要建立技能崗位培訓(xùn)的激勵機(jī)制，對工作的業(yè)績、能力和態(tài)度等因素進(jìn)行量化，著重對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)對檢管一體化的推動。目前，各個單位的老齡化趨勢明顯，在各個地方都出現(xiàn)了不同程度的結(jié)構(gòu)性缺員。在現(xiàn)有的制度下，對部分老員工推進(jìn)培訓(xùn)工作十分困難。對于有限的新進(jìn)員工，就必須按照高標(biāo)準(zhǔn)，高要求進(jìn)行培訓(xùn)，使其一專多能，以滿足當(dāng)前形勢的需要。同時，按照高標(biāo)準(zhǔn)高要求培養(yǎng)的員工，必須給予應(yīng)有的待遇，以激勵其成長和發(fā)展。不然，實(shí)行檢管一體化純屬空談。

2、在關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫。實(shí)現(xiàn)檢管一體化管理模式，要在兩個關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫。首先需要做好對安全原則的把關(guān)。遵循“生命第一，安全第一”，這樣即便出現(xiàn)任何情況都是可以避免的。要做到對安全的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)對安全的有效貫徹，做到意識的不斷增強(qiáng)。要重視對安全理念的貫徹，圍繞安全理念，和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，做好對安全的風(fēng)險控制，一切從實(shí)際出發(fā)，把管理、技術(shù)和教育三方面進(jìn)行有效的結(jié)合，建立起能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作的安全管理模式。還要做到對檢管一體化的現(xiàn)場的管理和實(shí)現(xiàn)檢管技能的提高。進(jìn)行必要的技術(shù)控制，對設(shè)備施行實(shí)行專業(yè)責(zé)任制，還要實(shí)現(xiàn)檢管人員的學(xué)習(xí)和工作等許多方面的工作。做好對相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，和必要的規(guī)范。從根本上提高對變電設(shè)備的檢管水平，讓變電設(shè)備能夠始終處在安全的運(yùn)行環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備的高效和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷的實(shí)現(xiàn)對檢管人員的培訓(xùn)和技能的提升。要向著培養(yǎng)一專多能的專業(yè)人才方向前行，不斷實(shí)現(xiàn)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)檢修的有機(jī)結(jié)合。

六、變電運(yùn)行一體化意義

經(jīng)過實(shí)際的運(yùn)行和檢測，檢管一體化給管理和設(shè)備維護(hù)帶來的好處是顯而易見的。一是，可以充分的運(yùn)用有效的人力資源，通過對人員的重新組合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和維護(hù)人員之間的相互補(bǔ)充，對人力資源不夠的矛盾能進(jìn)行有效的緩解，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，不斷提高工作的效率。二是，能夠培養(yǎng)出一崗多能的復(fù)合型的人才。從實(shí)踐出發(fā)，來對培訓(xùn)進(jìn)行帶動，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的不斷提升，對新老員工進(jìn)行一專多能和一工多藝的技術(shù)培養(yǎng)。三是，實(shí)現(xiàn)自我價值的有效提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行員工的工作有機(jī)結(jié)合，剛?cè)胄械目梢詫W(xué)習(xí)檢修維護(hù)工作，對設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)熟練掌握和操作。四是，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的優(yōu)化。為整個公司邁向現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膰L試。實(shí)現(xiàn)檢管一體化后，員工可以充分了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的問題，及時的對問題進(jìn)行分析和探討，減少設(shè)備的維修和檢查中出現(xiàn)漏洞的情況，做到細(xì)致準(zhǔn)確的檢測和及時處理好問題。在設(shè)備增多人員較少的情況下，更多的設(shè)備監(jiān)控手段將介入，由此帶來大量的數(shù)據(jù)。員工需要根據(jù)現(xiàn)場知識，對數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，以達(dá)到遠(yuǎn)方精確判斷故障，做好設(shè)備維護(hù)工作的精細(xì)化管理。

結(jié)束語

要實(shí)現(xiàn)不斷的深化和鞏固“大檢修”體系建設(shè)的良好基礎(chǔ)上，做到更加的深化細(xì)化檢管一體化的檢修和維護(hù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對帶電檢測和維護(hù)的班組業(yè)務(wù)范圍的拓展。不斷實(shí)現(xiàn)整個操作質(zhì)量和效率的保證，提高整個變電設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量，突出檢管一體化的特色。還要健全相關(guān)的機(jī)制和實(shí)現(xiàn)整個流程的再造，不斷建立起、制度的健全機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的運(yùn)轉(zhuǎn)和分析，還要加強(qiáng)對崗位職工的業(yè)務(wù)能力的提升，培訓(xùn)培養(yǎng)基層能夠起到帶頭作用的班組排頭兵，注重對整個隊(duì)伍的素質(zhì)提高和實(shí)現(xiàn)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。除此之外，要不斷在實(shí)際的操作中發(fā)現(xiàn)問題，注重?fù)屝薜馁|(zhì)量和變電檢查維修的科學(xué)合理，把工作做到實(shí)處。

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