吳楨

摘要：本文圍繞電線電纜產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證監(jiān)督抽樣檢測(cè)不合格的主要原因進(jìn)行了分析，歸納了包括企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品合格的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、電線電纜產(chǎn)品加工工藝不嚴(yán)格、檢驗(yàn)方法與內(nèi)容有偏差這三個(gè)方面的問(wèn)題，希望能夠通過(guò)加強(qiáng)以上三方面工作的方式，促進(jìn)電線電纜產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證監(jiān)督抽樣檢測(cè)合格率的提升，達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品整體質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：電線電纜；強(qiáng)制認(rèn)證；監(jiān)督；抽樣檢測(cè)；不合格

電線電纜是用于傳輸電（磁）能、信息和實(shí)現(xiàn)電磁能轉(zhuǎn)換的線材產(chǎn)品，在工業(yè)生產(chǎn)和日常生活中都有著舉足輕重的作用。其中部分產(chǎn)品主要用在民用建筑和家用電器上，這類產(chǎn)品量大面廣，與百姓生活密切相關(guān)，被列入第一批實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的目錄。隨著CCC認(rèn)證的進(jìn)一步實(shí)踐，我國(guó)電線電纜市場(chǎng)上具有認(rèn)證資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出大幅度上升的趨勢(shì)，通過(guò)各類監(jiān)管，電線電纜產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平有所提升。但從歷年的監(jiān)督抽樣不合格統(tǒng)計(jì)來(lái)看，電線電纜一直居高不下。造成這一問(wèn)題的原因是多個(gè)方面因素共同作用的結(jié)果。為了能夠使電線電纜產(chǎn)品的整體質(zhì)量在CCC認(rèn)證背景下得到進(jìn)一步的提升，本文嘗試對(duì)抽樣檢測(cè)不合格的原因進(jìn)行分析，以確保企業(yè)能夠在實(shí)踐工作中積極消除相關(guān)因素，提高產(chǎn)品合格率。

一、企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題

電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都有一套完整的質(zhì)量管理體系：從工廠方針的制定、實(shí)施和管理，到質(zhì)量管理組織體系、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備制造，到原材料采購(gòu)及外購(gòu)件，以及質(zhì)量信息系統(tǒng)、質(zhì)量教育等等，如何使企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行好，關(guān)鍵在于企業(yè)決策人的質(zhì)量意識(shí)。有些小企業(yè)，在獲證期間，制定的一套管理體系，只是為了認(rèn)證而制定，獲證過(guò)后，由于企業(yè)決策人把主要的精力放到了尋求市場(chǎng)，而忽視質(zhì)量管理，因此，體系很難運(yùn)行起來(lái)。相反具有規(guī)模的企業(yè)，在這方面做得比較好，企業(yè)決策人質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，質(zhì)量管理體系層層落實(shí)，管理部門(mén)與生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到人頭，從原材料購(gòu)進(jìn)-產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程-成品檢驗(yàn)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按工藝要求去做。

大部分小型企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品合格的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)提前準(zhǔn)備樣品，一旦檢測(cè)合格后每年都用這批產(chǎn)品備查，隨著電線電纜放置時(shí)間的延長(zhǎng)，其綜合使用性能會(huì)出現(xiàn)一定程度上的下降。或者是因電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)原料（如聚氯乙烯電纜材料）存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而導(dǎo)致所生產(chǎn)出的電線電纜存在自身質(zhì)量上的缺陷。

二、加工工藝問(wèn)題

生產(chǎn)過(guò)程是質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，從拉絲-束絞-擠出-成纜，每道工序都嚴(yán)格按照工藝文件操作，并對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)有質(zhì)量控制點(diǎn)，比如拉絲車間，要控制導(dǎo)體線徑是否合格，否則，影響到產(chǎn)品的導(dǎo)體電阻，而擠出機(jī)的溫度和機(jī)頭模具控制直接影響到電線電纜絕緣、護(hù)套的最薄點(diǎn)厚度，擠塑牽引速度直接影響到電線電纜絕緣、護(hù)套的平均厚度。

很多企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照工序要求進(jìn)行生產(chǎn)，甚至是省略某些工序。比如軟導(dǎo)體電線不進(jìn)行導(dǎo)體的束絞，在生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)跳絲的情況，可能會(huì)導(dǎo)致最薄厚度不達(dá)標(biāo)，同時(shí)也會(huì)影響成品電纜的機(jī)械性能出現(xiàn)不合格。在歷次的監(jiān)督抽樣檢測(cè)中，這兩個(gè)項(xiàng)目的不合格率都較高。

三、原材料問(wèn)題

電線電纜是一個(gè)料重工輕的行業(yè)，原材料的質(zhì)量直接影響到成品的質(zhì)量，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有外購(gòu)的管理制度，有供方的質(zhì)量保證能力的調(diào)查和審定資料、外協(xié)件的質(zhì)量跟蹤檔案和必要的檢驗(yàn)手段，否則會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。例如：導(dǎo)體、線材，主要應(yīng)具有良好的導(dǎo)電性能和物理性能，購(gòu)進(jìn)的鋁材、銅材，其純度是否合格，雜質(zhì)是否超標(biāo)，這就要靠企業(yè)外購(gòu)的管理采購(gòu)制度的落實(shí)和實(shí)施。

大部分企業(yè)都沒(méi)有原材料的檢驗(yàn)設(shè)備，在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)只能檢測(cè)導(dǎo)體的電阻率，對(duì)于絕緣護(hù)套材料僅憑供應(yīng)商提供的合格報(bào)告，甚至有的企業(yè)不進(jìn)行原材料檢驗(yàn)。這樣生產(chǎn)出來(lái)的成品電纜的質(zhì)量就沒(méi)辦法得到保證。

四、成品檢驗(yàn)問(wèn)題

成品的檢驗(yàn)是產(chǎn)品的最后一道工序，企業(yè)每生產(chǎn)一批產(chǎn)品，都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并把檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)的車間。

有的企業(yè)在檢驗(yàn)方法上也與標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，比如測(cè)外徑時(shí)應(yīng)當(dāng)取樣切片放在放大至少為10倍的投影儀或讀數(shù)顯微鏡下面測(cè)量，有的企業(yè)就用卡尺直接測(cè)外徑，造成接觸壓力過(guò)大，測(cè)量值要小于真實(shí)值，在監(jiān)督抽樣檢測(cè)中，外徑超標(biāo)恰恰是不合格率很高的一個(gè)項(xiàng)目。還有的企業(yè)測(cè)量導(dǎo)體電阻的時(shí)候?qū)⒔^緣線芯取出拉直測(cè)量，這就使得樣品長(zhǎng)度變短，測(cè)得的電阻值變小，而標(biāo)準(zhǔn)要求在成品電纜上直接檢測(cè)，這也是企業(yè)自己檢測(cè)合格而送到專業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)就不合格的原因。電線檢測(cè)指標(biāo)如下：

更有甚者，一些小型企業(yè)，自身的檢測(cè)手段不全，即便有也不按工藝要求去做。甚至是沒(méi)有成品檢驗(yàn)，在有些企業(yè)經(jīng)?？梢钥吹?，檢測(cè)設(shè)備長(zhǎng)期擱置不用，沒(méi)有專職檢驗(yàn)人員，既便有檢驗(yàn)人員，大都沒(méi)有上崗培訓(xùn)過(guò)，這樣的檢驗(yàn)人員根本難以勝任檢驗(yàn)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，某些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素以及成本控制因素的影響，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平不符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定性方面也存在比較大的問(wèn)題。作為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管方，需要努力識(shí)別生產(chǎn)方存在的各類問(wèn)題，探尋問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采取針對(duì)性的解決措施。根據(jù)本文以上分析認(rèn)為：電線電纜產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證監(jiān)督抽樣檢測(cè)不合格的影響因素是多個(gè)方面的，需要在抽樣檢查以及質(zhì)量監(jiān)督工作中做到心中有數(shù)，積極應(yīng)對(duì)各種不合格的產(chǎn)生因素，使電線電纜產(chǎn)品的整體質(zhì)量得到提升。