奚煒

摘要：近年來，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展使得土建工程發(fā)展越來越好，提高土建工程管理水平顯得越來越重要，其中，土建工程管理中的施工進(jìn)度管理在工程管理中居于重要地位。本文在分析土建施工進(jìn)度控制與管理重要性的基礎(chǔ)上，指出了施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容，并提出加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理措施，以期對(duì)我國(guó)土建工程管理實(shí)踐有所幫助。

關(guān)鍵詞：土建工程；管理；進(jìn)度控制

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，與之相適應(yīng)，土建工程行業(yè)的發(fā)展也不容小覷，這一行業(yè)目前已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)。巨大的發(fā)展空間使土建工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，激烈的競(jìng)爭(zhēng)必然帶來成本降低、工程進(jìn)度加快和質(zhì)量的上升，但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中如果沒有優(yōu)質(zhì)的管理水平，要想實(shí)現(xiàn)上述幾大發(fā)展目標(biāo)是可望而不可及的。工程施工中的進(jìn)度控制管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是保證工程施工質(zhì)量過關(guān)的核心，是促使成本降低的必要條件，是加快工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)土建工程管理中的施工進(jìn)度管理對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要。

一、土建工程施工進(jìn)度控制的必要性

土建工程項(xiàng)目有一定的工期，在指定工期內(nèi)完工是施工企業(yè)遵照工程合同應(yīng)該做到的，否則會(huì)面臨合同的法律糾紛，項(xiàng)目能否在指定期限內(nèi)完成，不僅關(guān)系到施工企業(yè)信譽(yù)，也關(guān)系到企業(yè)的切身利益。施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量、施工投資密切相關(guān)，三者處于同一結(jié)構(gòu)框架中，互相制約，互相影響。一般來說，加快工程進(jìn)度要增加一定投資，工期提前，在一定程度上也會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益；加快工程進(jìn)度有降低工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，工程質(zhì)量得以保證就需要一定時(shí)間的工期支持，二者看似矛盾，總之，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程投資三者之間處于同一個(gè)系統(tǒng)之中。土建工程管理的重點(diǎn)就是使三者在同一系統(tǒng)中保持平衡，既控制工期進(jìn)度、又保證質(zhì)量，同時(shí)也要節(jié)約投資。土建工程施工的全過程離不開進(jìn)度控制與管理，它直接決定著工程的工作量大小，資源的消耗量大小以及工期的如約進(jìn)行等。進(jìn)度控制與施工方的經(jīng)濟(jì)利益直接相連，延誤工期不僅會(huì)增加施工成本，不能保證質(zhì)量，還會(huì)增加施工管理費(fèi)用，長(zhǎng)此以往，施工企業(yè)的投資機(jī)會(huì)也會(huì)喪失。

二、施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

（一）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿工程始終，因此，有必要編制一套有關(guān)施工進(jìn)度控制的細(xì)則，這是施工進(jìn)度控制管理的參考依據(jù)。該工作細(xì)則需要由施工進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)制定，該細(xì)則最大的特點(diǎn)是具有實(shí)用性和較強(qiáng)的操作性，需要符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)，該文件細(xì)則的制定和實(shí)施為進(jìn)度控制提供了制度依據(jù)。細(xì)則中包含的主要內(nèi)容有進(jìn)度控制目標(biāo)的分解圖示，進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容，進(jìn)度控制的程度，人員的分工，時(shí)間安排，工作流程以及進(jìn)度控制的具體方法，同時(shí)還包括在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，進(jìn)度控制過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以及采取的措施等。

（二）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制過程中責(zé)任重大，需要仔細(xì)認(rèn)真的審核工程承包單位提交上來的施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)工程能否按時(shí)完成意義重大。如果工程的承包單位較多，沒有統(tǒng)一的總承包單位，則監(jiān)理工程師還要制定總的工程進(jìn)度計(jì)劃，這主要適用于大型工程建設(shè)，工程主要采取發(fā)包的形式進(jìn)行，并且工程的完工期較長(zhǎng)的情況。如果某項(xiàng)工程是由兩個(gè)承包單位平行承包時(shí)，也要監(jiān)理工程師制定總的工程進(jìn)度計(jì)劃。如果工程較小，監(jiān)理工程師只要對(duì)承包單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃審核，不需要重新編制新的進(jìn)度計(jì)劃。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃審核

進(jìn)度計(jì)劃審核主要包括分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目有無遺漏，施工順序的安排，進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的總目標(biāo)，施工合同中開工和竣工的期限等。除此之外，還要審核施工過程中所需各種要素設(shè)備的供應(yīng)情況，例如，施工材料、水電配置以及勞動(dòng)力的充裕程度等，這些物資、設(shè)備和人員的及時(shí)供應(yīng)使保證工程進(jìn)度如期進(jìn)行的保障。在需求旺盛的高峰期，這些設(shè)備也要能及時(shí)供應(yīng)，才不會(huì)延誤工程進(jìn)度。同時(shí)，還要審核進(jìn)度計(jì)劃安排的合理性，考慮是否業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

（四）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

在承包單位遇到自身無法解決的問題時(shí)，監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握相關(guān)情況，了解工程進(jìn)度，以及在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題，幫助承包單位解決問題，尤其是內(nèi)部和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)問題。

三、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的措施

（一）質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)

首先，工程驗(yàn)收部門要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格遵守施工的質(zhì)量要求，遵守質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要求要比施工時(shí)期制定的質(zhì)量要求高，土建項(xiàng)目部的工程驗(yàn)收部門要切實(shí)把好關(guān)，有質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。為不影響施工進(jìn)度的同時(shí)又保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理制度，通過審批制度、圖紙復(fù)核制度、檢驗(yàn)監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度等一系列制度體系保證工程質(zhì)量。通過質(zhì)量管理制度制定建筑材料驗(yàn)收制度，優(yōu)質(zhì)的建筑材料才能保證施工進(jìn)度加快，避免不必要的返工，這是保證施工進(jìn)度的前提條件。

（二）進(jìn)度控制，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃

土建工程總目標(biāo)宏大，不便直接進(jìn)行管理，因此需要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分階段、分批次的管理，為保證工程總進(jìn)度的如期進(jìn)行，可以根據(jù)總進(jìn)度制定階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃，可以按月劃分、按周劃分、按季度劃分等，分階段目標(biāo)的順利完成是總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。制定階段性目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)要注意根據(jù)實(shí)際施工情況留有一定的彈性空間，以防意外事故的發(fā)生給計(jì)劃帶來延期，考慮天氣狀況、施工方原因等，一旦出現(xiàn)計(jì)劃外的狀況，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整和修改，不耽誤工程總進(jìn)度的進(jìn)行。

（三）對(duì)土建工程進(jìn)行安全管理

土建工程的施工階段要時(shí)刻注意安全問題，安全問題是所有工程強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工中，不管是工作人員還是管理人員，都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，不能一味追求工程施工進(jìn)度而罔顧安全問題，這不僅不會(huì)加快施工進(jìn)度，反而會(huì)延誤工期。施工管理人員要做好安全施工宣傳教育工作，建立健全安全施工管理機(jī)制和安全事故責(zé)任機(jī)制。尤其是對(duì)身處一線的施工人員，更要注意安全問題，安全無小事，只有保證施工過程的安全，才能保證施工進(jìn)度不斷加快。

四、總結(jié)

建筑工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程 ，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，要搞好這項(xiàng)工作， 就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的一些特點(diǎn)， 通過實(shí)施科學(xué)的方法和技術(shù)手段， 提高工程施工管理水平。對(duì)施工工程進(jìn)度進(jìn)行控制與管理時(shí)，要對(duì)影響施工進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和考慮，以保證施工進(jìn)度控制的有效實(shí)施。

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